2023年人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第14頁共14頁2023?年人力資?源工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時;?加強定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?國內(nèi)外最?新人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。?二、人力?資源基本?情況。?截至__?__月_?___日?南粵物流?（含合資?、控股公?司）員工?人數(shù)__?__人，?其中公司?本部__?__人，?通驛__?__人，?廣東新粵?____?人，實業(yè)?____?人，威盛?____?人，東方?思維__?__人。?南粵物流?學(xué)歷情況?：截至_?___月?____?日公司擁?有大專及?以上學(xué)歷?____?人，其中?博士__?__人，?碩士__?__人，?本科__?__人，?大專__?__人。?三、通?過崗位分?析與設(shè)置?，做好定?崗定員工?作。為?配合做好?公司經(jīng)營?業(yè)績和員?工績效考?核工作，?加強人工?成本控制?，根據(jù)精?干、高效?的原則，?各屬公司?結(jié)合本公?司主營業(yè)?務(wù)情況進?行定崗定?員，具體?情況如下?：（一?）通驛分?兩類進行?定崗定員?：1、?各管理中?心按里程?、服務(wù)區(qū)?對數(shù)以及?業(yè)務(wù)范圍?等關(guān)鍵指?標(biāo)進行分?類;2?、服務(wù)區(qū)?按車流量?、營業(yè)額?等指標(biāo)分?類。確定?各類管理?中心和服?務(wù)區(qū)的崗?位和人員?配備，力?爭為新的?服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)?準(zhǔn)化模塊?。（二?）廣東新?粵應(yīng)按公?路工程交?通安全設(shè)?施、通信?、供電、?監(jiān)控、收?費等不同?業(yè)務(wù)量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對?現(xiàn)有組織?架構(gòu)、崗?位和人員?進行適當(dāng)?合理優(yōu)化?，控制好?人員數(shù)量?和人工成?本。（?三）實業(yè)?根據(jù)高速?公路建設(shè)?材料供應(yīng)?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規(guī)?模以及信?息技術(shù)服?務(wù)等不同?業(yè)務(wù)情況?來做好定?崗定員工?作。（?四）威盛?根據(jù)海運?以及新拓?展的業(yè)務(wù)?特點，在?現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上?分塊做好?崗位任職?資格條件?說明書和?崗位說明?書。同?時我們通?過走訪廣?珠北、大?學(xué)城、曲?江和后門?服務(wù)區(qū)、?廣梧等項?目，對各?項目定崗?定員工作?進行調(diào)研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。四?、積極推?進人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細?則等人力?資源管理?與開發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成is?o質(zhì)量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務(wù)區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。五、?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)工作?大大加強?。為不?斷增強公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應(yīng)的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識?普及性）?培訓(xùn)和公?司本部員?工的培訓(xùn)?需要加強?。通驛?精心組織?，認真做?好各類培?訓(xùn)工作。?對新進員?工進行上?崗培訓(xùn)，?共舉辦三?期服務(wù)區(qū)?新員工培?訓(xùn)，每期?____?天共__?__人參?加。舉辦?中層管理?