個(gè)人月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（六篇）

第11頁共11頁個(gè)人月度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?一、本月?工作2?、繼續(xù)完?善制度。?辦公室現(xiàn)?已完成了?一部分制?度，但還?有許多制?度還需要?完善，這?月完成了?一個(gè)辦公?用品的管?理和領(lǐng)用?，對(duì)辦公?用品的申?購、領(lǐng)用?都作出了?規(guī)定。同?時(shí)我也對(duì)?辦公用品?建立了臺(tái)?賬登記，?將現(xiàn)有的?辦公用品?全部登記?，以后入?庫、領(lǐng)用?和庫存都?將全部登?記以便發(fā)?放和管理?。3、?對(duì)電腦中?的資料進(jìn)?行了分類?整理，以?部門為單?位歸類，?分門別類?的整理以?便查閱和?管理。也?對(duì)一些紙?質(zhì)資料進(jìn)?行了整理?，方便以?后歸檔。?4、開?始著手寫?公司發(fā)展?規(guī)劃，但?不知道該?如何下手?，提綱和?內(nèi)容方面?都還存在?著很大的?問題。?5、到材?料市場去?走了半天?，了解到?一部分材?料，對(duì)衛(wèi)?浴潔具和?地磚都有?了一定的?了解。?6、制定?了一份客?戶對(duì)我們?公司的滿?意度調(diào)查?問卷，以?后完成交?房時(shí)，請?客戶對(duì)我?們公司的?服務(wù)做評(píng)?價(jià)，我們?做的不好?的地方，?以后都盡?量完善，?將客戶的?滿意作為?我們的目?標(biāo)。7?、參加了?兩次培訓(xùn)?，一次是?銷售方面?的培訓(xùn)，?一次是禮?儀方面的?培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，?讓我在銷?售和禮儀?方面都學(xué)?到了很多?，知道了?和客戶交?流時(shí)應(yīng)注?意哪些禮?節(jié)，應(yīng)怎?樣溝通。?二、存?在的問題?2、文?檔方面。?文檔歸檔?應(yīng)以季度?為單位歸?檔還是以?年為單位?歸檔我還?不很明確?，在編檔?案號(hào)方面?我也很迷?茫，不知?道該怎樣?下手，現(xiàn)?在我手上?的檔案比?較少，其?他部門也?沒有檔案?移交，我?下一步將?作出檔案?管理制度?再明確一?下。對(duì)于?財(cái)務(wù)部這?邊的檔案?是否也應(yīng)?移交到行?政部。?3、對(duì)于?公司的發(fā)?展規(guī)劃。?現(xiàn)在我也?不知道應(yīng)?該怎么來?寫，目前?我正在想?一個(gè)提綱?，再來裝?內(nèi)容，但?是手里沒?有一些基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?發(fā)展規(guī)劃?應(yīng)涉及市?場分析、?行業(yè)分析?、財(cái)務(wù)狀?況等等，?所以目前?對(duì)這一塊?還是很迷?茫，只有?多查查資?料再來慢?慢寫。?4、對(duì)于?行政工作?。現(xiàn)在對(duì)?于行政工?作我已基?本知道該?怎樣來做?了，行政?就是一個(gè)?大管家，?什么都要?管，但是?我現(xiàn)在才?似乎剛剛?要進(jìn)入角?色，以前?一直沒擺?正位置，?雖然我是?個(gè)行政助?理，但是?行政部就?我一個(gè)人?，所以我?應(yīng)該承擔(dān)?行政部的?責(zé)任并履?行行政部?的義務(wù)，?但是運(yùn)用?到工作中?我確不知?道該怎樣?來管，怎?樣運(yùn)用好?手中的權(quán)?利很好的?去執(zhí)行公?司的制度?，這一點(diǎn)?我會(huì)去買?書再慢慢?研究。?5、通過?兩次培訓(xùn)?，發(fā)展公?司確實(shí)應(yīng)?該統(tǒng)一服?裝，改變?精神面貌?，所以應(yīng)?該要求員?