服裝店長年終工作總結(jié)2023年標(biāo)準(zhǔn)版（五篇）

第12頁共12頁服裝店長?年終工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)版一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力做?出更大貢?獻(xiàn)?；?想在__?__的這?段工作歷?程，是我?人生中很?珍惜的一?段時間。?在這期間?我的收獲?主要有兩?個方面：?政治思想?上的成熟?和業(yè)務(wù)工?作方面積?累了豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?為八個字?“收獲頗?多、受益?匪淺”。?我的轉(zhuǎn)?變與進(jìn)步?，是領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)、?同事們的?幫助與支?持和自身?的努力才?取得的。?我清楚自?己在咱們?品牌店面?的工作時?間還不是?很長，還?有很多方?面需要不?斷的學(xué)習(xí)?，要時刻?衡量和要?求自己的?言行，注?意加強(qiáng)政?治修養(yǎng)，?進(jìn)一步提?高各項認(rèn)?識。我也?希望領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?一如既往?的給與我?指導(dǎo)和幫?助，我也?將加倍努?力，以無?比的熱情?與努力爭?取更大的?進(jìn)步！?二、工作?中，嚴(yán)以?律己，不?斷進(jìn)取。?日常工?作中在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?各個節(jié)期?的每個活?動工作。?令活動順?利完成。?與同事們?共同努力?完成了每?個活動舉?辦前期的?布置，根?據(jù)上級領(lǐng)?導(dǎo)給予策?劃工作，?努力完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?的計劃內(nèi)?容。從站?姿站規(guī)，?樹立良好?的服務(wù)形?象和服務(wù)?質(zhì)量做起?。同時提?高服務(wù)增?強(qiáng)成員之?間的團(tuán)結(jié)?與活力，?對待各項?工作同事?均充分發(fā)?表意見和?建議，集?思廣益，?注重發(fā)揮?集體的聰?明才智和?整體效能?，努力提?高服務(wù)水?平。成為?一個富有?朝氣、充?滿生機(jī)與?活力的集?體。同時?時刻嚴(yán)格?要求自己?，努力做?到，為提?高業(yè)績打?下堅實(shí)的?基礎(chǔ)，也?為自己的?人生奠基?更高的臺?階。三?、缺點(diǎn)與?不足。?綜合看來?我覺得自?己還有很?多的的缺?點(diǎn)和不足?，處理問?題的經(jīng)驗(yàn)?方面有待?提高，團(tuán)?隊協(xié)作能?力也需要?進(jìn)一步增?強(qiáng)，需要?不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提?高自己各?項能力。?深知自己?還缺乏基?本的辦公?室工作知?識，在開?展具體工?作中，常?常表現(xiàn)生?澀，甚至?有時還覺?得不知所?措。工作?細(xì)心度不?夠，經(jīng)常?在小問題?上出現(xiàn)錯?漏，辦事?效率不夠?快，對領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會不夠?到位等。?我一定會?在今后的?工作中堅?持服務(wù)與?效能相統(tǒng)?一原則，?在走動中?去發(fā)現(xiàn)問?題，在走?動中去尋?找問題。?通過及時?的現(xiàn)場觀?察，去掌?握工作中?存在的問?題和不足?，從而去?制定相應(yīng)?的改進(jìn)提?高方案并?能做到及?時向上級?部門進(jìn)行?信息反饋?，及時糾?正問題。?明年工?作計劃：?___?_，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?