沙頭街出租屋流動人員管理中心人事管理制度

沙頭街出租屋流動人員管理中心人事管理制度1.引言為了規(guī)范沙頭街出租屋流動人員管理中心人事管理工作，保證管理工作的公正，科學(xué)、規(guī)范、有效地開展，制定本人事管理制度，以提高管理水平，保障人才隊伍建設(shè)。2.崗位設(shè)置沙頭街出租屋流動人員管理中心設(shè)立以下崗位：中心主任：1名人事部門負(fù)責(zé)人：1名人事專員：2名3.職責(zé)分工3.1中心主任負(fù)責(zé)制定人事工作總體規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)制定人員招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、晉升、獎懲等制度；對中心全體員工進(jìn)行管理和考核，并作出相應(yīng)的獎懲決定，確保管理工作的公正、公平、公開。3.2人事部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本中心人事管理工作具體實施方案，并組織實施；負(fù)責(zé)員工招聘、面試、錄用工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、考核、崗位轉(zhuǎn)移、調(diào)動、晉升、獎懲等方面的管理工作；負(fù)責(zé)實行員工檔案、人員走動、離退休等管理工作。3.3人事專員協(xié)助人事部門負(fù)責(zé)人完成招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等方面的管理工作；負(fù)責(zé)記錄員工的基本信息和檔案資料，并做好資料保管工作。4.選拔任用4.1招聘中心主任指定人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘工作，應(yīng)根據(jù)崗位需求，制定招聘計劃和招聘條件，并采用公開、公平、公正的方式，確定招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘程序，根據(jù)需要進(jìn)行崗位技能測試和面試。4.2任用人事部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對招聘的人員進(jìn)行資格審查和考察，選出具有能力和條件的人員進(jìn)行錄用。錄用后，應(yīng)制作錄用通知書，并對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。5.崗位責(zé)任5.1職責(zé)目標(biāo)制定完善的職責(zé)目標(biāo)，建立崗位職責(zé)、權(quán)限、職級等管理制度，做到各崗位職責(zé)分工明確、權(quán)限清晰、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)。5.2崗位責(zé)任任用人員應(yīng)與人才實際能力和職位需求相適應(yīng)，全面了解其工作經(jīng)歷、工作能力、工作態(tài)度、人際關(guān)系等方面情況，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與計劃，并設(shè)置崗位責(zé)任和權(quán)利。6.培訓(xùn)與晉升為保障其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提高，同時適應(yīng)中心發(fā)展需要，中心將對員工進(jìn)行培訓(xùn)并評估其工作能力。在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將按崗位晉升條件和程序進(jìn)行晉升。7.獎懲制度為鼓勵員工工作積極性，提高團隊凝聚力和工作效率，中心將對員工實施寬進(jìn)嚴(yán)出的獎懲制度。在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將獲得相應(yīng)的獎勵，如晉升、加薪、嘉獎等；而對于工作表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行警告、調(diào)整或開除等處理。8.離職、退休制度員工協(xié)商離職應(yīng)提前3個月向人事部門負(fù)責(zé)人提出申請，并應(yīng)如實向中心提供有關(guān)信息。員工退休應(yīng)與人事部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實工作和手續(xù)的具體安排。在離職、退休形式確定后，應(yīng)做好相關(guān)資料和工作交接等工作，把離職、退休員工資料存到人事檔案管理中心。9.附則本制度中未盡事宜，可由有關(guān)方面商議后作出相