現(xiàn)場質(zhì)量管理制度樣本（二篇）

第15頁共15頁現(xiàn)場質(zhì)量管理制?度樣本為了保?證工程質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)，使項目?部管理層及時準(zhǔn)?確地掌握項目質(zhì)?量情況，科學(xué)地?搞好項目質(zhì)量管?理，項目部采取?定期召開工程質(zhì)?量例會制度。?一、項目質(zhì)量例?會應(yīng)每周召開一?次，重要工序質(zhì)?量分析會應(yīng)根據(jù)?施工需要不定期?召開，特殊情況?下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或質(zhì)量有?較大的倒退趨勢?）時，項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)?量研討會，分析?原因，提出處理?辦法（或應(yīng)采取?的糾正措施）。?二、工程質(zhì)量?例會由項目經(jīng)理?（或項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人）主持召開?，項目部質(zhì)量安?全員、施工員、?材料員、倉庫管?理員、施工機(jī)械?操作員、施工班?組長等應(yīng)參加會?議。三、質(zhì)量?例會主要應(yīng)包括?以下幾個方面的?內(nèi)容。本周施工?情況，原材料質(zhì)?量情況，送檢結(jié)?果；過程產(chǎn)品質(zhì)?量情況，存在的?主要質(zhì)量問題及?改正要求；施工?進(jìn)度情況，施工?實際進(jìn)度與施工?進(jìn)度計劃符合情?況；施工安全情?況等；下一階段?的施工安排等。?四、工程例會?要做好例會記錄?，與會人員要簽?到，會議內(nèi)容整?理后要及時以文?件的形式發(fā)至各?施工班組，項目?部資料員要收集?例會記錄歸檔形?成工程質(zhì)量資料?。月評比及獎?罰制度項目部?為了保證工程的?安全質(zhì)量和進(jìn)度?，將對現(xiàn)場的各?個班組采取月評?比制度，將對每?個月表現(xiàn)良好或?差的班組采取一?定的獎罰。制度?內(nèi)容如下：1?、嚴(yán)格按照項目?部安排的工作進(jìn)?行，如不聽項目?部安排扣___?_分。2、嚴(yán)?格按照國家標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范施工，如有?不按規(guī)范施工造?成質(zhì)量事故扣_?___分。3?、在控制好質(zhì)量?的同時，要抓好?工程的進(jìn)度，如?有延誤工程進(jìn)度?的班組扣___?_分。4、抓?好本班組的安全?、文明工作，注?意企業(yè)形象，如?有班組沒有一定?的安全措施扣_?___分。不注?意企業(yè)形象，沒?有作好文明施工?扣____分。?以上制度滿分?____分，項?目部每月的下旬?均進(jìn)行評分，每?次評分最高的班?組獎勵____?元，評分最低的?班組扣____?元。對于其中有?兩項均未得分的?班組扣____?元，希望各個班?組嚴(yán)格要求自己?，以保證本工程?的順利進(jìn)行。?三檢及交接檢制?度1、各班組?在完成施工任務(wù)?時，自己要先認(rèn)?真對所施工內(nèi)容?的質(zhì)量進(jìn)行檢查?；2、班組在?自檢合格后報送?專業(yè)工長進(jìn)行專?業(yè)檢查，專業(yè)工?長檢查時，班組?長必須陪同；?3、專業(yè)工長檢?查評定合格后，?報項目部專職質(zhì)?量和技術(shù)部門，?對已完成的工作?量進(jìn)行質(zhì)量、安?全等全方面檢查?；4、每次檢?查必須要檢查人?和被檢查人簽字?；5、對在檢?查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?和安全等問題要?在限期內(nèi)整改完?成，并經(jīng)項目檢?驗后方為合格；?6、前面工序?完成后，在進(jìn)行?后一工序施工前?，兩施工班組必?須進(jìn)行交接檢查?，并有書面檢查?內(nèi)容。7、項?目部全面檢查合?格后保送監(jiān)理公?