零售經(jīng)營管理培訓(xùn)教學(xué)課件

戰(zhàn)略性的零售管理商業(yè)變革組織模型階段KEY7.DriverdeaGENAMESTARTUPCO-CREATIONTrustedGROWTICOLLABORATIONNewSPECIALIZATIONREGENERATIONReliableRetumsNSTources:TheSibbetLeSaget-StagesoraganizationNodel,(c)2019TheGroveConsultantsInternational成功地適應(yīng)和變化ButterlyupaStage2:LeadershipisACTIONnotPosition規(guī)劃你的未來PLANYOURFUTURE增長營業(yè)的戰(zhàn)略STRATEGYFORGROWTHWhereareweTODAY?今天我們處在什么位置WheredowewanttobeintheFUTURE?將來我們打算要到達(dá)哪里?HoWdowegetthere?我們?cè)鯓拥竭_(dá)那里?OnTRACK?我們選擇什么樣的路線?AAKeyIngredientsforSuccess成功的關(guān)鍵因素RightRightRightStrategyCapabilitiesExecution正確的目標(biāo)2.一定的能力3.正確的執(zhí)行力2.RightExecut什么是正確的零售策略?藍(lán)圖任務(wù)目標(biāo)把你的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缂?jí)的零售在你們的市場(chǎng)里,成為第一零售商目前的狀況商是需要穩(wěn)定的銷售額和利潤的領(lǐng)導(dǎo)是行動(dòng)不是職位”)零售戰(zhàn)略規(guī)劃過程愿景環(huán)境分析關(guān)鍵問題戰(zhàn)略完成公司層面戰(zhàn)略計(jì)劃L業(yè)務(wù)層面的計(jì)劃操作層面的計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的層面公司層面業(yè)務(wù)層面操作層面的計(jì)劃的計(jì)劃的計(jì)劃目標(biāo)的制在任務(wù)&目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)功能操作部門的目標(biāo)訂戰(zhàn)略的制訂公司的業(yè)務(wù)部門的功能部門的戰(zhàn)略公司管理業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)。功能操作部門管機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)正確的策略目前的局勢(shì)策略意向個(gè)人的杠桿標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)桿)來改進(jìn)價(jià)格和利將來的狀況S.W.O.T優(yōu)劣勢(shì)分析GA商標(biāo)就是保證顧客忠誠度的王牌GA社區(qū)店深楠人心需要轉(zhuǎn)運(yùn)的門店確認(rèn)位置并回顧損耗的過GA多模式發(fā)展評(píng)論分類策略,建立空間管理GA便利店的效率很低嗎便利超理原則發(fā)展價(jià)格策略改進(jìn)利潤IGA標(biāo)準(zhǔn)超市平論改進(jìn)服務(wù)水平,運(yùn)輸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)超市-大賣場(chǎng)門店的規(guī)劃和發(fā)展GA標(biāo)A模范店改進(jìn)門店的運(yùn)營J會(huì)員-改革經(jīng)營策略計(jì)劃的過程建立轉(zhuǎn)變代理商做向?qū)Э沙掷m(xù)轉(zhuǎn)變的內(nèi)部需求內(nèi)外部的-當(dāng)前狀況的評(píng)估依據(jù)將來公司的需求選擇轉(zhuǎn)變代理商階段2階段1內(nèi)部資源最大化G建立打造人才的計(jì)劃來滿足那些需求標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)桿)-內(nèi)部的(全公司最