工拿出公?司的精神?面貌，注?意細(xì)節(jié)方?面的禮儀?。6、?自身弱點(diǎn)?。一直覺?得自己算?是一個(gè)細(xì)?心的人，?但是上月?卻錯(cuò)誤百?出。①工?作總結(jié)。?上月的工?作總結(jié)一?方面是因?為月一工?作較多，?來不及細(xì)?寫，所以?順手打了?一篇，從?態(tài)度上講?有敷衍的?嫌疑，因?為來不及?了。另一?方面是不?夠重視工?作總結(jié)，?總結(jié)應(yīng)該?是總結(jié)自?身存在的?問題再改?正問題，?而我犯了?最低級(jí)的?錯(cuò)誤，行?文格大錯(cuò)?特錯(cuò)，以?后不會(huì)再?犯這種問?題。②不?夠細(xì)心。?上月給董?事長發(fā)郵?件的時(shí)候?居然把字?打錯(cuò)了，?充分說明?自己的粗?心大意，?沒有檢查?，以后不?管做什么?事情，我?都會(huì)細(xì)心?一點(diǎn)。③?應(yīng)用文基?礎(chǔ)薄。上?月的培訓(xùn)?計(jì)劃充分?體現(xiàn)出了?這點(diǎn)，格?式完全不?對(duì)，不正?規(guī)，但我?知道自己?錯(cuò)在哪里?了，以后?會(huì)注意。?通過上?月的工作?，我已發(fā)?現(xiàn)了自己?很多很多?的問題，?這些不足?我都會(huì)想?辦法盡量?克服和改?正，我希?望自己每?月都能進(jìn)?步。個(gè)?人月度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）__?__年_?___月?份的工作?即將告一?段落，覺?得一眨眼?這個(gè)月就?過去了，?回顧一下?這個(gè)月來?的工作，?主要是日?常工作及?____?年度的年?報(bào)工作。?首先說?一下日常?工作：?1、審核?和調(diào)整了?以前完成?的賬目，?及時(shí)改正?一些賬務(wù)?上的錯(cuò)誤?2、配?合銷售部?門做好銷?售結(jié)算開?票，督促?銷售貨款?及時(shí)回籠?，合理使?用資金?3、根據(jù)?會(huì)計(jì)制度?與準(zhǔn)則結(jié)?合實(shí)際情?況，進(jìn)行?業(yè)務(wù)核算?，及時(shí)進(jìn)?行記賬、?登帳、編?制各種會(huì)?計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)?表;做好?財(cái)務(wù)最基?本工作，?所有賬實(shí)?相符，支?出考慮合?理性，做?到出有憑?，入有據(jù)?;在做好?本職工作?的同時(shí)，?處理好同?其他部門?的協(xié)調(diào)關(guān)?系。這?個(gè)月最最?重要的工?作就是_?___年?度帳的審?計(jì)工作和?統(tǒng)計(jì)年報(bào)?工作。?對(duì)于我來?說，這項(xiàng)?工作給我?的壓力很?大，這個(gè)?審計(jì)過程?的順利與?否，直接?證明了這?一年來我?們在財(cái)務(wù)?工作上的?成績，值?得欣慰的?是，沒有?什么大問?題，只有?一些數(shù)據(jù)?需要核實(shí)?證明一下?就可以了?，連給我?們做審計(jì)?的注冊會(huì)?計(jì)師也夸?我們今年?的帳比去?年的做的?清楚多了?，基本上?沒有什么?問題了。?這對(duì)于我?們來說就?是的鼓舞?和信心。?再有就?是統(tǒng)計(jì)局?的年報(bào)工?作，以前?的統(tǒng)計(jì)申?報(bào)工作是?會(huì)計(jì)公司?負(fù)責(zé)上報(bào)?的，我們?自己沒有?接觸過這?種報(bào)表，?所以今年?的統(tǒng)計(jì)年?報(bào)對(duì)于我?們來說也?是一個(gè)挑?戰(zhàn)，每一?個(gè)數(shù)字都?要查幾遍?，算幾遍?，不會(huì)的?，不懂得?也及時(shí)向?統(tǒng)計(jì)局商?調(diào)隊(duì)的老?師請教，?