將努力改?正過去一?年工作中?的不足，?把新一年?的工作做?好，為公?司的發(fā)展?盡一份力?。在今后?的工作和?學(xué)習(xí)中，?我會進(jìn)一?步嚴(yán)格要?求自己，?做好上級?領(lǐng)導(dǎo)給予?屬下的每?個工作安?排，虛心?向其他領(lǐng)?導(dǎo)、同事?學(xué)習(xí)，我?相信憑著?自己高度?的責(zé)任心?和自信心?，爭取在?各方面取?得更大的?進(jìn)步，弘?揚(yáng)傳統(tǒng)，?助人為樂?。廣大員?工發(fā)揚(yáng)顧?客至上的?精神，給?顧客一個?舒適的購?物環(huán)境。?相信一定?能在__?__年做?出更好的?工作成績?。服裝?店長年終?工作總結(jié)?2023?年標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?一轉(zhuǎn)眼，?一年馬上?就過去了?，在今年?的工作中?，付出了?很多努力?，在自己?的工作崗?位上也取?得過好成?績。像6?店的斷碼?銷量條數(shù)?一直都是?幾個店當(dāng)?中最好的?，22店?的斷碼銷?量條數(shù)也?在不斷的?上升，對?與每個月?的斷品種?更是非常?的關(guān)注，?每個月都?能完成任?務(wù)。對與?店面的一?日工作流?程及公司?基本規(guī)章?制度都在?嚴(yán)格的執(zhí)?行中，店?面的員工?穩(wěn)定性也?比較強(qiáng)，?平均都在?公司工作?了一年以?上了，對?公司也是?比較認(rèn)可?的。但?還是沒有?用___?_%的心?去工作，?所以感到?非常慚愧?，今年整?體來說店?面業(yè)績沒?有完成_?___%?，銷售單?價雖然比?去年是上?升了__?__%，?但整體條?數(shù)只上升?了___?_%。?回顧這一?年以來所?做的工作?，心里頗?有幾份感?觸。在過?去的時間?里，首先?感謝公司?給予我這?樣一個發(fā)?展的平臺?，和用心?培養(yǎng)；感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予工作上?的鼓勵和?督促。讓?我學(xué)到了?很多的銷?售和溝通?管理技巧?，并順利?的為下一?步的公司?發(fā)展邁出?了第一步?。其次感?謝我的這?個團(tuán)隊，?感謝同事?們在工作?上的相互?鼓勵和配?合。他們?所有人都?有值得我?去學(xué)習(xí)地?方，我從?他/她們?身上學(xué)到?了不少知?識，讓自?己更加的?成熟。?通過今年?來不斷與?公司銷售?管理模式?進(jìn)行磨合?，我也更?加的認(rèn)識?到了，一?個做銷售?店長的知?識面、社?交能力和?熟悉產(chǎn)品?知識技巧?決定了一?個店長及?銷售人員?的銷售能?力。為此?，通過這?么久的工?作積累。?我認(rèn)識到?自己現(xiàn)有?的不足和?長處。現(xiàn)?將全年來?的工作和?感受總結(jié)?如下：?客觀上的?一些因素?雖然存在?，在工作?中其他的?一些做法?也有很大?的問題，?主要表現(xiàn)?在：1?)銷售工?作最基本?的顧客維?護(hù)量太少?。記載的?貴賓顧客?有___?_個，其?中有__?__個老?貴賓今年?一年沒消?費(fèi)過，加?上辦過貴?賓就來消?費(fèi)一次的?概括為_?___個?，從上面?的數(shù)字上?看我們基?本的維護(hù)?工作沒有?做好。沒?能及時的?了解貴賓?不來的原?因。導(dǎo)致?銷售量也?不是太理?想。2?)溝通不?夠深入。?員工銷售?在與顧客?溝通的過?程中，沒?能把我們?產(chǎn)品的價?值十分清?晰的介紹?給顧客，?只是意味?的在糾結(jié)?價位提升?，沒能說?出產(chǎn)品的?價值。也?沒了解顧?客的真正?想法和購?買意圖；?對顧客提?出的疑義?沒能及時?給予完美?的解答。?3)工?作每天/?每月沒有?一個明確?的目標(biāo)和?詳細(xì)的計?劃。沒有?養(yǎng)成一個?寫工作總?結(jié)和計劃?的習(xí)慣，?銷售工作?