二季度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)(6篇)

第頁共頁二季度財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案及目的(6篇)下一步財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案與安排篇一20xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、進(jìn)步會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理形式，加強(qiáng)本錢核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。詳細(xì)20xx年財(cái)務(wù)工作方案報(bào)告如下。管理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制消費(fèi)本錢，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有方案，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目的和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性。下一步財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案與安排篇二財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢方案控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。1、作為非盈利部門，合理控制本錢，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的開展提供了可靠的根據(jù)。2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工，明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。3、在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)視作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)步資金的運(yùn)行質(zhì)量。4、各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)視作用。5、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法那么，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。1、為全面響應(yīng)公司五年開展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解和落實(shí)工作、讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原那么，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對應(yīng)付的本錢費(fèi)用進(jìn)展控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)視的原那么，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。3、搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)〔庫存資產(chǎn)〕的管理，〔每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進(jìn)展盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)〕，但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，進(jìn)步資產(chǎn)利潤率。4、對于各項(xiàng)費(fèi)用的開支〔汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等〕實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。5、遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。6、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)展中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)展，31日完畢。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深化研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人才能畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)開展壯大做出更新的奉獻(xiàn)！下一步財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案與安排篇三20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作方案。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，理解新準(zhǔn)那么體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等20xx年財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作方案，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)出納工作方案，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。下一步財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案與安排篇四今天在這里我們召開財(cái)務(wù)科范圍內(nèi)的會(huì)議，主要內(nèi)容就是對前一階段的工作情況進(jìn)展一次總結(jié)，就下一步財(cái)務(wù)工作如何更好、更穩(wěn)步的推進(jìn)，為全院整體工作的順利開展提供扎實(shí)有效的效勞進(jìn)展討論，王院長及朱書記在百忙中親自參加這次會(huì)議，充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的重視和關(guān)心，一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)還要對財(cái)務(wù)工作作重要指示，下面我先把我想到的一些工作簡要給大家通報(bào)一下，有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評指正，我認(rèn)為作為一名財(cái)務(wù)人員，在工作中應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：1、應(yīng)自覺遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)的法律條例。所有人員要樹立“積極主動(dòng)”的思想，擁有積極的態(tài)度，遠(yuǎn)離被動(dòng)的習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)“有主見”，不要輕易說“我辦不到”，要積極去嘗試。要有一份責(zé)任感，自己的事，自己負(fù)責(zé)，自己解決。2、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。每月進(jìn)展一次警示教育，每季度以業(yè)務(wù)為根底，以不同形式進(jìn)展考試，凡全年考核成績優(yōu)異者，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，咱今年對08年考試成績優(yōu)異的進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是弘揚(yáng)學(xué)習(xí)正氣，制造一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，為醫(yī)院下一步財(cái)務(wù)工作打好根底。3、工作踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行醫(yī)院制訂的《財(cái)務(wù)人員輪崗制度》，每一年或二年輪崗一次，其目的主要就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，進(jìn)步整體管理程度，并且有利于我院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的自身保護(hù)。4、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，進(jìn)步資金利用率，醫(yī)院越開展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷開展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會(huì)計(jì)人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的根底工作，為更好的參與醫(yī)院的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。