物流經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年（三篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)20?23年?回顧來(lái)到?公司管理?倉(cāng)庫(kù)半年?多的工作?歷程，既?有失敗的?痛苦，也?有進(jìn)步的?喜悅。通?過(guò)總結(jié)，?我們記錄?下了失敗?的教訓(xùn)和?成功的經(jīng)?驗(yàn)，記錄?下了所獲?得的成績(jī)?和進(jìn)步，?這樣可以?使我們更?加時(shí)時(shí)激?勵(lì)自己，?保持更好?的水準(zhǔn)。?通過(guò)總結(jié)?，部門間?交換、分?享相互的?長(zhǎng)處和短?處，經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?感受著團(tuán)?隊(duì)的溫暖?，從而收?獲關(guān)切和?期望；通?過(guò)總結(jié)，?把優(yōu)勢(shì)繼?續(xù)用于未?來(lái)的工作?，并有針?對(duì)性、計(jì)?劃性地去?改變總結(jié)?出來(lái)的不?足和缺陷?，在今后?的工作中?加以提高?和改進(jìn)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、?各部門的?積極協(xié)助?配合下，?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作始?終圍繞著?庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化?、運(yùn)營(yíng)配?送高效率?、熱情服?務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開(kāi)?展工作。?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序；結(jié)?合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，?完善了庫(kù)?存單據(jù)據(jù)?管理和庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理?；與此同?時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改?造，倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨?物分類、?標(biāo)識(shí)建設(shè)?的完善，?標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)程?的全面啟?動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?嚴(yán)格要求?，較好的?改變了過(guò)?去那種不?用的雜物?，包裝材?料、使用?工具及廢?損包裝物?隨處可見(jiàn)?，雜亂無(wú)?章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物?堆碼，分?揀備貨標(biāo)?準(zhǔn)細(xì)致化?，也隨著?整頓、整?理、清潔?、清掃，?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開(kāi)展。?貨物的收?、整、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?責(zé)任制的?____?，得到了?全面提升?。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留?的呆滯貨?物，不良?品、返廠?貨物進(jìn)行?了徹底清?理，并建?立了相應(yīng)?區(qū)域，為?今后此項(xiàng)?工作的順?利開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物(?含退貨入?庫(kù))數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為?____?%以上。?倉(cāng)庫(kù)貨物?碼放整齊?、橫豎成?行，并按?分類、規(guī)?格型號(hào)擺?放，編號(hào)?與貨位基?本保持一?致。各項(xiàng)?作業(yè)完畢?，能及時(shí)?清理工具?、包裝物?。在嚴(yán)格?遵循公司?的相關(guān)制?度及作業(yè)?流程的同?時(shí)，積極?配合完成?貨物進(jìn)庫(kù)?