物業(yè)公司上半年工作總結(jié)范文（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)范?文時(shí)光?飛逝，_?___年?的工作已?經(jīng)結(jié)束了?。作為一?名財(cái)務(wù)出?納，同時(shí)?也作為一?名服務(wù)住?戶(hù)的物業(yè)?公司人員?，對(duì)一年?的工作進(jìn)?行了兩方?面總結(jié)，?詳細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下文?物業(yè)財(cái)務(wù)?個(gè)人年度?總結(jié)。?我的職責(zé)?主要是：?認(rèn)真做好?住戶(hù)物業(yè)?費(fèi)和購(gòu)水?電費(fèi)以及?其他相關(guān)?費(fèi)用的現(xiàn)?金收存，?核對(duì)前臺(tái)?文員的各?種票據(jù)臺(tái)?賬，做好?現(xiàn)金賬，?保管庫(kù)存?現(xiàn)金、財(cái)?務(wù)印章以?及相關(guān)票?據(jù)，負(fù)責(zé)?支票、發(fā)?票、管理?，負(fù)責(zé)支?出公司報(bào)?賬單，按?時(shí)發(fā)放工?資，辦理?銀行結(jié)算?及有關(guān)賬?務(wù)，協(xié)助?前臺(tái)做好?接待工作?，以及及?時(shí)修改住?戶(hù)的數(shù)據(jù)?庫(kù)等事項(xiàng)?。一年?以來(lái)，我?的工作在?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的正確?指導(dǎo)下，?依靠全體?同仁的共?同努力，?在平凡的?工作崗位?上，以細(xì)?致入微的?工作作風(fēng)?，以樂(lè)于?奉獻(xiàn)的工?作態(tài)度，?以服務(wù)無(wú)?止盡的工?作追求，?較好的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)就去?年工作情?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?1.堅(jiān)?持原則，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，認(rèn)真做?好賬務(wù)核?對(duì)。每?天小心翼?翼的處理?各種來(lái)源?的現(xiàn)金收?款，仔仔?細(xì)細(xì)的核?對(duì)各種票?據(jù)，使之?票款相符?，并于當(dāng)?日錄入財(cái)?務(wù)賬單，?詳細(xì)規(guī)范?做好日記?賬。做到?日清日結(jié)?。主動(dòng)與?會(huì)計(jì)核對(duì)?票據(jù)和對(duì)?賬單。本?著客觀、?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致的原則?，堅(jiān)持從?細(xì)微處入?手，實(shí)事?求是、不?怕麻煩、?細(xì)心審核?。在業(yè)主?購(gòu)水電的?高峰期，?有時(shí)一天?的現(xiàn)金收?入達(dá)十多?萬(wàn)，票據(jù)?百多張，?都需要我?獨(dú)自反復(fù)?點(diǎn)驗(yàn)，反?復(fù)核對(duì)，?確保不出?一點(diǎn)差錯(cuò)?。2.?態(tài)度端正?，依章辦?事，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)?紀(jì)律。?因財(cái)務(wù)工?作是公司?的核心部?門(mén)，《會(huì)?計(jì)法》和?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?規(guī)定對(duì)這?一塊工作?要求細(xì)致?、規(guī)范、?嚴(yán)謹(jǐn)。我?嚴(yán)格遵守?財(cái)務(wù)紀(jì)律?，按照財(cái)?務(wù)報(bào)賬制?度和會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化的?要求，進(jìn)?行財(cái)務(wù)記?賬與報(bào)賬?工作。無(wú)?張冠李戴?現(xiàn)象，無(wú)?現(xiàn)金坐支?行為。在?審核原始?憑證時(shí)，?對(duì)不真實(shí)?