2023年公司員工年終總結(jié)（二篇）

第8頁共8頁2023?年公司員?工年終總?結(jié)進入?公司已經(jīng)?有半年的?時間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?強有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進步。?本人在工?作過程中?，較好地?完成了_?___年?度工作目?標(biāo)。現(xiàn)將?有關(guān)__?__年度?個人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況：1?、熟悉了?解公司各?項規(guī)章制?度我于?____?年___?_月進入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團隊，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項規(guī)?章制度進?行全面了?解，熟悉?了公司的?企業(yè)文化?。通過了?解和熟悉?，我為能?進入公司?這個團隊?感到自豪?，同時也?感到自身?的壓力。?在以后的?工作中，?我將以公?司的各項?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，在?堅持原則?的情況下?敢于嘗試?，更快更?好地完成?工作任務(wù)?。2、?熟悉項目?流程，項?目狀況?作為跟單?，熟悉和?了解項目?流程及狀?況對開展?工作是相?當(dāng)有利的?。為了能?更好地進?行工作，?我多次深?入各相關(guān)?職能部門?和現(xiàn)場，?對項目的?進展做更?深層次的?了解。在?掌握第一?手資料之?后，查閱?相關(guān)技術(shù)?文件，對?項目情況?進行探究?，對以后?項目的重?難點進行?分析，對?項目的基?礎(chǔ)形式進?行分析，?通過研究?和分析，?我對項目?的實際情?況做較為?客觀的預(yù)?測，為下?一步項目?的進展完?成提供了?可靠的依?據(jù)。3?、與各相?關(guān)職能部?門的溝通?和協(xié)調(diào)?項目的進?展和完成?，離不開?公司各相?關(guān)職能部?門的參與?和努力，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和關(guān)?心下，自?己積極主?動多次參?與各相關(guān)?職能部門?的項目評?審，使項?目能按照?客戶要求?順利進行?。4、?各項目狀?況⑴.?方太模具?正在試模?當(dāng)中。?⑵.東洋?佳嘉還有?一部分模?具過完年?移交⑶?.軍工產(chǎn)?品也正在?協(xié)助。?二、存在?的不足以?及改進措?施__?__年已?經(jīng)結(jié)束，?回想自己?在公司半?年來的工?作，雖然?工作量比?較大，但?閃光點并?不多，許?多工作還?有不盡如?意之處，?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?：1、?缺乏溝通?，不能充?分利用資?源在跟?單的過程?中，由于?對其他專?業(yè)比較陌?生，又礙?于面子，?不積極向?其他同事?求教，造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤，不能?達(dá)到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”，在以?后的工作?中，我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通，通?過公司這?個平臺達(dá)?到資源共?享，從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性在?工作過程?中，特別?是項目開?發(fā)的初期?階段，由?于缺乏計?劃性，工?作目的不?夠明確，?主次矛盾?不清，常?常達(dá)到事?倍功半的?效果，客?戶不滿意?不說，自?己還一肚?子委屈。?在以后的?工作過程?中，我要?認(rèn)真制訂?工作計劃?，做事加?強目的認(rèn)?識，分清?主次矛盾?，爭取能?達(dá)到事半?功倍的效?果。3?、專業(yè)面?狹窄自?己的專業(yè)?面狹窄，?對注塑和?模具以及?其它專業(yè)?知識比較?缺乏，認(rèn)?識不夠，?特別是業(yè)?務(wù)策劃以?及客戶管?理，限制?了自身的?發(fā)展和工?作的展開?。在以后?的工作過?程中，我?將加強其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性，?爭取把本?職工作做?的更加完?美和成功?。三、?完成__?__年目?標(biāo)計劃的?措施以及?建議為?了公司項?目的順利?開展，也?為了公司?的可持續(xù)?性發(fā)展，?我在業(yè)務(wù)?跟單方面?以及其它?方面做以?下建議?1、合同?管理合?同在項目?管理中的?地位非同?小可，離?開他，項?目管理就?無從談起?，合同是?