2023工程項目管理總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2023?工程項目?管理總結(jié)?范文_?___年?即將過去?，回顧一?年來的工?作，在各?級領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，個性?是在公司?和各部門?的大力支?持下，透?過我項目?部全體職?工的共同?努力，較?為圓滿地?完成了本?年度的各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標，?現(xiàn)就__?__年度?的工作向?各位領(lǐng)導?匯報如下?。一、?組織與管?理我是?于___?_年__?__月初?調(diào)來..?.項目部?工作的，?當時正值?春節(jié)期間?，面臨經(jīng)?營虧損，?人員不足?和設(shè)備損?壞嚴重等?困難，帶?領(lǐng)項目部?;一是對?設(shè)備進行?維修、對?軌道進行?調(diào)整、對?不合格的?巷道進行?整改;二?是建立健?全各項規(guī)?章制度，?項目部管?理逐步走?向正軌;?三是組織?職工進場?，對已進?場的職工?組織學習?和培訓。?____?月初召開?了職工動?員大會，?勉勵職工?齊心協(xié)力?，發(fā)揚馬?萬水精神?，并對_?___年?度的工作?做了安排?。二、?施工與生?產(chǎn)完成?了4#風?井的安裝?收尾工程?和一年的?運轉(zhuǎn)工作?。三、?經(jīng)營與管?理實現(xiàn)?效益約_?___余?萬元，抑?制了虧損?。續(xù)接了?下年度工?程。工程?款收入率?達___?_%(未?包括質(zhì)保?金)。?由于站位?的不一樣?，施工任?務(wù)的壓力?及合同單?價低，_?___年?的虧損等?原因，導?致我與公?司在協(xié)調(diào)?配合方面?發(fā)生了一?些爭執(zhí)，?在此表示?歉意。在?今后的工?作中要注?意方式方?法，加強?溝通，增?進理解以?大局為重?，為我公?司的發(fā)展?和___?_年的各?項工作而?努力奮斗?。20?23工程?項目管理?總結(jié)范文?（二）?一、工程?概況某?某小區(qū)住?宅樓分為?1#和2?#樓，1?#為裙樓?，地下一?層，地上?五層，框?架結(jié)構(gòu)，?2#為主?樓，地下?二層，地?上二十五?層，剪力?墻結(jié)構(gòu);?總建筑面?積390?50.7?5㎡，工?程合同造?價___?_萬元，?合同工期?____?天，竣工?日期__?__年_?___月?____?日。于_?___年?____?月___?_日進場?組織施工?，現(xiàn)在形?象進度為?2#樓內(nèi)?外墻抹灰?，1#樓?基礎(chǔ)鋼筋?綁扎。?二、施工?過程管理?體會1?、完善制?度，細化?管理項?目部在嚴?格執(zhí)行公?司現(xiàn)有各?項規(guī)章制?度的情況?下，根據(jù)?項目實際?管理情況?制定出一?些材料、?進度、質(zhì)?量、安全?文明施工?方面的管?理制度。?材料管?理制度：?鋼筋下?料單經(jīng)項?目部層層?審核后嚴?格執(zhí)行，?加工好的?成品經(jīng)工?長驗收合?格后方可?成批加工?，數(shù)量以?料單為準?，嚴禁私?自多加工?產(chǎn)生廢料?，杜絕多?余的加工?損耗。過?程綁扎對?錯用料的?情況進行?糾正或處?罰，工長?要對料單?外的鋼筋?用量作出?書面說明?，視情況?予以處理?，要做到?責任人沒?有得到處?理不放過?。竹膠?板、方木?按照配模?圖進行施?工，嚴禁?私自切割?，需要切?割時要經(jīng)?過工長同?意后方可?操作，且?工長要作?使用記錄?，月底匯?總交給材?料員留存?，以確定?每月的材?料使用情?況，使實?際操作時?時處于項?目的計劃?控制下，?做到有序?管理。?小型耗材?(如電焊?條)出庫?標準以實?際每個接?頭使用量?結(jié)合下料?單的接頭?數(shù)量并給?予合理損?耗來衡量?，釘子、?鐵絲、綁?絲用量以?標準層現(xiàn)?場實際用?量為核定?標準，每?層定量發(fā)?放給勞務(wù)?隊，在保?證質(zhì)量的?情況下對?超出用量?的勞務(wù)隊?要求自付?。進度?管理制度?：要求?工長對每?天的進度?情況進行?匯報，及?時解決過?程問題，?每星期對?進度情況?進行總結(jié)?分析，對?人為因素?影響進度?的情況按?照“誰之?過，誰負?責”的原?