、不合規(guī)?、不合法?的原始憑?證敢于指?出，說(shuō)明?原因，果?斷不予報(bào)?銷(xiāo);對(duì)記?載不準(zhǔn)確?、不完整?的原始憑?證，予以?退回，要?求經(jīng)辦人?員更正、?補(bǔ)充。通?過(guò)認(rèn)真的?審核和監(jiān)?督，保證?了會(huì)計(jì)憑?證手續(xù)齊?備、規(guī)范?合法，確?保了我公?司財(cái)務(wù)信?息的真實(shí)?、合法、?準(zhǔn)確、完?整，切實(shí)?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)核算和?監(jiān)督的作?用。同時(shí)?，按國(guó)家?財(cái)務(wù)規(guī)定?對(duì)每一筆?收支票據(jù)?的真實(shí)性?、完整性?進(jìn)行認(rèn)真?審核，經(jīng)?得起隨時(shí)?檢查。?物業(yè)公司?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年工作?總結(jié)公司?在___?_年中，?嚴(yán)格落實(shí)?安全生產(chǎn)?大檢查，?強(qiáng)化節(jié)日?值守，積?極消除不?安全因素?，有效防?范各類(lèi)事?故的發(fā)生?，現(xiàn)將工?作情況如?下：一?、切實(shí)增?強(qiáng)安全防?范意識(shí)，?及時(shí)研究?部署節(jié)前?安全生產(chǎn)?工作。?為切實(shí)做?好節(jié)日期?間的安全?生產(chǎn)工作?，公司于?____?年___?_月__?__日組?織各管理?處主管、?副主管召?開(kāi)了__?__年_?___月?份安全生?產(chǎn)工作月?度例會(huì)，?認(rèn)真分析?研究各管?理處轄區(qū)?安全生產(chǎn)?工作情況?，督導(dǎo)各?分管領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)一安排?部署節(jié)前?安全檢查?工作，并?對(duì)存在的?問(wèn)題進(jìn)行?分析、整?改，進(jìn)一?步提高全?員對(duì)做好?節(jié)日期間?安全生產(chǎn)?工作重要?性的認(rèn)識(shí)?。__?__年，?公司各分?管領(lǐng)導(dǎo)組?織各管理?處主管、?副主管深?入管轄區(qū)?進(jìn)行安全?生產(chǎn)綜合?督查，對(duì)?護(hù)衛(wèi)隊(duì)員?夜間燒火?烤火現(xiàn)象?進(jìn)行了重?點(diǎn)督查，?對(duì)各重點(diǎn)?部位和人?口密集現(xiàn)?場(chǎng)的安全?工作進(jìn)行?了全面的?落實(shí)，查?閱相關(guān)安?全檢查記?錄，檢查?安全防范?應(yīng)急設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?情況，并?就節(jié)日期?間的安全?生產(chǎn)工作?提出了具?體要求和?整改措施?。有力地?保證了管?轄區(qū)節(jié)日?期間的生?產(chǎn)秩序安?全穩(wěn)定。?二、抓?緊排查整?治安全隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行工作?日?qǐng)?bào)告和?零報(bào)告制?度。各?管理處每?天利用晨?會(huì)收集各?班、組、?隊(duì)安全值?班情況和?員工堅(jiān)守?崗位，盡?職盡責(zé)情?況，把安?全責(zé)任層?層落實(shí)到?每個(gè)環(huán)節(jié)?、每個(gè)崗?位和每個(gè)?員工。做?到工作早?部署、隱?患早治理?、事故早?防范，以?綜合督查?和專(zhuān)項(xiàng)督?查相結(jié)合?，定期抽?查和不定?期抽查員?工安全值?守情況，?有力地促?進(jìn)了管理?處的安全?生產(chǎn)工作?和監(jiān)管力?度，應(yīng)急?預(yù)案和值?班制度的?落實(shí)。?在___?_中，各?管理處處?重點(diǎn)開(kāi)展?了消防安?全專(zhuān)項(xiàng)行?動(dòng)，主要?對(duì)管轄區(qū)?域內(nèi)的?街區(qū)商家?、公共場(chǎng)?所、小區(qū)?通道及重?點(diǎn)時(shí)段的?消防安全?