化工企業(yè)文化建設方案

化工企業(yè)文化建設方案_物業(yè)經(jīng)理人更多內(nèi)容源自物業(yè)效勞合同化工企業(yè)文化建立方案

企業(yè)文化是一種信念的力氣,道德的力氣,心理的力氣。這三種力氣相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策成功的無形力氣。

品牌緣起

xx的品牌緣起，從品牌的起名就凝練了真帝人的才智和期冀。

xx，顧名思義是想要化用‘xx”之意，作為我們品牌的追求和標尺，即追求漆的真諦

真諦意為真理、本質和諦源，它往往是獨一無二的，需要專心去探究、挖掘，繼而用真情提煉、升華，最終成就不朽的經(jīng)典。因此，真帝的取名就寓意了我們追求油漆業(yè)真諦的核心理念。

追求漆的完善與經(jīng)典——xx品牌建立的完善的開頭。

品牌銷售理念

我們銷售的不僅是簡潔的涂料，而是一種顏色和空間的奇妙搭配。

我們用執(zhí)著和專注的品性，生產(chǎn)具有國際品質的產(chǎn)品。

我們用真誠惻怛的態(tài)度，效勞追求優(yōu)質生活品質的人們

我們出售的是可媲美國際品牌的產(chǎn)品

我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

我們出售的是一種綠色安康的名貴體驗

企業(yè)文化建立的實施方案：

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為治理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能安康進展。一方面，企業(yè)文化作為一種治理文化，它需要強調(diào)對人的治理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和制造性，使企業(yè)的治理更加科學，更有分散力。

企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導提倡與員工積極參加的關系。必需做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必需得到廣闊員工認可，自始至終形成一個全員參加、相互交融的建立局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面進展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

進展企業(yè)文化建立，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建立方案，借助必要的載體和抓手，建立標準的內(nèi)部管控體系和相應的鼓勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進展企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進展、務求實效，真正使企業(yè)文化建立能夠為企業(yè)的科學治理和企業(yè)進展目標的實現(xiàn)效勞。

3、重在領導的原則

要樹立“治理者首位”思想，領導干部要領先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家文化，從肯定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級領導干部在企業(yè)文化建立中，要先學一步，學深一些，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹。各級治理領導者，都應明確自己的角色定位，擔當起應負的責任，并擅長集中群眾的才智，調(diào)動起全體員工的積極性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建立。

4、系統(tǒng)運作的原則

企業(yè)文化建立作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。

企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建立是一個漸進過程，必需運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推動，分層次落實。必需明確總體目標和階段性目標，治理層應當做什么、怎么做，實踐層應當做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建立的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在肯定社會文化背景下的治理文化。工作中必需運用創(chuàng)新的方法去思索，去實踐。搞好企業(yè)文化建立關鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應學問經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、安康進展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建立過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建立之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都觀賞這一模式，并在這種表達卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。因此，塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越的