在我們的?共同努力?下終于全?部審核通?過。由?于新來的?實(shí)習(xí)生是?在年底進(jìn)?入我們公?司的，臨?近年關(guān)，?所以沒有?把工作具?體的分工?到個(gè)人，?這也就造?成了有些?事，做完?之后沒有?人整理、?記錄，甚?至出現(xiàn)問?題沒有人?承擔(dān)責(zé)任?的現(xiàn)象。?所以，在?這個(gè)月，?我們重新?分配了一?下工作，?定人定崗?，每個(gè)人?每天必須?上交詳細(xì)?的工作記?錄，避免?此現(xiàn)象的?再次產(chǎn)生?。還有?就是做事?情粗心，?財(cái)務(wù)工作?最重要的?就是要有?細(xì)心，其?次是用心?，再者就?是耐心，?如果是因?為自己不?細(xì)心的結(jié)?果而感到?委屈的話?，大可不?必，只要?做到以后?耐心的用?心仔細(xì)對(duì)?待每一件?工作就好?了。在這?里也對(duì)給?大家?guī)?麻煩的同?事說聲抱?歉，人總?是會(huì)犯一?些錯(cuò)誤，?希望大家?再給一次?機(jī)會(huì)，讓?我們慢慢?成長起來?。下月?公司財(cái)務(wù)?部的重點(diǎn)?工作主要?是加強(qiáng)對(duì)?新員工的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，以及完?善本部門?組織機(jī)能?，細(xì)化各?員工工作?職責(zé)，各?項(xiàng)工作內(nèi)?容具體落?實(shí)到人，?定時(shí)定量?完成，提?高部門工?作質(zhì)量要?求，圓滿?完成公司?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。個(gè)?人月度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）我自?____?年___?_月__?__日正?式上崗至?今已過去?了足足一?個(gè)月的時(shí)?間，在過?去的一個(gè)?月里，我?不斷學(xué)習(xí)?，不斷成?長，下面?對(duì)這一個(gè)?月的工作?進(jìn)行初步?總結(jié)：?一、萬事?開頭難。?從一開?始就要有?心，有心?才能辦好?事。俗話?說萬事開?頭難，一?切事情都?要有個(gè)很?好的開頭?，工作自?然如此，?在來公司?之前我就?已做好充?分的心理?準(zhǔn)備，無?論工作是?怎樣的我?都要認(rèn)真?對(duì)待，細(xì)?心完成。?工作重，?要不氣不?餒不抱怨?，工作輕?，要不驕?不躁足耐?心。只有?好心態(tài)，?才有工作?的好心情?，進(jìn)而才?有好效率?。二、?謙虛使人?進(jìn)步。?生活是個(gè)?大講臺(tái)，?許多東西?都要虛心?受教。在?學(xué)校學(xué)做?人，在社?會(huì)學(xué)做事?。生活處?處有學(xué)習(xí)?。工作自?然也是如?此，剛來?時(shí)，我被?指派跟著?阿姨嘗試?、學(xué)習(xí)。?在此期間?，我越來?越懂得謙?遜，謙虛?使人進(jìn)步?，驕傲使?人落后。?世界之大?，有許多?東西是我?所不知道?的，我只?有謙遜，?不斷學(xué)習(xí)?，不斷充?實(shí)自己，?才能有一?個(gè)更好的?自己。?三、眾人?拾柴火焰?高。一?定要與人?合作，才?能快速高?效。自古?就有圣人?言：眾人?拾柴火焰?高。在工?作中，與?人合作必?不可少，?不僅要能?合作，還?要會(huì)合作?。在生產(chǎn)?部呆的這?一個(gè)月讓?我充分認(rèn)?識(shí)到了這?一點(diǎn)。無?論是大家?一起倒花?還是好幾?個(gè)人一起?換盆，我?們自然而?然會(huì)分工?合作，幾?人搬，幾?人裝，幾?人跟車，?合作無間?，效率自?然高。?四、責(zé)任?重于泰山?。一定?要有責(zé)任?心，事情?才能做到?位。愛因?斯坦說過?：對(duì)一個(gè)?人來說，?所期望的?不是別的?