生產(chǎn)部門2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部門?2023?年終工作?總結(jié)模板?生產(chǎn)三?車間是高?線廠的生?產(chǎn)隊伍之?一，現(xiàn)有?員工__?__人，?其中__?__人，?團(tuán)員__?__人；?大專以上?文化程度?____?人，其中?本科__?__人；?三車間自?____?年___?_月份組?建以來，?經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)和生?產(chǎn)實踐，?逐漸鍛煉?成了一支?能打硬仗?、善打硬?仗的隊伍?。值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?____?年已經(jīng)過?去了，在?這一年中?，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?引下，我?們?nèi)囬g?團(tuán)結(jié)一致?，發(fā)奮拼?搏，開拓?創(chuàng)新?？?服了重重?困難，確?保了全年?各項工作?任務(wù)和管?理目標(biāo)的?全面完成?，我們在?困境中謀?發(fā)展，在?挑戰(zhàn)中尋?機(jī)遇。面?對取得的?成績，我?們在感到?由衷自豪?和驕傲的?同時也更?進(jìn)一步增?強了我們?對公司事?業(yè)必勝的?信心和勇?氣?，F(xiàn)?把一年來?的工作從?安全、班?組建設(shè)、?技能提高?、培養(yǎng)鍛?煉儲備人?才等方面?向領(lǐng)導(dǎo)作?以匯報，?具體如下?：一、?齊抓共管?，建立車?間安全例?會制度?安全是什?么？安全?是企業(yè)的?生命，是?家庭的幸?福，是工?作的快樂?，是單位?的效益；?是平安、?也是一種?幸福，更?是一種珍?愛生命的?人生態(tài)度?。安全責(zé)?任為天，?生命誠貴?無價；所?以安全生?產(chǎn)我們?nèi)?不得半點?馬虎，從?以往安全?事例分析?，教育職?工安全事?故一般會?出現(xiàn)在以?下幾種人?身上：?(一)做?事粗心、?大意、馬?虎。(?二)上班?期間精神?狀態(tài)不好?，注意力?不能集中?。(三?)違章操?作。(?四)技術(shù)?不夠硬，?對現(xiàn)場和?設(shè)備情況?了解不夠?；針對?以上情況?，三車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度，配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?，定期召?開安全專?題會，對?安全事例?加以分析?，借此提?高員工安?全技能，?認(rèn)真開展?現(xiàn)場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?，出臺了?安全考核?細(xì)則，加?大對違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度，我們?的安全目?標(biāo)是：安?全零隱患?，全年工?傷事故為?零，工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。安全管?理再嚴(yán)也?不為過，?所以安全?管理一定?要做到“?三公”精?神，即抓?安全檢查?要有包公?精神-鐵?面無私，?抓安全管?理要有愚?公精神-?矢志不移?，抓安全?督教要有?濟(jì)公精神?-言傳身?教，嚴(yán)格?遵循“三?公”安全?管理精神?，把安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)之中。?二、班?組制度建?設(shè)的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點，?也是各級?工會組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點?。加強班?組建設(shè)，?是工會落?實工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?我車間的?班組建設(shè)?工作主要?從以下幾?個方面著?手：(?一)是建?立班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制?度。班?組人員綜?合素質(zhì)決?定著工作?的質(zhì)量、?任務(wù)指標(biāo)?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學(xué)習(xí)和有?針對性的?培訓(xùn)是提?高職工素?質(zhì)的有效?途徑，是?推動公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)工作。?(二)?是建立班?組交流制?度。公?司的發(fā)展?是通過全?面工作水?平提高來?體現(xiàn)的。?班組交流?可以取長?補短，提?高認(rèn)識，?統(tǒng)一思想?，統(tǒng)一工?作方向，?形成團(tuán)結(jié)?的氛圍。?(三)?是建立班?組考勤制?度，班組?內(nèi)通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優(yōu)和考?評創(chuàng)造條?件。(?四)是建?立班組考?核制度。?實踐證?明考核機(jī)?制是非常?有效的，?是切實可?行的管理?手段。班?組考核制?度的建立?將有效的?促進(jìn)班組?人員榮譽?感、責(zé)任?感的加強?，有效的?促進(jìn)班組?凝聚力和?加強，有?效的促進(jìn)?班組競爭?意識和競?爭本領(lǐng)的?