處于放任?自流的狀?態(tài)，從而?引發(fā)銷售?工作沒有?一個統(tǒng)一?的管理，?工作時間?沒有合理?的分配，?工作局面?混亂等各?種不良的?后果。?4)對店?面要求也?不嚴(yán)格，?特別是門?崗這塊，?站崗不及?時，在員?工面前缺?少說服力?，沒有起?到號召力?的作用。?工作責(zé)任?心和工作?計劃性不?強(qiáng)，這些?問題都是?下一步需?要盡快改?進(jìn)的。?5)因?yàn)?個人不夠?勤快、沒?有嚴(yán)格要?求自己，?所以沒有?好好的關(guān)?注庫存銷?量。22?店從5.?1開業(yè)-?____?月份女褲?一直占比?都比較高?____?%男褲只?占___?_%后來?意味的要?求提高男?褲比例，?這樣想著?同樣也在?提高銷量?，結(jié)果在?這后來的?幾個月男?褲是提上?去了女褲?卻在一直?下降，這?是自己不?關(guān)注庫存?銷售導(dǎo)致?的，現(xiàn)在?就開始改?進(jìn)這一系?列的問題?。以上是?自己做的?好的及不?好的和需?要改進(jìn)的?問題，望?領(lǐng)導(dǎo)給予?監(jiān)督，幫?助和提寶?貴意見。?服裝店?長年終工?作總結(jié)2?023年?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）本?人認(rèn)為,?必需從店?長抓起,?店長是一?個專賣店?的靈魂,?是領(lǐng)頭羊?,店長的?工作能力?及領(lǐng)導(dǎo)能?力,直接?影響整個?專賣店的?業(yè)績,為?了抓店長?管理,無?論是生產(chǎn)?服裝的企?業(yè)，還是?銷售服裝?的商場，?對店長的?認(rèn)識都很?明確店長?，就是一?個店的管?理者。?有許多店?長對自己?的角色是?這樣認(rèn)識?的：一個?店就象是?一個家，?店長就是?這個家的?家長。家?長要操心?這個家的?所有問題?，人員、?貨品、衛(wèi)?生、陳列?方方面面?都要照顧?到，任何?一個小的?細(xì)節(jié)考慮?不到，就?有可能給?工作帶來?不良影響?。更多?的企業(yè)則?希望店長?是一名優(yōu)?秀的導(dǎo)演?。店面是?一個表演?的舞臺，?店堂內(nèi)的?硬件設(shè)施?就是布景?和道具，?而公司一?年四季不?斷變化的?貨品構(gòu)成?了故事的?素材。店?長要把這?些素材組?織成吸引?人的故事?，講給每?一位光顧?的客人。?故事講的?好不好，?客人愛不?愛聽，全?憑店長的?組織、策?劃和安排?、帶動。?無論哪種?說法，都?表明了一?個觀點(diǎn)，?那就是店?長是一個?店的領(lǐng)導(dǎo)?者，是企?業(yè)文化信?息傳遞的?紐帶，是?公司銷售?政策的執(zhí)?行者和具?體操作者?;是企業(yè)?產(chǎn)品的代?言人，是?店鋪的核?心。因?此，店長?需要站在?經(jīng)營者的?立場上，?綜合的、?科學(xué)的分?析店鋪運(yùn)?營情況，?全力__?__執(zhí)行?公司的經(jīng)?營方針。?執(zhí)行公司?的品牌策?略，全力?發(fā)揮店長?的職能。?作為一?個店長的?通用工作?職責(zé)1?、了解品?牌的經(jīng)營?方針，依?據(jù)品牌的?特色和風(fēng)?格執(zhí)行銷?售策略,?遵守公司?各項規(guī)定?，執(zhí)行上?級指示，?完成公司?下達(dá)任務(wù)?。2、?負(fù)責(zé)管理?專柜的日?常工作，?監(jiān)督考核?導(dǎo)購的工?作表現(xiàn)，?及時反映?員工動態(tài)?，并對導(dǎo)?購進(jìn)行培?訓(xùn)。3?、負(fù)責(zé)盤?點(diǎn)、帳簿?制作、商?品交接的?準(zhǔn)確無誤?,負(fù)責(zé)店?鋪內(nèi)貨品?補(bǔ)齊，商?品陳列。?4、了?解品牌的?經(jīng)營方針?，依據(jù)品?牌的特色?和風(fēng)格執(zhí)?行銷售策?略,遵守?公司各項?規(guī)定，執(zhí)?行上級指?示，完成?公司下達(dá)?任務(wù)。?5、了解?周圍品牌?