驗(yàn)收工作?，保證了?庫(kù)存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?；在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，?保質(zhì)保量?完成貨物?出庫(kù)的包?裝、配送?作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿?意基本無(wú)?投訴；特?別是在公?司面臨嚴(yán)?峻的形式?下，動(dòng)員?全體員工?輪休時(shí)缺?少搬運(yùn)工?，全體員?工充分發(fā)?揮積極主?動(dòng)性，在?其他部門?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成了5?9變速箱?____?年的配送?任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是?顯著的，?然而，也?存在許多?問(wèn)題和錯(cuò)?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物包裝?破損；出?庫(kù)配送中?的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接?不明、貨?物丟失；?保管中的?編號(hào)不符?，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)?生。貨物?擺放不標(biāo)?準(zhǔn)，59?變速箱計(jì)?劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象；?庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力?、帳物卡?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符；作?業(yè)流程的?不暢；執(zhí)?行力低下?。而__?__年存?在的主要?問(wèn)題：?1、因叉?車司機(jī)的?流動(dòng)性較?大，造成?倉(cāng)庫(kù)貨物?擺放混亂?，再加上?頻繁更換?叉車司機(jī)?，從而導(dǎo)?致叉車工?技術(shù)不夠?熟練、對(duì)?貨物落點(diǎn)?不熟悉，?所以出現(xiàn)?安全問(wèn)題?較多。如?，操作不?當(dāng)叉翻貨?物、碰傷?人、叉壞?工位器具?、裝卸貨?物不及時(shí)?，配送延?誤等。責(zé)?任心的大?小，源于?責(zé)任感的?高低，而?責(zé)任感的?高低，則?取決于個(gè)?人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化?(包括規(guī)?章制度、?績(jī)效考核?、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬?管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?、時(shí)間管?理及自我?管理等)?的認(rèn)知度?。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管?理間的觀?念差異，?造成制度?、流程的?執(zhí)行力低?下問(wèn)題：?倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的?部分問(wèn)題?都是因在?制度執(zhí)行?中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取?代科學(xué)計(jì)?劃而發(fā)生?的。①?、如庫(kù)存?帳、物、?卡不一致?，庫(kù)容、?庫(kù)貌不整?等問(wèn)題。?②、部?門、崗位?間協(xié)作接?口部位的?責(zé)任共性?，引發(fā)的?失誤和錯(cuò)?誤：如，?進(jìn)貨的驗(yàn)?收、單據(jù)?錄入、整?理入庫(kù)、?訂單備貨?、檢驗(yàn)發(fā)?貨、應(yīng)按?照規(guī)范共?同完成，?對(duì)發(fā)生的?數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)?誤；③?貨物出庫(kù)?過(guò)程中倉(cāng)?庫(kù)管理員?串貨、錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的?錯(cuò)誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計(jì)劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過(guò)上述?