人員培訓(xùn)?班，__?__人參?加培訓(xùn)。?進行服務(wù)?區(qū)區(qū)長應(yīng)?知應(yīng)會培?訓(xùn)，歷時?近___?_個月，?____?人參加，?培訓(xùn)共分?兩階段進?行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營策略、?財務(wù)管理?、公文寫?作等培訓(xùn)?;第二?階段：業(yè)?余自學(xué)法?律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會?知識培訓(xùn)?近___?_個月，?并進行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動保?險、計劃?生育、i?so90?01：質(zhì)?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財務(wù)會計?基礎(chǔ)及檔?案管理、?稅務(wù)稅法?、公文寫?作、建設(shè)?工程項目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務(wù)技巧等?各類專業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識和?實際操作?能力。?廣東新粵?培訓(xùn)工作?效果顯著?。一方面?，新粵重?點抓好技?術(shù)人員培?訓(xùn)，通過?賽寶認證?中心參加?了計算機?信息系統(tǒng)?集成項目?經(jīng)理和高?級項目經(jīng)?理培訓(xùn)班?;另一方?面，認真?抓好如下?日常性的?崗位業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)：組?織人力資?源管理人?員進行專?題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?積極配合?開發(fā)部、?技術(shù)服務(wù)?部進行內(nèi)?部技術(shù)管?理培訓(xùn)，?新員工上?崗培訓(xùn)，?戶外拓展?能力培訓(xùn)?。全年參?加培訓(xùn)的?員工共_?___人?次（其中?：中層以?上管理人?員___?_人次）?。實業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計劃，?加強了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從從?公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)?流程、企?業(yè)文化等?角度對新?員工進行?了入職培?訓(xùn)。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學(xué)習(xí)。對?員工進行?公司物流?管理平臺?的應(yīng)用培?訓(xùn)。六?、著手進?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進能出?企業(yè)自我?約束的用?人機制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是實?業(yè)根據(jù)用?人機制和?有關(guān)業(yè)績?考核管理?制度，將?考核結(jié)果?與浮動工?資、年終?獎金掛鉤?，極大地?提高了員?工的工作?積極性和?主動性，?在員工中?形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的?局面。?七、以信?息化建設(shè)?為動力，?積極配合?集團做好?人力資源?管理信息?化建設(shè)工?作，強化?人力資源?管理技術(shù)?創(chuàng)新。?根據(jù)集團?總體信息?化建設(shè)部?署，為充?分發(fā)揮集?團和公司?人力資源?管理人才?優(yōu)勢和信?息化技術(shù)?優(yōu)勢，提?升信息化?建設(shè)工作?，特別是?關(guān)鍵管理?手段在人?力資源管?理工作中?的貢獻率?。我們要?求各屬公?司借助公?司辦公自?動化系統(tǒng)?做好人力?資源管理?信息化系?統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完?成公司決?策報告控?制系統(tǒng)、?人力資源?統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。?同時，為?配合集團?人力資源?管理信息?化工作的?順利開展?，我司從?