2023年考核方案匯總

第頁共頁2023年考核方案匯總考核方案篇一年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績?？冃Э己税窗俜挚己酥?，實(shí)行本職工作、自身建立、民主測評和創(chuàng)先工作的“3＋x”工作目的考核體系。〔一〕本職工作〔40分〕1、根據(jù)年初上級部門和鎮(zhèn)黨委政府與各部門所簽訂的工作目的及細(xì)化分解到個人的目的任務(wù)，進(jìn)展考核量化賦分，全額完成目的任務(wù)的，得40分。2、對列入市重點(diǎn)工作目的任務(wù)的，少完成一項(xiàng)扣10分；被市通報批評的，一次扣15分。3、對列入鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目的任務(wù)的，少完成一項(xiàng)扣5分；一般性工作目的，少完成一項(xiàng)扣3分；對臨時性中心工作和包村工作，沒有按照鎮(zhèn)黨委、政府要求完成的，一次扣5分。4、工程建立、招商引資等重點(diǎn)工作，完成目的任務(wù)外的超額局部由鎮(zhèn)班子會研究決定給予相應(yīng)加分。5、因工作失誤造成重大責(zé)任事故的，扣除當(dāng)年獎金，并視其情節(jié)給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分?！捕匙陨斫ⅰ?0分〕1、具有大局意識，服從工作安排，可以執(zhí)行黨委、政府的各項(xiàng)決議，得3分；欺上瞞下、推諉扯皮，貽誤工作的，每次扣5分。2、清正廉潔，遵紀(jì)守法，維護(hù)政府形象和群眾利益，得3分；發(fā)生一例違法或違紀(jì)行為的，扣除30分，并視情節(jié)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3、效勞意識強(qiáng)，對農(nóng)村干部或群眾反映的問題可以積極協(xié)調(diào)處理，得3分；不按規(guī)定批復(fù)或答復(fù)，超過承諾規(guī)定的辦理時限，一次扣3分。4、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，得3分；成心制造矛盾，分布謠言，影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的，扣3分。5、遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，得18分；違背機(jī)關(guān)管理制度除按規(guī)定處分外，遲到、早退或無故不參加各類會議和集中學(xué)習(xí)的，每次扣2分；值班不到位、脫崗的，每次扣5分；曠工或無正當(dāng)理由逾假的，每次扣10分；連續(xù)曠工超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的，予以辭退。6、因個人主觀原因造成工作失誤，引發(fā)群眾赴市、省、中央上訪的，分別扣5、8、10分。7、工作日午間飲酒，造成不良影響的，每次扣5分。8、工作時間如發(fā)現(xiàn)下棋、玩撲克、打麻將等行為的，扣除當(dāng)年獎金，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分?！踩趁裰鳒y評〔30分〕民主測評分為部門測評和個人測評。機(jī)關(guān)部門被評為先進(jìn)的，科室工作人員每人得3分。個人測評得票優(yōu)秀率在50%以上的，得30分；得票優(yōu)秀率在35%—50%的，得25分；得票優(yōu)秀率在20%—35%的，得20分；得票優(yōu)秀率在20%以下的，得15分。不稱職票〔不合格〕得到10%以上，不得分。民主測評在半年和年終分兩次進(jìn)展，兩次測評平均分計入年終考評總分。〔四〕創(chuàng)先工作〔實(shí)行加分〕部門年度工作受國家級表彰的，相關(guān)工作人員加10分；受省級表彰的，相關(guān)工作人員加8分；受市級表彰的，相關(guān)工作人員加5分；受鎮(zhèn)黨委、政府表彰的，相關(guān)工作人員加3分。個人獲得國家、省、市、鎮(zhèn)級表彰的，分別加10分、8分、5分、3分?？冃Э己斯ぷ饔涉?zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織施行，以機(jī)關(guān)干部職工履行崗位職責(zé)為根底，突出工作實(shí)績，實(shí)行日?？己伺c定期抽查相結(jié)合的方式，季度小結(jié)、半年初評、年終總評。〔一〕考核程序1、個人進(jìn)展工作總結(jié)。2、民主測評。全體機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)平時理解掌握被考核人的工作情況和表現(xiàn)進(jìn)展民主測評。3、鎮(zhèn)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總被考核人得分情況，并根據(jù)被考核人的考核總分?jǐn)?shù)，按規(guī)定的比例提出考核意見，報鎮(zhèn)黨政班子會研究確定?！捕晨己说却未_定考核等次分為優(yōu)秀、稱職〔合格〕、根本稱職〔根本合格〕、不稱職〔不合格〕。年度考核本職工作、自身建立、民主評議、創(chuàng)先工作4項(xiàng)合計得分在90分〔含90分〕以上者，可確定為優(yōu)秀。如得90分以上者超出所規(guī)定優(yōu)秀比例的，以得分為序取夠名額。80—90分者，可確定為稱職〔合格〕。60—80分〔含80分〕，可確定為根本稱職〔根本合格〕。60分〔不含60分〕以下者，可確定為不稱職〔不合格〕等次?？冃Э己朔种底鳛槟甓瓤己说却卧u定、職稱評聘、選拔任用的重要參考根據(jù)?？己私Y(jié)果與干部職工個人年終獎金福利和包村補(bǔ)助掛鉤。績效考核被評為優(yōu)秀的個人，鎮(zhèn)黨委年終將予以表彰，同時在年終獎勵的根底上，上浮20%給予獎勵；被評為稱職〔合格〕的個人，給予年終根底獎；被評為根本稱職〔根本合格〕的個人，只發(fā)年終獎勵的80%；被評為不稱職〔不合格〕的個人，扣除年終獎勵，由鎮(zhèn)黨委派人對其進(jìn)展誡勉談話。對連續(xù)兩年被評為不稱職的個人，將按有關(guān)規(guī)定予以辭退?？己朔桨钙弧⒅笇?dǎo)思想__根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展，并確保公司與員工共同成長。根據(jù)《__薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原那么，特擬定本管理制度。二、績效考核目的1、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)展評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)步員工工作效率和根本素質(zhì)。2、績效考核使各級管理者明確理解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分理解本部門的人力資狀況，有利于進(jìn)步本部門管理的工作效率。三、績效考核用處1、理解員工對組織的業(yè)績奉獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策提供根據(jù)。3、進(jìn)步員工對公司管理制度的滿意度。4、理解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離任提供根據(jù)。6、為人力資規(guī)劃提供根底信息。四、績效考核原那么1、公開的原那么：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原那么：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)根據(jù)。3、反應(yīng)的原那么：考核人在對被考核人進(jìn)展績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。4、公私清楚原那么：績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)展的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。5、時效性原那么：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