司和建設(shè)單位，?經(jīng)監(jiān)理公司和建?設(shè)單位同意后，?方可進(jìn)行下道工?序。質(zhì)量與經(jīng)?濟(jì)掛鉤制度1?、為加強(qiáng)工程質(zhì)?量管理，現(xiàn)對在?施工的各班組采?用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度。2、?各專業(yè)工長在每?天下班前，對在?施工配備班組施?工的全天工作內(nèi)?容進(jìn)行檢查并做?記錄。3、每?周由專職質(zhì)量員?和技術(shù)人員、專?業(yè)工長對各班組?全周施工內(nèi)容進(jìn)?行檢查，并做記?錄。4、每月?項目部根據(jù)專業(yè)?工長日記錄和專?職質(zhì)量員日周立?即路對各施工班?組進(jìn)行評比，并?進(jìn)行打分制。?5、各班組打分?在____分以?上做為獎勵班組?，80—___?_分之間不獎不?罰，____分?以下班組做為罰?款班組，并根據(jù)?情況通知所在勞?務(wù)公司和決定該?班組留去。6?、項目技術(shù)人員?要在愛每個工序?施工向班組傳達(dá)?該工作內(nèi)容的技?術(shù)和安全交底。?7、其班組在?未按交底的情況?下操作，出現(xiàn)質(zhì)?量問題，班組應(yīng)?承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。?現(xiàn)場質(zhì)量管理?制度樣本（二）?（一）、規(guī)范?質(zhì)量驗收工作程?序制度：1、?質(zhì)檢員每天會同?各工種隊長、幢?號施工員一起確?定質(zhì)量隱蔽驗收?時間，工序時間?由質(zhì)檢員每天作?記錄，以便__?__監(jiān)理驗收；?2、隱蔽驗收?必須由質(zhì)檢員_?___監(jiān)理進(jìn)行?驗收；3、各?工種按照工序時?間計劃，確定隱?蔽驗收具體時間?。各工種負(fù)責(zé)人?、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在?隱蔽驗收___?_小時內(nèi)均在現(xiàn)?場自檢自查并安?排整改，確保工?序施工質(zhì)量；?4、質(zhì)檢員在約?定的節(jié)點工序驗?收時間前___?_小時進(jìn)行現(xiàn)場?檢查驗收，并對?現(xiàn)場質(zhì)量問題及?時開具整改通知?單；具體隱蔽驗?收要點、注意事?項由質(zhì)檢員、工?種班組長按照施?工驗收規(guī)定，加?強(qiáng)驗收并及時_?___整改；?5、質(zhì)檢員在工?序驗收時間前半?小時進(jìn)行復(fù)驗，?所提問題未能及?時整改的，直接?開具質(zhì)量檢查處?罰通知單。質(zhì)檢?員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題較多，且不能?達(dá)到監(jiān)理驗收條?件的，及時通知?監(jiān)理延遲驗收時?間，避免發(fā)生二?次報驗現(xiàn)象。?6、瓦工現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人必須確保墻?體的垂直度、平?整度及軸線的準(zhǔn)?確性，發(fā)現(xiàn)問題?及時整改；7?、外墻、樓梯、?預(yù)留洞處上下通?連的墻體均必須?保持上口統(tǒng)一收?____mm，?尤其在層次漸漸?向上的施工中，?必須保證，同時?確保支撐的穩(wěn)定?、可靠，該處位?置尤其要注意拉?線調(diào)直。8、?任何支撐均不得?附著或依靠外墻?腳手架；9、?木工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)?場檢查、指導(dǎo)過?程中，必須在施?工現(xiàn)場，并及時?提出整改意見，?形成整改通知單?，未能在規(guī)定時?間整改，可及時?開出處罰通知單?；10、項目?經(jīng)理自參與每次?澆筑砼前的質(zhì)量?驗收，尤其是木?工模板、鋼筋保?護(hù)層等易發(fā)現(xiàn)的?問題，及時要求?整改，對未及時?整改的，按整改?通知精神堅決予?