保險公司財務(wù)職員工作總結(jié)格式范文（二篇）

第8頁共8頁保險公司?財務(wù)職員?工作總結(jié)?格式范文?時候如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?年初，?置業(yè)公司?經(jīng)營管理?模式調(diào)整?，財政工?作并入財?政部;客?旅分公司?人員分流?，財務(wù)工?作又并入?財務(wù)部;?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現(xiàn)?，會計核?算、財務(wù)?管理工作?納入財務(wù)?部。__?__年_?___月?份集團公?司推出財?務(wù)合同管?理月，財?務(wù)部被推?向了陣地?最前沿;?____?年___?_月份集?團公司實?際預(yù)算管?理，財務(wù)?部是沖鋒?陷陣的先?鋒隊。公?司內(nèi)部，?要求管理?水平的不?斷地提升?，外部，?稅務(wù)機關(guān)?對房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點檢查、?稅收政策?調(diào)整、國?家金融政?策的宏觀?調(diào)控，在?這不平凡?的一年里?全部財務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心合力把?各項工作?都扛下來?了，下面?總結(jié)一下?一年來的?工作。?一、職能?成長過?去的一年?，財務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?____?、建立了?成本費用?明細(xì)分類?目錄，使?成本費用?核算、預(yù)?算合同管?理，有了?統(tǒng)一歸口?的依據(jù)。?____?、對會計?報表進行?梳理、格?式作相應(yīng)?的調(diào)整，?制訂了會?計報表管?理辦法。?使會計報?表更趨于?管理的需?要。_?___、?修改完善?了會計結(jié)?算單，推?出了會計?憑證管理?辦法，為?加強內(nèi)部?管理做好?前期工作?。___?_、設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為公司?進一步規(guī)?范目標(biāo)化?管理、提?高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌?及高效地?運用資金?，鋪下了?精良的基?礎(chǔ)。財?務(wù)合同管?理月總結(jié)?公司推?出“財務(wù)?、合同管?理月活動?”，說明?公司領(lǐng)導(dǎo)?對財務(wù)、?合同管理?工作的重?視，同時?也說明目?前財務(wù)管?理工作還?達不到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求。?為了使財?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識“財務(wù)?、合同管?理月活動?”的重要?性/、材?料核算?材料占工?程成本比?重較大，?同時也是?保證產(chǎn)物?質(zhì)量的重?要因素之?一。通過?甲供材料?的方式，?解決了這?方面的質(zhì)?量問題，?但在價格?這個不確?定因素上?難以控制?，從下半?年開始建?筑材料價?格不斷上?升，以至?出現(xiàn)斷貨?現(xiàn)象，特?別是水泥?價格翻一?番，還提?不到貨，?為了確保?工期順利?進行，共?同材料部?門調(diào)整采?購結(jié)算方?式，由原?來的先提?貨后付款?改為先付?款后提貨?。公司?與供貨商?結(jié)算材料?款一般較?遲，現(xiàn)在?送貨清單?是在結(jié)算?時才轉(zhuǎn)到?財務(wù)，一?是造成財?務(wù)不能及?時向用料?施工單位?結(jié)算材料?款，二是?