集團(tuán)公司制度管理工作條例

集團(tuán)公司制度管理工作條例_物業(yè)經(jīng)理人更多精品來(lái)自保安

集團(tuán)有限公司制度治理工作條例

第一章總則

第一條為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，使制度工作有統(tǒng)一、明確的依據(jù)，特制訂本條例。

其次條本條例適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門的制度治理工作。

其次章制度治理

第三條制度化治理概念及目的

(一)制度化治理：是指依據(jù)本公司的企業(yè)理念、綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)宗旨，在充分考慮公司的現(xiàn)狀、進(jìn)展的根底上，制定各類文件化的治理規(guī)章，以形成健全、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、相對(duì)穩(wěn)定的治理體系，通過(guò)對(duì)該體系的嚴(yán)格實(shí)施和不斷完善，到達(dá)公司治理有序、高效的目的。

(二)制度：是指圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)治理而制定的各類章程、制度、規(guī)定、程序、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則及相關(guān)表格等總稱。

(三)目的和意義：

1、使公司的各項(xiàng)治理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減工作中的無(wú)序性、盲目性、隨便性;

2、明確界定各治理層垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，削減內(nèi)耗，提高工作效率;

3、系統(tǒng)地建立、討論公司的治理模式，使公司治理水平的每一次提升都有一堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

第四條制度治理實(shí)行分級(jí)治理制

(一)集團(tuán)公司根本規(guī)章制度(含集團(tuán)公司根本制度，各系統(tǒng)治理制度，跨公司、部門治理制度)由總經(jīng)辦體系辦負(fù)責(zé)治理，并組織編寫與公布。

(二)各公司、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度由各公司、部門行政人事負(fù)責(zé)人或企管辦負(fù)責(zé)治理，并組織編寫與公布。

第五條制度治理參照ISO9001治理模式進(jìn)展治理，并尋求與ISO9001模式進(jìn)展有效結(jié)合。

第六條制度建立遵循三個(gè)有利于的原則：有利于提高工作效率，縮短工作流程，削減不必要的接口;有利于創(chuàng)新及持續(xù)改善，防止守舊與不主動(dòng);有利于人才的成長(zhǎng)和個(gè)人力量的彰顯。

第七條集團(tuán)公司的治理遵循制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理的原則，堅(jiān)持治理執(zhí)行的依據(jù)是公司規(guī)章制度。

第八條制度治理根本要求

(一)以制度作為一切工作的指南

(二)全部崗位運(yùn)行之前必需先有制度，若無(wú)制度則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制或申請(qǐng)編制

(三)消失治理問(wèn)題，先看有無(wú)制度，有制度的按制度執(zhí)行;沒(méi)有制度的判為治理失職;有制度但不合理也屬治理失職

第九條制度的權(quán)威性：任何一項(xiàng)制度的制訂、公布、批準(zhǔn)必需嚴(yán)格執(zhí)行制度制訂程序，同時(shí)公布者、批準(zhǔn)者亦必需是授權(quán)的，任何部門不得違反程序擅自公布制度。

(一)集團(tuán)公司總經(jīng)辦體系辦為集團(tuán)公司根本規(guī)章制度的公布者，由集團(tuán)公司總裁授權(quán)。

(二)集團(tuán)公司根本規(guī)章制度的批準(zhǔn)者，由集團(tuán)公司總裁明確授權(quán)給集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員，實(shí)行制度會(huì)簽制。

(三)各公司、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度，由各公司、部門總經(jīng)理審批，但其治理制度須到集團(tuán)公司總經(jīng)辦體系辦審核或備案。

第十條制度的有效性：任何制度產(chǎn)生和存在的前提是它必需對(duì)實(shí)際治理有效，能效勞于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不得頒發(fā)空洞無(wú)適用價(jià)值的制度。

第十一條制度的強(qiáng)制性：規(guī)章制度一旦生效，在其更改前，必需無(wú)條件執(zhí)行;若存在不合理的地方，應(yīng)以書面形式反應(yīng)到制度總經(jīng)辦門，可作為后期修訂依據(jù)。

第十二條制度的公平性：規(guī)章制度無(wú)例外性原則，人人在制度面前公平。

第十三條制度的持續(xù)性(全都性)：各項(xiàng)規(guī)章制度之間相關(guān)連的局部，治理尺度、標(biāo)準(zhǔn)及懲處條例必需全都，任何公司、部門不得無(wú)視公司根本制度去自創(chuàng)制度，從而背離公司治理。

第十四條制度的可行性：任一規(guī)章制度的條文必需是可以執(zhí)行的，不能執(zhí)行的條文或法規(guī)需準(zhǔn)時(shí)修改或廢止，以確保制度的可行性。

第十五條制度的可監(jiān)視性：任一制度的執(zhí)行，必需會(huì)有相關(guān)執(zhí)行結(jié)果反映，而不是泛泛而談，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容。

第十六條制度的可衡量性與彈性：制度的制訂必需有尺度、有標(biāo)準(zhǔn)，能夠區(qū)分有無(wú)觸犯，能量化的指標(biāo)必需量化;任一規(guī)章制度都不行以完全肯定化，都有一個(gè)準(zhǔn)確度，在準(zhǔn)確度允許的范圍內(nèi)有肯定的彈性，這種彈性只是為了平衡治理、提高效率、增加解決問(wèn)題的需要，而不是無(wú)限制的彈性，從而影響制度的權(quán)威性和嚴(yán)厲性。

第十七條新否認(rèn)舊的原則：與新制度相沖突的舊制度，在新制度實(shí)行后一律廢止，不得存在多種雷同制度重復(fù)頒發(fā)、同時(shí)并存現(xiàn)象。

第十八條相對(duì)穩(wěn)定性原則：制度一旦制訂即應(yīng)保持其相對(duì)穩(wěn)定，臨時(shí)性規(guī)定不得以制度形式消失，而應(yīng)以通知等形式發(fā)放。

第三章制度制訂流程

制度制訂流程圖

第十九條立項(xiàng)調(diào)查

為確保制度的嚴(yán)厲性，任何一項(xiàng)制度產(chǎn)生以前均須進(jìn)展立項(xiàng)調(diào)查。對(duì)制度所涉及的事物范圍、客觀環(huán)境、目前正在運(yùn)行的制度或慣例存在的優(yōu)劣等問(wèn)題進(jìn)展實(shí)地調(diào)查，以作為制度編制依據(jù)與參考。

其次十條擬定初稿

制度編寫人員在進(jìn)展調(diào)查分析后，依據(jù)狀況和目的制訂出具體的條文，這些條文須符合編寫原則和規(guī)定的格式。

其次十一條爭(zhēng)論定稿

對(duì)于擬定好的制度初稿，須組織制度涉及到的部門人員進(jìn)展?fàn)幷摚瑺?zhēng)論該制度實(shí)行后可能消失的正負(fù)面效果，目的是為了最大限度地取得正面效果，削減負(fù)面影響。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查爭(zhēng)論后的制度，形成定稿。

其次十二條報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)

(一)集團(tuán)公司根本

規(guī)章制度，由集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)成員會(huì)簽。

(二)各公司、部門流程性規(guī)章制度，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總經(jīng)辦體系辦核準(zhǔn)后，由各公司、部門總經(jīng)理審批。

(三)各公司、部門流程支持性規(guī)章制度，由各公司、部門總經(jīng)理直接審批。

其次十三條公布

上級(jí)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一以標(biāo)準(zhǔn)格式，進(jìn)展有效編號(hào)，加蓋制度專用章，公布下發(fā)，并注明正式生效日期。

也可采納電子郵件方