5、強(qiáng)化票據(jù)管理。承受以往經(jīng)歷教訓(xùn)，加大對票據(jù)的管理，進(jìn)步票據(jù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化、合法化，進(jìn)步票據(jù)管理意識(shí)，爭取從頭把好票據(jù)關(guān)；加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，每月進(jìn)展盤點(diǎn)一次，每日終了后，出納員應(yīng)將當(dāng)天使用的現(xiàn)金與賬面相對，做個(gè)簡單的流水賬，加大欠條的管理，力爭票據(jù)管理、現(xiàn)金管理上一個(gè)新臺(tái)階。6、加大稽核的監(jiān)視力度，對原始憑證進(jìn)展審核，重點(diǎn)稽核記帳憑證、帳簿、報(bào)表的復(fù)核手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完好，有關(guān)人員是否簽字(蓋章)等。審查、復(fù)核會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的記帳憑證使用的科目是否正確，記載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、金額是否與原始憑證相符。經(jīng)常與銀行核對經(jīng)費(fèi)余額，核對債權(quán)債務(wù)。對住院處、收款處、醫(yī)保處的日常賬務(wù)處理進(jìn)展稽核，對不真實(shí)、不合法、記載不準(zhǔn)確、不完好的業(yè)務(wù)，有權(quán)予以退回，要求更正，補(bǔ)充。7、加大對應(yīng)收賬款回收的力度，上級(jí)撥款到位情況，納入日常工作管理。經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門溝通，捕捉最新信息，力爭、確保該到位的款項(xiàng)，及時(shí)足額到位。8、強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，并且我?guī)ь^去做，〔1〕不遲到不早退，有事請假，中午不能喝酒〔特殊情況除外〕，〔2〕有關(guān)班組負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科重要崗位人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，沒有重要的事我也不會(huì)打攪你，給你打就是醫(yī)院有事非你不行，別人代替不了的，你要不聽、不接，那耽誤了醫(yī)院的事你來負(fù)責(zé)〔3〕還有：所有出財(cái)務(wù)科的數(shù)據(jù)、憑證、賬本必須經(jīng)財(cái)務(wù)科長同意，同理所有出醫(yī)院的數(shù)據(jù)，資料但凡有財(cái)務(wù)出具的，我須經(jīng)王院長同意方可上報(bào)有關(guān)部門。一、固定資產(chǎn)的管理：財(cái)務(wù)對固定資產(chǎn)實(shí)物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實(shí)現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報(bào)財(cái)務(wù)、由財(cái)務(wù)進(jìn)展帳實(shí)核對；每年末組織相關(guān)部門與財(cái)務(wù)一起進(jìn)展清查。另外，應(yīng)對每個(gè)部門〔科室、自養(yǎng)場〕的固定資產(chǎn)對應(yīng)責(zé)任人并明確相關(guān)責(zé)任，由責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任，建議每個(gè)部門〔科室、自養(yǎng)場〕建立固定資產(chǎn)清冊，并認(rèn)真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報(bào)廢(低值易耗品也可參照此方法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對于折舊的計(jì)提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限?！铂F(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機(jī)器、機(jī)械和其他消費(fèi)設(shè)備為十年，運(yùn)輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計(jì)算?！辰ㄗh采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計(jì)提折舊相對于采用縮短年限計(jì)提折舊可以使公司的帳面資產(chǎn)和利潤相對增加，有利于讓報(bào)表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利才能,進(jìn)步公司的籌資才能。二、本年度種雞場的種蛋考核指標(biāo)中的飼料和折耗指標(biāo)比本年實(shí)際高,而變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際比考核指標(biāo)高；孵化本錢指標(biāo)實(shí)際比考核低，肉雞場中設(shè)備先進(jìn)的場業(yè)績明顯優(yōu)于設(shè)備差的場。建議明年自養(yǎng)場計(jì)算考核指標(biāo)時(shí)以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項(xiàng)本錢指標(biāo)作為各場的標(biāo)準(zhǔn)本錢指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場考核指標(biāo)進(jìn)展考核。原因：各場地理?xiàng)l件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備較差的場不利，而且也無視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)絡(luò)。三、財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷單據(jù)時(shí)首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實(shí)性進(jìn)展審核，其次對報(bào)銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項(xiàng)進(jìn)展核對，還應(yīng)注意報(bào)銷手續(xù)是否完好。本著財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對異常的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查明原因前方可做出核準(zhǔn)或退回的決定?，F(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報(bào)銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財(cái)務(wù)人員審核時(shí)有據(jù)可依。四、財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。目前財(cái)務(wù)各崗位人員都寫有職務(wù)說明書，可根據(jù)職務(wù)說明書的要求，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展考核。五、明年的財(cái)務(wù)工作目的和任務(wù)。在做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的根底上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和監(jiān)視的作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的年度方案做好現(xiàn)金等各項(xiàng)預(yù)算，確保公司的消費(fèi)經(jīng)營正常進(jìn)展；對本錢、利潤、投資工程等進(jìn)展分析^p，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)；配合績效委員會(huì)修改考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方案，加強(qiáng)對本錢的控制；根據(jù)實(shí)際情況修改完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費(fèi)用開支規(guī)定，加強(qiáng)對公司費(fèi)用的控制。一、工作完成情況1.做好財(cái)務(wù)根底管理，及時(shí)完成各項(xiàng)日常工作每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金方案表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報(bào)送工作，及時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。3.