2023年消化內(nèi)科工作計劃表優(yōu)秀(4篇)

第頁共頁2023年消化內(nèi)科工作方案表優(yōu)秀(4篇)消化內(nèi)科工作方案表篇一1.不斷強化護理平安教育，把平安護理作為每周三護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，并提出整改措施。以院內(nèi)、外護理過失為實例討論、借鑒，使護理人員充分認(rèn)識過失誘因、新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。6.對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進展法律意識教育，進步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，減少平安隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8.完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。2.加強效勞意識教育，進步人性化主動效勞的理念，并于周二“患者衛(wèi)生日”日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及平安防范措施。3.建立安康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)絡(luò)卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對效勞質(zhì)量好與壞的護士進展表揚和批評教育。消化內(nèi)科工作方案表篇二一、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，進步整改措施。至少每季度開展1項護理質(zhì)量持續(xù)改良工程。二、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)1.每周晨間不定期提問，內(nèi)容為根底理論知識，專科理論知識，藥理知識，核心制度等，使每個護士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。2.每月進展各種技能操作培訓(xùn)及考核，要求全員過關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。3.經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進展模擬演示，進步護士應(yīng)急才能。4.做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和才能。5.隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士輪崗輪訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。三、強化科研意識，進步護理科研才能1.開通醫(yī)院政工網(wǎng)、核心期刊網(wǎng)站等，給護士創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，查閱文獻資料，營造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭有高程度的論文發(fā)表。鼓勵向醫(yī)院新聞網(wǎng)站投稿，至少每季度一篇。2.采用鼓勵機制，對有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及績效獎勵時，優(yōu)先考慮。3.培養(yǎng)護士創(chuàng)新思維及動手理論才能，鼓勵臨床護理小革新、小創(chuàng)造和好建議。四、護理各項指標(biāo)方案到達：1.護理質(zhì)量指標(biāo)2.管理質(zhì)量指標(biāo)消化內(nèi)科工作方案表篇三夯實根底護理，進步效勞質(zhì)量；加強護理質(zhì)量控制，確保護理平安；合理用人制度，開發(fā)人才資；改善住院環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)病房管理；樹立品牌意識，塑造醫(yī)院形象。1.探究責(zé)任護士形式：實行護士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成4個小組，下設(shè)責(zé)任組長、責(zé)任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護理任務(wù)，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協(xié)助完成日常生活護理。2.轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)心，多做一些安康指導(dǎo)；創(chuàng)造合適病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，進步治療效果。3.拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個性化、連續(xù)性護理效勞。繼續(xù)完善出院病人“隨”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護理等方面的指導(dǎo)，使我們的護理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護理效勞。4.注重患者意見的反響：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐心地解答，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。1.以核心制度為指引，保障護理平安。2.組織護士定期學(xué)習(xí)《護士管理條例》，增強護士法律法規(guī)意識。3.對科室重點用藥、高危用藥進展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4.對病人進展平安意識教育，及時簽訂平安協(xié)議書。5.對有平安隱患的病人進展及時評估，制定護理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6.進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7.及時填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并組織討論，提出改良措施。8.加強醫(yī)護溝通，全面理解病情，提供病情動態(tài)信息，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及缺乏。9.質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點，不合理流程及時改良。1.全民參與，人人樹立質(zhì)量管理意識。2.建立檢查、考評、反響制度、回訪，設(shè)定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施3.進一步簡化標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫，實行三級考評制度，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析^p討論，提出改良措施。4.每月對護理平安隱患、護理過失缺陷、護理投訴進展原因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。5.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重過失及事故發(fā)生。6.對科室硬件設(shè)施常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備性能完好。7.定期抽查護理人員對危急值的流程、范圍掌握情況，全面進步護士的病情觀察才能。1.要求新進院的護士及低年資護士對24項根本技能操作必須全部達標(biāo)，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有方案進展理論操作考核。2.加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定出季度、月專科理論與技能的培訓(xùn)考核方案。3.低年資護士制定護士主管、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查?？浦R掌握情況。4.加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等綜合知識的學(xué)習(xí)，做到理論與理論相結(jié)合。1.護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，打造護士美妙專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護理部選拔的科室禮儀標(biāo)兵每季度組織培訓(xùn)，進一步標(biāo)準(zhǔn)全科護士的語言、效勞、行為舉止。2.“無縫護理”進一步標(biāo)準(zhǔn)：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目的”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理效勞。3.