產(chǎn)科門診工作計劃

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產(chǎn)科門診工作計劃1

一、堅持以病人為中心，努力提供一流服務

20**年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿足的醫(yī)療服務，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制，進行健康教育、疑難病探討等活動。向患者提供心理、預防、保健等綜合服務。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務外，享受到健康保健服務，建立高品質(zhì)的生活方式。尊敬病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院制造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

二、進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)?

隨著科學技術(shù)的不斷進展，病人對醫(yī)院的要求日益提高。**年度，我科要把限度滿意病人對醫(yī)療技術(shù)和服務質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討，院外專家會診，病例爭論等形式，不斷提高對各種常見病、疑難病的診斷治療水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃。訂閱相關(guān)書籍、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務水平及素養(yǎng)，掌控國際國內(nèi)的先進理論，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。同時要給與病人的人文關(guān)懷，堅持從小事做起，將小事做成奇跡，將環(huán)節(jié)做到極致，將服務做到超越，將重復做出精彩，給患者留下家的暖和。

三、進一步強化經(jīng)營意識，樹立科學管理意識

醫(yī)院的可持續(xù)進展離不開有效正確的經(jīng)營方式。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存進展方式。我們每個科室、每位職工都需要要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務——技術(shù)性服務，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務——人文性醫(yī)療服務。只有不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容、服務方式，才能更加吸引病人，才能做到向服務要效益，向新技術(shù)要效益，開源節(jié)流，拼搏進取，克服困難，爭取制造更大的效益。

四、繼續(xù)加強質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全牢靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)進展的命脈

20**年度，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。病歷爭論制度、請會診制度、精確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習，從思想上提高認識，從行為上嚴格把關(guān)，把風險防范意識落實到每項工作中，平常要多向病人及家屬交代病情及征求看法，詢問要求。清除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

五、增加業(yè)務培訓學習，建設專業(yè)技術(shù)團隊

人才引進，隊伍建設，是制約我科業(yè)務進展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓教育與業(yè)務學習將是****年又一項最重要的工作之一。針對我科進展時間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在****年組織醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術(shù)，加強婦科隊伍業(yè)務素養(yǎng)的培訓，每月組織業(yè)務學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，提高應急技能，隨時預備應對?？萍本?，加強婦科業(yè)務能量，要求科室人員積極參與上級醫(yī)療機構(gòu)組織的'業(yè)務知識培訓，開闊醫(yī)務人員的知識面，學習新的業(yè)務知識，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務水平。

六、努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，爭取超額完成任務

20**年，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭，我院的形勢仍舊嚴峻。生存與進展是我們每個職工的歷史責任，我們肯定要提高認識根據(jù)醫(yī)院的總體部署，全力以赴多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標責任書，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)進展。

產(chǎn)科門診工作計劃2

一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，并實時總結(jié)講評，不斷提高護理質(zhì)量。

三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理能量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。

四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的`培訓，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培育，并鑒定消毒效果。

六、實時傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。

七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，實時取得支持和協(xié)作。

產(chǎn)科門診工作計劃3

又到了年終歲末，**醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進展，取得了很好的業(yè)績，在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院領(lǐng)導經(jīng)過綜合分析、科學預算定出了明年的方針目標：比**年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標的順當實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過硬、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順當實施的有力保證，**醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)能量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴峻短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工積極參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，依據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次。考試成果與獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。

4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的援助低年資的，技術(shù)好的援助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務立場好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理能量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要積極宣揚和推廣無痛分娩，仔細掌控無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三、仔細學習和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的'發(fā)生;仔細執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2、提高風險意識，加強自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細觀測，積極處理，不留任何可疑之處。

3、仔細學習和執(zhí)行縮宮素的臨床應用原那么，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，掌控縮宮素應用的禁忌癥、適應癥、禁止濫用縮宮素。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責制，遇到異樣狀況實時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理。

5、嚴密觀測產(chǎn)程，實時發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，并實時幫助醫(yī)師進行積極處理。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作計劃并組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實狀況，實時總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，實時發(fā)覺實時解決，因技術(shù)緣由導致的醫(yī)療意外，實時查找緣由，總結(jié)閱歷，接受教訓。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應有的醫(yī)療糾紛。

四、加強服務意識，提高服務質(zhì)量

俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務。

1、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂服務工作，使產(chǎn)婦的確感受到體諒周到、溫馨的導樂分娩服務。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密觀測產(chǎn)程進展，還要嚴密觀測產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的觀測及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導和宣教。

五、積極參與全員營銷，開發(fā)潛在收入項目

1、全科員工深入市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、伙伴，提供新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度。

2、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應當收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴格收費。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，實時取得支持和協(xié)作。

七、堅持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風光貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和精美觀，在新的一年，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2、仔細做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原那么，做到嚴格管理，人人有責。

3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的糜費，節(jié)省筆墨紙張，節(jié)省用水用電。

新年伊始，產(chǎn)房將在院長、護理部和科主任的領(lǐng)導和支持下，全體員工將全力以赴，為順當完成醫(yī)院的方針目標，完成各項工作計劃，仔細根據(jù)擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項工作做好，確保工作目標的順當實現(xiàn)，為醫(yī)院的進展貢獻更大的能量，為**醫(yī)院輝煌的明天做出應有的貢獻。

產(chǎn)科門診工作計劃4

一、繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，在病員增加的基礎(chǔ)上做好業(yè)務，不出差錯事故，避開糾紛發(fā)生。

1.加強業(yè)務學習、業(yè)務培訓，通過病例爭論、三級查房、參與會議等多種形式全員提高專業(yè)水平，打造一支技術(shù)過硬的專業(yè)團隊。

2.科室?guī)ь^人常常外出學習、會議溝通，充電補能，與現(xiàn)今不斷更新的產(chǎn)科、婦科學術(shù)接軌，加強接診處理病人的技能。

3.強化流程管理，有規(guī)范合理的診療流程，避開診療差錯，也為醫(yī)務人員建立安全、無后顧之憂的診療環(huán)境。

二、推陳出新，繼續(xù)開展新技術(shù)、新業(yè)務。

繼續(xù)拓展婦科腹腔鏡、無痛分娩等業(yè)務，積極與上級醫(yī)院主任醫(yī)師雙向聯(lián)絡，疑難實時會診，援助我們當?shù)夭∪司徒\治，也援助我們醫(yī)務人員盡快提高技能。

三、加強隊伍建設，增加醫(yī)務人員。

我科目前醫(yī)生較少，共有9名醫(yī)生，其中一名外聘、一名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師，還有兩地生活擬考赴市區(qū)者，隊伍欠穩(wěn)定，急需增加2-3名醫(yī)生。助產(chǎn)人員較少，目前已有8名助產(chǎn)士，但隨著明年生育高峰的到來，8名助產(chǎn)士遠遠滿意不了病人的`服務，故擬繼續(xù)擴充助產(chǎn)士隊伍，因我科全部護士已有助產(chǎn)資格證書，故可從我科目前護士當中快速培訓、上崗。

四、加強優(yōu)質(zhì)護理，提高病人滿足度。繼續(xù)完善“愛嬰醫(yī)院”相關(guān)工作。

五、做好預防保健工作，完成婦幼機構(gòu)下達的各項指標。

產(chǎn)科門診工作計劃5

一、醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下，在主治醫(yī)師的指導督促下，仔細實時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格根據(jù)《病歷書寫規(guī)范》的`要求仔細負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀測病歷需要在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師需要在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織爭論，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