管理學(xué)楊文士第三版教學(xué)課件2

內(nèi)容簡介是刪過了五個年頭。十幾的知識體系們感到學(xué)5粉集皆學(xué)也是吃拿理袈想到理樓含本顧是據(jù)然技紅細(xì)版的修訂當(dāng)中。除繼續(xù)保持原書嚴(yán)謹(jǐn)、實用的風(fēng)格之外,第理學(xué)》繼續(xù)保持以管理職能為的縮雞57章考需5二的量包遠置生香學(xué)是些第三,概念清晰。思想要靠概念承載,觀念要靠概念念的準(zhǔn)確性是一本教材取得出發(fā),從而為理論的闡釋和討論第四,更加方便廣大教師進行案例教學(xué)!學(xué)》配有20個各有特點的案例。其中有相當(dāng)參與完成的,這些賽粉的年含重點種數(shù)民沒1理材是活類整的兩芝好起埋美談題目,然后再有針對性地閱讀相應(yīng)的目錄第Ⅰ篇緒論第1章管理、管理者與組織第1節(jié)管理的含義第2節(jié)管理者的分類與角色第3節(jié)組織與環(huán)境第4節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理第5節(jié)組織的道德與社會責(zé)任案例楊總經(jīng)理的一天第2章管理思想的演進第1節(jié)早期的管理實踐與管理思想第2節(jié)古典管理理論第3節(jié)人際關(guān)系學(xué)說與行為科學(xué)第4節(jié)管理科學(xué)理論第5節(jié)第二次世界大戰(zhàn)以后管理理論的發(fā)展案例海底撈的精彩世界第Ⅱ篇計劃職能第3章計劃職能概述■第1節(jié)計劃的含義與內(nèi)容第2節(jié)使命、愿景與目標(biāo)■第3節(jié)預(yù)測案例上航假期的追夢之旅■第4章戰(zhàn)略管理第1節(jié)戰(zhàn)略管理的過程第2節(jié)戰(zhàn)略分析第3節(jié)戰(zhàn)略的制定■案例1聯(lián)想集團的光榮與夢想■案例2海信集團的戰(zhàn)略管理第5章決策第1節(jié)決策的含義與過程第2節(jié)決策的類型第3節(jié)群體決策■第4節(jié)決策的方法案例三鹿與強生第Ⅲ篇組織職能第6章組織職能概述■第1節(jié)組織職能的含義及內(nèi)容第2節(jié)管理寬度與組織層次■第3節(jié)組織中的職位設(shè)計■案例奧迪康公司的“面條式組織”第7章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型第1節(jié)部門劃分■第2節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型第3節(jié)團隊的類型與特點■第4節(jié)委員會管理■第5節(jié)影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素案例康寶公司第8章組織中的職權(quán)配置第1節(jié)權(quán)力、職權(quán)與指揮鏈第2節(jié)授權(quán)第3節(jié)組織成員的活性化■第4節(jié)分權(quán)和集權(quán)■第5節(jié)職權(quán)的分化——直線與參謀案例拓威印刷包裝公司第9章人力資源管理第1節(jié)人力資源管理的含