采購(gòu)與供應(yīng)課件

第二章采購(gòu)與供應(yīng)

1.

第一節(jié)采購(gòu)的基本概念一、對(duì)采購(gòu)的理解二、采購(gòu)的重要性三、采購(gòu)的管理目標(biāo)2.一般地說(shuō)，采購(gòu)是指企業(yè)在了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需求的基礎(chǔ)上，尋找和選擇合理的供應(yīng)商，并就價(jià)格和服務(wù)等相關(guān)條款進(jìn)行協(xié)商和實(shí)施，以確保需求滿足的過(guò)程。而采購(gòu)管理就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合理采購(gòu)而對(duì)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的全部活動(dòng)過(guò)程。3.材料的比重材料人工利潤(rùn)4.材料成本---交貨值比例行業(yè)全部采購(gòu)與銷售額的比率(%)食品及相關(guān)產(chǎn)品63煙草產(chǎn)品28紡織機(jī)械產(chǎn)品62印刷出版35石化與煤炭產(chǎn)品87皮革及皮革制品56主金屬行業(yè)64工業(yè)機(jī)械與設(shè)備53電子.電器設(shè)備49交通設(shè)備635.采購(gòu)占銷售額的比率隨行業(yè)的不同差別很大。例如，在38種工業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中，“儀器及相關(guān)產(chǎn)品”類企業(yè)的這一數(shù)據(jù)只有36％。但這一行業(yè)中，有些企業(yè)生產(chǎn)大型商業(yè)飛機(jī)的部件，比如自動(dòng)駕駛儀等，這當(dāng)然會(huì)需要很大比例的工程、質(zhì)量控制、研發(fā)以及直接裝配勞動(dòng)等方面的成本。另一方面，在20種工業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)中，“食品及相關(guān)產(chǎn)品”行業(yè)的這一數(shù)據(jù)為63％。這個(gè)行業(yè)包括商用面包烤箱以及飲料生產(chǎn)設(shè)備，這類生產(chǎn)過(guò)程是物料集中型的，并且由于使用了機(jī)械化或自動(dòng)化的生產(chǎn)流程，所需要的人工成本很小。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何所用成本超過(guò)企業(yè)收入一半以上的職能，都應(yīng)該引起管理層的足夠重視。6.普遍性

在現(xiàn)代生產(chǎn)中，大多數(shù)的企業(yè)產(chǎn)品總值中，其所采用的原材料價(jià)值所占比重超過(guò)40%，也就是說(shuō)產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成的近半或過(guò)半數(shù)是原材料價(jià)值，原材料的采購(gòu)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)因而具有重大影響。7.埃森哲公司認(rèn)為，采購(gòu)運(yùn)作每多節(jié)省一元錢(qián)，就能對(duì)企業(yè)邊際利潤(rùn)多作一份貢獻(xiàn)。他們認(rèn)為：在大多數(shù)行業(yè)當(dāng)中，直接物料成本通常占企業(yè)產(chǎn)品銷售成本（Costofgoods）50%-80%的比例，相當(dāng)于營(yíng)業(yè)收入的30%-50%。對(duì)許多高科技企業(yè)而言，間接物料成本（如資本設(shè)備、辦公用品、維修與運(yùn)作物品、信息技術(shù)、差旅費(fèi)用等）在企業(yè)營(yíng)業(yè)收入中所占的比例也達(dá)到了15%-25%。因此，采購(gòu)活動(dòng)中的每一項(xiàng)節(jié)省都能對(duì)企業(yè)利潤(rùn)作出貢獻(xiàn)。8.采購(gòu)的管理目標(biāo)