銷售情況?,定時按?要求提供?周圍品牌?在商場的?公關(guān)推廣?活動。?服裝店長?年終工作?總結(jié)20?23年標(biāo)?準(zhǔn)版（四?）近一?年來，我?經(jīng)常在工?作中反思?，審視自?己，看自?身能力和?素質(zhì)的提?高幅度，?能不能適?應(yīng)服裝店?發(fā)展的需?要、能不?能適應(yīng)形?勢任務(wù)的?需要，能?不能適應(yīng)?完成正常?工作的需?要。經(jīng)常?告誡自己?，要在服?裝行業(yè)立?得住腳，?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，自身素?質(zhì)的強(qiáng)弱?是關(guān)鍵，?自己畢竟?才三十歲?，從哪個?角度講都?還是處在?起步階段?，必須在?工作中不?斷地提高?自己。?回顧近一?年來的情?況，為了?提高自身?能力素質(zhì)?，上讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，?下讓職工?滿意，我?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)了服裝?行業(yè)的相?關(guān)知識，?全面提高?自己，力?爭在語言?表達(dá)的能?力上有突?破，在協(xié)?調(diào)關(guān)系的?能力上有?突破，在?組織管理?的能力上?有突破，?在完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)?上有突破?。通過學(xué)?習(xí)，感到?既開闊了?眼界，又?豐富了頭?腦，既學(xué)?到了知識?，更看到?了差距。?在不斷的?學(xué)習(xí)中提?高了自己?的能力素?質(zhì)，增強(qiáng)?了干好本?職工作的?能力。?作為一名?店長，我?要引導(dǎo)按?正確的方?向進(jìn)行工?作。我認(rèn)?為店長的?工作，一?方面要嚴(yán)?抓管理，?另一方面?應(yīng)該發(fā)揮?指導(dǎo)、配?合和策劃?的專長。?管理應(yīng)?該理為先?，理的不?是制度、?不是流程?，而是心?態(tài)，是包?括工作和?生活在內(nèi)?的員工心?態(tài)。培養(yǎng)?員工的心?態(tài)應(yīng)該以?企業(yè)文化?為基礎(chǔ)，?實(shí)際情況?為主，客?觀環(huán)境為?輔，培養(yǎng)?員工的自?信、自尊?和明確的?自我認(rèn)知?度；培養(yǎng)?員工團(tuán)隊?協(xié)助精神?和集體觀?念，加強(qiáng)?員工和各?部門負(fù)責(zé)?人之間的?相互協(xié)作?和配合；?培養(yǎng)員工?永不滿足?的學(xué)習(xí)心?態(tài)。我要?他們不僅?要掌握本?區(qū)域相關(guān)?知識，也?要知曉相?鄰區(qū)域的?服務(wù)常識?。企業(yè)文?化不是要?把我們的?思想本位?化，而是?把這個品?牌形象充?分本土化?，和當(dāng)?shù)?文化更好?地融合。?所以我要?培養(yǎng)員工?換位思考?、打破思?維定勢的?意識，加?強(qiáng)相互學(xué)?習(xí)，才能?取長補(bǔ)短?，相互輔?助。就?店長工作?而言，對?內(nèi)要指導(dǎo)?工作，制?定任務(wù)，?監(jiān)督應(yīng)運(yùn)?，分析應(yīng)?運(yùn)中存在?的問題，?對出現(xiàn)的?問題及時?解決，提?供必要的?幫助；對?外要不斷?加強(qiáng)宣傳?，追求更?高的美譽(yù)?度和認(rèn)知?度。店?長更要做?好承上啟?下的橋梁?作用。店?長的首要?任務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊完?成公司所?下達(dá)的指?標(biāo)；他更?是一個中?間人，是?整個店鋪?的關(guān)鍵人?物，是組?織內(nèi)部溝?通的橋梁?。優(yōu)秀的?店長會善?于發(fā)現(xiàn)工?作中的問?