《有效管理十八項(xiàng)技能》-完全版-講義教學(xué)課件

寄語“你可以不必踏遍每一條河流,但你卻不可以沒有見過大海”摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》《有效管理十八項(xiàng)技能》主講:李澤堯來者何人?—李澤堯著作及成果已經(jīng)出版:《跟單員工作手冊(cè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社《跟單員培訓(xùn)金典》廣東經(jīng)濟(jì)出版社《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)出版社《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社《有效管理十八項(xiàng)技能》廣東經(jīng)濟(jì)出版社《中國(guó)人生存謀略》四川人民出版社《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》北京大學(xué)出版社《意識(shí)心理學(xué)》西南交通大學(xué)教材《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》廣東經(jīng)濟(jì)木來者何人?—李澤堯清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院及中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心:高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士MBA)研修班特聘教授中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問原廣州亞加達(dá)miniMA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”班《項(xiàng)目管理》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程教授。華南輪胎、華強(qiáng)本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(前二者年銷售均逾10億)內(nèi)容提要單元1:用人單元2:做事單元3:做人1危機(jī)意識(shí)管理7主導(dǎo)13責(zé)任與承諾2制度與稽核管理8個(gè)案突破14服從與服務(wù)3目標(biāo)與績(jī)效管理9-竿子插到底15主動(dòng)進(jìn)取4文化與愿景管理10精確思考16人格修煉5操縱與被操縱11第二系統(tǒng)17超越與創(chuàng)新6精明授權(quán)12現(xiàn)實(shí)的手段18“強(qiáng)勢(shì)管理”引子:有效管理與執(zhí)行力國(guó)家:發(fā)展是硬道理個(gè)人:能力是硬道理官員:升官是硬道理企業(yè):效益是硬道理員工:績(jī)效是硬道理老板:賺錢是硬道理決策者:優(yōu)選目標(biāo)是硬道理有效管理者:達(dá)成目標(biāo)是硬道理管理從什么地方開始?技術(shù)層面—能夠做事l。有效目標(biāo)分解落實(shí)目標(biāo)的技術(shù)2。主導(dǎo)跟蹤目標(biāo)的技術(shù)3。個(gè)案突破實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)人文層面—愿意做事4。強(qiáng)勢(shì)管理——營(yíng)造服從氛圍5。危機(jī)意識(shí)管理—激發(fā)自動(dòng)自發(fā)6。愿景管理——調(diào)動(dòng)成員人心7。群體智慧挖據(jù)技術(shù)——產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)奇跡技術(shù)層面與人文層面的互動(dòng):案例—表格妙用有效管理=管理技能+領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)管理1。有效目標(biāo)分解4。強(qiáng)勢(shì)管理人力資源管主導(dǎo)一5。危機(jī)意識(shí)管理個(gè)案突破6。愿景管理績(jī)效管理目標(biāo)與績(jī)效資料來源:李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》有效管理者的12個(gè)營(yíng)養(yǎng)元素人情與感情之別精明與聰明之別臺(tái)前與幕后之別效率與公平之別大小與方向之別口服與心服之別開源與節(jié)流之別看發(fā)與事實(shí)之別從12一48個(gè)營(yíng)養(yǎng)元素第一