醫(yī)院人力資源部工作計劃9篇(大全)

第頁共頁最新醫(yī)院人力資部工作方案9篇(大全)醫(yī)院人力資工作方案篇一一．適應(yīng)公司開展規(guī)劃，合理制定工作方案：在集團公司“實現(xiàn)百年英特爾”、24個月內(nèi)實現(xiàn)銷售總額翻3到5番的總體戰(zhàn)略目的的指導(dǎo)下，為響應(yīng)集團公司在200*年“決戰(zhàn)兩江”的工作部署，今年全國各銷售分公司都制定了高出去年的銷售方案，在用人需求上也對我們?nèi)肆Y培訓(xùn)科提出了更高的要求。我們培訓(xùn)科根據(jù)市場實際用人需求，現(xiàn)制定200*年整體培訓(xùn)方案。二．加強講師隊伍建立，進步自身培訓(xùn)才能：結(jié)合年初集團公司給我們?nèi)肆Y培訓(xùn)科全國總部制定的總體招聘和培訓(xùn)方案，內(nèi)為下屬各銷售分公司招聘培訓(xùn)大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數(shù)比擬少，還遠遠不能滿足培訓(xùn)工作的需要，所以加強講師隊伍建立，增加講師人數(shù)，進步講師素質(zhì)成為今年我們培訓(xùn)科工作的第一步。三．搜集市場銷售信息，豐富課堂培訓(xùn)內(nèi)容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場尤其是英特爾市場的實際運作經(jīng)歷，所掌握的市場信息僅僅局限于聽來的一局部片面的內(nèi)容，所以在過去的培訓(xùn)課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場案例卻非常少，以致于培訓(xùn)完畢的學(xué)員在下到市場之前對英特爾的市場運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應(yīng)公司號召，分批派講師下到市場中進展鍛煉，不斷搜集市場信息，豐富自身內(nèi)涵，進步講課質(zhì)量，確保今后培訓(xùn)出來的學(xué)員下到市場后具有極強的市場開拓才能。四．合理安排培訓(xùn)課程，編制修訂培訓(xùn)講義：結(jié)合今年年初集團公司全面開展春季大會戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，配合全國各分公司的人員需求，科相應(yīng)的制定了各類培訓(xùn)課程，并結(jié)合市場實際情況進展講義的編制。a．循序漸進、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么：結(jié)合學(xué)員剛來參加培訓(xùn)時對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場情況都不理解的實際情況，我們采用循序漸進、由淺入深、學(xué)以致用的培訓(xùn)原那么，確保學(xué)員學(xué)習(xí)的深度。b．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法：結(jié)合學(xué)員在來英特爾公司之前大都有過一些市場銷售的經(jīng)歷，個人的主觀意識比擬強這一現(xiàn)象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓(xùn)方法，對學(xué)員進展有針對性的培訓(xùn)。c．分類講解、強調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)形式：結(jié)合人對知識學(xué)習(xí)和理解的特性，我們采用分類講解、強調(diào)重點、穿插互動的培訓(xùn)形式，保證了課堂的生動性和課程的連續(xù)性，以及市場問題的解析，保證學(xué)員在培訓(xùn)期間與市場的“接觸”。通過以上培訓(xùn)安排，實在保證培訓(xùn)出來的學(xué)員在下到市場后適應(yīng)2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造高額的利潤。醫(yī)院人力資工作方案篇二1、學(xué)習(xí)并純熟掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、效勞好員工做好根底性的準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘?！?〕選人酒店對外公布招聘啟事信息后，主要透過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕〔或信息群發(fā)的形式〕進展發(fā)布招聘信息。酒店還可以透過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進展招聘。〔2〕用人用人的機制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的詳細實際狀況，對人員進展思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實際狀況和應(yīng)聘職位相吻合?！?〕備人建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營。〔4〕留人此刻酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對效勞程度的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離任傾向和準(zhǔn)備離任的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工13的穩(wěn)定，23的合理流動。3、入職培訓(xùn)對入職的員工進展酒店歷史、根底禮儀禮貌、安保消防、平安消費、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進展思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認識和理解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、效勞理念及工作理念。4、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進展。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。5、建立酒店的企業(yè)文化、強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。