施工合理化建議與降低成本措施方案

施工合理化建議與降低成本措施方案

在施工項(xiàng)目中，采用先進(jìn)的技術(shù)措施是降低成本的重要手段。例如，采用BIM技術(shù)進(jìn)行建模，能夠減少施工誤差，提高施工效率，降低施工成本。此外，采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)也能夠降低能耗成本，例如采用太陽(yáng)能熱水器、LED燈等節(jié)能設(shè)備，減少能源浪費(fèi)，降低能源成本。三、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是降低成本的重要手段之一。例如，采用招投標(biāo)的方式選擇合適的供應(yīng)商，能夠降低采購(gòu)成本。此外，優(yōu)化施工流程，減少人力和物力的浪費(fèi)，也能夠降低成本。另外，合理制定工期計(jì)劃，避免返工和延期，也能夠降低成本。在降低成本的同時(shí)，也要注意保證工程質(zhì)量和安全。因此，需要在組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三個(gè)方面綜合考慮，制定出符合實(shí)際情況的降低成本措施。：制訂先進(jìn)的施工方案，包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)措施的管理，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制管理。具體措施包括改善勞動(dòng)組織、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作、正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備、精減管理機(jī)構(gòu)等等。二、項(xiàng)目成本控制的組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。綜上，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。三、采納價(jià)值且有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的施工合理化建議為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，建議制定綜合節(jié)約措施，包括制訂先進(jìn)的施工方案、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)措施的管理等等。同時(shí)，還應(yīng)該采用新的工藝、技術(shù)和材料，提高工效，降低成本。為加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的節(jié)約措施，需要落實(shí)技術(shù)組織措施。這包括制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。同時(shí)，也需要認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn)，降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。4、加強(qiáng)材料管理為加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的節(jié)約措施，需要加強(qiáng)材料管理。這包括加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，也需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。此外，還需要加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾分揀站，及時(shí)分揀、回收、利用，搞好限額鄰料工作，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。對(duì)市場(chǎng)上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)條件需損耗大的材料實(shí)行按現(xiàn)場(chǎng)條件要求到廠家定做。經(jīng)過(guò)以上措施的實(shí)施，可以有效地提高裝飾裝修工程項(xiàng)目的節(jié)約效益，降低能源消耗、增加工程收入，減少材料浪費(fèi)和損失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。落實(shí)技術(shù)組織措施是降低成本的重要方法之一。在裝飾裝修工程項(xiàng)目中，推廣新技術(shù)、新工藝和新材料可以有效地降低成本。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也是有效的措施。實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制，由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。在施工周期縮短的情況下，按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用會(huì)有明顯的節(jié)約。但是，施工進(jìn)度的加快會(huì)增加一定的成本支出，并容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。材料成本在裝飾裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，以減少獎(jiǎng)金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴(kuò)大材料代用；推廣使用新材料。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具。做好工序、工程機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時(shí)保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子。在項(xiàng)目管理中，積極采用最本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)目費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開(kāi)支。充分利用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。在實(shí)