階段性完成2023年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評估工作對以前年度的往來賬進(jìn)展了核查，對局部超過兩年無業(yè)務(wù)在綜合考慮各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作才能等方面，對局部崗位及工作進(jìn)展了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算程度、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度進(jìn)一步提升。二、存在問題1.會(huì)計(jì)核算根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待進(jìn)步流程理解不夠大局部財(cái)務(wù)分析^p都只對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展流水式的說明，未對存在的相關(guān)問題進(jìn)展深化的分析^p，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營管理本質(zhì)性的幫助。5.對于閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位未設(shè)置專門的臺(tái)賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)展管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析^p不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析^p數(shù)據(jù)失真。進(jìn)步財(cái)務(wù)分析^p程度，使得財(cái)務(wù)分析^p更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)分析^p數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析^p全面深化，能為管理層提供高質(zhì)量的決策根據(jù)。5.加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置一、財(cái)務(wù)根底工作〔一〕、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度?！捕?、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)，2023年有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會(huì)計(jì)工作。分析^p力度〔1〕按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。〔2〕2023年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考?！?〕加強(qiáng)客戶信息管理，對客戶信譽(yù)、區(qū)域等進(jìn)展分析^p管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策根據(jù)?！?〕通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作〔一〕、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財(cái)管中心每月對各類別的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對有問題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流。加強(qiáng)對市場銷售、本錢費(fèi)用的監(jiān)管〔1〕在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報(bào)總裁?！?〕對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭費(fèi)用支出的合理性?！?〕加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回?cái)n，緩解資金壓力；科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營理念，維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)展債務(wù)清理。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)視，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)。三、稅務(wù)籌劃工作財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時(shí)間長，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn)；獲得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)____提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ?。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映，以便共同研究解決。2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)展賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完好，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時(shí)索?。贿M(jìn)展科目調(diào)整，確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對稅前扣除工程進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度根據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳，年度匯繳清算；增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好2023年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視職能。在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)展制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強(qiáng)并標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的方案性、效率性和平安性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程投資的分析^p與管理，盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強(qiáng)對公司資金需求及回籠情況的分析^p，積極與公司消費(fèi)經(jīng)營部門進(jìn)展信息交流，掌握公司消費(fèi)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，進(jìn)步工程融資貸款才能。為此，下半年的工作中一方面要克制困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信譽(yù)，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的根底上進(jìn)展的，已根本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬互相印證的核算管理形式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，可以全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)視、事后的財(cái)務(wù)分析^p轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠根據(jù)。四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求可以隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策根據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，根本滿足公司需求，但比照公司快速開展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)才能亟待進(jìn)步等一系列問題。因此，全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改良工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對財(cái)務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題討論、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)構(gòu)造，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的開展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目的任務(wù)而努力。