公司的經(jīng)營與發(fā)展

第五課企業(yè)與勞動者二、公司的經(jīng)營與發(fā)展公司的經(jīng)營含義及目的公司的經(jīng)營：

指公司為向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤而進(jìn)行的所有活動的總和。直接目的：獲取利潤

20年前,”海爾”名不經(jīng)傳.20年后,”海爾”名揚(yáng)四海.”海爾”在不同的發(fā)展時期,分別確立了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，一次次地抓住了發(fā)展機(jī)遇?！昂枴奔瘓F(tuán)設(shè)立了中央研究院等核心技術(shù)機(jī)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢，２０年來平均每天為用戶開發(fā)兩個新產(chǎn)品。海爾集團(tuán)以其質(zhì)量、完善的服務(wù)、良好的信譽(yù)，贏得了市場和客戶。２００8年“海爾”集團(tuán)全球營業(yè)額突破１8００億元，成為中國第一個千億級規(guī)模的自主品牌。材料“海爾’’為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏·

海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個專利、一個新產(chǎn)品問世。海爾還成立了自己的大學(xué)?！ひM(jìn)德國利渤海爾的先進(jìn)技術(shù)海爾中央研究院服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動您的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)用戶的抱怨是我們的最好禮物服務(wù)承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做目標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個中國人自己的世界的名牌公司經(jīng)營成功的主要因素一制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略二依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段三誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象形成競爭優(yōu)勢

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”，請思考：怎么辦?

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？

2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？兼并與破產(chǎn)兼并（1）含義：首先，可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模增強(qiáng)其實(shí)力。（企業(yè)）其次，有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和社會的資源利用效率，有利于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（國家和社會）（兼并的核心是競爭，大企業(yè)之間為了增強(qiáng)市場競爭力、獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行合并，簡稱“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。）企業(yè)兼并,指的是由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè),吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說，就是優(yōu)并劣）（2）意義

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2001年9月，百年老字號冠生園因使用陳年餡料、霉料制作月餅的劣跡被央視等新聞媒體曝光后，聲名狼藉，企業(yè)經(jīng)營狀況一路下滑，2002年03月以“經(jīng)營不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級法院申請破產(chǎn)?！澳瞎谄飘a(chǎn)”誰之過？各方人士對此說法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺”；也有人說這是企業(yè)喪失信譽(yù)的必然結(jié)果，屬“自殺”。南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)（１）含義：（２）意義：

破產(chǎn)指的是對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。首先，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的壓力下改善管理，提高競爭力。（企業(yè)）其次，及時淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（國家和社會）1.公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；2.公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理……3.公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的……4.通過兼并或聯(lián)合優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益；5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離；建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化。

公司的經(jīng)營和發(fā)展本課小結(jié)1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2、提