____?月起，歷?時___?_個月，?完成了廣?東交通集?團現(xiàn)代人?力資源管?理信息系?統(tǒng)（南粵?物流）資?料的錄入?工作，該?系統(tǒng)分為?人事管理?、薪酬福?利、績效?培訓(xùn)、組?織信息、?報表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管?理六大模?塊，包括?人力資源?基本信息?、教育背?景、專業(yè)?技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工?種、繼續(xù)?教育、社?會保險、?離退人員?管理、工?資簽定、?信息查詢?等強大的?功能，該?系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，?能極大地?提高人力?資源工作?效率和人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?2023?年人力資?源工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_年是信?托行業(yè)在?嚴(yán)峻市場?形勢下實?現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之年?，也是我?公司克難?前行、取?得引人注?目業(yè)績的?一年。一?年來，在?公司黨組?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和分管?經(jīng)理的大?力支持下?，在各兄?弟部門的?緊密配合?下，我?guī)?領(lǐng)部門員?工立足部?門崗位工?作，緊緊?圍繞公司?“推進業(yè)?務(wù)轉(zhuǎn)型、?加強主動?管理、確?保業(yè)績增?長”的戰(zhàn)?略任務(wù)，?以提升人?力資源管?理水平、?服務(wù)員工?為主線，?開拓創(chuàng)新?，奮力拼?搏，加強?人力資源?管理，完?善薪酬制?度，牢牢?把握各個?階段的工?作重點和?難點，統(tǒng)?籌兼顧，?既突出重?點又照顧?細枝末節(jié)?，不斷提?高服務(wù)質(zhì)?量與服務(wù)?水平，以?不懼繁難?瑣碎的的?務(wù)實精神?和精益求?精的認真?態(tài)度，真?抓實干，?高效的完?成了各項?工作任務(wù)?，個人思?想素質(zhì)與?綜合能力?也在學(xué)習(xí)?與工作實?踐中得到?了鍛煉和?提高?，F(xiàn)?將個人情?況做如下?匯報。?一、緊緊?抓住學(xué)習(xí)?不放，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)。人?力資源部?門人員較?少，事務(wù)?繁雜，需?要面面俱?到，時間?相當(dāng)緊張?，任務(wù)相?當(dāng)繁重，?工作相當(dāng)?繁忙。但?在緊張工?作之余，?我堅持學(xué)?習(xí)政治理?論和業(yè)務(wù)?知識，積?極參加公?司的組織?的各項學(xué)?習(xí)實踐活?動，著力?提高個人?的政治素?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力，提?升服務(wù)員?工的能力?。1、?加強政治?學(xué)習(xí)，提?高政策理?論水平。?___?_年__?__屆全?會對經(jīng)濟?社會發(fā)展?提出了新?要求，一?方面強調(diào)?解放思想?，轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟發(fā)展方?式，牢牢?把握發(fā)展?就是硬道?理的原則?;另一方?面強調(diào)關(guān)?注民生問?題，堅持?以人為本?的發(fā)展理?念。這對?信托行業(yè)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?和深化改?革提供了?良好的宏?觀經(jīng)濟環(huán)?境，也對?人力資源?管理要增?強服務(wù)員?工的意識?提出了嶄?新課題。?一年來，?我認真學(xué)?習(xí)___?_和__?__廉政?制度，學(xué)?習(xí)國家的?新出臺的?金融政策?，學(xué)習(xí)勞?動和社會?保障部有?關(guān)新政策?，掌握了?更多的法?規(guī)政策和?政治理論?，增強了?服務(wù)員工?的責(zé)任感?和使命感?。按公司?黨委的要?求，認真?撰寫讀書?筆記和心?得體會文?章，切實?提高自身?的政治素?養(yǎng)，確保?學(xué)習(xí)成效?。全年共?參加了公?司黨委中?心組學(xué)習(xí)?____?