1．保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)需求，物料消耗需要得到及時(shí)的補(bǔ)充，這樣才能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2．實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的合理化。采購(gòu)的時(shí)間（時(shí)機(jī)）、總量、結(jié)構(gòu)、地點(diǎn)、以及采購(gòu)成本等等，要講究科學(xué)、合理。3．有效降低采購(gòu)成本。9.采購(gòu)問(wèn)題對(duì)從事采購(gòu)工作的人來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)之一就是所遇到的決策種類繁多而且性質(zhì)不一。要儲(chǔ)存原料嗎?儲(chǔ)存多少?應(yīng)該支付什么價(jià)格?在哪里下定單?定貨規(guī)模多大?什么時(shí)候需要這種物料?對(duì)這個(gè)問(wèn)題有沒(méi)有更好的替代方案?應(yīng)該使用何種運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具?應(yīng)該簽訂長(zhǎng)期合同還是短期合同?應(yīng)該取消合同嗎?怎樣處置多余的物料?10.采購(gòu)問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)組織談判團(tuán)?應(yīng)該采用什么樣的談判戰(zhàn)略?如何保護(hù)未來(lái)的利益?應(yīng)該改變運(yùn)作體系嗎?應(yīng)該等待還是現(xiàn)在就行動(dòng)?在考慮各種利弊得失后，什么才是最佳決策?應(yīng)該采取什么態(tài)度對(duì)待那些希望供貨的客戶?應(yīng)不應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化?現(xiàn)在簽訂合同有沒(méi)有意義?應(yīng)該用一個(gè)供應(yīng)商還是多個(gè)供應(yīng)商?諸如此類的問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)以及企業(yè)的最終顧客產(chǎn)生重要影響。有趣的是，這些決策幾乎都是在不確定條件下做出的。11.決策樹(shù)模型這是一種不確定條件下的選擇決策。在這個(gè)例子中，不確定性與我們自身的需求有關(guān)，我們不能確定它是高、中還是低。最終結(jié)果與價(jià)格和供應(yīng)能力有關(guān)。如果決策者寧愿付出更高的價(jià)格也要確保供應(yīng)，那么，由于很難對(duì)所有的結(jié)果進(jìn)行估量，所以就更需要在關(guān)鍵性決策中做出準(zhǔn)確判斷。它還意味著，決策者認(rèn)為，涉及到的風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)關(guān)鍵變量。這樣，運(yùn)用從經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)中獲得的管理決策能力，再加上適當(dāng)?shù)臎Q策概念和技術(shù)，決策者就有機(jī)會(huì)做出最佳選擇。12.比較商業(yè)采購(gòu)與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)13.采購(gòu)是一個(gè)很難理解的職能。幾乎每個(gè)人都熟悉它的另一種變形——個(gè)人購(gòu)買(mǎi)。正因如此，人們很容易就會(huì)覺(jué)得自己熟悉采購(gòu)職能并且具備有關(guān)的專業(yè)特長(zhǎng)。消費(fèi)者的采購(gòu)觀點(diǎn)是以購(gòu)物筐哲學(xué)為特征的。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，市場(chǎng)運(yùn)作是一種零售型的，相對(duì)于一般的商品都有很多供應(yīng)商，每個(gè)顧客都是在當(dāng)前需求的基礎(chǔ)上購(gòu)買(mǎi)并同時(shí)是所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者；產(chǎn)品價(jià)格可能會(huì)隨供應(yīng)商的不同而變動(dòng)，這主要取決于供應(yīng)商選擇的營(yíng)銷策略；消費(fèi)者可以自由選擇產(chǎn)品質(zhì)量和類型以及合適的供應(yīng)商；除非是例外，否則單個(gè)顧客沒(méi)有能力影響產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷方式，也無(wú)法改變由供應(yīng)商所選定的生產(chǎn)企業(yè)，各個(gè)顧客的交易量占供應(yīng)商銷售總量的比例也非常小。14.商業(yè)采購(gòu)／供應(yīng)管理則與此完全不同。大多數(shù)企業(yè)的需求通常是專業(yè)化的，并且采購(gòu)規(guī)模一般都很大。潛在的貨源也很少，甚至可能在整個(gè)市場(chǎng)中也只有幾個(gè)客戶能提供。很多采購(gòu)企業(yè)的規(guī)模比他們的供應(yīng)商大得多，因此在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中可能會(huì)扮演多重角色。由于涉及到的金額很大，供應(yīng)商為單個(gè)顧客承擔(dān)了很大風(fēng)險(xiǎn)。為了獲得一筆交易，供應(yīng)商通常會(huì)運(yùn)用多種策略。在這種情況下，能否得到交易象征著供應(yīng)商的真正實(shí)力。這樣，一方面就需要有專門(mén)的技能來(lái)保證準(zhǔn)確地滿足需求；另一方面，為了達(dá)到連續(xù)有效和滿意的運(yùn)行效果，還需要合適的體系和程序作保證。15.供應(yīng)商每年都花費(fèi)大量資金去尋找各種方式和途徑，以便說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品。采購(gòu)部門(mén)必須花費(fèi)足夠的精力來(lái)抵御這種營(yíng)銷攻勢(shì)，以確保企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的需求能夠被充分滿足。供應(yīng)部門(mén)配備的員工，應(yīng)該能夠在平等的基礎(chǔ)上處理這種與營(yíng)銷攻勢(shì)的對(duì)抗。在這種情形下，僅僅對(duì)來(lái)自供應(yīng)商的外部壓力做出反應(yīng)是不夠的，遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)期計(jì)劃的觀點(diǎn)至關(guān)重要。只有這樣，才能在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)和滿足企業(yè)未來(lái)的需求。16.采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)容