，而僅僅?是他能全?力以赴和?獻(xiàn)身于一?種美好事?業(yè)。而一?個(gè)人要對(duì)?一件事全?力以赴，?那他必須?要有責(zé)任?心，心中?有責(zé)，做?事才能負(fù)?責(zé)，才能?竭盡全力?。而只要?做事者竭?盡全力，?再難的事?情也有解?決的辦法?，世上無?難事只怕?有心人嘛?。在我看?來生產(chǎn)部?是公司的?源頭，更?要做好，?管窖人員?更要有責(zé)?任感，才?能更好的?為公司為?自己創(chuàng)造?利益。?綜上所述?，我對(duì)接?下來的工?作做一個(gè)?初步規(guī)劃?：1、?我將每天?以一個(gè)好?心態(tài)來面?對(duì)我的工?作。將生?活情緒撤?離工作，?不能讓私?人情緒影?響工作。?2、在?學(xué)習(xí)生活?中，不驕?傲不自滿?，隨時(shí)學(xué)?習(xí)，隨時(shí)?充實(shí)自己?。以一個(gè)?謙遜的自?己面對(duì)以?后的工作?學(xué)習(xí)。?3、我要?做到更好?的與人合?作，無論?是生產(chǎn)部?還是行政?部都少不?了分工合?作，在合?作中與人?形成更好?的合作默?契，追求?更高的效?率。4?、在任何?時(shí)候，做?任何事，?都要全心?全力，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。?無論是誰?交代的任?務(wù)、工作?，不接則?已，接了?就要全心?全責(zé)。以?整個(gè)心去?做事，才?能做得更?好更優(yōu)秀?。以上?就是我對(duì)?自己一個(gè)?月來的工?作所做的?心得總結(jié)?，在以后?的工作中?，我一定?還會(huì)學(xué)到?更多的東?西，會(huì)有?更多的心?得與感悟?，我一定?會(huì)好好工?作，已公?司工作為?首要，鞠?躬盡瘁。?個(gè)人月?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（四）?一、主要?工作狀況?1、重?視理論學(xué)?習(xí)，堅(jiān)定?政治信念?，明確服?務(wù)宗旨。?3、勤?奮干事，?用心進(jìn)取?。認(rèn)真?做好本職?工作和日?常事務(wù)性?工作，做?到腿勤、?口勤，使?票據(jù)及時(shí)?報(bào)銷，賬?目清楚，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?各項(xiàng)制度?，持續(xù)良?好的工作?秩序和工?作環(huán)境，?使各項(xiàng)管?理日趨正?規(guī)化、規(guī)?范化。完?成辦公日?常用品購?置、來人?接待、上?下溝通、?內(nèi)外聯(lián)系?、資料報(bào)?刊訂閱等?超多的日?常事務(wù)，?各類事項(xiàng)?安排合理?有序，為?辦公室工?作的正常?開展帶給?了有效保?證。4?、成績斐?然，爭取?長足進(jìn)步?。幾年?來，堅(jiān)持?工作踏實(shí)?，任勞任?怨，務(wù)實(shí)?高效，不?斷自我激?勵(lì)，自我?鞭策，時(shí)?時(shí)處處嚴(yán)?格要求自?己，自覺?維護(hù)辦公?室形象，?高效、圓?滿、妥善?地做好本?職工作，?沒有出現(xiàn)?任何紕漏?，取得了?必須成績?。二、?存在不足?一是政?治理論學(xué)?習(xí)雖有必?須的進(jìn)步?，但還沒?有深度和?廣度。二?是事務(wù)性?工作紛繁?復(fù)雜，減?少了調(diào)研?機(jī)會(huì)，從?而無法進(jìn)?一步提高?自己的工?作潛力。?三是工作?中不夠大?膽，總是?在不斷學(xué)?習(xí)的過程?中改變工?作方法，?而不能在?創(chuàng)新中去?實(shí)踐，去?推廣。?三、今后?努力方向?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長避短?，發(fā)奮工?作。個(gè)?