人力資部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對酒店構(gòu)成第一印象的窗口，所以人力資部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資部的工作人員在員工入職初期要對員工進展“酒店文化”的講解，讓員工理解酒店文化、認可企業(yè)文化，因為這不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、用心性和創(chuàng)造性，減少人員流動，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身開展而努力。一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進軍。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，09年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在09年每個季度對全體員工進展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進展一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也務(wù)必沒半年進展一次。并對各培訓(xùn)進展考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。三、協(xié)助部門工作，用心主動聽取各員工推薦及意見。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。09年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以用心主動聽取各員工推薦及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。醫(yī)院人力資工作方案篇三3、科學(xué)合理的完成日常人力資招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動合同；10、加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；11、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；14、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。此工作目的僅為人力資部__年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。醫(yī)院人力資工作方案篇四面對物業(yè)行業(yè)競爭日益劇烈和快速變化的經(jīng)營環(huán)境，公司管理者要充分發(fā)揮內(nèi)部各種資，尤其是人力資的優(yōu)勢。把各類擁有技能專長的人進展合理配置，團結(jié)在一起高績效地進展工作，打造一個能打快仗、硬仗的高素質(zhì)團隊，是我公司各效勞工程順利推進的利器，也是公司穩(wěn)健開展的保證。一、人力資管理系統(tǒng)的作用1、為公司不斷補充人力資，實現(xiàn)公司內(nèi)部人力資的合理配置，為公司擴大經(jīng)營規(guī)模提供人力保證。2、使公司員工相對穩(wěn)定，使所招錄的人才都能勝任工作并對所從事的工作感到滿意。3、節(jié)省員工根底培訓(xùn)和才能開發(fā)的費用。4、使公司管理活動更多的地關(guān)注員工素質(zhì)的進步，相應(yīng)地進步公司的經(jīng)營實力，而不是消耗更多的時間去糾正員工的錯誤或解決員工問題。二、人力資管理原那么人盡其才，酬勞相應(yīng)，合理配置，控制本錢。三、人力資管理范圍及程序總監(jiān)室是人力資管理部門，主管人員為公司行政總監(jiān)。范圍及程序為：招聘→挑選→錄用→崗前培訓(xùn)→上崗→試用→轉(zhuǎn)正→績效考核→調(diào)崗、增薪、晉升、免職、解聘、辭職等。四、招聘程序及方法1、首先由總監(jiān)室會同各工程進展公司內(nèi)部人力資狀況調(diào)查，查看/6各工程根據(jù)工作需要設(shè)置的崗位是否合理，是否存在定員缺乏或超標(biāo)現(xiàn)象，以及員工滿意度數(shù)據(jù)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果出具相應(yīng)措施。2、各工程如確需增崗增員，需在經(jīng)理辦公會上提出，經(jīng)商議確定后提交增員申請表〔見附表〕至總監(jiān)室，列明申請增員的職位、數(shù)量以及詳細要求，總監(jiān)室據(jù)此開展招聘工作?！补こ探?jīng)理亦可開展初級招聘〕3、增員招聘渠道一般為：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、職業(yè)介紹所、獵頭公司等面向社會公開招聘；利用新聞媒體登載招聘廣告招聘；通過各種關(guān)系展開招聘等。4、招聘錄用的方法：筆試+面試〔1〕、筆試的用處和方法：①筆試可以有效地測量應(yīng)聘者的根本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)技能和綜合分析^p才能、文字表達才能等素質(zhì)。②筆試內(nèi)容的可選樣本非常廣泛，對知識、技能和才能的考核可信度較高，可以大規(guī)模的進展評價，耗時少，效率高。③筆試對應(yīng)聘者的心理壓力較小，易發(fā)揮正常程度。④筆試的成績評定比擬客觀，且可以保存應(yīng)聘者的試卷。⑤筆試由申請增員的工程經(jīng)理和總監(jiān)等必要人員共同擬定筆試試卷，共同參與筆試過程，共同確定筆試結(jié)果?！?〕、面試的用處：①面試可根據(jù)應(yīng)聘者當(dāng)場對所提問題的答復(fù)，考察應(yīng)聘者運用知識分析^p問題的純熟程度、理論經(jīng)歷、思維的敏捷性、語言表達才能。②通過對應(yīng)聘者面試過程中行為特征的觀察分析^p，考察應(yīng)聘者的外表、氣質(zhì)、風(fēng)度、情緒等。/6③可以考察應(yīng)聘者對應(yīng)聘職位的態(tài)度以及應(yīng)變才能。④面試主考人可以通過連續(xù)發(fā)問弄清應(yīng)聘者對問題的認識程度，從而進步考察的深度?！?〕、面試的準(zhǔn)備：①確定面試考官。針對不同職級人員面試考官可由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、工程經(jīng)理和相應(yīng)的專業(yè)人員組成。①面試可與心理測試同時進展。②面試可在初步挑選后進展，也可在筆試通過后進展。③面試可分多輪進展，即初試、復(fù)試。初試：用來剔除不合格的應(yīng)聘者。復(fù)試：用來確定最后的錄用者。〔5〕、面試的內(nèi)容：①儀表風(fēng)度：應(yīng)聘者的體格狀態(tài)、穿著舉止、精神風(fēng)貌。