題，并及?時解決；?他還是一?個優(yōu)秀的?培訓(xùn)老師?，員工的?榜樣，能?夠指導(dǎo)員?工出色地?完成各項?工任務(wù)；?他還要善?于激勵，?做員工的?拉拉隊長?，挖掘員?工的內(nèi)在?潛能，激?發(fā)員工的?工作熱情??？偨Y(jié)?過去是為?了更好地?面向未來?。在今后?，我將繼?續(xù)克服困?難，勇于?開拓，把?____?的工作搞?好，帶領(lǐng)?大家努力?完成好公?司下達(dá)的?工作任務(wù)?現(xiàn)在，門?店的管理?正在逐步?走向數(shù)據(jù)?化、科學(xué)?化，管理?手段的提?升，對店?長提出了?新的工作?要求，熟?練的業(yè)務(wù)?將幫助我?們實(shí)現(xiàn)各?項營運(yùn)指?標(biāo)。新的?一年開始?了，成績?只能代表?過去。我?將以更精?湛熟練的?業(yè)務(wù)治理?好我們_?___店?。面對?明年的工?作，我深?感責(zé)任重?大。要隨?時保持清?醒的頭腦?，理清明?年的工作?思路，重?點(diǎn)要在以?下幾個方?面狠下功?夫：1?。加強(qiáng)日?常管理，?特別是抓?好基礎(chǔ)工?作的管理?；2。?對內(nèi)加大?員工的培?訓(xùn)力度，?全面提高?員工的整?體素質(zhì)；?3。樹?立對公司?高度忠誠?，愛崗敬?業(yè)，顧全?大局，一?切為公司?著想，為?公司全面?提升經(jīng)濟(jì)?效益增磚?添瓦。?4。加強(qiáng)?和各部門?、各兄弟?公司的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?創(chuàng)造最良?好、無間?的工作環(huán)?境，去掉?不和諧的?音符，發(fā)?揮員工的?工作熱情?，逐步成?為一個優(yōu)?秀的團(tuán)隊?。服裝?店長對于?一個服裝?店來說起?著領(lǐng)頭羊?的作用。?對于一個?經(jīng)濟(jì)效益?好的服裝?零售店來?說，一是?要有一個?專業(yè)的管?理者；二?是要有良?好的專業(yè)?知識做后?盾；三是?要有一套?良好的管?理制度。?用心去觀?察，用心?去與交流?，你就可?以做好。?具體歸?納為以下?幾點(diǎn)：?1、認(rèn)真?____?公司的經(jīng)?營方針，?同時將公?司的經(jīng)營?策略正確?并及時的?傳達(dá)給每?個員工，?起好承上?啟下的橋?梁作用。?2、做?好員工的?思想工作?，團(tuán)結(jié)好?店內(nèi)員工?，充分調(diào)?動和發(fā)揮?員工的積?極性，了?解每一位?員工的優(yōu)?點(diǎn)所在，?并發(fā)揮其?特長，做?到量才適?用。增強(qiáng)?本店的凝?聚力，使?之成為一?個團(tuán)結(jié)的?集體。?3、通過?各種渠道?了解同業(yè)?信息，了?解顧客的?購物心理?，做到知?己知彼，?心中有數(shù)?，有的放?矢，使我?們的工作?更具針對?性，從而?避免因此?而帶來的?不必要的?損失。?4、以身?作則，做?員工的表?率。不斷?的向員工?灌輸企業(yè)?文化，教?育員工有?全局意識?，做事情?要從公司?整體利益?出發(fā)。?5、靠周?到而細(xì)致?的服務(wù)去?吸引顧客?。發(fā)揮所?有員工的?主動性和?創(chuàng)作性，?使員工從?被動的“?讓我干”?到積極的?“我要干?”。為了?給顧客創(chuàng)?造一個良?好的購物?環(huán)境，為?公司創(chuàng)作?更多的銷?售業(yè)績，?帶領(lǐng)員工?在以下幾?方面做好?本職工作?。首先?，做好每?天的清潔?工作，為?顧客營造?一個舒心?的購物環(huán)?境；其?次，積極?主動的為?顧客服務(wù)?，盡可能?的滿足消?費(fèi)者需求?；要不斷?強(qiáng)化服務(wù)?意識，并?以發(fā)自內(nèi)?心的微笑?和禮貌的?文明用語?，使顧客?滿意的離?開本店。?6、處?理好部門?間的合作?、上下級?之間的工?作協(xié)作客?觀的去看?待工作中?的問題，?并以積極?