施工項(xiàng)目勞動(dòng)力、工資管理制度

施工項(xiàng)目勞動(dòng)力、工資管理制度

4.8.1勞動(dòng)力管理制度

1)

項(xiàng)目部必須使用成建制的、具有較強(qiáng)的管理能力、技術(shù)能力、資金能力，滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、成本等要求的、具有較高操作水平的勞務(wù)隊(duì)伍，并報(bào)公司審查、批準(zhǔn)后方可使用。零星工作或因其他特殊原因確需引進(jìn)小規(guī)模的、零散的勞務(wù)隊(duì)伍的，施工部門向項(xiàng)目經(jīng)理書面申請并取得批準(zhǔn)后方可引進(jìn)。未征得公司、項(xiàng)目經(jīng)理同意擅自招募隊(duì)伍的，相關(guān)責(zé)任人每次按50~200元處罰，并清除其隊(duì)伍出場。

2)

勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)事先進(jìn)行考察、評(píng)審，并提供相關(guān)證明文件。

3)

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，由項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議。合同或協(xié)議中必須明確質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本、綜合治理等方面的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰措施，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

4)

辦公室必須建立勞務(wù)隊(duì)伍的檔案記錄。如花名冊、身份證、暫住證、特殊工種上崗證復(fù)印件等資料。特殊工種上崗證必須核驗(yàn)原件。無證嚴(yán)禁上崗。無相關(guān)檔案記錄或記錄不全，罰勞資人員每次20~50元。特殊工種無證上崗的，按安全管理和設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定處理。

5)

勞務(wù)隊(duì)伍上崗前，必須進(jìn)行質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、治安消防等方面的培訓(xùn)教育，由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。施工、質(zhì)安部門、設(shè)備管理部門還必須進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并作好記錄和簽字手續(xù)。如沒進(jìn)行培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底就投入生產(chǎn)的，對部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6)

生產(chǎn)班組的技術(shù)考核。項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)水平進(jìn)行現(xiàn)場考核、優(yōu)勝劣汰。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工、質(zhì)安部門參與，在生產(chǎn)班組進(jìn)場后，上崗操作之前對其進(jìn)行所從事的工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，以施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定，作好考核記錄。對操作水平達(dá)不到要求的人員要求勞務(wù)隊(duì)伍將其換離本崗位或辭退。施工、質(zhì)安部門人員在施工生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對生產(chǎn)班組技術(shù)水平的考核，隨時(shí)清除不合格者，以保證勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和安全。

7)

勞務(wù)隊(duì)伍必須遵守法律、法規(guī)，遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，服從工作安排。生產(chǎn)班組或人員不遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定處理。無正當(dāng)理由不服從管理人員的工作安排，遵守施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工、后勤管理等規(guī)定的班組或人員，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的相應(yīng)管理制度進(jìn)行處理。對屢教不改的，由項(xiàng)目部書面通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍將其清退出場。勞務(wù)隊(duì)伍無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行，對勞務(wù)隊(duì)伍處以每人（清退人員）100元罰金，并由項(xiàng)目部強(qiáng)制執(zhí)行。

8)

勞務(wù)隊(duì)伍需要對現(xiàn)場生產(chǎn)班組或人員進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前3天向項(xiàng)目部提出書面申請，并取得批準(zhǔn)。不得私自調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員。否則對班組按調(diào)動(dòng)人員每人50元的處罰。班組人員調(diào)整以不影響施工生產(chǎn)的各項(xiàng)要求為前提。勞資、施工、質(zhì)安部門對調(diào)整人員作好記錄、培訓(xùn)、教育、考核等工作。

4.8.2工資管理制度

a.

項(xiàng)目管理人員的工資按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.

勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)（工資）在勞務(wù)合同或協(xié)議中確定其計(jì)算方法和支付方式，原則上一次性包干，不再調(diào)整。

c.

施工部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，按照勞務(wù)合同或協(xié)議所約定的工資計(jì)算方法和付款方式定期、按時(shí)開出計(jì)件工程任務(wù)單。如按月結(jié)算，施工員在每月3日前開出工程任務(wù)單并交送質(zhì)安、預(yù)算人員審核。質(zhì)安、預(yù)算人員在5日前審核完畢并履行簽字手續(xù)，預(yù)算人員在7日前報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核。不按時(shí)全部報(bào)送的，相關(guān)責(zé)任人按每天50元處罰

d.

各人員在填寫工程任務(wù)單時(shí)，應(yīng)按要求的內(nèi)容填寫清楚、整潔。如有數(shù)據(jù)修改，必須有修改人的簽字和修改日期，否則該部分內(nèi)容無效。

e.

施工人員應(yīng)實(shí)事求是的開出工程任務(wù)，故意多開、重開的，按項(xiàng)目部施工管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

f.

不論采用什么方式支付勞務(wù)隊(duì)伍的工資，必須預(yù)留10~20％的工資作為質(zhì)量保證金，在工程竣工半年后支付。

g.

因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成返工、材料浪費(fèi)的，勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)損失，在工資中扣除。

h.

對零星的、不可預(yù)測的、不在勞務(wù)合同承包范圍內(nèi)的其他用工，盡可能的采用計(jì)件工資。當(dāng)無法采用計(jì)件時(shí)，可適當(dāng)采用計(jì)時(shí)、一次性估工、估價(jià)或訂人訂薪專職用工（如施工道路保潔等）。無論計(jì)件、計(jì)時(shí)還是估工估價(jià)，施工、材料