②應(yīng)聘者的動機與工作期望：判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。③專業(yè)知識與特長：從專業(yè)的角度理解其特長及知識的深度與廣度。④工作經(jīng)歷和工作態(tài)度：理解應(yīng)聘者以往的經(jīng)歷及其責(zé)任感，思維才能、工作才能等；理解應(yīng)聘者過去工作業(yè)績，以及對所謀職業(yè)的態(tài)度。⑤事業(yè)心和進取心：事業(yè)的進取精神，開拓精神。/6⑥語言表達和綜合分析^p才能：口頭表達的準(zhǔn)確性，分析^p問題的條理性，深度。⑦反響才能和自控才能：思維的敏捷性，理智與耐心。⑧人際關(guān)系：社交中的角色，為人好惡。⑨興趣、愛好、精力、活力：知識面與嗜好，精、氣、神方面的表現(xiàn)?！?〕面試考官應(yīng)具備的才能和程度：①掌握相關(guān)的人員測評要求。②理解公司狀況及崗位空缺。③能公正客觀地評價應(yīng)聘者。④純熟運用各種面試技巧。⑤豐富的工作經(jīng)歷、應(yīng)變才能。⑥具備相關(guān)的專業(yè)知識。5、根據(jù)不同職位的應(yīng)聘者可采取不同的招聘方法，可不拘泥于以上方法，亦可對上述方法進展有效地增加內(nèi)容或刪減。五、錄用和試用1、錄用程序：①經(jīng)過招聘、筆試、面試等程序挑選，最終確定錄用者。由總監(jiān)室通知其到崗時間。先到總監(jiān)室報道，填報個人履歷表，提交個人身份證復(fù)印件，相關(guān)證書、證件復(fù)印件，領(lǐng)取辦公用品。由行政總監(jiān)對其進展有關(guān)規(guī)章制度的認知宣講并填寫試用通知書。/6即進入試用期。2、試用程序：①用人部門在確定錄用者進入試用期后七日內(nèi)在試用通知書上簽字并返還到總監(jiān)室備案存檔。②如有必要，那么由總監(jiān)室負責(zé)與新增人員簽訂《勞動合同書》。③關(guān)于試用期的說明：假如錄用者在試用期第一月出勤日≥15日的，那么從當(dāng)月開場計算試用期；假如錄用者在試用期第一月出勤日＜15日的，那么試用期開場計算時間遞延至次月開場。試用期一般不低于30日。六、轉(zhuǎn)正1、工程經(jīng)理對錄用人員在試用期間的工作表現(xiàn)進展評價。確認未能勝任工作的視情況予以延長試用期、繼續(xù)培訓(xùn)、調(diào)崗、辭退等處理。2、確認勝任工作的那么由本人出具試用期間的述職報告并提出轉(zhuǎn)正申請，工程經(jīng)理簽字認可予以轉(zhuǎn)正，報總監(jiān)室存檔備案。3、試用期間的人員如能出色圓滿地完成安排的各項工作，所在工程經(jīng)理可視其情況提早予以轉(zhuǎn)正。4、轉(zhuǎn)正后的薪酬程度按照《公司薪酬體系》的規(guī)定執(zhí)行。七、調(diào)崗、晉升、免職、解聘、辭職1、公司可根據(jù)工作需要對員工進展調(diào)崗，調(diào)崗時需說明情況。調(diào)崗是“以人為本、量才使用”原那么的表達，是合理配置人力資的需要，調(diào)崗員工需無條件遵照執(zhí)行。按照“易崗易薪”原那么對調(diào)崗人員執(zhí)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整。2、對于工作出色的員工，用人部門可考慮對其嘉獎、表彰或職位晉/6級。由工程經(jīng)理報部門經(jīng)理睬研究通過以示重視，手續(xù)資料報總監(jiān)室備案。3、對于不能勝任本職工作或經(jīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任本職工作的，或嚴重違背國家法令、公司規(guī)章制度，或因工作出現(xiàn)重大失誤給公司造成重大損失的，或因其它原因需要對員工進展處理的，用人部門可申請免職或解聘處理，提早1周提至經(jīng)理辦公會研究通過，手續(xù)資料報總監(jiān)室備案。免職或解聘后的薪酬發(fā)放按照《公司薪酬體系》規(guī)定辦理。4、員工需要辭職的，需提早15日向所在工程經(jīng)理提出辭職申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可辭職。辭職時需提交述職報告，工作妥善移交清單，由所在部門留復(fù)印件，原件報總監(jiān)室備案。辭職后的薪酬發(fā)放按照《公司薪酬體系》規(guī)定辦理。5、總監(jiān)室負責(zé)與免職、解聘或辭職的人員辦理勞動合同的解除手續(xù)。八、人力資檔案管理方法1、總監(jiān)室是公司人力資檔案的管理部門。2、公司在職人員的檔案包括：身份證、學(xué)歷證、職稱證、上崗證等證件的復(fù)印件，履歷表、應(yīng)聘表、筆試答卷、面試記錄、試用通知書、職位說明書、轉(zhuǎn)正申請表、勞動合同書〔解除勞動合同書〕、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、晉級申請書、嘉獎表彰申請、免職解聘申請書、辭職申請書、工作述職報告等。九、公司員工的范圍公司除總經(jīng)理和經(jīng)理室之外的所有在職人員均稱為本公司員工。本公司員工全部按照《公司績效考核系統(tǒng)》參與績效考核。十、人員任命方法公司所有員工的任命由直接上級提名，隔級批準(zhǔn)，總監(jiān)室行文任命。/6醫(yī)院人力資工作方案篇五1、學(xué)習(xí)并純熟掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、效勞好員工做好根底性的準(zhǔn)備和保障。2、員工招聘。〔1〕選人酒店對外公布招聘啟事信息后，主要透過人才市場、新沂市人才網(wǎng)、電視滾動字幕〔或信息群發(fā)的形式〕進展發(fā)布招聘信息。酒店還可以透過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。自己也要動用社會人事進展招聘?！?〕用人用人的機制為：把最適宜的人安排在最適宜的崗位。根據(jù)應(yīng)聘人員的意向和人員的詳細實際狀況，對人員進展思維疏導(dǎo)和引導(dǎo)，讓員工的實際狀況和應(yīng)聘職位相吻合?！?〕備人建立酒店的人才庫，及時對有意向從事酒店工作的人員信息給與登記、備份，以確保部門人員的及時補充，確保崗點的正常運營?！?〕留人此刻酒店業(yè)的人員流動很大，人員的高流動對效勞程度的穩(wěn)定是一種很大的威脅，尤其是優(yōu)秀員工的流動，所以控制人員流動率迫在眉睫。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離任傾向和準(zhǔn)備離任的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工13的穩(wěn)定，23的合理流動。