提高。?(五)是?建立民主?管理制度?。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能，?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組，成?立公示制?度實施以?來，制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行，詳?細(xì)填寫，?及時公布?，堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象，杜絕?了弄虛作?假行為，?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。(?六)加大?硬件建設(shè)?，建設(shè)職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實事。?為給職工?營造一個?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對職工休?息室和辦?公室的美?化，購買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個“全?家福”，?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?(七)?營造團(tuán)結(jié)?向上的工?作氛圍。?團(tuán)隊精?神在班組?建設(shè)中猶?為重要，?看一個班?組團(tuán)不團(tuán)?結(jié)，有沒?有凝聚力?，關(guān)鍵是?看這個班?組的勞動?紀(jì)律抓的?怎么樣，?人性化管?理方法開?展的是否?到位，一?把散沙是?永遠(yuǎn)也捏?不到一起?的，那就?不如做一?把黃泥，?緊緊的抱?在一起，?骨肉相連?，唇亡齒?寒，風(fēng)險?共擔(dān)，利?益均沾。?上班就要?有上班的?樣子，要?做到職責(zé)?明確，要?求嚴(yán)格，?賞罰公開?公正，而?日常生活?就應(yīng)做到?對同事關(guān)?心愛護(hù)，?當(dāng)以兄弟?姐妹相稱?，親如家?人，上面?幾點，是?贏得班組?團(tuán)結(jié)的有?效途徑。?(八)?制定有效?的班組理?念，堅持?以人為本?。班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對?班組的責(zé)?任感、榮?譽感、自?豪感的集?中體現(xiàn)，?是班組在?管理過程?中占統(tǒng)治?地位的思?想觀念、?立場觀點?和精神支?柱。“不?講借口，?爭創(chuàng)一流?”，“細(xì)?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵?志點亮人?生，奮斗?改變命運?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚鞭，催?人奮進(jìn)。?三、生?產(chǎn)技能培?訓(xùn)、提高?和經(jīng)驗的?積累生?產(chǎn)技能和?生產(chǎn)經(jīng)驗?是我們作?為一個生?產(chǎn)車間必?備的本領(lǐng)?；三車間?歷來把提?升員工個?人技能作?為增強班?組戰(zhàn)斗力?的的有力?保證，在?____?年這一年?的學(xué)習(xí)當(dāng)?中，我們?把理論、?實踐和生?產(chǎn)經(jīng)驗相?結(jié)合，多?總結(jié)，多?交流，多?動手，老?帶新，學(xué)?習(xí)效果明?顯，上崗?后證明，?這一段的?努力均使?每位員工?練就了一?身過硬的?生產(chǎn)本領(lǐng)?。__?__年的?來襲，我?們肩上的?責(zé)任更重?，我們的?信心也更?強。我們?一定要不?折不扣地?按照分廠?的總體部?署，腳踏?實地地強?化內(nèi)部管?理，提高?綜合素質(zhì)?，以飽滿?的工作熱?情和頑強?的拼搏精?神，通過?我們更加?科學(xué)的管?理和更加?細(xì)致的工?作，將分?廠的工作?全面推向?前進(jìn)。同?時也全力?打造南鋼?公司更加?燦爛輝煌?的明天！?生產(chǎn)部?門202?3年終工?作總結(jié)模?板（二）?一、工?作重點?(一)配?合進(jìn)行一?號機(jī)的技?改及備件?選購整理?工作。?一號機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒?有完全到?位，對現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號機(jī)改?造的整個?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計劃?晚了半個?多月完成?了安裝過?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原_?___機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測器?頻繁動作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號機(jī)正?常運行的?階段，生?產(chǎn)部對一?號機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購、定做?有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，?并將到廠?的備件進(jìn)?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時可以使?用以滿足?一號機(jī)備?件需求。?(二)?保證全年?順利完成?