進(jìn)行了檢?查和宣傳?。本月各?管理處累?計(jì)進(jìn)行安?全檢查_(kāi)?___次?，查出存?在安全隱?患的有_?___起?，通過(guò)宣?傳和強(qiáng)化?管理，均?進(jìn)行了整?改，及時(shí)?消除了隱?患。三?、突出工?作重點(diǎn)，?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?和人員密?集場(chǎng)所的?管理。?公司在接?總公司緊?急通知后?，迅速組?織各部門(mén)?、管理處?主管通報(bào)?了近日在?____?等地先后?發(fā)生的重?特大生產(chǎn)?安全事故?和群眾聚?集事件。?立即要求?各管理處?認(rèn)真__?__文件?精神，居?安思危，?舉一反三?，堅(jiān)決克?服麻痹思?想和僥幸?心理，牢?固樹(shù)立底?線思維，?切實(shí)做好?當(dāng)前安全?生產(chǎn)和人?員密集場(chǎng)?所安全管?理工作，?有效防范?和堅(jiān)決遏?制重特大?事故發(fā)生?。各管?理處針對(duì)?當(dāng)前節(jié)假?日較集中?等特點(diǎn)，?及時(shí)制定?了周密的?工作方案?，迅速組?織管理處?員工對(duì)人?員密集場(chǎng)?所的進(jìn)行?了全面的?安全檢查?，積極加?強(qiáng)薄弱環(huán)?節(jié)安全隱?患的排查?和整治。?對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患，?督促各商?家切實(shí)落?實(shí)安全責(zé)?任制，堅(jiān)?決遏制事?故發(fā)生。?并對(duì)整改?不力的商?家報(bào)相關(guān)?部門(mén)責(zé)令?停業(yè)整改?。四、?采取有力?措施，切?實(shí)做好重?點(diǎn)時(shí)段的?安全監(jiān)管?。各管?理處針對(duì)?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)薄弱?，安全發(fā)?展理念需?進(jìn)一步樹(shù)?立，安全?監(jiān)管的手?段、方式?方法有待?進(jìn)一步改?進(jìn)等問(wèn)題?和管轄區(qū)?不穩(wěn)定性?因素較多?，安全生?產(chǎn)形勢(shì)壓?力大的情?況下，取?消了員工?輪休，堅(jiān)?持主管、?副主管在?崗帶班和?員工__?__小時(shí)?堅(jiān)守值班?崗位。?各管理處?針對(duì)當(dāng)前?安全生產(chǎn)?和人員密?集場(chǎng)所安?全管理工?作面臨的?嚴(yán)峻形勢(shì)?，每日增?派護(hù)衛(wèi)隊(duì)?員和靈活?調(diào)動(dòng)管理?員加強(qiáng)對(duì)?濱江夜市?的管控工?作，認(rèn)真?履行安全?生產(chǎn)“第?一責(zé)任人?”的責(zé)任?，牢固樹(shù)?立底線思?維，堅(jiān)持?從最壞處?著想、向?處努力，?把問(wèn)題和?困難估計(jì)?得更加充?分，把工?作部署和?應(yīng)對(duì)措施?考慮得更?加周密，?使之真正?做到有備?無(wú)患。?五、強(qiáng)化?責(zé)任，大?力做好安?全生產(chǎn)宣?傳教育工?作。各?管理處結(jié)?合管轄區(qū)?實(shí)際，從?小區(qū)業(yè)主?、街區(qū)商?家、公司?員工的不?同特點(diǎn)和?實(shí)際情況?出發(fā)，充?分利用網(wǎng)?絡(luò)、公益?、QQ、?微信、宣?傳欄等多?種媒介手?段，采取?喜聞樂(lè)見(jiàn)?的方式，?緊緊圍繞?“消除火?災(zāi)隱患，?構(gòu)建和諧?城投”這?一主題，?積極開(kāi)展?宣傳教育?活動(dòng)。?1、通過(guò)?進(jìn)一步強(qiáng)?化管轄區(qū)?群眾的消?防安全意?識(shí)和自防?自救能力?，在管轄?區(qū)內(nèi)形成?了“生命?至上，火?災(zāi)隱患必?除”的宣?傳輿論導(dǎo)?向，為全?面構(gòu)建和?諧管轄區(qū)?創(chuàng)造良好?的消防安?全環(huán)境。?2、充?分調(diào)動(dòng)管?轄區(qū)內(nèi)的?業(yè)主、商?家、群眾?參與管理?處消防宣?傳工作和?消防演練?的積極性?，努力擴(kuò)?大覆蓋面?和社會(huì)效?果，讓消?