茂名石化致力設(shè)備管理提升消除關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行瓶頸

茂名石化致力設(shè)備管理提升消除關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行瓶頸茂名石化是一家化工企業(yè)，擁有大量的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備的運(yùn)行狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全性具有非常重要的影響。因此，設(shè)備管理一直是石化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。本文將介紹茂名石化致力設(shè)備管理，以提升設(shè)備運(yùn)行效率和消除關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行瓶頸。一、茂名石化設(shè)備管理與優(yōu)化的應(yīng)用1.設(shè)備管理方案為了更好的管理企業(yè)設(shè)備，茂名石化引入了一套全新的設(shè)備管理方案。該方案包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：1.1設(shè)備信息管理將設(shè)備信息集中管理，建立設(shè)備臺(tái)帳。實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，方便查詢、統(tǒng)計(jì)及管理。1.2設(shè)備保養(yǎng)管理通過(guò)提前維修，即定期保養(yǎng)、定期檢查、定期維修等措施，預(yù)防設(shè)備故障，避免因設(shè)備故障引起的生產(chǎn)停滯。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，提高故障率，降低生產(chǎn)成本。1.3設(shè)備閑置管理對(duì)公司資產(chǎn)中的可用設(shè)備，成立專門產(chǎn)廢品管理部門，通過(guò)資源共享、設(shè)備作業(yè)等方式，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高績(jī)效。1.4設(shè)備技術(shù)管理建立設(shè)備規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及改進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支持和培訓(xùn)，建立完備的設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持平臺(tái)，推廣合理使用設(shè)備的良好習(xí)慣，提高設(shè)備的質(zhì)量、可靠性及壽命。2.生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的核心，它們的運(yùn)行狀況直接決定著生產(chǎn)的順利與否。因此，茂名石化對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理必須抓好以下方面：2.1設(shè)備安全生產(chǎn)茂名石化嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保、能耗節(jié)約、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)程制度，保證生產(chǎn)安全。2.2設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)通過(guò)設(shè)備計(jì)劃生產(chǎn)，合理規(guī)劃和分配設(shè)備產(chǎn)能，確保生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)拉開(kāi)序幕，順利進(jìn)行。2.3設(shè)備設(shè)施更新茂名石化采用現(xiàn)代化化工設(shè)備，根據(jù)需求不斷更新設(shè)備設(shè)施，以保證新老設(shè)備深入貫徹和踐行生產(chǎn)理念。2.4設(shè)備連鎖管理根據(jù)企業(yè)資源優(yōu)化的方向，把供銷集成與設(shè)備的相互關(guān)系匹配，實(shí)現(xiàn)對(duì)全球范圍內(nèi)物資嚴(yán)密管理。二、茂名石化關(guān)鍵設(shè)備消除運(yùn)行瓶頸項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目背景近年來(lái)，中國(guó)石化企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力大、能源壓力大等諸多問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到很大的沖擊。為了適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等需求，必須采取創(chuàng)新型發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在經(jīng)營(yíng)方式和管制上加倍精益求精，以強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.項(xiàng)目目標(biāo)茂名石化關(guān)鍵設(shè)備消除運(yùn)行瓶頸項(xiàng)目，主要旨在優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)工藝、升級(jí)生產(chǎn)功能、推廣新產(chǎn)品增加產(chǎn)值，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期等方面，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)力和附加值，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。3.實(shí)施方案為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備消除運(yùn)行瓶頸項(xiàng)目的目標(biāo)，茂名石化采取了以下幾種實(shí)施方案：3.1采用智能化設(shè)備茂名石化引入新式化工設(shè)備，如自動(dòng)化裝置、物聯(lián)技術(shù)等，將原本低效的生產(chǎn)變成智能化生產(chǎn)，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度，降低人工操作的成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.2進(jìn)行精益生產(chǎn)通過(guò)采用精益生產(chǎn)的思想，將產(chǎn)品制成加工流水線式完成，消除重復(fù)的生產(chǎn)票據(jù)、過(guò)程和產(chǎn)品等，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，創(chuàng)造高效可靠的制造條件，以實(shí)達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)流程并大幅提升生產(chǎn)效率的目標(biāo)。3.3圍繞產(chǎn)品品質(zhì)茂名石化一直注重產(chǎn)品質(zhì)量，利用各種檢測(cè)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。同時(shí)，采用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和檢測(cè)方法，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。4.實(shí)施機(jī)制為了實(shí)現(xiàn)茂名石化關(guān)鍵設(shè)備消除運(yùn)行瓶頸項(xiàng)目的目標(biāo)，企業(yè)制定了以下三種機(jī)制：4.1制度化管理機(jī)制通過(guò)各項(xiàng)制度化管理機(jī)制，包括生產(chǎn)計(jì)劃、環(huán)保措施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和緊急響應(yīng)等，采用科學(xué)嚴(yán)密的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的規(guī)劃和執(zhí)行，提高企業(yè)管理工作效率和水平。4.2績(jī)效考核機(jī)制茂名石化采用績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制等方面進(jìn)行考核和統(tǒng)計(jì)，識(shí)別出生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，采取措施加以改進(jìn)，以滿足客戶需求，確保企業(yè)生產(chǎn)效益得到提高。4.3治理與監(jiān)察機(jī)制茂名石化建立了完善的治理與監(jiān)察機(jī)制，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保法律法規(guī)和企業(yè)自身規(guī)定，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種生產(chǎn)異常，提高生產(chǎn)管理水平，保障環(huán)境和企業(yè)發(fā)展。三、總結(jié)設(shè)備管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和消除設(shè)備運(yùn)行瓶頸的重要手段。茂名石化通過(guò)引進(jìn)全新的設(shè)備管理方案和優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)