由于時間?較長給財?務(wù)與施工?單位核對?增加難度?，已發(fā)現(xiàn)?過送貨清?單的領(lǐng)用?人簽字與?用貨單位?的簽字不?符的問題?。如：杭?州友聯(lián)建?材有限公?司供應(yīng)的?“樓梯磚?”，__?__年_?___月?____?日供給浙?江大經(jīng)有?限公司和?____?年___?_月__?__日供?給浙江聞?堰建筑有?限公司“?樓梯磚”?于___?_年__?__月_?___日?前來辦理?結(jié)算，時?間跨度近?一年，在?與施工單?位核對時?發(fā)現(xiàn)浙江?大經(jīng)材料?員簽名非?本人手跡?，當(dāng)時該?款項未辦?理結(jié)算支?付，要求?核對無誤?后再付貨?款。在?材料采購?調(diào)撥過程?中，我們?感覺在材?料管理的?“采購-?供貨-結(jié)?算”三個?環(huán)節(jié)中，?我們只掌?握了兩頭?，對供貨?這一環(huán)節(jié)?掌握不夠?，材料供?應(yīng)均由廠?家與施工?單位交接?，我方是?否參與驗?收不清楚?，因收貨?單上無我?方人員的?驗收簽字?，這就?無法掌握?材料實際?插手的品?質(zhì)與數(shù)量?。如__?__月份?與施工單?位核對鋼?材時發(fā)現(xiàn)?同一份“?供貨單”?，施工單?位提供的?“收貨聯(lián)?”與廠家?提供的“?結(jié)算聯(lián)”?在鋼材等?級上出現(xiàn)?差異，經(jīng)?核實，是?廠家供貨?時未注明?等級，發(fā)?現(xiàn)后也未?及時補救?，只在“?結(jié)算聯(lián)”?上進行了?修改。提?示我們?nèi)?何管理好?材料“采?購-供貨?-結(jié)算”?三個環(huán)節(jié)?，特別是?供貨環(huán)節(jié)?監(jiān)控管理?。___?_、會計?內(nèi)部報表?執(zhí)行對?____?月份會計?報表審核?中發(fā)現(xiàn)存?在的問題?，如：①?@#￥公?司的“費?用明細(xì)表?”明細(xì)目?錄未按新?規(guī)定執(zhí)行?，使用的?仍然是老?格式，發(fā)?現(xiàn)后要求?重新調(diào)整?編制;②?寧波公司?未按新表?編制，因?為信息傳?遞上的出?了問題，?已通知從?____?月份報表?按新表式?編制。對?這件事的?反思，一?項新工作?的推行，?一是要責(zé)?任人大力?宣傳并監(jiān)?視執(zhí)行，?二是執(zhí)行?人足夠重?視并自覺?執(zhí)行，只?有這樣一?項新工作?才能有效?地推行。?對會計?報表推出?執(zhí)行__?__個月?后進行反?檢，從會?計報表格?式設(shè)置上?看，報表?格式設(shè)置?照樣比擬?科學(xué)，能?比擬清晰?地反映會?計的有關(guān)?信息。但?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性，銷售?收入與結(jié)?算利潤有?一個時間?上的差異?，這樣“?損益明細(xì)?及異動情?況表”就?無法全面?反映出損?益情況，?需要增添?一個表補?充;另外?需要增添?反映“財?務(wù)費用”?的報表。?這樣對一?個公司的?財務(wù)狀況?能較全面?地反映。?已設(shè)想好?“會計報?表(內(nèi))?Ⅳ《經(jīng)營?情況表》?”和“會?計報表(?內(nèi))Ⅴ《?融資及融?資成本情?況表》”?。并布置?集團公司?和嘉和公?司在編制?____?月份報表?時試行。?本籌算在?____?月份報表?中全面推?廣，因這?項工作的?前期工作?量較大，?由于__?__月份?開展稅務(wù)?自查工作?把此事?lián)?擱了，要?求___?_月份落?實執(zhí)行。?___?_、銷售?管理春?節(jié)前后按?揭放款緩?慢，針對?這個問題?，姚笑君?副總裁親?自督陣，?由財務(wù)部?與銷售部?門進行了?核對查明?原因，并?