問(wèn)題，可?以看到未?來(lái)倉(cāng)庫(kù)管?理工作的?任務(wù)是艱?巨的，許?多工作有?待于加強(qiáng)?、落實(shí)。?面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?化的第三?方物流，?還會(huì)出現(xiàn)?新的矛盾?和問(wèn)題，?如何解決?當(dāng)前管理?工作中的?問(wèn)題和錯(cuò)?誤，應(yīng)對(duì)?出現(xiàn)的新?問(wèn)題，是?擺在我們?每一個(gè)人?面前的課?題。對(duì)當(dāng)?前出現(xiàn)的?問(wèn)題和錯(cuò)?誤，首先?應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)敢于承?擔(dān)責(zé)任的?勇氣，培?養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層?落實(shí)崗位?職責(zé)；堅(jiān)?持三不放?過(guò)原則，?規(guī)章制度?面前人人?平等，獎(jiǎng)?罰分明；?繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有?效溝通，?引導(dǎo)、幫?助員工端?正態(tài)度，?施教于心?，心系于?業(yè)；繼續(xù)?加強(qiáng)專業(yè)?知識(shí)，員?工意識(shí)，?職業(yè)技能?的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，理論?與實(shí)踐相?結(jié)合，避?免工作失?誤及問(wèn)題?的出現(xiàn)，?提高服務(wù)?質(zhì)量。然?而所有學(xué)?習(xí)、工作?的重點(diǎn)，?都取決于?行動(dòng)的落?實(shí)，如何?培養(yǎng)創(chuàng)新?的落實(shí)意?識(shí)，如何?打造高效?落實(shí)的團(tuán)?隊(duì)，如何?創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文?化，如何?管理好時(shí)?間促落實(shí)?，如何為?落實(shí)制定?制度保障?，并掌握?有效落實(shí)?的重要方?法，這都?要求我們?要有堅(jiān)持?不懈的韌?勁，要有?堅(jiān)定不移?的意志，?真正以實(shí)?際行動(dòng)，?一步一個(gè)?腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃?，最終達(dá)?到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)?庫(kù)___?_年度的?工作目標(biāo)?：1、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求；?2、庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合6s?標(biāo)準(zhǔn)；?3、員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能達(dá)?到中級(jí)(?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)?。每月組?織進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)?技能競(jìng)賽?；4、?專注時(shí)間?管理。分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?配送時(shí)間?控制在_?___分?鐘之內(nèi)；?5、庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)入?實(shí)施階段?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營(yíng)提供必?要的決策?依據(jù)；?6、倉(cāng)庫(kù)?定位為效?率年，效?益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算?納入績(jī)效?考核，細(xì)?化進(jìn)、存?系統(tǒng)中倉(cāng)?庫(kù)的工作?量，向管?理、效率?要效益；?7、建?立有效溝?通、禮儀?