公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及職能規(guī)范

公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及職能規(guī)范1.公司的基本機構(gòu)公司的基本機構(gòu)包括：總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場開發(fā)部、營銷部、生產(chǎn)部、品管部等。總經(jīng)理辦公室：負責公司的總體規(guī)劃、決策和管理。主要職能包括：制定公司的經(jīng)營計劃、組織協(xié)調(diào)各部門工作、組織各項管理工作，進行重要業(yè)務(wù)談判和事務(wù)咨詢等。財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理和財務(wù)決策。主要職能包括：制訂公司的財務(wù)計劃和預(yù)算、進行會計核算和財務(wù)分析、制定企業(yè)財務(wù)政策和財務(wù)管理制度等。人力資源部：負責公司的人力資源管理和職業(yè)發(fā)展。主要職能包括：招聘、培訓和管理員工、管理績效考核、管理福利保障、處理員工糾紛等。市場開發(fā)部：負責公司的市場開發(fā)和營銷推廣。主要職能包括：制定市場營銷策略、拓展市場、組織產(chǎn)品宣傳、維護客戶關(guān)系等。營銷部：負責公司產(chǎn)品的銷售和市場運作。主要職能包括：制定產(chǎn)品銷售策略、開拓市場渠道、組織銷售活動、管理渠道和客戶關(guān)系等。生產(chǎn)部：負責公司生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃。主要職能包括：進行產(chǎn)能規(guī)劃、制定生產(chǎn)計劃、監(jiān)督生產(chǎn)工藝和流程、管理產(chǎn)品質(zhì)量等。品管部：負責公司的品質(zhì)管理和質(zhì)量控制。主要職能包括：制定品質(zhì)管理制度和品質(zhì)標準、負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測和質(zhì)量統(tǒng)計、組織質(zhì)量評估和改進等。2.每個部門的職能規(guī)范2.1總經(jīng)理辦公室制訂公司的經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)各部門工作。負責拓展新業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)拓展和其他管理決策。組織重要業(yè)務(wù)談判和事務(wù)咨詢，處理公司日常經(jīng)營管理的突發(fā)事件。監(jiān)督和負責公司日常經(jīng)營管理工作。2.2財務(wù)部負責公司的財務(wù)核算和業(yè)務(wù)決策。負責制訂公司的財務(wù)計劃和預(yù)算。監(jiān)督提供各類財務(wù)分析，擬定財務(wù)統(tǒng)計報表、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和分析報告等。設(shè)定和完善財務(wù)制度和內(nèi)部控制標準。提供財務(wù)和會計咨詢。2.3人力資源部負責公司的人才引進、招聘、培訓和管理。負責員工績效考核、職業(yè)發(fā)展和績效管理。管理公司員工的福利保障，組織員工文化活動和培訓。處理員工質(zhì)量改進和糾紛。2.4市場開發(fā)部制定公司市場營銷策略和推廣計劃。負責公司市場拓展和維護客戶關(guān)系。評估市場競爭對手和制定應(yīng)對策略。草擬市場資料，進行市場調(diào)查和預(yù)測。2.5營銷部制定銷售策略，開拓銷售市場。確定銷售目標和計劃，制定銷售計劃。拓展渠道，維護客戶關(guān)系。組織銷售活動，控制銷售成本。2.6生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計劃，計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度。組織生產(chǎn)工藝和流程。負責產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理。監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本。2.7品管部制定品質(zhì)管理制度和標準。負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測和質(zhì)量評估。進行質(zhì)量分析和統(tǒng)計，提出改進意見。負責在公司內(nèi)部推廣和實施ISO9000/14000和其它質(zhì)量管理體系。3.結(jié)語以上就是公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)