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文檔簡介

§9.1領導的內涵§9.2領導特質理論§9.3領導行為理論§94權變領導§9.5領導理論的新發(fā)展§91領導的內涵領導的含義二領導者影響力的來源領導者怎樣樹立威信領導的含義領導的本質是影響力,即對一個組織個群體或一些個人的行為與觀念施加影響的過程。二領導者影響力的來源領導者影響力來自兩方面一是職位權力。由于領導者在組織中所處的位置由上級和組織賦予的。二是個人權力。這種權力是由于自身的某些特殊條件才具有的,對人的影響是發(fā)自內心、長遠的。權力的基礎懲罰權。來自下級恐懼感,下級感到領導者有能力懲罰他,使他不能滿足某些需求獎賞權。來自下級追求滿足的欲望,下級感到領導者有能力獎賞他,滿足某些需求。合法權。來自傳統(tǒng)習慣觀念,下級認為領導者有合法權力影響他,他必須接受領導者的影響模范權。來自下級信任,下級相信領導者具有優(yōu)秀的智慧和品質,愿意模仿和跟從他專長權。來自下級尊敬,下級感到領導者具有專門知識、技能和專長,能幫助自己。權力運用的效果懲罰、獎賞、合法權屬于職位權力,模范、專長權屬于個人權力。懲罰權帶來的順從是表面、暫時的。獎賞權可以增加領導者對下級的激勵,引起滿意并提高效率,作用取決于獎勵值和公平性合法權是基于習慣、社會意識和責任感所引起的服從,不能導致高工作水平和個人滿意度。模范權和專長權能引起公開和私下的順從、內心的信服,影響力也比較持久三領導者怎樣樹立威信1.正確認識自己的任務和責任2.樹立正確的權威觀3.如何樹立威信總結1.正確認識自己的任務和責任領導者兩項任務:一是完成組織目標,即上級和組織上交給的任務;二是盡可能滿足員工需要領導者雙重立場:一方面代表上級和組織,代表組織長遠、整體利益;另一方面代表員工利益。高明的領導者善于將這兩者巧妙地協(xié)調起來2.樹立正確的權威觀破除對職位權力迷信。行政權力導致的服從是表面,甚至是虛假的,在個人權力上下功夫。正確認識權力來源。魏征“載舟覆舟論”、巴納德則提出了“權威接受論”:上級只能授給你權力,但無法授給你威信?！ふ_地使用權力。勤政、廉政、影響力是雙向的3如何樹立威信總結素質好。具有足夠知識、能力和經驗,善于集中群眾智慧?！び袡?。說話算數,有明確的組織賦予的權力人和。能和別人和睦相處,具有良好的人際關系,善于洞察群眾心理,創(chuàng)造激

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