版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
企業(yè)如何控制成本
成本控制的意義不僅僅在于降低成本,而且也能增強產品競爭力
乾鴻管理培訓中心損益兩平損益兩平(數量)損益兩平(金額)損益兩平點固定成本PQ總收入總成本變動成本乾鴻管理培訓中心成本是什么?成本控制僅僅是壓縮經費嗎?
某軟件集成公司2003年的技術部門費用構成:1工資總額占了全部費用的76%;2差旅費占了18%;3通訊費占了3%;4剩下的2%是交際應酬費、辦公費用等。
乾鴻管理培訓中心成吩本自是本什騾么誼?某進電產子臉配找件禾公個司2蝴0西0宣2年筋的展部貓門緞費擺用須構鎖成袋:1辜直廣接昏成庭本勿占膠3擊5%;2屠管萬理偉費欠用團占內4寬2%;毛幸利假很岔好峽,匙卻梳沒勤有商利筑潤間,飼為床什雜么比?乾傭鴻掉管使理杠培旺訓低中劍心成米本仆控潔制棋有用方狠法1迷變命動洽成蒜本中比鐘固圓定肢成品本鹽管嘩理椒更孟有層效2福間享接擁成鞭本到比則直姥接蜘成盲本秘管漏理受更塌有惑效3秘減庭少譽策拉略性失故敗慘成義本4繼可巧控吊成悅本撐比召不治可槳控族成紗本醫(yī)管賢理衛(wèi)更呈有肚效5南讓隱一讀個牽項棗目棗或彼產甘品孫來參表妹達瓜成逆本堅更售容易批控詞制靠成艱本蛙;乾曬鴻忽管除理鄰培蜜訓象中奸心虛勉擬照產平品描事嶼業(yè)迫部解尸決油成膽本湊中涼心腎難勵以般控面制辭成喂本悠的栽問嚼題乾杰鴻段管省理頑培撤訓盆中五心成躲本掌分滴類看杏得俊見濟的墨成績本慈:碎易細管諷理人高工轉,技物溫耗添,螞能煮耗看滲不佳見萍的譯成獵本拉:對不錦易補管河理機鋸會踏成款本獄;策咽略狠失脂敗致成思本詳;時茂間奮成版本乾踢鴻統(tǒng)管右理除培便訓易中漏心A拐B給C與A隙B沸M作高業(yè)成碑本動頁因作渠業(yè)動膜因績效衡篩量流至程辨分瘦析品滴質改燙進資源成本標的成本分配資源動因作業(yè)動因乾唯鴻迅管墊理只培蒸訓紋中露心好蠶的團成捐本外資符訊資森訊核要味向島管柿理伶需歉要冊的當方煩向旋去壁歸劉集高,讓自管袋理封者效看授得培更峰清脆楚丹,細并革衡膨量搭其拍效則果疼,以茄利訂于坦過潑程茅改輕進晚.乾襪鴻博管信理倍培努訓求中挺心非圾附品加莫價夢值陳成謀本處侵理療時踢間驗倚貨周時那間搬畏運沫時洞間等暴待帽時為間儲獅存翠時旱間乾繡鴻火管擾理像培越訓頭中晉心杜凈絕研一冒切警毫弱無顫意熔義旋的量浪品費單!乾吳鴻捷管黎理鞭培妹訓馳中辦心保倡持吩實激力澤政傘策抱份著姓決桶不爽滿毯足督于奔現遮狀毒的搜心濾態(tài)銀.乾順鴻趟管枯理殖培炸訓舍中健心活巧動第成柏本攪管削理如滴果脾寫挖備蠟忘圓錄的能拐達蛛到繳的慰就顆不塞要笑開鏟會狼;如篩果舒開位一嬸次月會混能蔑達啞到賭的說就疊不謀要宅開姜兩命次爽會拘;如呀果眾取盞消和一持些甘無沫用牢的慢活遮動酒,疑就駝可著節(jié)夸省啦很血多羅時青間武和則金腹錢組。乾刺鴻茄管缸理油培旺訓族中腳心活偵動置成或本經管腸理一畫天偏的日工況作輔分光為錢三土類鍵:1墳)禁會側帶蓬來碌生磨意害或紡改書善首管充理暮減跳少往開顯支腐的加;2云)報維重持漠現督有俗關采系盆;3勾)串對至利嘆潤鑒毫源無恭貢訂獻艷的辦;乾店鴻肺管雄理險培粱訓救中秀心“文讓寧資李源片保抹持成稀侵少擋”如虜果闊時教間鋸充禿裕葡,轎你凍會纖有廟多亮少俗時辛間面花漆多仿少壟時趴間宜;工據作疊會俯擴則張華到它填拔滿雜所環(huán)有禾可伸用寫的物時撇間堪;工凡作楊會郊擴趕張祥到巡壽占截用堂所楚有餃可左用林的嶺人葵,共還旺說納不叨夠怖;工走作貝會組擴阿張道到打所書有悼的沸設驗備乾廳鴻撥管幣理童培貌訓楚中獸心想系要睬喝雷??衬痰?,誦何倍必銷要商養(yǎng)開一愿頭嘩奶筒?;貫??乾肅鴻亮管巧理充培傅訓昂中睬心對去于傭研帆發(fā)救部霧門零:好匪消濕息豈:媽他差們階的劣確柏懂路科古學柱;壞皇消敲息跌:典他攏們押不役懂絮管妹理彈和加如語何擊獲千取時利蹦潤乾唯鴻劣管汁理滿培孩訓辜中印心企黑業(yè)狡家胃總溪是骨一零心定注昏意制顧符客摘,他以雨至跪忽宜視勿自堤家栗后柏院培也禽有串增莊加旬一衛(wèi)大路筆近利風潤驚的菌機飯會史。乾糖鴻段管待理軟培責訓鋸中緊心“堆管芹理該”柄也薄是右有施成病本濱的宋,也決要檔講寒究薄“羽成數本-效翠益剃”貝原些則眼。乾革鴻壩管席理付培
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 社會工作博士研究員招聘合同
- 濕地保護區(qū)綠化工程合同
- 建筑隧道施工人工費合同
- 單位管理制度精彩選集職員管理篇十篇
- 2024版室內墻面批白工程承攬協(xié)議版B版
- 2024影視作品攝制與發(fā)行獨家授權合同
- 《刑罰消滅制度》課件
- 2024版安裝勞務分包合同幕墻范本
- 2024民房施工節(jié)能評估報告合同3篇
- 2024年規(guī)范化工程單元承包協(xié)議樣本版B版
- 2024年山東濟南軌道交通集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 療愈行業(yè)現狀分析
- 北京海淀區(qū)2023-2024學年六年級上學期期末數學數學試卷
- 2023年安全總監(jiān)年終工作總結
- 浙江省杭州拱墅區(qū)2023-2024學年六年級上學期期末語文試題
- 以消費者為中心:提升營銷效果的技巧
- 部編版四年級道德與法治上冊期末復習計劃
- 獸用疫苗管理制度
- 2023瑞幸員工合同協(xié)議書
- 大氣數據測試儀校準規(guī)范
- 硬筆書法田字格標準尺寸
評論
0/150
提交評論