以處罰；（二?）、工程質(zhì)量例?會制度每月月?底由總公司、質(zhì)?安組、項目部聯(lián)?合____對施?工幢號進(jìn)行質(zhì)量?檢查。檢查后召?開工程質(zhì)量例會?。（1）、質(zhì)?量檢查參加人員?：總公司技術(shù)?、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)?人、項目經(jīng)理、?項目技術(shù)負(fù)責(zé)人?和質(zhì)檢員。（?2）、質(zhì)量檢查?時間：每月月?底。（3）、?質(zhì)量檢查例會。?根據(jù)工程質(zhì)量?實際檢查情況，?總結(jié)在施工過程?中施工工序完成?后質(zhì)量完成情況?，所存在的主要?質(zhì)量問題和通病?；總結(jié)引起質(zhì)量?問題和通病的主?要原因以及制定?相應(yīng)的預(yù)防措施?。通過召開質(zhì)?量檢查例會制度?，盡量減少質(zhì)量?通病，并在后續(xù)?施工中避免，同?時使所有參加人?員在質(zhì)量意識方?面有進(jìn)一步的加?強(qiáng)。（三）、?月評比及獎罰制?度通過每月月?底檢查情況進(jìn)行?匯總。將每個幢?號、班組的質(zhì)量?情況進(jìn)行目測和?實測檢查評比?，對施工質(zhì)量完?成情況較好的幢?號、班組按照質(zhì)?量檢查優(yōu)良率情?況進(jìn)行獎勵，對?其中目測、實測?質(zhì)量最優(yōu)者獎勵?。獎勵金額將直?接發(fā)放至該幢號?、班組主要責(zé)任?人（如項目經(jīng)理?、幢號是施工員?、質(zhì)檢員、主管?的工長、班組長?）。對檢查幢號?中質(zhì)量較差的，?按檢查情況，每?次處罰最后兩名?，所完成質(zhì)量目?測、實測最差的?每次處罰___?_元，倒數(shù)第二?名處罰____?元，處罰責(zé)任人?同獎勵責(zé)任人。?（四）、班組?三檢制度（1）?、施工操作人員?自檢制度要求?每道工序、每個?實際操作工人對?自身所完成的工?序進(jìn)行自我檢查?。（2）班組?內(nèi)互檢制度班?組內(nèi)同工種施工?操作人員相互檢?查，對班組內(nèi)其?他施工人員的質(zhì)?量問題和質(zhì)量隱?患提出來，并提?出改進(jìn)措施。相?互檢查、相互學(xué)?習(xí)、取長補(bǔ)短、?優(yōu)化施工質(zhì)量。?（3）、班組?內(nèi)檢查驗收由?工種工長或班組?長對所屬施工班?組人員的施工完?成質(zhì)量情況進(jìn)行?檢查驗收，檢查?驗收結(jié)果直接與?該施工人員的經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤，在?班組內(nèi)進(jìn)行獎優(yōu)?罰劣。（五）?、工種：“交接?檢”制度班組?三檢后，報專職?質(zhì)檢員檢查驗收?，驗收合格后方?可報監(jiān)理驗收，?監(jiān)理驗收合格后?方可交其他工種?進(jìn)行下道工序施?工。（六）、?工程質(zhì)量管理措?施1、執(zhí)行新?的統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)?，按照附表完善?管理程序，成立?項目經(jīng)理為組長?，項目技術(shù)負(fù)責(zé)?人和質(zhì)檢員為副?組長，各工種工?長為成員的創(chuàng)優(yōu)?良工程領(lǐng)導(dǎo)小組?，落實責(zé)任制，?包干到人，實現(xiàn)?對每道工序進(jìn)行?全過程質(zhì)量指導(dǎo)?和監(jiān)督，建立健?全工程質(zhì)量保證?體系和質(zhì)量管理?制度，制定各管?理人員的質(zhì)量職?責(zé)，樹立“百年?大計，質(zhì)量第一?”的思想。2?、推行全員參加?的全面質(zhì)量，開?展pdca質(zhì)量?循環(huán)，建立開展?防滲漏，防止出?現(xiàn)質(zhì)量通病qc?小組活動，編制?本工程的質(zhì)量計?劃，并將此計劃?落實到人，實現(xiàn)?全過程的質(zhì)量監(jiān)?控，對關(guān)鍵工序?實現(xiàn)重點控制，?