規(guī)范執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公?司規(guī)模后?的關(guān)鍵就?是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿足公司?發(fā)展需要??？偨Y(jié)?的目的是?為了更好?的計(jì)劃，?因此，我?們必須根?據(jù)公司及?倉(cāng)庫(kù)的實(shí)?際運(yùn)作情?況，制定?和實(shí)施相?應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)?劃，跟蹤?改進(jìn)和創(chuàng)?新計(jì)劃的?實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改?進(jìn)和創(chuàng)新?計(jì)劃的效?果，并將?行之有效?的改進(jìn)和?創(chuàng)新成果?在公司各?部門進(jìn)行?分享和推?廣。通過(guò)?我們不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新的行動(dòng)?去超越自?我，實(shí)現(xiàn)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作的持?續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越?。物流?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?2023?年（二）?___?_年是_?___公?司成立和?投進(jìn)運(yùn)行?的年份，?也是我個(gè)?人事業(yè)一?個(gè)新的出?發(fā)點(diǎn)。假?如說(shuō)工作?的頭兩年?我主要是?在學(xué)習(xí)，?那這一年?中就要求?我花相當(dāng)?的時(shí)間在?觀察、分?析、思考?和行動(dòng)上?。一、?回首往事?年初到?____?月是__?__公司?成立的預(yù)?備工作，?在這段時(shí)?間，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項(xiàng)目?的前期調(diào)?研評(píng)估和?各項(xiàng)預(yù)備?工作。_?___月?下旬開(kāi)始?擔(dān)負(fù)物流?部經(jīng)理主?持部分工?作。_?___、?____?月份完成?了部分的?流程和崗?位職責(zé)建?設(shè)，和財(cái)?務(wù)一起完?善公司單?據(jù)，構(gòu)建?苯乙烯和?成品公路?運(yùn)輸渠道?。___?_月份開(kāi)?始根據(jù)銷?售部需要?設(shè)立外庫(kù)?，建立水?運(yùn)渠道，?配合財(cái)務(wù)?展開(kāi)er?p系統(tǒng)的?工作展開(kāi)?，建立部?分基本檔?案卷宗和?相應(yīng)管理?辦法，并?在行政部?配合下重?整了外包?工作。7?，___?_月份在?對(duì)前期工?作作了總?結(jié)，并針?對(duì)題目集?中解決了?外單位進(jìn)?廠車輛管?理、sm?運(yùn)輸銜接?、公路運(yùn)?輸收款、?財(cái)務(wù)付款?等流程，?針對(duì)__?__月份?庫(kù)存偏差?中的人為?因素進(jìn)行?了班組的?教育，結(jié)?合公司安?全教育展?開(kāi)了部分?的安全檢?查，對(duì)外?庫(kù)點(diǎn)派駐?職員的工?作進(jìn)行了?分派。_?___月?份配合行?政部做好?了部分的?工作考評(píng)?表并根據(jù)?考評(píng)內(nèi)容?確立了部?分工作檢?查制度，?著手重要?崗位的培?訓(xùn)計(jì)劃，?建立外庫(kù)?的休假制?度，對(duì)部?份外庫(kù)點(diǎn)?做好了抽?檢工作，?并著手預(yù)?備運(yùn)輸供?給商考評(píng)?。___?_月份對(duì)?部分衛(wèi)生?工作進(jìn)行?了強(qiáng)化，?計(jì)劃如何?進(jìn)一步推?動(dòng)公路運(yùn)?輸工作，?著手建立?部分報(bào)表?的整合和?細(xì)化，進(jìn)?行部分用?度分析，?在部分內(nèi)?部嘗試進(jìn)?行辦公軟?件的培訓(xùn)?以期培養(yǎng)?部分學(xué)習(xí)?氛圍。_?___月?展開(kāi)企業(yè)?文化的宣?講，著手?條碼管理?項(xiàng)目的計(jì)?劃和前期?接觸，通?過(guò)完善部?分盤庫(kù)制?度進(jìn)一步?進(jìn)步了部?分?jǐn)?shù)據(jù)的?正確率，?加強(qiáng)了部?