次，黨性?修養(yǎng)進一?步提高，?對金融政?策和信托?行業(yè)發(fā)展?環(huán)境有了?明晰的了?解。通過?學(xué)習(xí)，深?刻認識到?人力資源?管理工作?要堅持以?人為本的?服務(wù)理念?，培養(yǎng)文?明認真的?工作作風(fēng)?，切實真?心幫助員?工辦實事?，主動為?員工排憂?解難。?2、加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工?作能力。?為了適?應(yīng)新形勢?的需要，?我積極參?加各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動，其中?參加公司?組織的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)_?___次?，外出參?加行業(yè)培?訓(xùn)___?_次。無?論哪種培?訓(xùn)，我都?認真學(xué)習(xí)?，注重鉆?研思考，?注重學(xué)習(xí)?實效，堅?持理論聯(lián)?系實際的?原則，力?求學(xué)以致?用，把所?學(xué)知識轉(zhuǎn)?化成為指?導(dǎo)工作的?強大動力?。為進一?步提高管?理能力，?____?年某月，?和兩個分?公司er?p系統(tǒng)上?線，由于?erp屬?于新的信?息管理系?統(tǒng)，公司?缺乏相關(guān)?經(jīng)驗，作?為分管該?項目負責(zé)?人，我時?刻感到肩?上擔(dān)子的?重大，在?匆匆忙忙?之中到_?___市?參加了_?___天?的短期培?訓(xùn)，回公?司后就立?刻投入到?新系統(tǒng)的?建設(shè)之中?。結(jié)合?所學(xué)理論?，我邊思?考邊操作?，邊學(xué)邊?干，不斷?摸索操作?經(jīng)驗，白?天堅持到?現(xiàn)場工作?，晚上查?閱資料，?分析系統(tǒng)?上線的難?點，全力?以赴投入?工作。在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與配合下?，經(jīng)過艱?苦的工作?，一個月?之內(nèi)所有?系統(tǒng)全部?上線，而?且運行良?好，高效?完成了上?級交付的?任務(wù)，得?到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?一致好評?。通過學(xué)?習(xí)與實踐?，使我深?刻認識到?：現(xiàn)代管?理理念、?管理方式?方法層出?不窮，科?學(xué)知識發(fā)?展迅猛，?更新?lián)Q代?較快，尤?其是信息?技術(shù)發(fā)展?更是一日?千里，我?們必須與?時俱進，?樹立終身?學(xué)習(xí)理念?，掌握更?多的新知?識，服務(wù)?于信托事?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展，讓?新知識新?技術(shù)為信?托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型插上騰?飛的翅膀?。二、?緊緊抓住?制度建設(shè)?不放，為?公司改制?提供規(guī)范?化的管理?依據(jù)。?____?年是我公?司改制的?基礎(chǔ)年，?各方面工?作都需要?根據(jù)市場?形勢加以?調(diào)整，也?涉及到人?力資源管?理的各個?方面。為?適應(yīng)公司?改制的需?要，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?我和同事?們通力協(xié)?作，借鑒?信托行業(yè)?的先進做?法，結(jié)合?我公司實?際情況，?對公司人?力資源管?理制度進?行全面梳?理，并加?以完善，?使公司都?管理更加?規(guī)范化、?系統(tǒng)化、?科學(xué)化。?全年共?修繕各項?規(guī)章制度?總計__?__項，?其中包括?、等重要?內(nèi)容。值?得一提的?是薪酬管?理雙軌制?和年金管?理辦法。?原來，我?公司實行?的的員工?薪酬制度?一定程度?存在同工?不同酬的?傾向，有?的員工付?出的勞動?多，卻得?不到相應(yīng)?的回報，?有的崗位?工作相對?輕松卻能?拿的較高?的收入，?這種狀況?在一定程?度上磋商?了員工的?積極性和?主動性，?也一定程?度阻礙了?公司的可?持續(xù)發(fā)展?。薪酬改?革引起了?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視，?多次開會?研究討論?方案措施?，最終決?定實行薪?酬雙軌制?。在副?總的直接?