領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7法則教學(xué)課件

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7法則56、極端的法規(guī)，就是極端的不公。——西塞羅57、法律一旦成為人們的需要，人們就不再配享受自由了?！呥_(dá)哥拉斯58、法律規(guī)定的懲罰不是為了私人的利益，而是為了公共的利益；一部分靠有害的強(qiáng)制，一部分靠榜樣的效力?！窭闲闼?9、假如沒(méi)有法律他們會(huì)更快樂(lè)的話，那么法律作為一件無(wú)用之物自己就會(huì)消滅?！蹇?0、人民的幸福是至高無(wú)個(gè)的法?！魅_領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7法則領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)7法則56、極端的法規(guī)，就是極端的不公。——西塞羅57、法律一旦成為人們的需要，人們就不再配享受自由了?！呥_(dá)哥拉斯58、法律規(guī)定的懲罰不是為了私人的利益，而是為了公共的利益；一部分靠有害的強(qiáng)制，一部分靠榜樣的效力。——格老秀斯59、假如沒(méi)有法律他們會(huì)更快樂(lè)的話，那么法律作為一件無(wú)用之物自己就會(huì)消滅。——洛克60、人民的幸福是至高無(wú)個(gè)的法?！魅_作者：約翰·麥斯威爾約翰·麥斯威爾（JohnC.Maxwell），被譽(yù)為美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威，著名演說(shuō)家。他的MaximumImpact公司是美國(guó)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)公司，每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國(guó)政府要員，以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講或培訓(xùn)。1、2007年獲選為“世界領(lǐng)導(dǎo)大師”排行全球第一位。2、美國(guó)亞馬遜網(wǎng)站五星級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作者，曾躋身亞馬遜網(wǎng)站十周年名人紀(jì)念館25位作者之一。3、著作超過(guò)53本，全球銷(xiāo)售量達(dá)到1億冊(cè)以上。4、創(chuàng)立的INJOY公司是美國(guó)最有影響力的公司之一。5、每年受邀于全球各企業(yè)與非營(yíng)利組織演講，受眾累計(jì)達(dá)500萬(wàn)人以上。6、美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》均報(bào)導(dǎo)他為最暢銷(xiāo)作者。著有暢銷(xiāo)書(shū)：《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)17法則》《領(lǐng)袖21特質(zhì)》《轉(zhuǎn)敗為勝》《重新得力21分鐘》《人生一定要沾鍋》《360度全方位領(lǐng)導(dǎo)》《換個(gè)思考，換種人生》《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》《從內(nèi)做起：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力》等

約翰·麥斯威爾以他一貫深入淺出的方式，分析了組建成功團(tuán)隊(duì)的DNA，并使其易于掌握、存記及運(yùn)用?！拔屹M(fèi)了不少功夫，歸納出這些法則。法則最棒之處在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面臨何種景況，你都可以憑藉著它們達(dá)到目標(biāo)?！薄s翰·麥斯威爾

不論你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)成員，它將激勵(lì)你潛心于團(tuán)隊(duì)建造，并樂(lè)在其中……一、重要性法則三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮！

單靠個(gè)人無(wú)法成就偉業(yè)……認(rèn)為個(gè)人能成就偉業(yè)的信念是個(gè)迷思。如果我們同心協(xié)力，沒(méi)有不能解決的問(wèn)題；如果我們各行其道，則解決不了幾個(gè)問(wèn)題。當(dāng)你開(kāi)始用“我們”而不是“我”來(lái)思考的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就誕生了。我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來(lái)的腦子。據(jù)說(shuō)，人類如果互相合作，會(huì)比彼此對(duì)立有更多成就。團(tuán)隊(duì)合作再思……或許你很優(yōu)秀——但你還沒(méi)那么優(yōu)秀！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你生活中想要達(dá)到的主要目標(biāo)是什么？為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你是如何進(jìn)行的？你遇到了什么困難嗎？立即著手克服這些困難吧！成為一名團(tuán)隊(duì)成員的速度愈快，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的速度也就會(huì)愈快……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：你一生中最大的夢(mèng)想是什么？它是否超出了自己能力所及的范圍？它是否同時(shí)對(duì)自己和他人有益？它是否值得自己為之奉獻(xiàn)一部分生命？哪種類型的人會(huì)愿意加入，幫助你實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想？列一張清單，把樂(lè)意助你一臂之力的這類型的人寫(xiě)下來(lái)。邀請(qǐng)他們加入你的旅程！同時(shí)，要繼續(xù)留意尋找那些能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)助益的人……二、大局法則