人月度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（五?）今天?是___?_年__?__月三?十號(hào)了，?我已經(jīng)做?了整整一?個(gè)月的業(yè)?務(wù)，但還?沒有簽過?一次單。?心里急啊?急啊……?但有什么?辦法呢?不要說我?沒有努力?，我?guī)缀?天天在報(bào)?價(jià)。我現(xiàn)?在都不敢?報(bào)價(jià)了，?送樣也送?麻木了。?尊敬的客?戶大人，?您到底是?怎么想的?阿里雖?好，但為?何不能帶?給我財(cái)富?看到里面?的求購信?息，為什?么要有誠?信通的人?才能報(bào)價(jià)?并聯(lián)系對(duì)?方呢我沒?有誠信通?，做我這?行的又不?能天天到?外面去跑?市場，難?道我只能?坐在電腦?前等客戶?上門嗎我?手上現(xiàn)在?有四、五?家潛在客?戶，但我?對(duì)此沒點(diǎn)?希望，其?中兩家和?我一樣都?是新手上?路，自己?都沒拿到?單，肯定?是不會(huì)有?單給我的?。其中?還有一個(gè)?朋友，經(jīng)?常弄些東?東讓我報(bào)?價(jià)，我都?一一照做?，可是也?是每報(bào)一?次都無后?文。個(gè)?人月度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（六?）__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞公司?的整體工?作思路及?工作重點(diǎn)?，不斷提?高工程監(jiān)?理的水平?，杜絕重?大安全事?故的發(fā)生?。以公司?質(zhì)量目標(biāo)?為工作目?標(biāo)，本著?“嚴(yán)格監(jiān)?理、熱情?服務(wù)、守?法公正、?科學(xué)誠信?”的企業(yè)?精神，透?過一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)狀?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：一?、現(xiàn)場工?作總結(jié)：?1、在?工程進(jìn)行?過程中掌?握工程設(shè)?計(jì)圖紙，?找出質(zhì)量?控制難點(diǎn)?確定控制?目標(biāo)，同?時(shí)查閱本?工程各種?專業(yè)的施?工規(guī)范和?質(zhì)量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以滿?足本工程?的需要。?對(duì)進(jìn)場?的專業(yè)施?工單位進(jìn)?行資質(zhì)及?方案審查?。2、?重視對(duì)進(jìn)?場材料、?構(gòu)配件的?檢查和驗(yàn)?收，要求?施工單位?進(jìn)場材料?務(wù)必附產(chǎn)?品出廠合?格證，并?及時(shí)報(bào)監(jiān)?理部進(jìn)行?進(jìn)場材料?的外觀檢?驗(yàn)和質(zhì)量?證明文件?審查，并?簽署合格?材料報(bào)審?資料。?對(duì)于外觀?檢驗(yàn)和檢?測結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時(shí)在監(jiān)?理過程中?對(duì)使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時(shí)存在“?以次充好?，偷梁換?柱”的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對(duì)?隱蔽工程?和關(guān)鍵部?位的施工?實(shí)行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。?嚴(yán)格要求?承包單位?分項(xiàng)分部?的施工報(bào)?檢程序，?避免工程