發(fā)電任務(wù)?。進(jìn)入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對?繁重的工?作量，適?時的安排?班次調(diào)整?了班組運?行人員以?適應(yīng)新形?勢下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運行，出?現(xiàn)問題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問題，?在保證機(jī)?組無重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運行?。二、?日常工作?(一)?由于發(fā)電?任務(wù)繁重?，機(jī)組的?檢修工作?相應(yīng)增多?，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)?的輕重緩?急合理安?排落實有?關(guān)的檢修?項目，將?檢修工作?票與報修?單落實到?人基本做?到小修不?過夜，并?發(fā)現(xiàn)問題?或故障及?時解決，?在保證檢?修質(zhì)量的?前提下將?大的事故?基本消除?在了萌芽?狀態(tài)。?(二)不?斷強調(diào)運?行人員加?強責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會議?及值班長?會議的決?議有效落?實，努力?發(fā)揮一線?青年黨員?及骨干員?工的先鋒?模范作用?，在獎金?考核中拉?開了員工?之間的差?距加大了?獎懲力度?，這一做?法起到了?很好的效?果。(?三)不斷?督促員工?加強對工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機(jī)組安?全穩(wěn)定運?行的前提?下，努力?解決“三?漏”問題?，保證設(shè)?備及廠區(qū)?處于健康?的生產(chǎn)工?作環(huán)境之?中。下半?年由于機(jī)?組待命時?間較多，?運行人員?以設(shè)備的?油漆工作?作為工作?重點，_?___臺?機(jī)組將以?嶄新的外?觀進(jìn)入_?___年?。(四?)加強員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動手實踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過學(xué)?習(xí)順利通?過安規(guī)考?試及現(xiàn)場?考問。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?，為切實?加強全員?的安全意?識，消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn)，防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生，生?產(chǎn)部做了?以下工作?：(一?)上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評?審中生產(chǎn)?部以一項?不合格順?利通過論?證。(?二)在_?___年?里，生產(chǎn)?部不斷加?強安全管?理工作，?嚴(yán)格各類?考核制度?，將責(zé)任?心與獎金?掛鉤對員?工進(jìn)行每?月考評，?真正調(diào)動?各方面的?工作積極?性，確保?無大小安?全事故的?再次發(fā)生?。(三?)督促員?工重視各?類保安裝?置及設(shè)備?的使用及?運行狀態(tài)?。2、?____?號機(jī)組在?安裝了油?霧探測器?以后，從?機(jī)組的安?全角度出?發(fā)，又各?加裝了一?套連桿大?端瓦測溫?巡檢裝置?，使安全?裝置對機(jī)?組的保護(hù)?更加全面?可靠。但?我們也深?刻的認(rèn)識?到，影響?安全的最?大可能還?是人為因?素，因此?對員工的?安全教育?絲毫不敢?放松，員?工清醒的?認(rèn)識到設(shè)?備一些潛?在或細(xì)微?的隱患如?果沒有及?時得到解?決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。?強調(diào)運行?過程中紅?外測溫儀?的正確使?用，在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問題及?時處理或?及時報修?。(四?)生產(chǎn)部?成立了兩?級安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動火工?作票等有?關(guān)制度，?及時更換?過期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機(jī)?組順利運?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問題，這?類問題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開展?。(一?)個別員?工的主動?性，積極?性較差，?影響運行?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理隱?患也會變?成大錯。?調(diào)動此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個人?的主觀能?動性與積?極性。?(二)事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對運行?的設(shè)備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗，在處?理突變