目標(biāo)比角色更重要……如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠(yuǎn)也看不見(jiàn)大局。如果一個(gè)隊(duì)伍想發(fā)揮出最佳水平，每個(gè)隊(duì)員都必須愿意把全隊(duì)的利益放在個(gè)人目標(biāo)之上。在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，任一隊(duì)員都不是公眾注意的焦點(diǎn)，但是，每個(gè)人都可以說(shuō)自己是冠軍。在我們當(dāng)中，沒(méi)有誰(shuí)比其他人更重要。團(tuán)隊(duì)合作再思……如果你把握了大局，就能更快地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：在生活中，有什么目標(biāo)超出了你能力所及的范圍？你最近是否參與一些超越自身能力的事情？花一點(diǎn)時(shí)間，反省一下你的目標(biāo)及其先后次序。為了使目標(biāo)如愿以償，你愿意做些什么？為了團(tuán)隊(duì)利益，你是否愿意扮演被分配的角色？如果不愿意，你也許會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成功的絆腳石……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：面臨大局問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員們的態(tài)度如何？他們是否愿意為團(tuán)隊(duì)的成功做任何事情？或者，他們只愿意謀取自己的利益？樹(shù)立為大局而非自己服務(wù)的典范，以此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)。想一想，你能用哪些方法幫助隊(duì)員們接受這個(gè)大局準(zhǔn)則。勾勒出愿景以感動(dòng)成員。不要忘了公開(kāi)贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。同時(shí)，獎(jiǎng)賞那些為團(tuán)隊(duì)利益做出犧牲的人……三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？

每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置……當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的位置時(shí)，你會(huì)說(shuō)：“沒(méi)有任何其他位置比這個(gè)位置更接近我的最佳位置，那么，這就是最佳位置！”錯(cuò)誤的人處于錯(cuò)誤的位置=衰退錯(cuò)誤的人處于正確的位置=挫敗正確的人處于錯(cuò)誤的位置=混亂正確的人處于正確的位置=前進(jìn)所有人都處于正確的位置=飛躍團(tuán)隊(duì)合作再思……當(dāng)你創(chuàng)造出最大價(jià)值的時(shí)候，你就是最貴重的成員！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：你是否已經(jīng)找到自己的位置？如果找到了，就保持這樣的狀態(tài)吧，在你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中繼續(xù)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。如果你知道自己的位置，但未能如愿，那就開(kāi)始計(jì)劃轉(zhuǎn)職吧。如果你不知道自己應(yīng)該做什么，那就必須研究一下。根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行新的嘗試。找到你位置的唯一途徑就是從經(jīng)驗(yàn)中去獲取……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一，就是正確地安置團(tuán)隊(duì)成員。了解你的團(tuán)隊(duì)，了解當(dāng)前的情勢(shì)，了解團(tuán)隊(duì)成員。要想幫助人們發(fā)掘潛力、讓他們的工作效率最大化，就要設(shè)法讓他們離開(kāi)安適的區(qū)域，向外伸展。但是，不要他們超過(guò)能力所及的范圍。力不從心只會(huì)導(dǎo)致挫敗。激發(fā)人們不只是安于現(xiàn)狀、向外擴(kuò)展，能讓他們實(shí)踐自我……四、艾弗勒斯峰法則

挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻，就愈需要團(tuán)隊(duì)合作……你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須與你的夢(mèng)想相符。著眼于團(tuán)隊(duì)，而非夢(mèng)想。當(dāng)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)與你夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)有落差，那么，你只有兩種選擇：放棄你的夢(mèng)想，或者改造你的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，就需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。并非所有挑戰(zhàn)都是夢(mèng)想。逐一克服挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)合作再思……夢(mèng)想的規(guī)模決定團(tuán)隊(duì)的規(guī)模！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：當(dāng)挑戰(zhàn)難度增強(qiáng)的時(shí)候，你第一個(gè)本能的反應(yīng)是什么？你會(huì)走開(kāi)獨(dú)自思考嗎？你會(huì)獨(dú)自去解決問(wèn)題嗎？你會(huì)站得離其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，以逃避壓力嗎？或者，你會(huì)倚靠你的同伴們，同時(shí)，也讓他們依賴你？在深山峻嶺中，你不能丟下同伴獨(dú)自往峰頂出發(fā)……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)能應(yīng)付挑戰(zhàn)的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該做些什么樣的調(diào)整呢？你需要花更多的時(shí)間鍛煉你的隊(duì)員嗎？你需要增加核心成員嗎？你是否應(yīng)該更換領(lǐng)導(dǎo)方式？別忘記，你自己也要不斷成長(zhǎng)。有句話對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)者都成立：若不進(jìn)步，就要走人……五、鏈條法則

團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)……你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人。如果不能正確處理那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。強(qiáng)化整個(gè)鏈條。拒絕薄弱環(huán)節(jié)。打造鏈條。團(tuán)隊(duì)合作再思……團(tuán)隊(duì)無(wú)法長(zhǎng)久隱瞞其弱點(diǎn)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：大部分人都本能地傾向于用自己最擅長(zhǎng)的方面來(lái)評(píng)判自己，而用別人最薄弱的方面來(lái)衡量他人。請(qǐng)用嚴(yán)格的眼光看看自己吧?？纯茨憧赡茉谀男┑胤酵侠哿藞F(tuán)隊(duì)。與你的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或信得過(guò)的顧問(wèn)談?wù)劊纯茨阍摬扇∧男┓椒ǜ恼约旱娜觞c(diǎn)……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，千萬(wàn)不要忽視薄弱環(huán)節(jié)的影響。針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)（家庭、公司、政府部門(mén)），要采取不相同的解決方法。如果你已經(jīng)提供了培訓(xùn)，但沒(méi)有成功，或許就該打發(fā)人走路了。不管你面臨什么樣的情形，請(qǐng)記住，你必須依照以下次序?qū)θ藗冐?fù)責(zé)：首先是對(duì)組織負(fù)責(zé)，然后對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，最后才是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)。你自己的興趣——或舒適——排在最后……六、催化劑法則