做到以預(yù)防為主?，監(jiān)督為輔。?3、在結(jié)構(gòu)施工?過程中，采用九?夾板，制作成定?型模板，在支模?過程中采用先進(jìn)?的技術(shù)投入來提?高砼的成型質(zhì)量?，從而提高總體?工程質(zhì)量。4?、加強(qiáng)工序管理?實施的項目部監(jiān)?督力量，以項目?經(jīng)理為組長、項?目技術(shù)負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢員為副組長?監(jiān)督班子，開展?隨時檢查、周評?獎罰制度。5?、在整個施工過?程中對原材料質(zhì)?量實現(xiàn)全方位、?全過程的監(jiān)控，?從本質(zhì)上控制工?程質(zhì)量。6、?嚴(yán)格遵守國家的?施工及驗收規(guī)范?，加強(qiáng)技術(shù)管理?，堅決執(zhí)行并落?實各級人員崗位?責(zé)任制，相應(yīng)的?做好技術(shù)交底，?隱蔽檢查記錄，?認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)?量檢驗和評定，?開展質(zhì)量競賽，?執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。?7、加強(qiáng)原材?料的統(tǒng)一管理，?從采購標(biāo)準(zhǔn)→采?購→進(jìn)貨→貯運?→檢查→試驗→?加工使用→半成?品、成品保護(hù)入?手，全過程質(zhì)量?控制，落實責(zé)任?到位，落實公司?管理程序和工作?標(biāo)準(zhǔn)。8、成?立測量小組，由?工程技術(shù)負(fù)責(zé)人?管理，負(fù)責(zé)做好?定位測量放線，?軸線、標(biāo)高的抄?測等工作。9?、在施工中為保?證施工質(zhì)量，加?強(qiáng)施工過程控制?，隱蔽驗收和班?組自檢、互檢、?交接檢工序，落?實三檢制度，不?放過每一項可能?影響施工質(zhì)量的?過程，對分部分?項工程采取交底?：即交任務(wù)、交?安全、交質(zhì)量、?交方法；四檢查?：即上崗檢查、?定期檢查、班后?檢查、巡回檢查?，杜絕質(zhì)量通病?。10、搞好?工程技術(shù)資料的?管理工作，將技?術(shù)資料及時歸檔?。11、各專?業(yè)工種在施工中?要及時聯(lián)系，積?極配合、協(xié)調(diào)、?盡量減少打洞鑿?槽，嚴(yán)禁裝飾工?程中再打洞鑿槽?。12、加強(qiáng)?管理，分工明確?、責(zé)任到人，建?立質(zhì)量責(zé)任管理?網(wǎng)絡(luò)，制定各項?質(zhì)量管理制度。?（七）施工_?___設(shè)計審批?制度施工__?__設(shè)計由項目?部技術(shù)負(fù)責(zé)人_?___編制，項?目經(jīng)理、項目副?經(jīng)理參加，報工?程處技術(shù)負(fù)責(zé)人?審核。施工_?___設(shè)計必須?在工程開工前_?___天，報監(jiān)?理單位、建設(shè)單?位審批。施工?____設(shè)計必?須經(jīng)各級審批，?并按審批意見進(jìn)?行修改完善，經(jīng)?上報同意后方可?進(jìn)行施工。（?八）建立施工過?程中檢驗制度?施工過程檢驗包?括自檢、專檢、?隱蔽工程驗收技?術(shù)復(fù)核。自檢?。班組長在成品?或半成品完成后?進(jìn)行，其檢查點?數(shù)為規(guī)范規(guī)定的?____倍，并?作好記錄。專?檢。在班組長自?檢合格的基礎(chǔ)上?，由項目質(zhì)檢員?____相關(guān)人?員進(jìn)行檢驗，并?填寫相應(yīng)檢驗評?定表。隱蔽驗?收。在自檢專檢?合格的基礎(chǔ)上由?項目施工人員報?請監(jiān)理工程師和?建設(shè)單位代表進(jìn)?行隱蔽工程驗收?，辦理簽證手續(xù)?。技術(shù)復(fù)核。?由質(zhì)檢員對重要?的過程進(jìn)行加強(qiáng)?復(fù)核，對下列施?工過程須進(jìn)行技?術(shù)復(fù)核，建筑物?坐標(biāo)點控制樁，?水準(zhǔn)點基槽驗線?