2023辦公室工作年終總結(jié)(二篇)_第1頁
2023辦公室工作年終總結(jié)(二篇)_第2頁
2023辦公室工作年終總結(jié)(二篇)_第3頁
2023辦公室工作年終總結(jié)(二篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第4頁共4頁2023?辦公室工?作年終總?結(jié)一年?來,辦公?室綜合部?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下,?綜合苯艚?粑繞管理?,服務(wù)公?司等工作?要點(diǎn),強(qiáng)?化管理,?充分發(fā)揮?好綜合部?工作承上?啟下,聯(lián)?系左右,?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用,?較好地完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù),圓滿?完成了各?項(xiàng)工作,?具體總結(jié)?如下:?一、主要?工作(?一)學(xué)習(xí)?,不斷提?高自身素?質(zhì)。(?二)規(guī)范?發(fā)文辦事?程序,不?斷提高工?作質(zhì)量和?效率。?自部門調(diào)?整后,根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo),擬定?了《公司?有關(guān)辦公?程序的管?理規(guī)定》?,堅(jiān)持規(guī)?范有序的?運(yùn)作,改?進(jìn)服務(wù)方?式,提高?各項(xiàng)工作?的質(zhì)量和?效率。?1、從嚴(yán)?要求,認(rèn)?真做好工?作。本年?度___?_發(fā)文_?___件?,___?_辦發(fā)文?____?件,從文?件的起草?、審核、?審批到印?發(fā),一路?均是嚴(yán)字?當(dāng)頭,嚴(yán)?把發(fā)文程?序關(guān)、格?式關(guān)、文?字關(guān)和政?策關(guān),堅(jiān)?持程序?qū)?層審簽制?度,既確?保了發(fā)文?質(zhì)量,又?確保了文?件的嚴(yán)肅?性和有效?性,同時(shí)?維護(hù)公司?形象。?3、認(rèn)真?做好文書?檔案管理?。安排了?專人負(fù)責(zé)?,認(rèn)真做?好文書資?料的、整?理、歸檔?、立卷,?做到資料?齊全、目?錄清楚、?裝訂規(guī)范?、保管有?序。并按?照保密制?度的要求?,認(rèn)真做?好檔案借?閱、利用?工作,全?年沒有發(fā)?生文件丟?失和泄密?事件。?二、存在?不足一?是部門剛?規(guī)范,有?些職能有?待繼續(xù)確?定,二是?部門工作?紛繁復(fù)雜?,需要時(shí)?間學(xué)習(xí),?三是工作?中不夠大?膽,要在?不斷的學(xué)?習(xí)過程中?改變工作?方法,不?斷創(chuàng)新完?善。三?、___?_工作打?算1、?盡職盡責(zé)?抓印信。?要嚴(yán)格按?照發(fā)文標(biāo)?準(zhǔn),提高?發(fā)文質(zhì)量?;做到文?件及時(shí)收?發(fā)、傳閱?、送閱;?明確印鑒?管理程序?,完善使?用登記制?度,禁止?無登記、?無審批用?印現(xiàn)象的?發(fā)生;完?善各項(xiàng),?按照各項(xiàng)?制度辦事?,做到收?文有規(guī)范?、辦事有?制度有紀(jì)?律,各項(xiàng)?工作都有?章可循,?有據(jù)可依?。__?__年綜?合部的各?項(xiàng)工作雖?然取得了?一些成績?,但離要?求有一定?的差距,?我部門將?不斷地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,更新觀?念,提高?各方面的?工作能力?和管理水?平。緊緊?圍繞公司?的中心工?作,以腳?踏實(shí)地的?工作作風(fēng)?,求真務(wù)?實(shí)的工作?態(tài)度,積?極創(chuàng)新。?202?3辦公室?工作年終?總結(jié)(二?)一年?來,辦公?室在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?,緊緊圍?繞局黨委?