創(chuàng)新型組織和創(chuàng)新過程管理創(chuàng)新管理教學(xué)課件

第九創(chuàng)新型組織經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉一臣開篇案例」谷歌是一個(gè)從創(chuàng)辦開始,血液里就流淌著創(chuàng)新基因的公司,自2019年成立以來,9年的時(shí)間里,在變化迅速、需要不斷創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),他從斯坦福大學(xué)兩位沒有畢業(yè)的博士生創(chuàng)辦的小公司,發(fā)展成了市值超過1000億美元、擁有7000名員工的企業(yè)具備戰(zhàn)略耐心形成靈活高文的工作方式構(gòu)新穎實(shí)用的創(chuàng)新工具將創(chuàng)新人物寫進(jìn)崗位職責(zé)善于利用失敗和混亂授權(quán)、自下而上什么是創(chuàng)新型組織創(chuàng)新型組織是相對(duì)于之前的效率型組織、質(zhì)量型組織、靈活型組織等而言的一種新型組織。創(chuàng)新型組織的顯著特征是,創(chuàng)新成為組織的核心價(jià)值觀和關(guān)注焦點(diǎn),組織通過整合包括全體員工在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新資源,在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場(chǎng)、組織、與流程等方面的全方位創(chuàng)新,從而贏得了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新的特征①創(chuàng)新的主體是企業(yè)②創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為,其目的是獲取潛在的利潤(rùn),市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的標(biāo)準(zhǔn)③創(chuàng)新者不是發(fā)明家,而是能夠發(fā)現(xiàn)潛在利潤(rùn)、敢于冒險(xiǎn)病具備組織能力的企業(yè)家④創(chuàng)新聯(lián)結(jié)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì),是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程⑤創(chuàng)新是一個(gè)綜合化的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)中多個(gè)部門參與合作●常見的創(chuàng)新型組織形式課程●突破性創(chuàng)新和二元性組織網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新組織的變化01常只的線性組織模式產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)性促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中始終必須遵循步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)的開發(fā)思想對(duì)這一過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加以深入的研究線性(串行)組織模式是早期常見的創(chuàng)新組織形式。般來說,線性組織的產(chǎn)品創(chuàng)新過程可概括為三大階段和十個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新的線性組織模式構(gòu)思篩選機(jī)念開發(fā)/式驗(yàn)發(fā)展體開發(fā)匚藝設(shè)計(jì)銷設(shè)計(jì)技術(shù)性試驗(yàn)地門線性組織模式優(yōu)勢(shì)在線性組織模式中,不同的環(huán)節(jié)存在前后相連的邏輯聯(lián)系,共同組成產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)系統(tǒng)。其中任何個(gè)環(huán)節(jié)的失敗,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的失敗。換句話說,產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的成功.取決于創(chuàng)新過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成功,這一產(chǎn)品創(chuàng)新過程是國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界所普遍遵循并實(shí)踐的一種常見的新產(chǎn)品創(chuàng)新過程模式。線性組織模式劣勢(shì)在線性組織模式中,創(chuàng)新總是在各個(gè)部門中獨(dú)立地進(jìn)行特別是在設(shè)計(jì)中很少考慮工藝和工裝部門的要求、制造部門的加工生產(chǎn)能力、采購(gòu)部門酌要求及檢測(cè)部門的要求等,因此常常造成設(shè)計(jì)修改大循環(huán)。嚴(yán)重影響產(chǎn)品的上市時(shí)間、質(zhì)量和成本。同時(shí),后一階段的工作對(duì)前一階段的依賴性很強(qiáng),需要前一