則進行追?究，提前?工期要予?以獎勵。?此制度實?施效果良?好，在制?度的要求?下，項目?部、勞務(wù)?層在無安?排的情況?下主動冒?雨施工，?使對于進?度要求較?高的房地?產(chǎn)開發(fā)商?充分感受?到了我施?工方的誠?意，并對?我項目部?多次予以?了物質(zhì)、?精神獎勵?，進一步?加強了雙?方的良好?合作關(guān)系?。質(zhì)量?管理制度?：與實?際進度相?對應，對?每月完成?的分項工?程要進行?質(zhì)量評定?，對達不?到要求標?準的結(jié)構(gòu)?實體要對?勞務(wù)單價?進行下調(diào)?，并要求?將其維修?至要求標?準。抹灰?工程以樣?板間為標?準，每層?與勞務(wù)隊?簽認細部?質(zhì)量確認?單，比樣?板間還好?的獎__?__元m?2，差的?罰___?_元/m?2，達不?到合格標?準的要求?返工，且?勞務(wù)隊要?承擔一切?返工損失?。安全?文明施工?管理制度?：針對?安全工作?，項目部?要求安全?員對勞務(wù)?隊進行專?項教育，?要不流于?形式、不?流于時間?，經(jīng)常性?地灌輸安?全意識，?并對其進?行制度化?管理，與?每家勞務(wù)?隊簽訂安?全管理協(xié)?議，比如?不戴安全?帽發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?，不系安?全帶發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元，對安?全措施未?按要求時?間完成的?也予以細?化處罰。?剛開始執(zhí)?行時，配?合拍攝的?圖片下發(fā)?罰款單，?避免扯皮?，很快就?使安全工?作步入了?正軌。對?砌磚、抹?灰的工完?場清工作?，要求工?長每日在?收工前進?行檢查并?填寫處理?確認單，?能回收利?用的材料?嚴禁隨意?倒掉。?細節(jié)決定?成敗，建?筑行業(yè)說?簡單的話?民工隊也?能干，說?復雜的話?哪個大型?企業(yè)也不?能做到面?面俱到，?現(xiàn)實競爭?中對于項?目部而言?比的就是?細部管理?，項目部?首先從細?部制度制?定上詳細?規(guī)劃，力?求合理、?易操作，?對結(jié)構(gòu)實?體而言，?加強對鋼?筋保護層?厚度、梁?柱節(jié)點的?整齊方正?、外墻樓?層接茬光?潔、陰陽?角順直、?棱角方正?以及抹灰?施工中的?線盒方正?、陰陽角?順直、墻?面光潔等?細部質(zhì)量?進行專項?監(jiān)控，并?形成處理?記錄;并?且對機械?的使用保?養(yǎng)、材料?的堆放位?置、可回?收材料的?利用以及?工人的吃?飯住宿問?題均全面?計劃、落?實，使管?理細化到?施工過程?的方方面?面。過程?操作中經(jīng)??？偨Y(jié)經(jīng)?驗，細化?完善管理?制度，逐?步向管理?制度化、?流程化靠?攏。2?、提高項?目執(zhí)行力?，重在落?實如果?沒有執(zhí)行?力，任何?工作計劃?、規(guī)章制?度都不能?得到有效?落實。眾?所周知，?制度制定?起來容易?，執(zhí)行起?來較難，?首先從項?目部管理?人員的執(zhí)?行力度上?入手，一?方面針對?我項目部?管理人員?大部分較?為年輕、?經(jīng)驗不足?、求知欲?較強的現(xiàn)?況經(jīng)常組?織針對性?的培訓，?提高其綜?合素質(zhì)，?樹立其落?實觀念，?加強其落?實的責任?意識，使?之迅速滿?足崗位要?求。另?一方面在?物質(zhì)精神?方面予以?滿足，工?資基本上?按月發(fā)放?，經(jīng)常組?織大家在?一起進行?一些文化?娛樂活動?，增強項?目團隊精?神。解決?了多方面?的影響因?素后，我?項目部管?理層具備?了較強的?執(zhí)行觀念?意識。二?是從勞務(wù)?層對項目?執(zhí)行力的?落實程度?上入手，?與勞務(wù)隊?簽訂管理?協(xié)議，使?其執(zhí)行起?來有理有?據(jù)。規(guī)?章制度再?好，如果?不能在實?踐中__?__，就?只能是紙?上談兵，?最終自欺?欺人，所?以說成敗?的關(guān)鍵在?于落實。?萬事開頭?難，鑒于?利益關(guān)系?，加上受?自身管理?水平所限?，勞務(wù)層?有著強烈?的抵觸情?緒，并多?次言語磨?擦，吵得?面紅耳赤?，但項目?部態(tài)度堅?決，只要?是在雙方?簽認的管?理制度范?疇內(nèi)均要?求不折不?扣地執(zhí)行?。經(jīng)過?前期一段?時間的跟?班管理，?使其