第1章初識ERP資料課件

引論中國百年白酒品牌水井坊即將要批上“洋”外衣。2010年3月2日，水井坊披露，由于其實際控制人與國際洋酒巨頭——英國帝亞吉歐達(dá)成股權(quán)交易協(xié)議，未來水井坊將被外資控股。帝亞吉歐是財富500強的全球酒類品牌公司，擁有100個世界頂級酒類品牌當(dāng)中的14個，這14個里面包括伏特加、蘇格蘭威士忌、尊尼獲加等。該公司14年前進入大陸市場，4年前布局進入水井坊，通過一步步的股權(quán)收購控制了水井坊。你怎么看待這次收購？民族品牌之殤

美加凈：該品牌原占有國內(nèi)市場近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時機。中華牙膏：1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。民族品牌之殤活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文?！盎盍?8”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。南孚電池：自1999年9月起，通過數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產(chǎn)能力被閑置。如今這一曾經(jīng)占領(lǐng)了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經(jīng)不屬于民族品牌了。民族品牌之殤樂百氏：2000年，樂百氏被達(dá)能公司收購，現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。民族品牌之殤蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權(quán)。大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導(dǎo)的局面。2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團有限公司。中國商務(wù)部3月18日正式宣布，根據(jù)中國《反壟斷法》禁止可口可樂收購匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年八月一日實施以來首個未獲通過的案例。2010年2月，武漢鋼鐵集團公司以4億美元收購了巴西MMX公司21.5%的股份、成為該公司第二大股東、并獲得約6億噸資源權(quán)益。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢是什么？（1）生產(chǎn)管理的范圍在擴大。不僅有制造業(yè)還有服務(wù)業(yè)，內(nèi)容也在擴大。（2）信息技術(shù)成為了管理的主要手段。（3）大規(guī)模定制，多品種小批量生產(chǎn)成為主流（4）跨企業(yè)的集成管理引起重視（5）“全球生產(chǎn)”模式成為了熱點企業(yè)如何在全球化市場競爭中獲得勝利？產(chǎn)品、功能、質(zhì)量、成本、管理模式和交貨期管理的理念和工具ERP是enterpriseresourceplanning的縮寫，中文含義是企業(yè)資源計劃。它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法。管理的理念和工具——ERP無處躲避的全球競爭，使ERP倍受關(guān)注一個企業(yè)，總部可能在歐洲，原材料要到南美洲去采購，加工在我國海南，客戶卻在東南亞、美國和加拿大。當(dāng)ERP迎面走來的時候，我們頭腦中會有各種各樣的疑問……ERP是什么？ERP能夠做什么？其實ERP我們并不陌生

一個身邊的例子1、ERP是什么？親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？

6個人，我們七點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看可以嗎？發(fā)出訂單訂單確認(rèn)沒問題，我會準(zhǔn)備好的。

安排晚飯計劃ERP中的主生產(chǎn)計劃MPS(MainProductionSchedule)確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄原材料清單ERP中BOM展開的毛需求

1、啤酒5瓶

2、番茄(拌)

6個

3、番茄(炒)4個

4、雞蛋(炒)6只

5、雞蛋(湯)4只

6、生鴨1只

7、料酒1瓶共用物料共用物料庫存存貨檢查只有2個雞蛋！購貨清單貨品名稱采購量番茄10雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購計劃ERP中的采購詢價雞蛋怎么賣？一元錢一個8元錢10個我需要8個/8元，買10個/8元，合適？！按經(jīng)濟批量采購驗貨、換貨這有一個破了，請給我換一個。安排工藝路線洗切炒煮安排工作中心確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制。產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…緊急訂貨媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。

孩子的事一定要辦??！

能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點半左右回來不能并單緊急采購好的，好的，肯定讓您滿意。

雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來

訂單確認(rèn)委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒有送來？檢驗、入庫，付款

這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。

緊急訂貨，要求現(xiàn)貨

媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？

提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好。成本核算確定成本本次請客共用去254元??！盈利分析收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會從存款中劃撥給你資金的….親愛的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….預(yù)測發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會經(jīng)常舉辦…可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個更大一點的？分析1、ERP的特色？流程化管理視角集成化信息系統(tǒng)連動式信息控制2、ERP能夠做什么？制造企業(yè)中常見的問題如何滿足多變的市場需求？如何準(zhǔn)確及時地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)情況？制造企業(yè)中常見的問題如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時地作好財務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財務(wù)管理的計劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點和共同的語言來處理問題？ERP能夠做什么？ERP能夠解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題ERP可以提高質(zhì)量并降低成本ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀3、制造業(yè)基本方程式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求計劃=還應(yīng)得到什么？4、ERP在中國，風(fēng)風(fēng)雨雨30年20世紀(jì)80年代：啟蒙期MRPII，“洋為中用”，應(yīng)用于機械制造業(yè)，應(yīng)用效果并不理想。1990年——1997年：導(dǎo)入期ERP概念出現(xiàn)，應(yīng)用于眾多行業(yè)。1997年——2004年：發(fā)展期出現(xiàn)中國自有ERP軟件并逐步成熟。2004年至今：普及期在國內(nèi)逐步普及。5、ERP相關(guān)名詞MRP、MRPII、ERP、JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、EC、CRM、BPR等。覆蓋的范圍不同，強調(diào)的管理領(lǐng)域不同，適應(yīng)的管理發(fā)展階段不同，可操作性的程度也不同。ERP理念中的商業(yè)業(yè)務(wù)流程銷售詢價訂單生產(chǎn)計劃物料需求計劃采購詢價驗收入庫生產(chǎn)發(fā)貨收款付款采購合同財務(wù)報告客戶客戶客戶客戶供應(yīng)商集成化業(yè)務(wù)流程信息傳遞信息共享集成化系統(tǒng)連動式時間數(shù)量、質(zhì)量中國企業(yè)競爭力的改變現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的。以前，企業(yè)只要保證質(zhì)量好、成本低，就能夠有生存發(fā)展的空間。然而現(xiàn)在，質(zhì)量好和成本低只能作為企業(yè)生存的基本條件?，F(xiàn)在的企業(yè)更