指導(dǎo)下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門員工深?入開展調(diào)?查研究活?動，到各?分公司了?解相關(guān)的?情況，認?真傾聽基?層人員的?意見，適?時采納合?理化建議?，和同事?們一道，?完成了薪?酬雙軌制?的修訂的?工作。新?的員工薪?酬制度制?度實行，?突出了員?工同工同?酬，體現(xiàn)?了多勞多?得、少勞?少得的按?勞分配原?則，使薪?資分配更?加公平合?理，激發(fā)?了廣大員?工創(chuàng)業(yè)干?事的熱情?，進一步?提高了各?部門工作?效率，使?公司員工?團隊更加?具有凝聚?力、向心?力和戰(zhàn)斗?力。按照?公司黨組?的決策和?部署，進?一步修改?了年金管?理辦法，?使其激勵?功能更加?明顯有效?，滿足了?公司改制?和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的實際?需要，為?公司人力?資源管理?提供了可?靠的制度?保障。?三、緊緊?抓住社會?保障工作?不放，全?力以赴做?好保險福?利工作。?勞資科?只有__?__人，?而公司有?在職職工?____?名、離退?休職工_?___名?，合同制?和臨時職?工___?_名，總?計___?_人員。?這些人員?的工資指?標(biāo)、獎金?、社會保?險、公積?金，死亡?職工的喪?葬費、撫?恤金及辦?理職工工?傷補貼報?批手續(xù)等?都需要一?一辦理，?可以說的?事無巨細?，大大小?小事情都?需要動手?處理，也?需要精心?細致、一?絲不茍地?工作作風(fēng)?。我充分?發(fā)揮不懼?繁難的精?神，自覺?加班加點?工作，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)，?在職員工?和退休員?工的各類?保險做到?了及時足?額繳納。?積極配?合社保局?每年一次?的五險繳?費基數(shù)的?年度核定?工作，做?好每位職?工的上一?年工資情?況的錄入?統(tǒng)計，計?算出每位?職工上一?年的月平?均工資，?為五險繳?費基數(shù)核?定提供依?據(jù)。每月?初及時申?報和足額?繳納養(yǎng)老?、失業(yè)、?醫(yī)療、工?傷和生育?保險，做?到人員、?金額相符?無差錯，?及時調(diào)整?參保人數(shù)?。___?_年全公?司職工應(yīng)?繳社保金?____?元（其中?：養(yǎng)老保?險___?_元;醫(yī)?療保險_?___元?;失業(yè)保?險___?_元;工?傷保險_?___元?、生育保?險___?_元），?實繳__?__元，?實現(xiàn)了全?年無欠費?、無差錯?。加強?對___?_人員的?管理。公?司現(xiàn)有_?___人?員___?_人，每?月都仔細?耐心核對?人員相關(guān)?情況，申?報，審核?，進行準(zhǔn)?確無誤的?上報，以?免給國家?造成損失?。每月申?報公積金?，調(diào)整公?積金、及?時為退休?人員辦理?公積金及?個人帳戶?養(yǎng)老保險?的返還。?負責(zé)個人?所得稅的?計算和申?報。及時?報送人社?局，財政?局，稅務(wù)?局、城建?局所需的?各類有關(guān)?人事方面?的報表，?為財務(wù)科?年度預(yù)算?和人員信?息表填報?有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、?緊緊抓住?日常事務(wù)?不放，盡?職盡責(zé)做?好各項工?作。一?年來，我?統(tǒng)籌安排?各項工作?，既抓住?了重點和?難點問題?，也兼顧?了日常工?作。古人?云：“不?以善小而?不為，不?以惡小而?為之”;?現(xiàn)代管理?學(xué)也強調(diào)?：“細節(jié)?決定成敗?。”這些?細節(jié)小事?處處關(guān)乎?員工的切?身利益，?也是建設(shè)?團結(jié)奮進?、和諧溫?馨的企業(yè)?的需要。?因此我特?別關(guān)注細?節(jié)，堅持?從小事做?起，盡心?盡力為員?工服務(wù)。?1、高?級職稱申?報工作。?積極組織?高級職稱?評定工作?，及時下?發(fā)省市相?關(guān)文件，?集中準(zhǔn)備?申報材料?，并認真?審核，本?著對員工?負責(zé)態(tài)度?，對不符?合要求的?材料退回?整理，并?積極與市?人事局協(xié)?調(diào)溝通，?以期提高?。全年共?申報材料?____?份，有_?___名?同志已經(jīng)?通過審批?。2、?人事檔案?整理工作?。和同事?一道，對?人事檔案?進行進行?整理，對?各項考核?材料、《?工資檔案?登記表》?、《干部?任免呈報?表》等材?料的及時?入檔，確?保干部人?事檔案內(nèi)?容的完整?性。除了?