銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理辦法

銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理辦法引言銀行作為國民經(jīng)濟(jì)的重中之重，其業(yè)務(wù)范圍涉及金融領(lǐng)域各個(gè)方面，具有內(nèi)外部系統(tǒng)高度復(fù)雜的特點(diǎn)。銀行的穩(wěn)健經(jīng)營，首先需要有一支專業(yè)化、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高、責(zé)任感強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。因此，銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度的建立與完善對于銀行的穩(wěn)健經(jīng)營具有十分重要的意義。制度原則為了貫徹落實(shí)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理的基本原則，銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度應(yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度的設(shè)置應(yīng)當(dāng)基于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分反映業(yè)務(wù)發(fā)展需要和績效考核要求，確?？冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)與銀行戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。公平原則銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度應(yīng)保證公平，不得將個(gè)人因素、關(guān)系因素等非業(yè)務(wù)原因作為績效考核評(píng)價(jià)依據(jù)，要充分體現(xiàn)工作業(yè)績和職責(zé)履行情況。激勵(lì)原則銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度應(yīng)充分尊重員工勞動(dòng)價(jià)值和激勵(lì)原則，通過建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平。安全原則銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度應(yīng)保護(hù)會(huì)計(jì)師界的安全和保密，確保信息安全，對于泄密、竊取銀行的重要信息和數(shù)據(jù)等行為，要依法追究法律責(zé)任。績效考核的內(nèi)容銀行會(huì)計(jì)人員績效考核內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：業(yè)務(wù)指標(biāo)銀行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核主要包括以下內(nèi)容：賬務(wù)處理量：針對個(gè)人業(yè)務(wù)量、項(xiàng)目業(yè)務(wù)量等，按照銀行的管理規(guī)定及時(shí)完成各項(xiàng)接收任務(wù)，并且保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。賬號(hào)核對率：對各個(gè)賬戶的資金進(jìn)行準(zhǔn)確核對，維護(hù)銀行的資金安全?？蛻舴?wù)質(zhì)量：在服務(wù)客戶過程中，為客戶提供專業(yè)、及時(shí)、準(zhǔn)確的服務(wù)，獲得客戶的信賴和滿意度。利潤指標(biāo)利潤指標(biāo)是銀行考核的重點(diǎn)，銀行會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持盈利意識(shí)，提高銀行的盈利水平，具體考核指標(biāo)如下：資產(chǎn)利潤率：根據(jù)銀行財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對于銀行擁有的資產(chǎn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管控，提高資產(chǎn)的使用效率，減少銀行的運(yùn)營成本，同時(shí)增加銀行的因資產(chǎn)而產(chǎn)生的收入?？蛻衾麧櫬剩簣?jiān)持客戶導(dǎo)向，通過增加客戶數(shù)、提高客戶滿意度等措施，增加銀行的客戶利潤收入，維護(hù)銀行與客戶的良好關(guān)系。人均利潤率：根據(jù)銀行的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，銀行會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡可能提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，提高個(gè)人客戶利潤，增強(qiáng)個(gè)人產(chǎn)生利潤的能力，增加銀行的人均利潤水平。行為指標(biāo)銀行會(huì)計(jì)人員表現(xiàn)優(yōu)良，不僅是業(yè)績考核的必要條件，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。銀行會(huì)計(jì)人員行為指標(biāo)考核通常包括以下方面：業(yè)務(wù)道德:銀行會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守銀行業(yè)務(wù)規(guī)定和職業(yè)道德，保持良好的職業(yè)操守，增強(qiáng)銀行的聲譽(yù)和形象。團(tuán)隊(duì)配合：銀行會(huì)計(jì)人員應(yīng)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極配合其他部門的工作，共同完成銀行的業(yè)績目標(biāo)。崗位責(zé)任：銀行會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，確保所管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)及賬戶信息的準(zhǔn)確性和完整性，保障銀行的業(yè)務(wù)順利進(jìn)行?？冃гu(píng)價(jià)的周期和方式銀行會(huì)計(jì)人員績效考核的周期通常為半年或者一年，具體根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員數(shù)量而定?？冃гu(píng)價(jià)的方式應(yīng)以績效考核表為主，定期進(jìn)行員工的定期評(píng)估和檢查，并且通過工作交流會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式提高員工的工作能力和業(yè)績水平。評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)措施評(píng)價(jià)結(jié)果的內(nèi)容主要包括按照優(yōu)秀、良好、一般、較差等四個(gè)等級(jí)來評(píng)價(jià)銀行會(huì)計(jì)人員的工作業(yè)績，針對不同等級(jí)的人員，制定不同的激勵(lì)措施。例如，對于評(píng)價(jià)優(yōu)秀或者良好的銀行會(huì)計(jì)人員，可以適當(dāng)加薪、提高職務(wù)級(jí)別等方式進(jìn)行激勵(lì)，以保證銀行的業(yè)績水平持續(xù)提升。而對于評(píng)價(jià)較差的人員，則應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行工作交流，制定提高業(yè)績的修正措施。結(jié)論銀行會(huì)計(jì)人員績效考核管理制度是銀行穩(wěn)定經(jīng)營的重要組成部分，為了確保銀行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的不