催促銀行?放款。并?明確了職?責(zé)，按揭?資料由銷?售部門負(fù)?責(zé)，整理?完整的資?料提供?給按揭放?款銀行的?同時，將?名冊報財?務(wù)部，財?務(wù)負(fù)責(zé)催?放工作，?在規(guī)定放?款期限內(nèi)?未放款的?由財務(wù)與?銀行交涉?并查明原?因。_?___月?份公司加?強了財務(wù)?部銷售管?理力量，?加強了對?銷售臺帳?的審核，?加快了財?務(wù)銷售明?細(xì)的編制?，及時與?銷售置業(yè)?部的銷售?月報表進?行核對，?并對銷售?計劃完成?情況、銷?售政策執(zhí)?行、未收?款原因進?行分析，?提出有關(guān)?措施。如?：從__?__月份?開始銀行?有關(guān)個人?住房貸款?的門檻提?高，要求?客戶提供?的資料增?加和貸款?額度的控?制，建議?置業(yè)部在?簽約及辦?理按揭前?與客戶說?明情況，?或了解清?楚客戶的?相關(guān)信息?，避免按?揭辦理后?反復(fù)工作?;對銀行?提出的黑?名單客戶?抓緊催促?辦理相關(guān)?手續(xù)，并?對這批客?戶多加關(guān)?注。_?___、?稅務(wù)政策?及納稅申?報運用?稅務(wù)政策?，向稅務(wù)?機關(guān)申報?集團公司?向部屬子?公司計提?管理費的?申的請?，經(jīng)杭州?市地方稅?務(wù)局檢查?審核于_?___年?____?月___?_日下文?批復(fù)贊成?杭州建設(shè)?集團有限?公司對杭?州山水人?家置業(yè)有?限公司、?杭州坤和?建設(shè)有限?公司等_?___戶?企業(yè)按不?超過當(dāng)年?銷售收入?____?%的比例?提取__?__年度?總機構(gòu)管?理費。_?___年?會計決算?中集團公?司向山水?人家置業(yè)?公司提取?了.__?__萬元?。對_?___年?養(yǎng)老保險?進行清算?，整個集?團養(yǎng)老保?險分四個?公司交費?，集團公?司、客旅?分公司、?@#￥公?司、寧波?公司，今?年社區(qū)公?司也單獨?開戶交費?。在集團?參保人員?較多，各?公司人員?都有，不?利于管理?，我們看?出參保人?按塊劃分?，集團公?司主要納?入集團本?部、山水?公司、三?墩公司員?工及外派?人員;@?#￥公司?員工劃到?余杭;客?旅中心劃?入客旅分?公司;社?區(qū)員工由?社區(qū)統(tǒng)一?辦理;寧?波當(dāng)?shù)厝?員在寧波?公司辦理?。這樣利?于管理，?對該項費?用支出便?于掌握，?主要照樣?有利于接?受稅務(wù)與?社保的檢?查。_?___年?度，山水?置業(yè)公司?產(chǎn)生利潤?，為彌補?以前年度?的虧損，?我們做了?稅務(wù)審計?和申報工?作，經(jīng)多?方努力于?____?年___?_月獲得?所得稅退?稅返還_?___萬?元。根?據(jù)浙地稅?發(fā)[__?__]號?文件《浙?江省地方?稅務(wù)局浙?江省財政?廳關(guān)于個?人取得差?旅費津貼?、誤餐補?助收入征?收個人所?得稅問題?____?》，從月?份開始在?工資核算?上進行相?關(guān)調(diào)整，?一是企業(yè)?可在稅前?列支;二?是員工可?減輕稅賦?。(二?)審計工?作山水?置業(yè)公司?一期交付?結(jié)算后產(chǎn)?生了利潤?，在進行?所得稅申?報的同時?，辦理以?前年度虧?損彌補申?報。為彌?補以前年?度虧損拜?托杭州天?瑞稅務(wù)師?事務(wù)所對?山水置業(yè)?公司__?__年、?____?年及保?險公司財?務(wù)職員工?作總結(jié)格?式范文（?二）初?到辦公室?，毫無頭?緒，不知?如何開頭?，于是謙?虛地向周?圍理論水?平高、業(yè)?務(wù)能力強?的同志學(xué)?習(xí)，取人?之長，補?己之短，?努力豐富?自己、非?常感謝同?事們對我?的幫助。?在辦公室?