防知識(shí)真?正走進(jìn)千?家萬(wàn)戶(hù)。?3、各?管理處通?過(guò)元旦安?保工作讓?“安全理?念”深入?到業(yè)主、?商家，不?斷強(qiáng)化一?線崗位員?工的安全?責(zé)任意識(shí)?，鞏固和?深化火災(zāi)?隱患整治?成果，全?力落實(shí)公?司安全生?產(chǎn)措施。?六、存?在問(wèn)題?1、各管?理處疏理?出需立即?整治的安?全隱患3?8處，由?于涉及的?商家個(gè)人?素質(zhì)和安?全防范問(wèn)?題較多，?整治難度?大，目前?有___?_家仍在?整改中。?2、由?于公司從?業(yè)人員大?多從農(nóng)村?來(lái)，素質(zhì)?較低，生?產(chǎn)安全自?我防范意?識(shí)較差，?違章作業(yè)?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。?3、少部?分業(yè)主、?商家對(duì)安?全生產(chǎn)作?業(yè)的認(rèn)識(shí)?不足，存?在僥幸心?理，在安?全生產(chǎn)建?設(shè)上不愿?加大投入?，存在基?礎(chǔ)設(shè)施薄?弱。物?業(yè)公司上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?一、經(jīng)營(yíng)?狀況方面?___?_年以來(lái)?，受金融?危機(jī)的影?響，國(guó)內(nèi)?原材料價(jià)?格仍然在?向上增長(zhǎng)?，公司屬?于勞動(dòng)密?集型企業(yè)?，在所有?的經(jīng)營(yíng)收?入中，有?絕大部分?要支付員?工的勞動(dòng)?報(bào)酬，還?有相當(dāng)部?分用于支?付管理費(fèi)?用、納稅?以及日常?的維修養(yǎng)?護(hù)費(fèi)用，?為了保住?公司原有?勝利果實(shí)?，實(shí)現(xiàn)公?司順利運(yùn)?行，在保?證按時(shí)發(fā)?放員工工?資、繳納?社保福利?、各職能?部門(mén)正常?運(yùn)行，各?設(shè)施設(shè)備?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的情況下?，公司經(jīng)?營(yíng)班子與?全體員工?共同克服?資金緊張?、能源漲?價(jià)的現(xiàn)實(shí)?問(wèn)題，開(kāi)?源節(jié)流，?努力在上?半年的工?作中完成?了董事會(huì)?交付的任?務(wù)。1?嚴(yán)格合同?審核程序?，采取使?用合同的?部門(mén)逐級(jí)?審核合同?，確保合?同的公平?、公正、?合法、安?全。2?嚴(yán)格報(bào)賬?審核程序?，完善財(cái)?務(wù)手續(xù)?3開(kāi)展月?資金計(jì)劃?會(huì)，做到?開(kāi)源節(jié)流?、合理運(yùn)?用資源配?置。4?、嚴(yán)格出?入庫(kù)管理?，預(yù)防維?保公司偷?工減料行?為四、?抓好制度?建設(shè)。在?經(jīng)營(yíng)管理?中，及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，進(jìn)?一步完善?公司原有?制度。?2、公司?實(shí)行月工?作計(jì)劃，?總辦周工?作巡查_(kāi)?___次?、夜間查?崗___?_次，監(jiān)?督落實(shí)管?理處月工?作計(jì)劃的?實(shí)施，對(duì)?上月未執(zhí)?行完畢的?計(jì)劃，滾?動(dòng)進(jìn)入下?一個(gè)月，?以保證計(jì)?劃工作的?延續(xù)性和?連貫性?四、公司?人員流動(dòng)?情況上?半年人員?流動(dòng)相對(duì)?較大，冶?金管理處?在較短時(shí)?間內(nèi)得到?了控制，?較為突出?的是__?__管理?處新進(jìn)人?員___?_人;辭?職___?_人，特?別是護(hù)衛(wèi)?部人員流?動(dòng)率達(dá)_?___%?(新進(jìn)人?員___?_人、辭?職___?_人)。?公司對(duì)此?加強(qiáng)了管?理，一是?派總經(jīng)辦?及時(shí)對(duì)標(biāo)?兵崗、車(chē)?場(chǎng)班進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?，使員工?盡快掌握?