下一步財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案與安排篇五財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對本錢的方案控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的平安;效勞于公司、效勞于員工、效勞于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。1、組織財(cái)務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、平安法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，互相配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)視作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)視智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)視作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)視，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視，加大財(cái)務(wù)監(jiān)視力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展把關(guān)，為節(jié)約本錢、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)展考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)展有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)明晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查。下一步財(cái)務(wù)工作方案財(cái)務(wù)工作方案與安排篇六1、應(yīng)自覺遵守國家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)的法律條例。所有人員要樹立“積極主動(dòng)”的思想，擁有積極的態(tài)度，遠(yuǎn)離被動(dòng)的習(xí)慣，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)“有主見”，不要輕易說“我辦不到”，要積極去嘗試。要有一份責(zé)任感，自己的事，自己負(fù)責(zé)，自己解決。2、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步。每月進(jìn)展一次警示教育，每季度以業(yè)務(wù)為根底，以不同形式進(jìn)展考試，凡全年考核成績優(yōu)異者，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，咱今年對08年考試成績優(yōu)異的進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是弘揚(yáng)學(xué)習(xí)正氣，制造一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，為醫(yī)院下一步財(cái)務(wù)工作打好根底。3、工作踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行醫(yī)院制訂的《財(cái)務(wù)人員輪崗制度》，每一年或二年輪崗一次，其目的主要就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，進(jìn)步整體管理程度，并且有利于我院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的自身保護(hù)。4、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，進(jìn)步資金利用率，醫(yī)院越開展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷開展壯大，對財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步會(huì)計(jì)從業(yè)人員的程度。在進(jìn)步會(huì)計(jì)人員程度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的根底工作，為更好的參與醫(yī)院的經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。5、強(qiáng)化票據(jù)管理。承受以往經(jīng)歷教訓(xùn)，加大對票據(jù)的管理，進(jìn)步票據(jù)使用的標(biāo)準(zhǔn)化、合法化，進(jìn)步票據(jù)管理意識(shí)，爭取從頭把好票據(jù)關(guān)；加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，每月進(jìn)展盤點(diǎn)一次，每日終了后，出納員應(yīng)將當(dāng)天使用的現(xiàn)金與賬面相對，做個(gè)簡單的流水賬，加大欠條的管理，力爭票據(jù)管理、現(xiàn)金管理上一個(gè)新臺(tái)階。6、加大稽核的監(jiān)視力度，對原始憑證進(jìn)展審核，重點(diǎn)稽核記帳憑證、帳簿、報(bào)表的復(fù)核手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否完好，有關(guān)人員是否簽字(蓋章)等。審查、復(fù)核會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的記帳憑證使用的科目是否正確，記載的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、金額是否與原始憑證相符。經(jīng)常與銀行核對經(jīng)費(fèi)余額，核對債權(quán)債務(wù)。對住院處、收款處、醫(yī)保處的日常賬務(wù)處理進(jìn)展稽核，對不真實(shí)、不合法、記載不準(zhǔn)確、不完好的業(yè)務(wù)，有權(quán)予以退回，要求更正，補(bǔ)充。7、加大對應(yīng)收賬款回收的力度，上級(jí)撥款到位情況，納入日常工作管理。經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門溝通，捕捉最新信息，力爭、確保該到位的款項(xiàng)，及時(shí)足額到位。8、強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，并且我?guī)ь^去做，〔1〕不遲到不早退，有事請假，中午不能喝酒〔特殊情況除外〕，〔2〕有關(guān)班組負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科重要崗位人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，沒有重要的事我也不會(huì)打攪你，給你打就是醫(yī)院有事非你不行，別人代替不了的，你要不聽、不接，那耽誤了醫(yī)院的事你來負(fù)責(zé)〔3〕還有：所有出財(cái)務(wù)科的數(shù)據(jù)、憑證、賬本必須經(jīng)財(cái)務(wù)科長同意，同理所有出醫(yī)院的數(shù)據(jù)，資料但凡有財(cái)務(wù)出具的，我須經(jīng)王院長同意方可上報(bào)有關(guān)部門。我以前說過，如今還要說，我們財(cái)務(wù)科是個(gè)大集體，要握成一個(gè)拳頭，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步，我們團(tuán)結(jié)一致行動(dòng)起來就像一個(gè)人,站在一起互相支持，并肩奮斗。就像一個(gè)大家庭。一、固定資產(chǎn)的管理：財(cái)務(wù)對固定資產(chǎn)實(shí)物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實(shí)現(xiàn)。建議每半年由各使用單位自查，并上報(bào)財(cái)務(wù)、由財(cái)務(wù)進(jìn)展帳實(shí)核對；每年末組織相關(guān)部門與財(cái)務(wù)一起進(jìn)展清查。另外，應(yīng)對每個(gè)部門〔科室、自養(yǎng)場〕的固定資產(chǎn)對應(yīng)責(zé)任人并明確相關(guān)責(zé)任，由責(zé)任人對所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任，建議每個(gè)部門〔科室、自養(yǎng)場〕建立固定資產(chǎn)清冊，并認(rèn)真登記領(lǐng)用、調(diào)出和報(bào)廢(低值易耗品也可參照此方法管理)；完善固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)，做到固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢都有相應(yīng)單據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)作相應(yīng)帳務(wù)處理。對于折舊的計(jì)提方法，現(xiàn)行的是直線法。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限?！铂F(xiàn)行稅法規(guī)定：折舊采用直線年限法。最短折舊年限：房屋建筑屋的折舊年限有二十年，機(jī)器、機(jī)械和其他消費(fèi)設(shè)備為十年，運(yùn)輸工具、家具等其他的固定資產(chǎn)為五年。現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計(jì)算?！