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企業(yè)年度工作計(jì)劃2023企業(yè)年度工作計(jì)劃每一年的開頭,企業(yè)要進(jìn)展整年度工作規(guī)劃,下面是美文閱讀網(wǎng)我收集整理的企業(yè)年度工作規(guī)劃,歡送閱讀。
企業(yè)年度工作規(guī)劃篇一
今年以來,公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開,“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)展“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作規(guī)劃:
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確?;I劃代理合同兌現(xiàn)
20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)??蓪?shí)行更為敏捷的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,努力制造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年,公司在20xx年的根底上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面,XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培育營銷隊(duì)伍,逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制
籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資源?;I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法,詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序,注意成效開展工作
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商規(guī)劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場狀況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將
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