1．尋找、選擇和考察供應(yīng)商。2．制定采購(gòu)活動(dòng)的時(shí)間安排。3．洽談合同。4．采購(gòu)訂單。5．貨物的跟蹤與驗(yàn)收。6．支付貨款。17.價(jià)格談判采購(gòu)員與你溝通前，一般已設(shè)定好一個(gè)價(jià)格上的底線，并基于此底線進(jìn)行努力。無(wú)論對(duì)于新舊產(chǎn)品，采購(gòu)員們總是先想方設(shè)法找到該產(chǎn)品的原料列表，然后根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品所使用的原料數(shù)量和原料價(jià)格，再加上根據(jù)他們估計(jì)的生產(chǎn)商愿承擔(dān)的毛利水平，最終定出價(jià)格底線來(lái)。18.例:自行車(chē)各部分材質(zhì)相當(dāng)容易判斷，且原料價(jià)格也很透明，很容易計(jì)算它的成本價(jià)。技術(shù)因素也會(huì)考慮，但在采購(gòu)者看來(lái)，技術(shù)帶來(lái)的附加值可以被拉大：技術(shù)高的企業(yè)，其規(guī)模可能很大，因而生產(chǎn)成本也會(huì)低，那樣出廠價(jià)會(huì)更低。19.報(bào)價(jià)其實(shí)即便報(bào)價(jià)全部合理，廠商也值得信賴，采購(gòu)也不會(huì)一開(kāi)始就直奔最低價(jià)而去。如果是展銷會(huì)報(bào)價(jià)或該產(chǎn)品價(jià)格透明度較高，那么采購(gòu)們明白報(bào)最低價(jià)的廠商已經(jīng)清楚了自己的位置，廠商很可能在此價(jià)格上毫不退讓。因此采購(gòu)?fù)鶗?huì)找報(bào)價(jià)第三低的人先談，奮力壓價(jià)；然后拿著第三低妥協(xié)后的低價(jià)去和第二低的人談，針對(duì)他再談出個(gè)更低價(jià)來(lái)。這個(gè)價(jià)有可能就比最低價(jià)還要低一點(diǎn)，最后采購(gòu)拿著這個(gè)價(jià)來(lái)和最低價(jià)持有者談，則會(huì)讓供應(yīng)商再讓出一片天空。20.責(zé)任一般沃爾瑪參加談判的是助理采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，你幾乎不用想象去對(duì)他們動(dòng)什么“收買(mǎi)”心眼。他們只是在跟你談判，實(shí)際的商品選擇者是來(lái)自世界各大銷售區(qū)的商品經(jīng)理，他們要比一線采購(gòu)負(fù)更大的責(zé)任，因?yàn)樗麄儠r(shí)刻保持著跟門(mén)店銷售人員的溝通，并不斷跟蹤銷售數(shù)據(jù)及市場(chǎng)趨勢(shì)的變化，他們是對(duì)銷售業(yè)績(jī)最為關(guān)注的人。21.合同與交期如果遇到居心不良的采購(gòu)代理或零售商，則甚至在合同中就開(kāi)始“欺負(fù)”人，在港口選擇、交貨方式、付款方式上設(shè)圈套，例如在“裝運(yùn)時(shí)間”這種小條款上，故意設(shè)定具體日期說(shuō)“某年某月某日裝運(yùn)，違約……”，不明就里的供應(yīng)商以為這是沒(méi)什么問(wèn)題的，其實(shí)在外貿(mào)中，貨物備辦、運(yùn)輸車(chē)輛、船期或船艙空間都充滿變數(shù)，除非你馬上就有現(xiàn)貨給他，并確定能保證運(yùn)輸條件，否則此類條款絕不可接受。22.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)市場(chǎng)情況不明：渠道過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致零售商信息不一定及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)供應(yīng)商這里，銷售數(shù)據(jù)也隨之拖后，甚至沒(méi)有。你不知道你的產(chǎn)品賣(mài)給誰(shuí)了，也不知道在哪賣(mài)出去的。2、交易過(guò)程復(fù)雜：本來(lái)代理商是使交易過(guò)程簡(jiǎn)單化的，但如果你接觸到的是國(guó)外的進(jìn)口商，一樣要面對(duì)語(yǔ)言、信息交流、出口審批等麻煩。23.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3、安全庫(kù)存升高：因?yàn)榍篱L(zhǎng)，不能準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)需求種類和數(shù)量，不得不保存大量庫(kù)存，且經(jīng)歷好幾個(gè)代理時(shí)，需使用外貿(mào)倉(cāng)庫(kù)，這些都導(dǎo)致成本上升和流動(dòng)資金的占?jí)骸?、交貨糾紛及貨款風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈信息不暢，導(dǎo)致貨物不被零售商接受，產(chǎn)生糾紛；并且有些代理商實(shí)力小，又遠(yuǎn)在海外，一旦市場(chǎng)反映不佳，則貨款催收困難。①法應(yīng)付緊急交貨要求：突遇海外市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，沒(méi)法及時(shí)跟進(jìn)。②貨延誤風(fēng)險(xiǎn)高：運(yùn)輸?shù)缆愤b遠(yuǎn)，環(huán)節(jié)多，惡劣氣候和船、碼頭不足都導(dǎo)致延誤。24.第二節(jié)采購(gòu)策略

