正確認(rèn)識執(zhí)行力執(zhí)行力

正確認(rèn)識執(zhí)行力執(zhí)行力第1頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩不要帶著已有的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論去學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論只能讓你重復(fù)過去的自己！學(xué)習(xí)就是讓你超越自己，首先要開放心態(tài)!第2頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月如何提高執(zhí)行力第3頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月什么是執(zhí)行力執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動來證明！第4頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人第5頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的重要性保證：（一）目標(biāo)得以實現(xiàn)。（二）制度得到落實。（三）各項工作按質(zhì)、量完成。（四）經(jīng)濟活動有序進行。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力第6頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功?.

執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后用人不疑,疑人不用一桿插到底打板子第7頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力的重要性大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動。高層的理念中層的技巧基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行第8頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力不佳的原因分析---管理層1、只決策不行動；

2、只授權(quán)不監(jiān)督；

3、目標(biāo)廣泛，重點不明；

4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實際；

5、剛愎自用，獨斷專行；

6、主觀隨意，用人不當(dāng)；

7、角色錯位，越俎待皰；

8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；

9、急功近利，追求速效；10、獎懲不公，激勵乏力第9頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力不佳的原因分析---管理層1、只聽命令，不善變通2、只派任務(wù)，不重核查3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)4、只重任務(wù)，不重激勵5、只重方案，不重實操6、角色錯位，職責(zé)不清7、偏離中心，到處撒手8、依賴下屬，缺乏行動9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)10、追求完美，不講速度第10頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月執(zhí)行力不佳的原因分析1、員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容2、員工不知道怎么干—不知道操作流程3、心態(tài)方面：

敬業(yè)精神不佳；團隊意識不強心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗4、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)5、干起來不順暢；6、不知道干好了有什么好處7、知道干不好沒什么壞處第11頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月打造高效執(zhí)行力---時間管理第一象限急迫又重要的事必須做第二象限重要但不急迫的事

應(yīng)該做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做第12頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月打造高效執(zhí)行力---時間管理1、明確目標(biāo)2、有計劃、有組織地進行工作3、分清工作的輕重緩急4、合理地分配時間5、與別人的時間取得協(xié)作6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律第13頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月如何提升執(zhí)行力----目標(biāo)管理制定的目標(biāo)必須明確制定的目標(biāo)可以量化可實現(xiàn)性實現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)實現(xiàn)目標(biāo)的時限性第14頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月如何提升執(zhí)行力----方法制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。首先決策不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿拍腦門決定，而是要結(jié)合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵志培訓(xùn)不會帶來多少業(yè)務(wù)增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。第15頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月打造高效執(zhí)行力-----總結(jié)執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)1、要善于抓住重點2、具有實用價值3、語言要準(zhǔn)確、簡明4、出經(jīng)驗，出規(guī)律。第16頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月打造高效執(zhí)行力執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。第17頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月打造高效執(zhí)行力執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二第18頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月打造高效執(zhí)行力提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項能力領(lǐng)悟能力計劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力授權(quán)能力判斷能力創(chuàng)新能力第19頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

第20頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月計劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。

第21頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月指揮能力指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。第22頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。

第23頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月協(xié)調(diào)能力

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、供應(yīng)商之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。

第24頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創(chuàng)造機會。孤家寡人成就不了事業(yè)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責(zé)、權(quán)、利，部屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。

第25頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月判斷能力

判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最後變成良機。

第26頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)

那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

第27頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)學(xué)會用老板眼光看企業(yè)

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來

第28頁，課件共31頁，創(chuàng)作于2023年2月提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第29頁，課