分?jǐn)?shù)據(jù)的?保護(hù)工作?，提出嚴(yán)?格備份和?報(bào)表無(wú)紙?化，針對(duì)?考評(píng)工作?在前期出?現(xiàn)的題目?對(duì)考評(píng)條?文進(jìn)行了?量化細(xì)化?。___?_月開(kāi)始?條碼項(xiàng)目?的前期調(diào)?研和硬件?架設(shè)，部?分內(nèi)部使?用任務(wù)登?記本加強(qiáng)?執(zhí)行力夸?大執(zhí)行效?力和結(jié)果?，展開(kāi)部?分禮節(jié)培?訓(xùn)，預(yù)備?年終總結(jié)??；叵脒^(guò)?往，一年?的種種情?況現(xiàn)在還?記憶猶心?，現(xiàn)在細(xì)?想很多題?目的處理?解決還有?很多可以?改進(jìn)的地?方。但當(dāng)?時(shí)部分還?是相當(dāng)盡?力的工作?，力爭(zhēng)到?達(dá)最好效?果。二?、加強(qiáng)思?想熟悉，?做到學(xué)以?致用對(duì)?環(huán)境和自?我的判定?決定我們?的行為。?我個(gè)人以?為這一年?所有的工?作改變首?先來(lái)自于?思想上的?轉(zhuǎn)變。懷?疑、抱怨?、無(wú)所謂?、思想上?的怠惰這?些態(tài)度對(duì)?工作是致?命的。熟?悉到工作?首先我們?家自個(gè)的?事，究竟?現(xiàn)在三分?之一的人?生是工作?，我衣食?住行都靠?它。第?二個(gè)重要?的熟悉是?工作是能?夠做好的?。聽(tīng)過(guò)了?很多不可?能這樣的?話，終究?不都完成?了嗎？所?以要勇于?對(duì)工作提?出高要求?。第三?個(gè)是這個(gè)?社會(huì)在不?斷發(fā)展進(jìn)?步，需要?仔細(xì)分析?大膽嘗試?。本年度?我加強(qiáng)了?物流、生?產(chǎn)和管理?知識(shí)方面?的學(xué)習(xí)，?并在工作?中不斷利?用這些知?識(shí)，獲得?不錯(cuò)的效?果。三?、確立部?分目標(biāo)，?不折扣行?動(dòng)我部?以謀求公?司利益和?確保生產(chǎn)?安全為基?本方針，?提出了建?立安全、?經(jīng)濟(jì)、正?確、流暢?、高效、?專業(yè)的物?流服務(wù)的?部分目標(biāo)?。將這?一目標(biāo)具?體分解后?，在前三?個(gè)月首先?側(cè)重解決?了流暢和?安全的題?目。在總?公司貿(mào)管?部的配合?下，在進(jìn)?行了嚴(yán)格?的審查后?，建立了?____?個(gè)外庫(kù)點(diǎn)?。為了防?范運(yùn)輸風(fēng)?險(xiǎn)，我部?所簽的大?部份成品?承運(yùn)商都?有相應(yīng)的?保證金，?對(duì)前期為?保障展開(kāi)?業(yè)務(wù)而沒(méi)?有收取保?證的均采?取了供給?商資歷審?核和運(yùn)費(fèi)?滯壓一段?時(shí)間的情?勢(shì)保障風(fēng)?險(xiǎn)。目前?，我司運(yùn)?輸一共出?過(guò)___?_次交通?題目，總?損失在_?___萬(wàn)?元，在沒(méi)?有貨物保?險(xiǎn)的情況?下，無(wú)一?例外所有?風(fēng)險(xiǎn)都由?運(yùn)輸公司?承當(dāng)。?同時(shí)對(duì)在?運(yùn)輸中出?現(xiàn)題目的?也予以了?罰款。協(xié)?助銷售部?做好了款?到卸貨、?外庫(kù)點(diǎn)收?款和運(yùn)輸?收款的工?作。成品?、五金和?槽區(qū)在生?產(chǎn)部安全?員的指導(dǎo)?配合下，?做好了各?項(xiàng)安全工?作，并出?臺(tái)了嚴(yán)格?的安全管?理操縱流?程。_?___月?到___?_月開(kāi)始?解決經(jīng)濟(jì)?、正確和?高效的目?標(biāo)。運(yùn)輸?服務(wù)采購(gòu)?利用承包?和競(jìng)爭(zhēng)并?舉的原則?，并通過(guò)?不動(dòng)產(chǎn)抵?押的方式?在進(jìn)步保?證金總額?的同時(shí)下?降了現(xiàn)金?量，從而?下降了_?___%?的公路運(yùn)?輸用度。?車輛過(guò)磅?制度有效?下降了出?貨過(guò)失率?。針對(duì)前?期的收款?不及時(shí)和?____?、___?_月份出?現(xiàn)的運(yùn)輸?不及時(shí)題?目，采取?嚴(yán)格運(yùn)輸?商考評(píng)。?目前沒(méi)有?任何的物?流收款存?在欠帳或?不及時(shí)的?情況，對(duì)?運(yùn)輸不及?時(shí)采取了?罰款和停?運(yùn)措施后?也有很大?的好轉(zhuǎn)。?___?_月份開(kāi)?始對(duì)前期?工作中的?目標(biāo)沖突?