傳統(tǒng)的采購(gòu)是：用合適的價(jià)格在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把適合的數(shù)量和質(zhì)量的物料輸送到適合的地點(diǎn)。采購(gòu)活動(dòng)是短期的和零散的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、巨大的價(jià)格壓力和考慮供應(yīng)商關(guān)系等種種因素下，都要求企業(yè)用更加策略性的方式去購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)。25.采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。26.集中化采購(gòu)

第一，減少了管理上的重復(fù)設(shè)置，只需要一個(gè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的全部采購(gòu)事項(xiàng)，對(duì)于企業(yè)的固定的、常年的需求，可以通過(guò)采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。第二，需求合并，也即采購(gòu)部門(mén)合并了企業(yè)的全部需求，使企業(yè)采購(gòu)定單的訂貨量能夠贏得供應(yīng)商較多的價(jià)格折扣和較好的服務(wù)。這一方法通常被稱為“補(bǔ)丁法”（clout）。27.集中采購(gòu)集中采購(gòu)(CentralizedPurchasing)是很有效的降低成本的方法之一。將各部門(mén)的需求集中起來(lái)，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的數(shù)量折扣價(jià)格。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)惠價(jià)格，庫(kù)存量可以相對(duì)降低。如此，行政費(fèi)用的支出也會(huì)因采購(gòu)統(tǒng)一作業(yè)而減少，采購(gòu)部便可以有更多的時(shí)間將資源用在開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。28.海爾公司海爾公司在過(guò)去的幾年中，使用集中化采購(gòu)（也稱為“統(tǒng)一采購(gòu)”），為公司節(jié)省了大量資金。其具體做法是：將過(guò)去分散在每個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)合并，實(shí)施集中化采購(gòu)，大到幾百萬(wàn)元的設(shè)備，小到諸如紙張、圓珠筆一類的辦公用品。同時(shí)，對(duì)大宗物料實(shí)行集中大采購(gòu)、利用數(shù)量和品牌優(yōu)勢(shì)取得國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的最優(yōu)價(jià)格。比如彩顯管，過(guò)去公司只能拿到生產(chǎn)廠商二、三類用戶的價(jià)格，集中采購(gòu)后，可享受一類廠商的價(jià)格，平均每臺(tái)可便宜10元，且供貨服務(wù)得到保證，僅此一項(xiàng)，全年就可節(jié)約580多萬(wàn)元。其他一些電子零部件實(shí)行集中采購(gòu)后，降價(jià)幅度達(dá)到5%到8%。海爾公司近幾年每年的采購(gòu)費(fèi)用都在100億元以上。如果采購(gòu)項(xiàng)目能節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)，就能節(jié)約1個(gè)億的支出，效益是極其明顯的。29.聯(lián)合采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)可以指一個(gè)大的企業(yè)組織所聯(lián)結(jié)的相關(guān)企業(yè)組織，集合物料需求進(jìn)行集中、統(tǒng)一的采購(gòu)活動(dòng)，也可以是互不相關(guān)的企業(yè)組織由于相同或相近的需求而組成一定規(guī)模的采購(gòu)聯(lián)合體。