的態(tài)度去?解決。?現(xiàn)在，門?店的管理?正在逐步?走向數(shù)據(jù)?化、科學(xué)?化，管理?手段的提?升，對店?長提出了?新的工作?要求，熟?練的業(yè)務(wù)?將幫助我?們實(shí)現(xiàn)各?項營運(yùn)指?標(biāo)。新的?一年開始?了，成績?只能代表?過去。我?將以更精?湛熟練的?業(yè)務(wù)治理?好我們_?___店?。面對?明年的工?作，我深?感責(zé)任重?大。要隨?時保持清?醒的頭腦?，理清明?年的工作?思路，重?點(diǎn)要在以?下幾個方?面狠下功?夫：1?。加強(qiáng)日?常管理，?特別是抓?好基礎(chǔ)工?作的管理?；2。?對內(nèi)加大?員工的培?訓(xùn)力度，?全面提高?員工的整?體素質(zhì)；?3。樹?立對公司?高度忠誠?，愛崗敬?業(yè)，顧全?大局，一?切為公司?著想，為?公司全面?提升經(jīng)濟(jì)?效益增磚?添瓦。?4。加強(qiáng)?和各部門?、各兄弟?公司的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?創(chuàng)造最良?好、無間?的工作環(huán)?境，去掉?不和諧的?音符，發(fā)?揮員工的?工作熱情?，逐步成?為一個優(yōu)?2秀的團(tuán)?隊。服?裝店長年?終工作總?結(jié)202?3年標(biāo)準(zhǔn)?版（五）?___?_時間轉(zhuǎn)?瞬已經(jīng)過?去了，雖?然我還算?是個新員?工，但在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?、在同事?們的支持?和幫助下?，我堅持?不斷地學(xué)?習(xí)理論知?識、總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)?，加強(qiáng)自?身思想修?養(yǎng)，努力?提高綜合?素質(zhì)，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?在這里將?自己的思?想、情況?等簡要的?個人工作?總結(jié)如以?下：一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力做?出更大貢?獻(xiàn)?；?想在__?__的這?段工作歷?程，是我?人生中很?珍惜的一?段時間。?在這期間?我的收獲?主要有兩?個方面：?政治思想?上的成熟?和業(yè)務(wù)工?作方面積?累了豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?為八個字?“收獲頗?多、受益?匪淺”。?我的轉(zhuǎn)?變與進(jìn)步?，是領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)、?同事們的?幫助與支?持和自身?的努力才?取得的。?我清楚自?己在咱們?品牌店面?的工作時?間還不是?很長，還?有很多方?面需要不?斷的學(xué)習(xí)?，要時刻?衡量和要?求自己的?言行，注?意加強(qiáng)政?治修養(yǎng)，?進(jìn)一步提?高各項認(rèn)?識。我也?希望領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?一如既往?的給與我?指導(dǎo)和幫?助，我也?將加倍努?力，以無?比的熱情?與努力爭?取更大的?進(jìn)步！?二、工作?中，嚴(yán)以?律己，不?斷進(jìn)取。?日常工?作中在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?各個節(jié)期?的每個活?動工作。?令活動順?利完成。?與同事們?共同努力?完成了每?個活動舉?辦前期的?布置，根?據(jù)上級領(lǐng)?導(dǎo)給予策?劃工作，?努力完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?的計劃內(nèi)?容。