，軸線、標(biāo)高；?其它復(fù)核項目，?如關(guān)鍵分部分項?工程技術(shù)復(fù)核由?項目質(zhì)檢員具體?實施，并填寅技?術(shù)復(fù)核單，報項?目技術(shù)負(fù)責(zé)人，?簽署復(fù)核意見。?（九）施工階?段的級配及試塊?管理制度項目?技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?砼、砂漿強(qiáng)度。?項目試驗員負(fù)?責(zé)砼、砂漿配合?比的委托試驗，?試件的取樣成型?、養(yǎng)護(hù)及送工程?質(zhì)量檢測中心試?驗。項目試驗?員負(fù)責(zé)測定施工?現(xiàn)場砂石的含水?率，由施工員簽?發(fā)施工配合比。?并在現(xiàn)場攪拌?站進(jìn)行掛牌。掛?牌內(nèi)容中包含每?立方配合比，攪?拌機(jī)每盤配合比?每盤配合比。?項目試驗員根據(jù)?施工配合比通知?單檢驗磅等計量?器具，并對施工?班組進(jìn)行交底，?中途抽查。（?十）技術(shù)質(zhì)量交?底制度建立健?全項目技術(shù)交底?制度技術(shù)交底?是項目部對施工?現(xiàn)場操作和管理?人員進(jìn)行技術(shù)指?導(dǎo)最直接最有效?、最常用的方式?。分為若干個層?次的技術(shù)交底。?1、由項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人___?_施工員、質(zhì)檢?員、安全員、資?料員、預(yù)核算員?、木工、瓦工、?鋼筋工、水電_?___工種負(fù)責(zé)?人進(jìn)行施工圖自?審，熟悉施工圖?紙，掌握施工技?術(shù)方案，領(lǐng)會設(shè)?計意圖，并加圖?紙會審，做好圖?紙會審紀(jì)要；?2、由項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人____?施工員、質(zhì)檢員?、安全員、資料?員、預(yù)核算員、?四大工種負(fù)責(zé)人?編制施工___?_設(shè)計，明確各?工序施工技術(shù)方?案，并進(jìn)行全方?面交底；3、?由施工員、質(zhì)檢?員根據(jù)施工__?__設(shè)計，各施?工工序驗收規(guī)范?、施工圖紙及設(shè)?計更改等情況，?對各工種負(fù)責(zé)人?、各工種工人進(jìn)?行集中開會式口?頭技術(shù)交底，同?時形成書面技術(shù)?交底交各工種學(xué)?習(xí)、貫徹落實。?4、由各工種?負(fù)責(zé)人在每天布?置生產(chǎn)任務(wù)的同?時，進(jìn)行質(zhì)量、?安全、技術(shù)交底?。工種負(fù)5、?各工種負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)在每個操作工?人的施工操作現(xiàn)?場進(jìn)行現(xiàn)場交底?，確保交底縱深?到責(zé)人每天的班?前技術(shù)交底必須?根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)?階段作針對__?__底。底，在?施工現(xiàn)場將具體?做法，細(xì)部要求?作直觀的、面對?面的交底，并在?每天的施工現(xiàn)場?驗收，確保按技?術(shù)交底要求進(jìn)行?施工。6、施?工員、質(zhì)檢員根?據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、現(xiàn)?場施工圖紙領(lǐng)會?情況，作進(jìn)一步?的深化，針對各?施工現(xiàn)場情況作?補(bǔ)充技術(shù)交底，?可通過會議形式?的口頭交底，也?可通知書面技術(shù)?交底的方式進(jìn)行?。（十一）分?部分項工程質(zhì)量?評定制度分項?工程質(zhì)量在班組?自檢合格的基礎(chǔ)?上，由項目質(zhì)檢?員____檢驗?評定。分部工?程質(zhì)量的檢驗評?定（在分項工程?全部合格的基礎(chǔ)?上），由項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人___?