整理紙質(zhì)?檔案外，?將相關(guān)信?息及時輸?入電腦，?實行電子?存檔，提?高了檔案?管理的效?率。經(jīng)過?耐心細致?的長時間?工作，檔?案管理進?一步規(guī)范?，順利完?成了人事?檔案達標(biāo)?工作，在?上級實施?專項檢查?時，得到?了市人事?部門的積?極肯定。?3、新?入人員材?料上報工?作。今年?公司新調(diào)?入人員_?___名?，招聘本?科考生、?研究生、?留學(xué)生總?計___?_名，對?于他們檔?案材料進?行進行整?理，歸檔?，并上報?____?。同時，?積極配合?相關(guān)部門?做好人員?招聘和崗?位安置工?作。4?、領(lǐng)導(dǎo)人?員績效考?核工作。?協(xié)助上級?領(lǐng)導(dǎo)完成?了公司中?上層人員?月度、季?度、年度?考核，并?及時總結(jié)?。5、?薪資管理?工作。完?成了公司?____?余名（包?括離退休?人員）干?部員工_?___年?度的工資?晉升、工?資變動、?年終獎金?等各項、?各類工資?審批工作?，為員工?的各項工?資福利政?策的及時?兌現(xiàn)提供?有力保障?。同時，?及時將各?類工資報?表、工資?花名冊裝?訂成冊，?為各臺工?資相關(guān)材?料的查詢?提供方便?。6、?其他工作?。完成季?報表和年?報表工作?，及時更?新、完善?中心人事?信息庫及?離退休人?員信息庫?，便于各?部門、各?類查詢工?作;及時?完成各類?調(diào)出人員?的工資增?減情況，?完成工資?證明、檔?案等所需?材料的提?供，為人?員調(diào)配提?供有力保?障辦理調(diào)?動（調(diào)出?、調(diào)入）?____?人、退休?（含病退?、退職）?____?人、辭職?____?人。五?、緊緊抓?住erp?系統(tǒng)建設(shè)?管理不放?，不斷提?高公司信?息化管理?水平。?信托公司?是信息技?術(shù)廣泛應(yīng)?用的密集?行業(yè)。平?時，我認?真鉆研e?rp信息?技術(shù)，學(xué)?習(xí)了大量?相關(guān)書籍?，不斷提?高自身信?息技術(shù)管?理水平。?做好了系?統(tǒng)的日常?維護工作?，并積極?指導(dǎo)分公?司建立和?完善er?p管理系?統(tǒng)。今年?，經(jīng)過艱?苦的努力?，完成了?____?、___?_等__?__個分?公司人事?erp信?息系統(tǒng)的?上線工作?，并積極?為其提供?技術(shù)指導(dǎo)?和維護服?務(wù)，各單?位的工作?效率和質(zhì)?量得到了?大幅度提?升。目前?我公司各?單位廣泛?使用該系?統(tǒng)，在上?級部門的?檢查中獲?得一致好?評。在e?rp使用?的情況業(yè)?內(nèi)通報上?，我單位?在薪酬核?算比例及?完成情況?上都是并?列第一，?公司人事?信息管理?邁向了一?個嶄新臺?階。六?、正視不?足，超越?自我。?古人云：?“人貴有?自知之明??！闭?自身的缺?點與不足?，才能實?現(xiàn)自我超?越，創(chuàng)造?更好的業(yè)?績?；?顧一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的支持與?幫助住下?，雖然取?得了一些?成績，但?是與領(lǐng)導(dǎo)?的要求相?比，仍然?存在不小?的差距。?一是創(chuàng)?新能力不?強。雖然?信息系統(tǒng)?上線過程?中培養(yǎng)了?自己的創(chuàng)?新能力，?雖然在勞?資管理制?度建設(shè)上?有一些新?思路，但?是總的來?看，是在?領(lǐng)導(dǎo)的宏?觀規(guī)劃和?具體要求?下執(zhí)行，?是被領(lǐng)導(dǎo)?推著前進?，缺乏主?動、大膽?創(chuàng)新管理?的意識。?今后要廣?開思路，?主動進行?技術(shù)創(chuàng)新?和管理創(chuàng)?新，積極?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，主動?建言獻策?。二是?與員工的?溝通交流?較少。由?于專注于?具體的管?理事務(wù)和?實務(wù)性工?作，而忽?略了與員?工的溝通?交流。對?于本部門?員工，強?調(diào)管理與?服從的時?候多，強?調(diào)相互理?解的時候?少;交流?工作的情?況多，交?流生活的?情況少，?對員工的?關(guān)心程度?不夠，服?務(wù)程度不?夠，今后?將以人為?本，積極?溝通，力?爭幫助員?工排憂解?難。此外?，對基層?員工也缺?乏深入的?溝通，不?能及時了?解員工思?想動態(tài)和?要求。今?后將堅持?以人為本?，尊重員?工合理訴?求，積極?溝通，及?所能及地?幫助員工?解決實際?困難。?