進入障礙的構(gòu)成因素教學課件

第二章企業(yè)外部環(huán)境分析0●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●本章概略●●0●●●宏觀環(huán)境分析社會宏覡大勢研判:經(jīng)濟發(fā)展趨勢●行業(yè)環(huán)境分析●行業(yè)中觀前景考察:行業(yè)未來態(tài)勢競爭環(huán)境分析微觀經(jīng)營環(huán)境偵側(cè):競爭合作關(guān)系●●●●●●●●想一想:●●0●●企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。企業(yè)外部的對其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境?！裢獠凯h(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供條件和制約。動態(tài)的環(huán)境汋企業(yè)不斷提供機會和威脅。要想能動地適應環(huán)境,就必須研究外部環(huán)境?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛?外部環(huán)境●●●P:政治S:社會潛在進入者供應產(chǎn)業(yè)內(nèi)買方商競爭替代品E:經(jīng)濟T:技術(shù)●●●●●●●●●●0環(huán)境的不確定性與可知性●●●對外部環(huán)境的未來變化做岀正確的預見,是戰(zhàn)略能夠掞得成功的前提。但不確定性又是外部環(huán)境的基本特征●H.Courtney等人在《不確定性之下的戰(zhàn)略》一文中指出,“在低佔不確定性情況下產(chǎn)生的戰(zhàn)略,既不能讓企業(yè)防御不確定帶來的風險,也不能幫助企業(yè)捕捉不確定性帶來的機遇,”還會使管理層遷怒于戰(zhàn)略規(guī)劃過程,而用經(jīng)驗直覺取代戰(zhàn)略分析。不確定≠不可知●●●●●●●●名人名言Panasonic●●0●●●ideasforlife當有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營秘訣肘,他說:“沒有別的,看到下雨了就要打傘。只不過是順應天地旬然的規(guī)律去工作而已?！毖院喴赓W的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989●●●●●●●●●●0●●●確定影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境因素預計這些因素的變化趨勢●分析這些趨勢對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的利弊對進口比重高、外債規(guī)模大、擁有高人民幣流動性或巨額人民幣資產(chǎn)的行業(yè)長期計值對利好中國企也的影對出口行業(yè)、外幣資產(chǎn)高或產(chǎn)品國際響?定價的行業(yè)沖擊較大●●●●第一節(jié)宏觀環(huán)境分析●●●●●●0●●高、政治法律(Pal經(jīng)濟(Economic)壟斷法律;環(huán)境保護法;GDP趨勢;利率稅法;外貿(mào)法規(guī)貨幣供給;通脹;失業(yè)率;可支配收入;對于外來企業(yè)態(tài)度以政府穩(wěn)定性消費偏好;NM能源供應:成本PEST社會文化(Social)技術(shù)(Technological人口統(tǒng)計;收入分配;政府對研究的投入生活方式演變;文化政府對技術(shù)的重視;新技術(shù)開發(fā);工作期望水平知識產(chǎn)權(quán)與保護;d教育水平;消費者態(tài)度折舊●●●●●●●●●●0醫(yī)藥工業(yè)的PEST分析(一):●●政策與法律環(huán)境·我國正在建立醫(yī)(院)、藥(房)分離制度和非處方藥(OTC)的管理制度。新型的社會保障體糸將取代傳統(tǒng)的公費醫(yī)療制度。我國加入WTO以后,中成藥產(chǎn)品的出口前景將發(fā)生變化?！瘛瘛瘛瘛瘛瘛瘛襻t(yī)藥工業(yè)的PEST分析(二):●●0●●經(jīng)濟