成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開(kāi)展起來(lái)的成員……所謂“催化劑”型隊(duì)員，指的是那些“做完一件事接著做另一件”的人。催化劑型隊(duì)員可不是顧問(wèn)。催化劑型隊(duì)員并不推薦某種工作方法。催化劑型隊(duì)員負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行之。團(tuán)隊(duì)合作再思……“做完一件事接著做另一件”的人才是游戲的勝利者！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：如果你的團(tuán)隊(duì)中有其他更有天賦、更有影響力的催化劑型隊(duì)員，那么，在緊要關(guān)頭，你就不要去搶球了。你所能做的就是協(xié)助那些人進(jìn)入適當(dāng)?shù)奈恢?，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。但是，如果你躲著聚光燈的原因是害怕，或者你沒(méi)有盡全力調(diào)整自己，那么，你就應(yīng)該改變一下自己的態(tài)度了……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就需要能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮潛能的催化劑。著手辨識(shí)那些“做完一件事接著做另一件”的人，把他們列入名單。如果你發(fā)現(xiàn)自己的手下有人具備這樣的潛質(zhì)，那么，鼓勵(lì)他們發(fā)展這項(xiàng)特質(zhì)，成為積極的影響者。如果現(xiàn)有成員不能或不愿扮演這樣的角色，那么，就應(yīng)該著手從外部招募合適的人才。如果沒(méi)有催化劑，任何團(tuán)隊(duì)都不能到達(dá)峰頂……七、指南針?lè)▌t向上看向內(nèi)看向回看向前看向四周看向遠(yuǎn)處看

夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心……不要迷失方向。偉大的愿景帶出偉大的成就。檢查你的指南針！偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴(yán)格的正直標(biāo)準(zhǔn)之上。不了解歷史就無(wú)法觸及未來(lái)。團(tuán)隊(duì)合作再思……一旦看得見(jiàn)愿景，就能抓住未來(lái)！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒(méi)有指南針，便無(wú)法滿懷自信前進(jìn)！作為團(tuán)隊(duì)的一員，你必須對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景有清晰的理解。如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有愿景，那就幫助它樹(shù)立一個(gè)夢(mèng)想。如果團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到了自己的指南針和前進(jìn)的道路，那么，你應(yīng)該用它來(lái)檢視自己和它配合的情況。如果配合得不好，那么，你和你的同伴們都會(huì)挫敗。如果做一點(diǎn)變動(dòng)，很可能所有人都會(huì)更好……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，你就有責(zé)任闡明團(tuán)隊(duì)的愿景，并且一直將之呈現(xiàn)在隊(duì)員們眼前。必須把團(tuán)隊(duì)的指南針清楚地、具創(chuàng)造性地、持續(xù)地展現(xiàn)在人們面前。用清單闡述愿景，你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)發(fā)現(xiàn)愿景是可以達(dá)到的，而樂(lè)意為之奮斗。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的方向感更明確，并充滿信心……八、壞蘋(píng)果法則

惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)……隊(duì)員們良好的態(tài)度并不能保證團(tuán)隊(duì)成功，但是，惡劣的態(tài)度卻注定了團(tuán)隊(duì)的失敗。只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染得更快——那就是惡劣的態(tài)度。絕大部分錯(cuò)誤態(tài)度都是源于自私自利。團(tuán)隊(duì)合作再思……你的態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)的態(tài)度！給團(tuán)隊(duì)成員的忠告：和你的隊(duì)友們談?wù)?，看看自己的態(tài)度是不是正在損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。任何時(shí)候，不平等的關(guān)系都無(wú)法持久——不論你是無(wú)功受祿還是勞苦功高俸祿低。請(qǐng)注意，如果你認(rèn)為自己待遇太低而另謀高就，但在新的職位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的價(jià)值，或者低估了團(tuán)隊(duì)為了幫助你取得成功而付出的代價(jià)……

給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告：如果你認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中有“壞蘋(píng)果”，就應(yīng)該把當(dāng)事者帶到一旁，和他談?wù)勀壳暗男蝿?shì)。請(qǐng)采用高姿態(tài)：你走到他旁邊，告訴他你所觀察到的一切，但是要給他辯解的機(jī)會(huì)。如果你的觀察失誤，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有受到傷害，那么你并沒(méi)有造成任何損失，還理順了自己和他人的關(guān)系。如果事實(shí)證明你的看法正確，那就明明白白告訴他你對(duì)他的要求