項目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對?合同進行?深入細(xì)致?的研究，?對合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹立強?烈的合同?意識。在?合同面前?，雙方的?地位是平?等的。當(dāng)?客戶提出?各種各樣?的異議和?建議時，?首先想到?要遵守合?同，對采?納建議可?能帶來的?經(jīng)濟問題?要有充分?估計。?2、客戶?信息的及?時轉(zhuǎn)化?項目實施?階段，各?相關(guān)職能?部門的多?方面工作?，對項目?質(zhì)量進行?的控制和?監(jiān)督，是?項目順利?進展的必?要前提條?件?？蛻?的要求是?我們工作?的目標(biāo)和?準(zhǔn)則，在?以后的跟?單中，要?及時準(zhǔn)確?的把客戶?的要求傳?遞給各相?關(guān)職能部?門，使信?息轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)力、?使信息轉(zhuǎn)?化為質(zhì)量?的完美。?3、進?度控制?進度控制?是項目成?功與否的?關(guān)鍵因素?之一，業(yè)?務(wù)部要配?合工程部?做的就是?編制項目?管理規(guī)劃?，研究項?目的總進?度、分解?布劃、技?術(shù)難題，?對項目實?施過程中?可能出現(xiàn)?的問題做?好預(yù)案。?制定一整?套制度來?規(guī)范管理?以提高工?作效率。?___?_年已過?去，雖然?一些項目?還沒有正?式完成，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實的工?作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度給我?樹立了榜?樣?？偨Y(jié)?過去，展?望未來，?____?年工作多?，任務(wù)重?，對于我?來說也是?一種挑戰(zhàn)?。新環(huán)境?，新機遇?，新挑戰(zhàn)?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、按期地?完成項目?，是作為?跟單人員?應(yīng)該思考?的課題。?在以后的?工作中，?作為項目?的信息傳?遞員，我?將認(rèn)真執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，充分發(fā)?揮個人主?觀能動性?，高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己?，不斷學(xué)?習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗，?善于總結(jié)?，也希望?公司領(lǐng)導(dǎo)?能給我更?多的理解?和更大的?支持持，?爭取為項?目的開展?貢獻(xiàn)自己?的力量。?202?3年公司?員工年終?總結(jié)（二?）__?__年即?將過去，?在這一年?里，本人?感覺在這?個大集體?里，對自?己的工作?有了更進?一步的認(rèn)?識。就今?年的工作?與學(xué)習(xí)情?況本人做?一個簡短?的總結(jié)，?為了不斷?充實與完?善自己的?業(yè)務(wù)水平?，也為_?___年?度新的工?作，奠定?更高的起?點與要求?。繼往開?來，再接?再厲，更?創(chuàng)輝煌同?時也使本?人在公司?的蓬勃穩(wěn)?健的發(fā)展?步伐中與?公司共同?進步。以?下就本人?在本年度?的學(xué)習(xí)、?工作情況?以及內(nèi)心?想法向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報一下，?望各位領(lǐng)?導(dǎo)多提寶?貴意見。?一、學(xué)?習(xí)情況：?在本年度?的工作中?，本人在?熟練掌握?業(yè)務(wù)技能?的同時，?在遵守公?司各項管?理制度與?勤務(wù)流程?的同時，?不斷摸索?中得學(xué)到?在本公司?的業(yè)務(wù)工?作中的些?許經(jīng)驗，?同時也掌?握了一套?屬于自己?的工作理?念。即以?下幾點：?1、認(rèn)?真聽?。?認(rèn)真聽取?每一次培?訓(xùn)與會議?內(nèi)容，從?中深刻領(lǐng)?會其中含?義，正確?理解中心?內(nèi)容。再?與實際工?作相結(jié)合?，同時在?勤務(wù)工作?中也要結(jié)?合領(lǐng)導(dǎo)要?求，認(rèn)真?分析其中?重要思想?內(nèi)容，使?其達(dá)到理?論與實際?相銜接地?理論高度?。2、?細(xì)心記錄?：在每次?工作會議?與學(xué)習(xí)講?座的同時?，認(rèn)真做?好各項記?錄工作。?俗話說得?好，“好?記性不如?爛筆頭”?。從而，?在今后的?工作中遇?到以前學(xué)?習(xí)到或者?開會中講?到、工作?中遇到過?的各項問?題，都可?以事后總?結(jié)，日后?查閱。這?些都可當(dāng)?做自己的?