辰ㄗh采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：采用稅法規(guī)定年限計(jì)提折舊相對于采用縮短年限計(jì)提折舊可以使公司的帳面資產(chǎn)和利潤相對增加，有利于讓報(bào)表的外部使用者看到公司更好的資信和獲利才能,進(jìn)步公司的籌資才能。二、本年度種雞場的種蛋考核指標(biāo)中的飼料和折耗指標(biāo)比本年實(shí)際高,而變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際比考核指標(biāo)高；孵化本錢指標(biāo)實(shí)際比考核低，肉雞場中設(shè)備先進(jìn)的場業(yè)績明顯優(yōu)于設(shè)備差的場。建議明年自養(yǎng)場計(jì)算考核指標(biāo)時(shí)以各場歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項(xiàng)本錢指標(biāo)作為各場的標(biāo)準(zhǔn)本錢指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場考核指標(biāo)進(jìn)展考核。原因：各場地理?xiàng)l件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場不可控因素，如單一考核標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備較差的場不利，而且也無視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)絡(luò)。三、財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷單據(jù)時(shí)首先應(yīng)就單據(jù)本身的合法性、真實(shí)性進(jìn)展審核，其次對報(bào)銷單據(jù)的數(shù)據(jù)、印章等事項(xiàng)進(jìn)展核對，還應(yīng)注意報(bào)銷手續(xù)是否完好。本著財(cái)務(wù)人員的職業(yè)敏感性，對異常的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)查明原因前方可做出核準(zhǔn)或退回的決定。現(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報(bào)銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財(cái)務(wù)人員審核時(shí)有據(jù)可依。四、財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。目前財(cái)務(wù)各崗位人員都寫有職務(wù)說明書，可根據(jù)職務(wù)說明書的要求，制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施對財(cái)務(wù)人員進(jìn)展考核。五、明年的財(cái)務(wù)工作目的和任務(wù)。在做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的根底上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和監(jiān)視的作用。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的年度方案做好現(xiàn)金等各項(xiàng)預(yù)算，確保公司的消費(fèi)經(jīng)營正常進(jìn)展；對本錢、利潤、投資工程等進(jìn)展分析^p，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)；配合績效委員會(huì)修改考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方案，加強(qiáng)對本錢的控制；根據(jù)實(shí)際情況修改完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費(fèi)用開支規(guī)定，加強(qiáng)對公司費(fèi)用的控制。一、工作完成情況1.做好財(cái)務(wù)根底管理，及時(shí)完成各項(xiàng)日常工作每日按時(shí)完成銀行明細(xì)表、每日資金方案表、銀行余額表、付款申請呈審單的編制及報(bào)送工作，及時(shí)完成各項(xiàng)原始憑證的審核、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票開具、記賬憑證編制等日常工作。3.階段性完成2023年度各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納核實(shí)、納稅評估工作對以前年度的往來賬進(jìn)展了核查，對局部超過兩年無業(yè)務(wù)在綜合考慮各財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、工作才能等方面，對局部崗位及工作進(jìn)展了調(diào)整，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算程度、確保各崗位人員能人盡其用、發(fā)揮最大優(yōu)勢，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度進(jìn)一步提升。二、存在問題1.會(huì)計(jì)核算根底數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待進(jìn)步會(huì)計(jì)核算要求及時(shí)、統(tǒng)流程理解不夠大局部財(cái)務(wù)分析^p都只對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展流水式的說明，未對存在的相關(guān)問題進(jìn)展深化的分析^p，缺乏對企業(yè)的經(jīng)營管理本質(zhì)性的幫助。5.對于閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位未設(shè)置專門的臺(tái)賬對企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)展管理，對閑置資產(chǎn)對企業(yè)的利潤影響分析^p不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析^p數(shù)據(jù)失真。進(jìn)步財(cái)務(wù)分析^p程度，使得財(cái)務(wù)分析^p更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)分析^p數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析^p全面深化，能為管理層提供高質(zhì)量的決策根據(jù)。5.加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置一、財(cái)務(wù)根底工作〔一〕、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》制定公司財(cái)務(wù)制度。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度?！捕场M定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作程度。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)根底工作的落實(shí)，2023年有目的、有步驟的對全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)展根底工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)展了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)根底工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)根底工作的重要性，可以更好地開展會(huì)計(jì)工作?！踩场?huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目運(yùn)用，按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會(huì)計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、使用，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。2、理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的平安性、合理性，防止在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財(cái)管中心方可支付。對資金應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進(jìn)展細(xì)致審核。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p力度〔1〕按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析^p報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失?！?〕2023年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p，為公司經(jīng)營決策提供根據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考?！?