精益生產(chǎn)-快速換型與防錯(cuò)教學(xué)課件

智慧汽車供應(yīng)引子市場已經(jīng)變得越來越無情和浮躁!交期短,品種多,批量小,變化大,同質(zhì)化,價(jià)格下滑,成本上升,品質(zhì)嚴(yán)格,操作無序,訂單易變,客戶挑剔,拖欠貨款貿(mào)易保護(hù),產(chǎn)權(quán)紛爭等等,都成了阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的堡壘。那么,在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢面前,企業(yè)應(yīng)該怎么辦呢?提高管理素質(zhì),減少浪費(fèi)損失;實(shí)施差異化管理,開發(fā)藍(lán)海戰(zhàn)略;整合優(yōu)勢資源,積聚核心價(jià)值;培養(yǎng)員工隊(duì)伍,打造創(chuàng)新能力;然后,在此基礎(chǔ)上先把自己做強(qiáng),再謀圖做大,應(yīng)該是關(guān)鍵。智慧汽車供應(yīng)題記如果只用眼睛和手,你能從沙子中找到鐵屑嗎?答案是否定的我們必須使用磁鐵,因?yàn)樗且环N非常便利且有效的工具。兩點(diǎn)之間最短的幾何距離是直線,但是,從實(shí)際管理的角度看應(yīng)該是一條障礙最小的曲線。培訓(xùn)不是教育,灌輸無效;°培訓(xùn)需要互動(dòng),積聚智慧;°知識博大精深,海納百川。智慧汽車供應(yīng)精益生產(chǎn)快速換型與防錯(cuò)法應(yīng)用課程內(nèi)容提要智慧汽車供應(yīng)解析LP精益思想快速換模防錯(cuò)管理模式探討案例提案、改善自由分析K問答智慧汽車供應(yīng)第一部分精益生產(chǎn)原理成本的概念行業(yè)競爭微笑曲線微利時(shí)代企業(yè)成本細(xì)節(jié)管理競爭力人員素質(zhì)無價(jià)值的,遺失,損耗。兩S在線,一放手就完成整頓極限WTP智慧汽車供應(yīng)解析精益生產(chǎn)精益生產(chǎn):Leanproduction,LP。是美國麻省理工學(xué)院對豐田TPS、JT生產(chǎn)方式的總結(jié)得到的成果。精,精致,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,增益,即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。這是當(dāng)前工業(yè)界最熱衷的一種生產(chǎn)組織體系和方式。零庫存、精實(shí)生產(chǎn)、NPSQ、C、D:高品質(zhì)、低成本、快交期精益生產(chǎn)是:通過消除企業(yè)經(jīng)營管理中所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和提高質(zhì)量的目的通過TEAMWORK(工作小組)的方式進(jìn)行整個(gè)精益生產(chǎn)的推進(jìn)過程,將以管理人員的工作小組的推行到所有作業(yè)人員工作小組。達(dá)成企業(yè)精益生產(chǎn)的不斷完美智慧汽車供應(yīng)啟示經(jīng)分析表明,在中國制造的耐克運(yùn)動(dòng)鞋拿到美國市場去銷售,其價(jià)格變化情況大致如下:材料費(fèi)用:15.67剝離累贅,留下勞動(dòng)力成本:258精良業(yè)務(wù),讓企管理費(fèi)用:4.56業(yè)真正具有投資工廠利潤:1.90價(jià)值平均資本回報(bào)中國出廠價(jià):24.71率(ROE):美國批發(fā)價(jià):5203發(fā)達(dá)國家:20%美國零售價(jià):100.00中國:7%智慧汽車供應(yīng)湖面效應(yīng)管理者水很淺,請把握好環(huán)境方向,小心觸礁部門資源充足線資源緊湊線需求不定質(zhì)量瓶頸供給不良LP的動(dòng)力原動(dòng)力精益認(rèn)識°市場、競爭、發(fā)展告訴我們推動(dòng)力①成本每降低10%,等于經(jīng)營規(guī)?！恽僮孕n化擴(kuò)大一倍°②準(zhǔn)時(shí)化②成本可以無限下降(改善無止境)③成本取決于制造的方法④工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象適合企業(yè)制造型企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量型制造企業(yè)組合加工性產(chǎn)品數(shù)量型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式云世過渡Transition