進(jìn)行分析?調(diào)理，并?向?qū)I(yè)化?的目標(biāo)進(jìn)?行努力。?針對(duì)前期?任務(wù)完成?滯期和效?果不理想?，部分開(kāi)?始推行任?務(wù)登記，?并通過(guò)細(xì)?化部分考?評(píng)加強(qiáng)目?標(biāo)控制管?理。加強(qiáng)?部分報(bào)表?的細(xì)化深?化，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供更多的?信息。在?erp系?統(tǒng)進(jìn)進(jìn)穩(wěn)?定運(yùn)行階?段后，開(kāi)?始構(gòu)建條?碼管理，?使部分逐?步向現(xiàn)代?化方向成?長(zhǎng)。四?、大膽思?考，謹(jǐn)慎?求證，我?們能夠做?的更好?社會(huì)時(shí)刻?在改變，?特別是膨?脹期的中?國(guó)。在這?片熱土上?，只有做?的更好才?能取得更?多乃至是?保持生存?。作為?服務(wù)部分?，緊縮運(yùn)?作本錢和?進(jìn)步服務(wù)?質(zhì)量就是?我們不變?得尋求。?可是下降?運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)?價(jià)格和進(jìn)?步服務(wù)質(zhì)?量的代價(jià)?是部分內(nèi)?部本錢的?增加。我?部正計(jì)劃?從承運(yùn)商?到切進(jìn)運(yùn)?輸一級(jí)市?場(chǎng)，將面?臨巨大的?風(fēng)險(xiǎn)，這?意味著類?似今年_?___萬(wàn)?的罰款或?更多可能?由我方承?當(dāng)，而且?極可能面?臨原有承?運(yùn)商的舉?報(bào)。而更?快更準(zhǔn)更?好的服務(wù)?意味著運(yùn)?輸價(jià)格、?人力本錢?和管理本?錢的上升?。但是切?進(jìn)運(yùn)輸一?級(jí)市場(chǎng)可?以得到_?___元?/噸的差?價(jià)一年就?是近百萬(wàn)?，而更好?的服務(wù)或?許能夠讓?客戶接受?現(xiàn)有價(jià)格?上升__?__元乃?至___?_元每噸?這意味著?工廠整體?利潤(rùn)水平?上升一個(gè)?臺(tái)階，即?便這些的?得來(lái)都是?有代價(jià)依?然使我們?怦然心動(dòng)?。不斷?思變，在?同行業(yè)中?做到最好?，固然意?味著汗水?和付出，?可是也意?味著進(jìn)步?和收獲。?固然尋?求效益的?最大化，?意味著需?要在市場(chǎng)?本錢和公?司本錢之?間尋求平?衡，其實(shí)?不是一味?的逾越供?給鏈結(jié)構(gòu)?。比如集?裝箱多式?聯(lián)運(yùn)，經(jīng)?測(cè)算，假?如逾越貨?代直接聯(lián)?系船公司?，我們的?運(yùn)輸本錢?反而上升?。由于貨?代每個(gè)月?走柜是我?司10倍?，可以在?船公司獲?得一個(gè)比?較優(yōu)惠的?價(jià)格，而?且他們和?海關(guān)、碼?頭都有很?好的關(guān)系?，能夠節(jié)?省大量的?用度。所?以我司測(cè)?算下，每?噸的運(yùn)費(fèi)?會(huì)上浮_?___元?。固然在?____?萬(wàn)噸產(chǎn)能?下也許會(huì)?有不同的?情況。?先找我們?部分自己?的不足，?思考對(duì)策?，分析可?行性和嘗?試本錢，?然后絕不?猶豫地執(zhí)?行。最難?的是執(zhí)行?，我發(fā)現(xiàn)?固然平時(shí)?大家有很?多點(diǎn)子，?但是真正?往執(zhí)行總?是會(huì)有很?多阻力。?常常聽(tīng)到?這是做不?到的、實(shí)?在這樣做?根本沒(méi)有?必要、原?來(lái)的做法?有甚么不?好、固然?他們能做?，但我覺(jué)?得我們作?不了，由?于一開(kāi)始?我對(duì)這些?話也是半?信半疑，?但是仔細(xì)?分析，常?常是兩個(gè)?字借口。?一流的公?司的所作?所為在二?流公司就?是不可能?，所以沒(méi)?有甚么是?真正不可?能的。對(duì)?現(xiàn)有的改?變總是會(huì)?令我們不?自覺(jué)地產(chǎn)?生抵牾。?實(shí)在我們?很優(yōu)秀，?我們能夠?做的更好?。實(shí)在即?便嘗試不?成功，最?少我們還?可以回到?原來(lái)的方?式往做，?只要控制?住嘗試的?本錢就行?。五、?創(chuàng)建公、?認(rèn)真、奮?發(fā)的工作?氛圍或?許世界上?不存在盡?對(duì)的公平?，但對(duì)公?平公正的?尋求是部?分永久不?變的宗旨?，也是對(duì)?每一個(gè)員?工的尊重?。公平?的環(huán)境為?部分__?__提供?