〕加強(qiáng)客戶信息管理，對客戶信譽(yù)、區(qū)域等進(jìn)展分析^p管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策根據(jù)?！?〕通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。二、財(cái)務(wù)管理工作〔一〕、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財(cái)管中心每月對各類別的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對有問題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，通過考核與監(jiān)視降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流。加強(qiáng)對市場銷售、本錢費(fèi)用的監(jiān)管〔1〕在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報(bào)總裁?！?〕對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭費(fèi)用支出的合理性?！?〕加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回?cái)n，緩解資金壓力；科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營理念，維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)展債務(wù)清理。3、加強(qiáng)對人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)視，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止錢、物、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險(xiǎn)?！捕?、加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患。平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中。1、增強(qiáng)全員的平安防范意識(shí)，宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度，積極參加公司舉辦的各類平安知識(shí)講座純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等平安。3、每日對電、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)展檢查消除各類平安隱患。三、稅務(wù)籌劃工作財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。1、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時(shí)間長，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn)；獲得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)____提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ取８鞴居龅郊值纳娑悊栴}要及時(shí)向集團(tuán)財(cái)管中心反映，以便共同研究解決。2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)展賬務(wù)處理；每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完好，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時(shí)索取；進(jìn)展科目調(diào)整，確保相關(guān)費(fèi)用科目的稅前扣除指標(biāo)合理化，并對稅前扣除工程進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。3、重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標(biāo)，對偏離較大的，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度根據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳，年度匯繳清算；增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。4、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好2023年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。四、資金管理工作1、制定資金集中管理方法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金方案管理。2、加強(qiáng)資金集中管理和控制，推行資金方案由總裁辦公會(huì)議研究決定的制度，全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理方法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金方案管理和過程控制，嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營，做好月度資金方案，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)監(jiān)控，對于那些在資金方案執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，催促整改，促進(jìn)各單位嚴(yán)格執(zhí)行資金方案，維護(hù)集團(tuán)資金方案的嚴(yán)肅性。4、進(jìn)一步完善資金集中管理平臺(tái)，進(jìn)步資金管理效率。5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序、方法。6、積極討論與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金形式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。五、團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)管理的核心在于制定共同的目的和達(dá)成目的的途徑，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的積極性，挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性決定了財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的開展不斷學(xué)習(xí)成長，制定科學(xué)合理鼓勵(lì)考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的時(shí)機(jī)，同時(shí)挖掘潛在的后繼者。1、加強(qiáng)溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制；定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，不斷更新知識(shí)，帶著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷開展變化的信息系統(tǒng)建立的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)開展壯大效勞。2、統(tǒng)一思想、勇于奉獻(xiàn)。各成員要有認(rèn)同的理念，要有大我精神。有大我存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所謂大我，就是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)整體；而小我，就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。沒有缺點(diǎn)的人是沒有，沒有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是可以有的，因?yàn)樗麄冎g進(jìn)展有效的互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)成功，也就意味著個(gè)人成功。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是配合別人完成工作，整個(gè)部門的效率就會(huì)大大進(jìn)步。3、指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)成員積極配合。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點(diǎn)把各人安排到相應(yīng)適宜的崗位上，互相配合、互相交流。團(tuán)隊(duì)成員互相配合，難免有摩擦和紛爭；財(cái)管中心作為一個(gè)整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會(huì)有沖