設(shè)施選址的概念與重要性教學(xué)課件

設(shè)施選址的概念與重要性生產(chǎn)運營管理課程目錄生產(chǎn)運營管理概述物料需求計劃①②③④⑤生產(chǎn)運營戰(zhàn)略⑦項目管理設(shè)施選址質(zhì)量管理設(shè)施布置⊙⑩庫存控制生產(chǎn)計劃精益生產(chǎn)方式設(shè)施選址的概念與重要性設(shè)施選址的動因設(shè)施選址的影響因素服務(wù)業(yè)及全球選址設(shè)施選址的方法起叫匹運用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結(jié)合,以便有效經(jīng)濟地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。它包括選址與定位兩個層面的內(nèi)容1、長期責(zé)任2、影響諸多方面投資運作成本稅收員工對設(shè)施建成后的設(shè)施布置以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營費用、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及成本都有極大而長久的影響。平吧■■特別是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,選址問題更受到人們的重視。因為全球化的一個重要特征是制造活動從集中式到分布式的轉(zhuǎn)變,人們面對的不再是一個單一的工廠選址,而是由不同工廠及市場構(gòu)成的制造網(wǎng)絡(luò)的選址問題。

產(chǎn)品工廠策略某一產(chǎn)品的全部都在獨立的工廠里制造,每個工廠向整個市場供給該產(chǎn)品。(可廣泛分布也可集中)

市場區(qū)域工廠策略不同工廠服務(wù)于特定地理區(qū)域的市場。(運作成本高但運輸成本低)

工序工廠策略不同工廠側(cè)重于生產(chǎn)流程的不同工序當(dāng)不冒

在1991年,MCI通信公司決定把其擁有4000名員工的系統(tǒng)工程部從華盛頓總部搬到科羅拉多州的斯普林斯

選址理由:可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的氣候、低水平的房地產(chǎn)價格、廉價的勞動力,已有四家高科技公司搬到那里

結(jié)果:大量的執(zhí)行經(jīng)理、工程師和數(shù)以百計的占公司少數(shù)民族雇員51%的人或者不去,或者去了以后很快又離開的斯普林斯;搬遷成本居高不下。

失敗原因1、地處偏遠(yuǎn),政治上保守,沒有文化、沒有差異,因而排斥MCI公司所希望吸引的不同種族的工程師2、公司的工程師們同總部的同仁彼此形成孤立,漸漸破壞了它們的合作精神3、沒有研究型大學(xué),沒有活力,沒有就業(yè)市場的彈力4、在當(dāng)?shù)卣衅笇I(yè)人員過于昂貴4、許多普通雇員很熱情,破壞了公司在當(dāng)?shù)氐蛢r招聘員反叫兇

服務(wù)業(yè)將區(qū)位看作市場戰(zhàn)略的一部分,尋求將有助于他們擴大市場的區(qū)位。(銀行)

一個組織即使擴充現(xiàn)有地點也無法滿足需求增長一一為改善而增加新地點(一家固體飲料企業(yè)的例子)

一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對選址決策

市場變動或某一地區(qū)經(jīng)營費用高

企業(yè)內(nèi)部地域結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。云南白藥集團的成長過程為我們提供了個非常好的例子。這家企業(yè)正在經(jīng)歷一個地域多元化的過程。企業(yè)的經(jīng)營決策中心、生產(chǎn)中心、研究開發(fā)中心都在進行重新布局,這是企