了基礎(chǔ)，?物流部目?前各班組?都構(gòu)成了?分工明確?的團(tuán)隊(duì)，?并且保持?了較好的?協(xié)作關(guān)系?，與財(cái)務(wù)?和銷售部?分的銜接?也沒(méi)有出?現(xiàn)任何的?官僚作風(fēng)?。平時(shí)辦?公大家也?都保持了?比較愉快?的狀態(tài)，?在這類氛?圍下，部?分剛成立?很多斟酌?不周的地?方大家都?能夠自發(fā)?的予以解?決，沒(méi)有?出現(xiàn)相互?推脫的現(xiàn)?象。部?分夸大崇?尚完善，?在績(jī)效中?特別夸大?工作態(tài)度?，講求凡?事認(rèn)真。?平時(shí)我們?就反復(fù)夸?大這一點(diǎn)?，很多協(xié)?作單位在?合作進(jìn)程?中也講，?____?公司具有?外資企業(yè)?一絲不茍?的作風(fēng)。?部分為?了進(jìn)一步?做好工作?，為我們?向國(guó)際先?進(jìn)水平邁?進(jìn)打好基?礎(chǔ)，積極?組織部分?培訓(xùn)，從?目前情況?看培訓(xùn)獲?得了比較?良好的效?果。這些?培訓(xùn)在進(jìn)?步技能的?同時(shí)，也?增進(jìn)了大?家學(xué)習(xí)的?熱忱。而?把培訓(xùn)的?技能利用?到工作中?往時(shí)，工?作變得不?再枯燥。?寫到這?里，發(fā)現(xiàn)?自己愈來(lái)?愈多的使?用我們和?部分這樣?的字眼，?由于我發(fā)?現(xiàn)當(dāng)自己?試圖對(duì)過(guò)?往一年的?工作進(jìn)行?回顧時(shí)，?每件工作?都離不開(kāi)?大家的支?持了努力?。固然本?身還有很?多不足，?比如沒(méi)有?進(jìn)行今年?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，比?如應(yīng)對(duì)突?發(fā)情況經(jīng)?驗(yàn)不足，?比如前期?部分運(yùn)行?本錢太高?等等。在?____?年，我會(huì)?努力改進(jìn)?，爭(zhēng)取做?出更好成?績(jī)。物?流經(jīng)理年?終工作總?結(jié)202?3年（三?）在集?團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，全?體職工努?力奮斗，?大勝開(kāi)拓?，扎實(shí)工?作，圓滿?完成了今?年的拉運(yùn)?任務(wù)，取?得自創(chuàng)建?公司以來(lái)?最高的效?益和巨大?的成績(jī)，?現(xiàn)將一年?來(lái)工作作?如下總結(jié)?：__?__年公?司面臨有?史以來(lái)最?大的困難?，面對(duì)如?此嚴(yán)峻的?考驗(yàn)，如?何壓縮成?本，控制?費(fèi)用支出?和安全完?成拉運(yùn)任?務(wù)，保證?職工思想?穩(wěn)定，實(shí)?現(xiàn)增產(chǎn)增?物，結(jié)合?公司內(nèi)部?的實(shí)際情?況，公司?開(kāi)展了一?系列較有?針對(duì)性的?工作。?一、完善?制度，強(qiáng)?化管理?積極響應(yīng)?集團(tuán)公司?會(huì)議精神?，制定一?系列的制?度如車輛?停放在指?定的地方?，嚴(yán)禁跑?私車，辦?私事，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?嚴(yán)肅處理?，造成事?故的后果?自負(fù)，因?個(gè)人原因?造成車輛?損壞，配?件丟失，?駕駛員要?賠償所有?損失，并?接受公司?處理，每?天出車前?必須對(duì)車?輛進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?車況良好?，方可出?車，還制?定了標(biāo)準(zhǔn)?，不犯無(wú)?故。為了?強(qiáng)化管理?，還安裝?了CSO?定位系統(tǒng)?，加強(qiáng)了?對(duì)司機(jī)安?全和行車?狀況的監(jiān)?督和管理?工作。?公司嚴(yán)格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車習(xí)慣和?高度的責(zé)?任心，各?項(xiàng)拉運(yùn)工?作完成良?好，每部?車輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務(wù)，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強(qiáng)化?培訓(xùn)安?全工作是?所有工作?的重中之?中，沒(méi)有?安全性就?沒(méi)有一切?，今年公?司進(jìn)行了?