_相關(guān)人員進(jìn)行?檢驗評定?；?礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工?程的質(zhì)量檢驗評?定，在所含分項?分部工程檢驗合?格的基礎(chǔ)上，由?項目經(jīng)理___?_工程處技術(shù)質(zhì)?量部門負(fù)責(zé)人、?項目技術(shù)負(fù)責(zé)人?、項目施工員、?項目質(zhì)檢員及班?組長進(jìn)行初檢，?初檢合格后邀請?監(jiān)理單位會同初?驗，初驗合格后?通知業(yè)主___?_設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)?站進(jìn)行分部驗收?。單位工程的?質(zhì)量檢驗評定必?須在各分部工程?全部合格的基礎(chǔ)?上進(jìn)行，先由項?目經(jīng)理____?項目有關(guān)人員進(jìn)?行自檢，自檢合?格后報工程處，?工程處質(zhì)量部門?負(fù)責(zé)人____?項目部有關(guān)人員?進(jìn)行初檢，初檢?滿足合同要求及?質(zhì)量目標(biāo)后邀請?監(jiān)理單位會同現(xiàn)?場初驗，初驗合?格后由業(yè)主__?__蘇州新區(qū)建?筑設(shè)計院和蘇州?新區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)?督站會同施工單?位、監(jiān)理單位、?業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)?場驗收，檢驗內(nèi)?容及程序嚴(yán)格按?質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行?。（十二）現(xiàn)?場材料質(zhì)量管理?所有工程用材?料進(jìn)場，應(yīng)有相?應(yīng)的質(zhì)保單位運?貨單，以及相應(yīng)?需要的準(zhǔn)用證、?出廠合格證等。?進(jìn)場時必須有材?料收料保管員、?主管工長、質(zhì)檢?員、項目經(jīng)理共?同驗收進(jìn)場質(zhì)量?，確保進(jìn)場材?料的質(zhì)量能滿足?現(xiàn)場施工需要。?材料進(jìn)場后必?須按代表數(shù)量或?批次及時邀請監(jiān)?理現(xiàn)場取樣送蘇?州新區(qū)工程質(zhì)量?檢測中心進(jìn)行材?料質(zhì)量復(fù)檢。材?料送檢必須嚴(yán)格?按國家、蘇州市?取樣送樣規(guī)定執(zhí)?行。必須用經(jīng)?蘇州新區(qū)工程質(zhì)?量檢測中心復(fù)驗?合格的材料，嚴(yán)?禁未經(jīng)復(fù)驗合格?就應(yīng)用在工程中?，否則將追究收?料保管員、主管?工長、質(zhì)檢員等?的責(zé)任。商品?砼在材料進(jìn)場時?攜帶砼配合比通?知單及各種原材?料質(zhì)保書，砼試?塊由取樣員、試?驗員和監(jiān)理現(xiàn)場?取樣，按規(guī)定制?作試塊，并在規(guī)?定時間內(nèi)送蘇州?新區(qū)工程質(zhì)量檢?測中心試驗。?甲供材料必須由?廠商提供其質(zhì)保?書或出廠合格證?；（十三）材?料、設(shè)備現(xiàn)場堆?放、存放管理制?度1、各種原?材料均必須按施?工現(xiàn)場平面布置?圖放置在指定地?點；2、水泥?棚、木工棚、鋼?筋棚及砂、石、?磚等原材料堆場?均必須有硬化水?泥地坪；3、?各種材料、設(shè)備?存放場地等均必?須外側(cè)設(shè)置排水?溝，并在雨季進(jìn)?行及時排水；?4、工地設(shè)材料?、小型設(shè)備倉庫?，倉庫內(nèi)必須按?類堆放整齊；?5、各種現(xiàn)場用?材料均必須設(shè)置?插牌、標(biāo)識，半?成品同時必須設(shè)?置插牌、標(biāo)識；?6、黃砂、石?子、扣件、卡子?、塑料墊塊等必?須砌筑臨時擋墻?分格分類，并堆?放整齊，同時插?牌標(biāo)識。7、?各種機(jī)械、用電?設(shè)備必須有可靠?的接地、