企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述課件

專題報(bào)告綱要第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第二部分融資戰(zhàn)略第三部分資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四部分空間戰(zhàn)略第五部分人力資本戰(zhàn)略專題報(bào)告第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)三個(gè)集中產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中專題報(bào)告產(chǎn)業(yè)集中1、背景分析企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇3、企業(yè)選擇多與專的幾條原則如何發(fā)展相關(guān)多元化專題報(bào)告1、背景分析(1)加入W0:從制度上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體(2)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展:從技術(shù)上使中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體(3)國(guó)際分工:中國(guó)企業(yè)將面臨更廣闊的市場(chǎng),面臨更深度的分工(4)市場(chǎng)更大了,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就要更小,只有更小,才能更優(yōu),才能贏得更大的市場(chǎng)。這就是大與小的辯證法。專題報(bào)告、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇:是多產(chǎn)業(yè),小規(guī)模,低市場(chǎng)占有率是少產(chǎn)業(yè),大規(guī)模,高市場(chǎng)占有率專題報(bào)告3、企業(yè)選擇多與專的幾條原則1)大企業(yè)可以做多,小企業(yè)必須做專(2)老企業(yè)可以做多,新企業(yè)必須做專(3)“爺爺”(集團(tuán)公司)可以做多,兒子”、“孫子”(二、三級(jí)公司)必須做專(4)有剩余資源的可以做多,資源短缺的應(yīng)做專(5)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專專題報(bào)告案例一:大慶不得不選擇多元化案例二:三九不一定選擇多元化專題報(bào)告集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域工業(yè)生產(chǎn)要集中商業(yè)經(jīng)營(yíng)要集中百貨公司與專業(yè)連鎖的比較北京東安集團(tuán)的案例餐飲經(jīng)營(yíng)要集中麥當(dāng)勞的案例九頭鳥的案例專題報(bào)告集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域股票投資要集中巴菲特名言多元化是無知的借口。一個(gè)人擁有越多的股票就越難關(guān)注其盈利與虧損狀況。要想提高獲得超越市場(chǎng)成長(zhǎng)水平的收益率的機(jī)會(huì),你必須將投資范圍保持在一個(gè)較小的范圍之內(nèi)。要是你有40個(gè)妻子,你將永遠(yuǎn)都不可能熟悉她們每一個(gè)人專題報(bào)告4、如何發(fā)展相關(guān)多元化(1