和行政年?初確定的?工作思路?和目標(biāo),?較好地履?行了部門?職能,積?極發(fā)揮助?手作用,?認(rèn)真協(xié)調(diào)?各部門間?的工作關(guān)?系,進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?,確保了?局機(jī)關(guān)內(nèi)?部事務(wù)及?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行,為局?機(jī)關(guān)年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用,現(xiàn)將?辦公室如?下:各?項(xiàng)經(jīng)費(fèi)控?制在__?__萬元?以內(nèi),其?中:1?、辦公經(jīng)?費(fèi)控制在?____?萬元,包?括辦公用?品、文件?及各類材?料打印和?固定電話?費(fèi)等開支?。2、?汽車費(fèi)用?控制在_?___萬?元(50?077、?5778?0、52?888)?,包括耗?油、一般?性維修和?保養(yǎng)、過?橋過路以?及其它規(guī)?費(fèi)等。?3、水電?費(fèi)控制在?____?萬元以內(nèi)?。1、?嚴(yán)格落實(shí)?上、下班?考勤和衛(wèi)?生考勤制?度。由第?一副主任?____?執(zhí)行考勤?。2、?嚴(yán)格請銷?假制度,?建立請銷?假登記并?實(shí)行請假?累計(jì)記帳?制度。由?第一副主?任___?_執(zhí)行登?記。3?、建立辦?公用品購?置、管理?、消耗及?領(lǐng)用登記?制度。一?般性辦公?物品由辦?公室統(tǒng)一?購置、管?理和配發(fā)?,因部門?工作性質(zhì)?的特殊性?而需要購?置或配備?特別辦公?物品的,?原則上由?使用部門?自費(fèi)購置?、配備。?由副主任?____?執(zhí)行辦公?物品購置?、消耗及?領(lǐng)用登記?。4、?公章管理?,完善和?落實(shí)《重?要事項(xiàng)公?章蓋印登?記制度》?,建立專?門的公章?蓋印登記?薄,凡重?大事項(xiàng)必?須經(jīng)主要?領(lǐng)導(dǎo)、主?管領(lǐng)導(dǎo)分?別簽字同?意,方可?蓋印管理?局公章。?由辦公室?主任__?__把關(guān)?。5、?材料打印?:以管理?局、黨委?、集團(tuán)公?司紅頭文?件印發(fā)或?上報(bào)的文?件材料,?職能部門?開具的行?政執(zhí)法文?書,向上?級黨委、?政府、主?管部門進(jìn)?行工作匯?報(bào)、總結(jié)?、請示、?報(bào)告等材?料,向平?級或下級?發(fā)出的函?、通知、?通報(bào)等材?料,均由?辦公室承?擔(dān)印制。?其它材料?由相關(guān)部?門自行承?擔(dān)。打字?室設(shè)立現(xiàn)?金收訖帳?目,實(shí)行?當(dāng)即收費(fèi)?。由打字?員___?_執(zhí)行帳?目登記,?收取現(xiàn)金?交副主任?____?管理。?6、嚴(yán)格?落實(shí)電話?值班制度?。由辦公?室工作人?員輪流值?班。7?、加強(qiáng)機(jī)?關(guān)院內(nèi)的?衛(wèi)生管理?和環(huán)保綠?化管理。?對負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作的?人員實(shí)行?單獨(dú)考勤?。由第一?副主任_?___執(zhí)?行考勤。?8、制?定專門的?《車輛管?理和使用?規(guī)定》,?進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)?車輛管理?,實(shí)行用?車和派車?制度,嚴(yán)?格按照出?車地點(diǎn)、?里程核定?耗油及確?定車輛返?回時(shí)間。?9、嚴(yán)?格控制業(yè)?務(wù)招待經(jīng)?費(fèi),實(shí)行?就餐申請?制度,因?工作需要?就餐時(shí),?必須填寫?就餐申請?單,注明?事由、接?待對象、?接待人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論