3、入職培訓(xùn)對入職的員工進展酒店歷史、根底禮儀禮貌、安保消防、平安消費、員工手冊的培訓(xùn)，對員工進展思想上面的引導(dǎo)，讓員工從根本的思想認識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認識和理解，以保證在工作中樹立正確的'思維理念、效勞理念及工作理念。4、后勤的保障沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進展。在工作中加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品的監(jiān)視和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。5、建立酒店的企業(yè)文化、強調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。企業(yè)精神形象對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。人力資部是員工第一時間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對酒店構(gòu)成第一印象的窗口，所以人力資部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個直接反映；人力資部的工作人員在員工入職初期要對員工進展“酒店文化”的講解，讓員工理解酒店文化、認可企業(yè)文化，因為這不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、用心性和創(chuàng)造性，減少人員流動，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身開展而努力。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷開展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，09年將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有開展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前酒店各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進步，尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正好處上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。在09年每個季度對全體員工進展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，沒半年進展一次禮節(jié)禮儀培訓(xùn)。另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也務(wù)必沒半年進展一次。并對各培訓(xùn)進展考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。09年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以用心主動聽取各員工推薦及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的開展壯大。醫(yī)院人力資工作方案篇六20xx年，人力資部將通過招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成___年度工作目的，并不斷進步員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目的?！惨弧骋龊脝T工招聘、錄用工作酒店的管理離不開人、財、物、信息等資，在諸資中，唯有人力資部最為珍貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資部xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營開展的需求，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的招聘方式，來吸收有經(jīng)歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到我們的企業(yè)，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽敲?，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，防止一些庸才進入酒店?！捕持贫ㄍ晟频呐嘤?xùn)方案，做好全員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資部進展籌劃、施行、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是承受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的籌劃、組織施行者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理程度。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)方案階段、培訓(xùn)施行階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：決定培訓(xùn)政策→確定培訓(xùn)需要→制定培訓(xùn)方案→擬定培訓(xùn)方案→落實培訓(xùn)條件→施行培訓(xùn)→記錄培訓(xùn)情況→擬定評估方案→對培訓(xùn)實際情況進展評估→評估培訓(xùn)總體方案并提出改良措施。2、確定培訓(xùn)活動的根本步驟，即確定培訓(xùn)需要→制訂培訓(xùn)方案→確定培訓(xùn)對象→施行培訓(xùn)→評估培訓(xùn)。3、建立基層培訓(xùn)方案，即確定以進步基層管理的領(lǐng)導(dǎo)才能及綜合素質(zhì)為基層培訓(xùn)目的，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進展培訓(xùn)。4、完善員工的'在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進展培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法施行培訓(xùn)內(nèi)容以效勞、技巧、語言技巧、操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店效勞的各種知識，客人投訴的處理、案例分析^p、平安知識、法律知識、工作意識為主。