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文檔簡介

醫(yī)院成本管理制度一、目的為規(guī)范醫(yī)院成本管理行為，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本控制水平，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院所有成本管理行為。三、制定程序1.組織制定小組：由醫(yī)院管理層選派成本管理和財務(wù)專業(yè)人員、法律顧問等組成制定小組。2.調(diào)研分析：調(diào)查收集醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀，分析醫(yī)院成本管理存在的問題和瓶頸。3.制定初稿：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定初稿并向相關(guān)部門和業(yè)務(wù)單元征求意見。4.修訂完善：收集各方意見，修訂完善制度。5.審批發(fā)布：制定小組提出最終草案，經(jīng)醫(yī)院管理層審批并簽字后，正式發(fā)布實施。四、法律法規(guī)1.《勞動合同法》：規(guī)定勞動者與用人單位訂立勞動合同時應(yīng)該遵循的原則。2.《勞動法》：要求用人單位應(yīng)當(dāng)制定和實行勞動安全衛(wèi)生制度，并根據(jù)實際情況重新修訂和完善。3.《勞動保障監(jiān)察條例》：規(guī)定了勞動保障監(jiān)察的范圍和監(jiān)察權(quán)限。4.《行政管理法》：規(guī)定了行政管理的范圍和程序。五、制度內(nèi)容1.成本管理目標：建立和完善成本管理制度，降低成本，提高效益和利潤，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.成本控制：對醫(yī)院各項支出進行控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，采取措施盡可能縮小成本標準差異。3.成本核算：制定科學(xué)合理的成本核算方法，確保成本計算的準確性和可靠性。4.經(jīng)費使用：建立科學(xué)合理的經(jīng)費使用制度，確保經(jīng)費使用得當(dāng)，避免浪費。5.職責(zé)分工：明確各職能部門的職責(zé)和工作要求，確保醫(yī)院成本管理工作有序開展，在責(zé)任主體重視成本的前提下，做到職責(zé)明確、工作扁平。6.監(jiān)督檢查：建立完善醫(yī)院成本監(jiān)督檢查制度，定期對全院成本管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。7.記錄保存：建立規(guī)范的文檔管理制度，完善成本管理記錄保存流程，確保記錄信息真實有效。六、責(zé)任追究1.對違反成本管理制度的部門或人員，可視情節(jié)輕重追究相應(yīng)的行政及經(jīng)濟責(zé)任。2.

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