“限時護理效勞”的運行及完善：通過晨會提問，帶著護士學(xué)習(xí)培訓(xùn)“限時護理效勞”的承諾內(nèi)容，反復(fù)強調(diào)工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的效勞。4.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進展一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)現(xiàn)問題、糾紛及時解決，努力實現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目的。1.加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理才能。2.不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。1.實行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資，保質(zhì)保量為病人提供最優(yōu)質(zhì)的護理效勞。2.根據(jù)護理人員的'職稱、資歷，實行責(zé)任護士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深、經(jīng)歷豐富的護士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護士負(fù)責(zé)病情較穩(wěn)定的患者。3.充分發(fā)揮科室護士長助理的工作積極性，根據(jù)不同特點安排、分配相應(yīng)的管理工作；安排助理參加本科室夜班輪值，實行夜間負(fù)責(zé)制。1.指定具有護師職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教，定期召開實習(xí)生及帶教教師會議，聽取教師及實習(xí)生的意見，進步帶教質(zhì)量。2.不定期檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心，理解實習(xí)方案的完成情況。3.每屆實習(xí)生實習(xí)完畢前，組織進展一次科室優(yōu)秀教師的評選活動。4.加強帶教教師授課才能的培養(yǎng)，創(chuàng)造教學(xué)時機，鼓勵外出學(xué)習(xí)、進修、深造。5.增強科研意識，鼓勵護士撰寫護理論文，力爭20xx年發(fā)表cn論文消化內(nèi)科工作方案表篇四1、探究責(zé)任護士形式：實行護士與病人責(zé)任包干制。我科將病人分成2個小組，下設(shè)總責(zé)護士、責(zé)任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護理任務(wù)，協(xié)助完成日常生活護理。2、轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護理專業(yè)技術(shù)操作中：多一聲問候，多一句關(guān)心，多做一些安康指導(dǎo)。創(chuàng)造合適病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率。特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，進步治療效果。3、拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)病人需求，提供個性化、連續(xù)性護理效勞。繼續(xù)完善出院病人“隨訪”，給病人提供更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、心理護理等方面的指導(dǎo)，使我們的護理工作由院內(nèi)延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關(guān)注病人病情變化、感知需求、心理反響、社會支持等，讓病人體會到周到、細(xì)致、全面的護理效勞。4、注重患者意見的反響：對患者提出的治療、護理等問題予以耐心地解答，盡可能當(dāng)天問題當(dāng)天解決。1、以核心制度為指引，保障護理平安。2、組織護士定期學(xué)習(xí)《護士條例》，增強護士法律法規(guī)意識。3、對科室重點用藥、高危用藥進展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4、對病人進展平安意識教育，及時簽訂平安協(xié)議書。5、對有平安隱患的病人進展及時準(zhǔn)確評估，制定護理措施，懸掛警示標(biāo)牌。6、進一步完善貫徹落實患者身份識別、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。7、及時填寫上報護理工作中的缺陷、平安隱患、不良事件并在晨會以及科室護士會議上組織討論，提出改良措施。8、加強醫(yī)護溝通，全面理解病情，提供病情動態(tài)信息，互相提醒，為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞9、質(zhì)控小組分工明確，環(huán)節(jié)管理上注重重點，如有不合理流程及時改良。1、加強護理管理，20xx年繼續(xù)深化目的管理，完成以下指標(biāo)任務(wù)。急救藥品、器材完好率100%。責(zé)任制整體護理合格率≥90%。危重病人護理合格率≥90%。護理文件書寫合格率≥90%。護理平安質(zhì)控合格率≥90%。病區(qū)管理合格率≥90%。分級護理合格率≥90%。安康教育覆蓋率100%。住院病人跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫風(fēng)險評估率達100%。護理不良事件上報率100%。消毒滅菌合格率100%。“三基”考核人人達標(biāo)。住院病人滿意度≥90%。手衛(wèi)生知識知曉率100%。洗手正確率≥85%。手衛(wèi)生依從性≥85%。2、建立檢查、考評、反響制度、回訪，設(shè)定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。3、重視護理文書的書寫，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷及時指正，組織分析^p討論，提出改良措施。4、每月對護理平安隱患、護理過失缺陷、護理投訴進展原因分析^p，從中汲取教訓(xùn)，提出防范與改良措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕嚴(yán)重過失及事故發(fā)生。6、對科室硬件設(shè)施、急救儀器等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備性能完好。7、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，實行責(zé)任組包干，新老伙伴，保證每時段都有責(zé)任護士，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理，減少工作中的破綻，同時高年資護士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護士慎獨精神。8、加強重點管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。1、低年資護士做到專人帶教，根本技能操作必須全部達標(biāo)，并在實際工作中抽考，其他層次的護士有方案進展理論操作考核。2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)，制定培訓(xùn)考核方案。3、加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，做到理論與理論相結(jié)合。1、護士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練硬功，外塑形象”，積極響應(yīng)護理部“快樂天使”活動，營造護士美妙專業(yè)形象。2、“無縫護理”進一步標(biāo)準(zhǔn)：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目的”的指導(dǎo)思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細(xì)化護理效勞內(nèi)容，提升主動效勞意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理效勞。3、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進展一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)現(xiàn)問題、糾紛及時解決，努力實現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目的。1、加強對科室護理人員危重病人搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護士觀察病情、配合搶救、遇意外事件的處理才能。2、不定期檢查護理人員對常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況。1、實行彈性排班，根據(jù)科室病人病情及實際工作量合理使用人力資，保質(zhì)保量為病人提供質(zhì)的護理效勞。2、根據(jù)護理人員的職稱、資歷，實行責(zé)任護士分層負(fù)責(zé)制，如安排年資深、經(jīng)歷豐富的護士負(fù)責(zé)病情較重的患者，年資淺的護士