在國(guó)外，為了促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些國(guó)家也會(huì)有一些法律條文阻止大型的采購(gòu)或銷售壟斷現(xiàn)象，一般會(huì)有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?0.團(tuán)購(gòu)消費(fèi)領(lǐng)域的團(tuán)購(gòu)卻是一個(gè)有意思的現(xiàn)象。許多互不相識(shí)的人或機(jī)構(gòu)可以聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行某一類商品的采購(gòu)，以贏得更多的折扣和更好的服務(wù)。在中國(guó)市場(chǎng)上，這種團(tuán)購(gòu)行為已經(jīng)出現(xiàn)，其效果如何，有待后續(xù)觀察。31.企業(yè)采購(gòu)

1．采購(gòu)計(jì)劃書(shū)2．采購(gòu)方法32.混合采購(gòu)法

如果可以預(yù)測(cè)到某種商品價(jià)格的季節(jié)性變化，那么，采用混合采購(gòu)戰(zhàn)略（即，既有按需購(gòu)買(mǎi)，也有先期購(gòu)買(mǎi)）比單純使用按需購(gòu)買(mǎi)得到的平均價(jià)格更低。先期購(gòu)買(mǎi)指購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量大于當(dāng)前需求量，但不超過(guò)未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的需求量。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，因?yàn)榭梢砸暂^低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存，從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。另一方面，按需購(gòu)買(mǎi)則在價(jià)格下跌時(shí)很有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@樣做可以避免在現(xiàn)有高價(jià)位上購(gòu)買(mǎi)過(guò)多的產(chǎn)品，推遲購(gòu)買(mǎi)可以因價(jià)格下跌而獲益。當(dāng)產(chǎn)品需求呈季節(jié)性大幅度變化時(shí)，把這兩種策略有效的結(jié)合起來(lái)就可以產(chǎn)生巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。33.金額平均法企業(yè)根據(jù)未來(lái)合理時(shí)期內(nèi)的平均價(jià)格設(shè)定一個(gè)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，這一合理期至少為一個(gè)完整的季節(jié)性周期。預(yù)算金額除以價(jià)格就得到采購(gòu)數(shù)量。因此，如果價(jià)格普遍上漲，這種方法就會(huì)使企業(yè)在低價(jià)位時(shí)購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量大于在高價(jià)位時(shí)的購(gòu)買(mǎi)量。使用這種方法的風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格很高時(shí)，采購(gòu)的數(shù)量可能會(huì)低于實(shí)際需要量。因而必須持有一定量的庫(kù)存來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。34.數(shù)量折扣采購(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)常受鼓動(dòng)而大量購(gòu)買(mǎi)，量大，報(bào)價(jià)就低，這是規(guī)模效益法則。普遍使用的價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)有兩種；普遍價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)、特殊價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)。前者：適用于量大的商品。后者：適用于某些限定商品。35.即時(shí)采購(gòu)策略