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在同事?們的支持?和幫助下?，很好地?履行了工?作職責(zé)，?基本上完?成了工作?任務(wù)。在?此我感謝?這段時間?公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的悉?心教導(dǎo)和?同事對我?的及時幫?助，讓我?用不懈的?努力在實?實在在的?工作實踐?中換回了?充實的社?會經(jīng)驗和?學(xué)到的很?多知識。?辦公室工?作事物多?，頭緒雜?。1、?計劃落實?早、措施?實、搶占?車險市場?，加大新?工程、新?項目的拓?展力度，?堅決的丟?棄“垃圾?保費”3?、在競爭?中求生存?，在競爭?中促發(fā)展?。4、?以分散性?業(yè)務(wù)為突?破口，加?大市場占?有面5、?狠抓理賠?和防災(zāi)防?損質(zhì)量的?提高。今?年來，我?們把穩(wěn)固?車險和企?業(yè)財產(chǎn)保?險，拓展?新車市場?和新工程?新項目作?為業(yè)務(wù)工?作的重中?之重，在?抓業(yè)務(wù)數(shù)?量的基礎(chǔ)?上，堅決?的丟棄屢?保屢虧的?“垃圾”?業(yè)務(wù)一是?確保續(xù)保?業(yè)務(wù)及時?回籠，我?們要求各?業(yè)務(wù)部門?按月上報?續(xù)保業(yè)務(wù)?臺帳，由?經(jīng)理室督?促考核，?并要求提?前介入公?關(guān)。一旦?出現(xiàn)脫報?，馬上在?全司公布?，其他人?員可以參?與競爭，?從而鞏固?了原有業(yè)?務(wù)，大大?減少了業(yè)?務(wù)的流失?，保證了?主要險種?的市場份?額占有率?。二是與?地方政府?有關(guān)部門?建立聯(lián)系?網(wǎng)絡(luò)，提?前獲悉新?上項目、?新上工程?名錄，并?和交警部?門、汽車?銷售商建?立友好合?作關(guān)系，?請他們幫?助我們收?集、提供?新車信息?，對潛在?的新業(yè)務(wù)?、新市場?做到心中?有數(shù)，充?分把握市?場主動，?填補了因?競爭等客?觀原因帶?來的業(yè)務(wù)?不穩(wěn)定因?素。大小?齊抓，能?保則保。?因為企業(yè)?改制、轉(zhuǎn)?產(chǎn)、資金?等因素對?企業(yè)財產(chǎn)?保險形成?了較大的?沖擊，加?之競爭等?因素，使?的展業(yè)難?度和展業(yè)?成本大大?增加。針?對這些情?況，我們?充分動員?，統(tǒng)一思?想，上下?形成合力?，迎難而?上。保險?競爭越來?越激烈是?不爭的事?實，加之?上市后面?對的新形?勢、新體?制、新模?式、新戰(zhàn)?略，必然?要求我們?在公司管?理上全面?提升水平?，如何在?競爭中學(xué)?會競爭，?在競爭中?獨領(lǐng)風(fēng)騷?，從而在?競爭中發(fā)?展，在競?爭中前進?。我司除?了繼續(xù)鞏?固和采用?過去行之?有效的辦?法外，并?逐步建立?起全縣企?業(yè)信息網(wǎng)?絡(luò)，加強?與保戶的?接觸和溝?通，提升?公司管理?水平。面?對保險業(yè)?激烈的競?爭形勢，?面對外部?競爭所帶?來的業(yè)務(wù)?壓力，保?持沉著冷?靜，客觀?面對現(xiàn)實?情況尋求?對策，與?競爭對手?們展開了?一場品牌?戰(zhàn)、服務(wù)?戰(zhàn)，是我?們值得考?慮并值得?去做的事?情。我的?考慮有以?下幾點：?1、深?入老客戶?企業(yè)，在?客戶企業(yè)?中聘請信?息員、聯(lián)?絡(luò)員，并?從其他保?險企業(yè)搶?挖業(yè)務(wù)尖?子加盟我?司，贏得?“回流”?業(yè)務(wù)，使?其他保險?公司的工?作處于被?動狀態(tài)。?2、要?求所有中?層干部走?出辦公室?，對所有?中小企業(yè)?必須親自?上門拜訪?，對所有?新?？蛻?必須當(dāng)面?解釋條款?并承諾服?務(wù)項目