〔三〕作好員工考核工作1、每月對新入職員工進展跟蹤考核一次。2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。3、每季度對各部門進展一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎方法。4、每半年對管理人員進展考評一次，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：理解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作才能、管理才能，并通過鼓勵措施充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原那么。1、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放方法；②每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；③原材料驗收制度及本錢預(yù)算方案；④就餐管理方法；⑤食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；⑥宿舍管理方法；⑦宿舍分配管理方法；⑧更衣柜管理方法；⑨勞保用品發(fā)放方法。醫(yī)院人力資工作方案篇七1.繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資開發(fā)管理力度，開展老師論壇活動，充分發(fā)揮骨干老師培訓(xùn)師的作用。使老師論壇成為榮譽的圣臺。2.施行打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進骨干老師向研究型、學(xué)者型老師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)進步。3.繼續(xù)全面深化開展老師開放課等級認定活動。設(shè)計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)歷材料的積累。力圖通過教育教學(xué)理論活動，加速進步我校老師專業(yè)開展程度。4.繼續(xù)加強老師學(xué)習(xí)團隊建立。培養(yǎng)老師團隊合作意識。鼓勵互幫互學(xué)。建立老師信息交流平臺。繼續(xù)開展老師學(xué)習(xí)、讀書活動。5.繼續(xù)建立好老師專業(yè)開展博客檔案，開展老師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使對話式校本教研不受時空限制。新浪博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為催促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。風(fēng)氣。醫(yī)院人力資工作方案篇八人力資部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三局部。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資部工作的難點之一。__年人力資部將此三項工作進展有針對性的加強。二、詳細施行方案：1、建立內(nèi)部溝通機制。①人力資部在__年將加強人力資部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時人力資部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目的標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其別人無權(quán)開啟。員工可對公司建立各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資部處理時，做到處理及時、反響及時。③建立民主評議機制。人力資部方案在__年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進展民主評議。原那么上方案半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考根據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)視機制，也可以防止公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作忽略和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資部在__年元月31日前完成對使用工作聯(lián)絡(luò)單的標(biāo)準(zhǔn)。④其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)人力資部將繼續(xù)保持和完善。2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。__年，人力資部在繼續(xù)編輯好《__特刊》的根底上，全力塑造__公司獨具特色的企業(yè)文化。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛__，讓每一個非騰牛人都向往__。①考勤管理。不管是誰，只要違背公司考勤規(guī)定，人力資部__年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱，__年，人力資部將把每個職員的5s工作作為績效評價的工程之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的標(biāo)準(zhǔn)，人力資部都將在日常工作中加強監(jiān)視檢查。⑤對辦公室工作保密制度進展催促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、機等可能涉及企業(yè)機密文電的工具使用，人力資部將進展標(biāo)準(zhǔn)管理。三、施行目的考前須知：1、施行內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資部應(yīng)多觀察、多聆聽、多考慮，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原那么，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司機密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反響。2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資部在操