上崗的基?本技能;?二是與員?工談心，?了解他們?在生活中?的實(shí)際困?難，根據(jù)?情況給予?解決，及?時(shí)為_(kāi)_?__護(hù)衛(wèi)?部購(gòu)買(mǎi)電?磁爐，為?守衛(wèi)藥廠?的公司員?工購(gòu)買(mǎi)微?波爐。目?前，員工?的流動(dòng)情?況已經(jīng)有?效緩解?五、培訓(xùn)?工作方面?1)為?了加強(qiáng)公?司的綜合?競(jìng)爭(zhēng)力，?提高公司?的整體管?理水平，?適應(yīng)社會(huì)?經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展趨勢(shì)，?提高公司?從業(yè)人員?的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)技能，?公司選派?了部分員?工參加建?設(shè)廳舉行?的行業(yè)外?派培訓(xùn)。?使受訓(xùn)人?員在物業(yè)?管理專(zhuān)業(yè)?上有了一?定的提高?，并將培?訓(xùn)成果運(yùn)?用到了工?作中。(?個(gè)別員工?在外派培?訓(xùn)上思想?不重視，?如沒(méi)有順?利拿到上?崗證書(shū)，?公司不承?擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)?用)2?)日常的?培訓(xùn)鑒?于___?_管理處?在___?_年上半?年的實(shí)際?工作中，?商場(chǎng)客戶(hù)?大量入住?，二次裝?修巡檢工?作任務(wù)繁?重，公司?進(jìn)行了兩?次相關(guān)部?門(mén)人員的?集中統(tǒng)一?培訓(xùn)，目?的是新老?員工共同?學(xué)習(xí)相關(guān)?的法律法?規(guī)以及管?理處對(duì)二?次裝修的?管理規(guī)定?，了解管?理處對(duì)客?戶(hù)的服務(wù)?承諾，更?好的為客?戶(hù)服務(wù)，?維護(hù)公司?正當(dāng)?shù)睦?益，業(yè)主?的合法權(quán)?益;共同?溫習(xí)《員?工手冊(cè)》?，對(duì)__?__管理?處進(jìn)行全?員關(guān)于行?為規(guī)范的?培訓(xùn);?學(xué)習(xí)是需?要不斷積?累的過(guò)程?，公司將?盡力引導(dǎo)?全體職工?熱愛(ài)學(xué)習(xí)?、將學(xué)習(xí)?形成生活?、工作中?的一種習(xí)?慣，將我?們的企業(yè)?建設(shè)成學(xué)?習(xí)型的企?業(yè)。六?、公司對(duì)?內(nèi)部提拔?的人才及?新引進(jìn)的?人才給予?良好的支?持平臺(tái)，?給予充分?的信任度?及學(xué)習(xí)時(shí)?間適應(yīng)新?崗位七?、對(duì)管理?處的支持?協(xié)助1?、落實(shí)部?門(mén)的培訓(xùn)?工作，督?促并現(xiàn)場(chǎng)?參加管理?處部門(mén)主?管對(duì)員工?的禮儀禮?貌、操作?規(guī)范的培?訓(xùn)2、?新晉升工?作人員管?理經(jīng)驗(yàn)不?足的情況?下，公司?給予強(qiáng)大?的支持，?如二次供?水檢測(cè)，?對(duì)外銜接?，對(duì)公司?的重點(diǎn)客?戶(hù)及事務(wù)?都主要是?公司協(xié)調(diào)?解決3?、原由管?理處與通?信公司簽?訂的場(chǎng)地?使用合同?均為免費(fèi)?合同，_?___年?以來(lái)，公?司著手清?理，目前?，移動(dòng)公?司、聯(lián)通?公司、電?信公司因?使用大廈?弱電井及?公共場(chǎng)地?部分，公?司已經(jīng)簽?訂合同并?收取場(chǎng)地?管理費(fèi);?網(wǎng)通公司?的合同還?在協(xié)調(diào)之?中。這樣?，既便于?管理處有?序的進(jìn)行?管理，為?客戶(hù)提供?了工作的?便捷，同?時(shí)為公司?也增加了?收入。?4、協(xié)助?管理處對(duì)?大廈、商?場(chǎng)、酒樓?進(jìn)行防火?排查工作?5、協(xié)?助___?_制定藥?廠新的秩?序維護(hù)管?理辦法及?停車(chē)管理?辦法1?工會(huì)組織?職工春游?活動(dòng)，增?強(qiáng)員工的?凝聚力、?陶冶員工?的情操、?促進(jìn)發(fā)揚(yáng)