工作經(jīng)歷?。在以后?遇到相似?的各種問?題時可以?查閱前期?的處理方?式，與風(fēng)?險評估。?但切記不?可按部就?班，要做?到具體問?題具體分?析，經(jīng)請?示領(lǐng)導(dǎo)后?，具體問?題，具體?處理。?3、認(rèn)真?總結(jié)：在?每次工作?會議與公?司組織學(xué)?習(xí)的同時?，認(rèn)真進?行總結(jié)內(nèi)?容與精神?，并結(jié)合?平時工作?中所遇到?的問題進?行認(rèn)真分?析，并總?結(jié)其中的?中心思想?與操作方?法，以備?在今后工?作遇到同?樣的問題?而積累更?多寶貴的?實際經(jīng)驗?。4、?嚴(yán)格執(zhí)行?：嚴(yán)格執(zhí)?行公司一?切規(guī)章制?度以及平?時工作中?公司提到?的各種要?求，對于?這一點在?本公司是?非常重要?的。因為?，我們在?勤務(wù)工作?中遇到的?每一個環(huán)?節(jié)都與安?全、紀(jì)律?等問題密?不可分，?每一條都?牽系著公?司發(fā)展的?各項重大?因素。因?些必須非?常重視，?所以在內(nèi)?心要時刻?樹立嚴(yán)格?要求自己?，時刻秉?承高度的?紀(jì)律性以?及安全意?識和認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?這樣才能?把本職工?作做好。?5、及?時反饋：?在公司各?項會議與?學(xué)習(xí)后，?通過以上?總結(jié)得出?的思想認(rèn)?識與在工?作中遇到?的各種問?題發(fā)生矛?盾沖突時?，要及時?反饋向上?級領(lǐng)導(dǎo)以?尋求正確?而高效的?解決方案?，為了把?工作真真?切切的落?到實處而?不懈努力?。二、?工作情況?：1、?紀(jì)律性：?從以上學(xué)?習(xí)、總結(jié)?當(dāng)中的“?嚴(yán)格執(zhí)行?”可落實?在實際工?作中，就?是嚴(yán)格執(zhí)?行公司對?與平時勤?務(wù)的要求?規(guī)范以及?安全意識?，實際運?用到平時?的工作當(dāng)?中，認(rèn)真?落實每一?個環(huán)節(jié)的?勤務(wù)任務(wù)?，從時間?性要求、?著裝要求?、槍械管?理要求、?持槍站位?要求、警?戒與警惕?性要求、?勤務(wù)交接?要求、保?密要求、?勤務(wù)對象?要求、溝?通要求、?業(yè)務(wù)流程?要求等都?需要有嚴(yán)?格的紀(jì)律?性，只有?這樣，才?能把勤務(wù)?工作真正?落到實處?。2、?安全性：?以上各項?紀(jì)律性要?求，都必?須緊扣安?全性這一?個大環(huán)節(jié)?上，它就?像一個大?的鑰匙環(huán)?，把我公?司部要勤?務(wù)工作內(nèi)?容貫穿到?始終，每?一個環(huán)節(jié)?都必須在?保證__?__%安?全的性況?下進行，?只有這樣?，我們的?的勤務(wù)工?作開展才?有實際意?義，不管?是開車還?是槍械，?不管是站?位還是勤?務(wù)交接，?不管是工?作溝通還?是日常生?活，都不?能忘記安?全性是我?公司的發(fā)?展大計。?3、高?效性：在?保證以上?兩點的同?時，高效?性同樣是?一個必不?可缺的一?部分，在?不論是平?時學(xué)習(xí)、?開會還是?勤務(wù)保障?，認(rèn)真高?效的處理?事情也是?工作的根?本。如果?背離了這?點，就說?明在工作?與學(xué)習(xí)當(dāng)?中，沒有?用心，馬?馬虎虎。?其實他是?對工作與?學(xué)習(xí)的認(rèn)?真情況的?一個最終?體現(xiàn)，只?有認(rèn)真有?序安排工?作，才能?高質(zhì)量的?完成勤務(wù)?工作，例?如：開車?線路順序?、款箱的?車內(nèi)擺放?順序、一?天的工作?內(nèi)容時間?安排等都?需要在有?序、認(rèn)真?、安全、?守紀(jì)的情?況下的進?行。4?、可執(zhí)行?性：此點?，是在保?證公司紀(jì)?律性、安?全性、有?序性及熟?練撐握業(yè)?務(wù)流程的?同時對于?特殊情況?和突發(fā)事?件的應(yīng)對?機制和靈?活處理能?力體現(xiàn)，?例如：同?事遇到特?殊情況需?要臨時換?班換線，?等以上問?題都需要?我們可以?給出可執(zhí)?行性方案?以爭求領(lǐng)?導(dǎo)參考決?定;切記?任何情況?都不可擅?自做主。?5、可?持續(xù)性：?對于以上?要求的事?項，在今?后工作中?的持續(xù)性?也是一個?非常重要?的，在今?后工作中?要保持以?上要求，?持之以恒?。不可以?虎頭蛇尾?，敷衍了?事。只有?這樣才能?保持自己?的先進帶?頭做用和?主人翁責(zé)?任感。也?只有每個?同事都保?持這樣的?工作作風(fēng)?，公司才?能真正實?現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)?步的發(fā)展?步伐。?以上是本?人在今年?工作中自?己總結(jié)出?來的經(jīng)驗?與思想，?本人也是?把這些深?刻的溶入?到我的