JIT策略本身是要消除一切的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)置配，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)生產(chǎn)服從于市場(chǎng)，采購(gòu)服從于生產(chǎn)的推理，生產(chǎn)企業(yè)只有推行即時(shí)生產(chǎn)方式，才會(huì)實(shí)行即時(shí)采購(gòu)方式。36.第三節(jié)供應(yīng)商市場(chǎng)

現(xiàn)代物流中的采購(gòu)非常注重對(duì)供應(yīng)商的選擇。一些大型企業(yè)，可能有成百上千的供應(yīng)商，如何在眾多的供應(yīng)商中選擇適合企業(yè)的供應(yīng)商，是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作。當(dāng)然，長(zhǎng)期的實(shí)踐，也使人們總結(jié)出一些規(guī)范而必要的程序，這些程序，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的普通性，是適用的。37.一、供應(yīng)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)

1．供應(yīng)商的信息來(lái)源1）商品目錄2）行業(yè)期刊3）商業(yè)介紹和商業(yè)展會(huì)4）銷售代表5）廣告38.市場(chǎng)狀況2．物料市場(chǎng)狀況這些情況包括物料的供應(yīng)狀況，在一定時(shí)間段的價(jià)格走勢(shì)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)向等，在這里，也涉及到對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，就是大體對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的看法，包括對(duì)它的價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的構(gòu)成等作一些基本的判斷39.二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

不同的企業(yè)對(duì)各自的供應(yīng)商會(huì)有不同的要求。因此，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所區(qū)別，但總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、交付時(shí)間、價(jià)格以及服務(wù)目標(biāo)是評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容。40.評(píng)價(jià)

1．供應(yīng)商調(diào)查2．供應(yīng)商評(píng)價(jià)3．潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)41.驗(yàn)廠

一、實(shí)際考察你的合同執(zhí)行能力，及你作為長(zhǎng)期供應(yīng)商和貿(mào)易伙伴的可能性。這就是許多廠商說(shuō)“那些采購(gòu)一來(lái)就找生產(chǎn)環(huán)節(jié)的茬”的原因，后者實(shí)際上在從各種角度評(píng)判你的作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能。這實(shí)際上是一個(gè)絕好的聽(tīng)取國(guó)際市場(chǎng)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，廠商不要錯(cuò)過(guò)。二、評(píng)估工廠是否遵守社會(huì)責(zé)任守則，是否遵守當(dāng)?shù)貏趧?dòng)及安全法規(guī)，是否侵犯工人基本權(quán)利。1999年《世界經(jīng)理人文摘》記錄了供應(yīng)商的一段敘述：“買(mǎi)家到我們的工廠參觀，不看設(shè)備，不看招待好壞，卻往員工食堂、洗手間和宿舍里鉆，他們不希望看到員工身心安全被忽視，以及缺乏環(huán)保和產(chǎn)品安全保障?！边@其實(shí)已經(jīng)成為驗(yàn)廠的重要目標(biāo)之一。42.三、供應(yīng)商的選擇

1．招標(biāo)選擇2．談判選擇無(wú)論是招標(biāo)選擇，還是談判選擇供應(yīng)商。采購(gòu)方往往會(huì)對(duì)供應(yīng)商得出一個(gè)綜合評(píng)分，這個(gè)綜合評(píng)分是根據(jù)多種因素，按一定的標(biāo)準(zhǔn)的程序得出的。先對(duì)各個(gè)評(píng)估指標(biāo)確定權(quán)重，然后對(duì)每個(gè)評(píng)估指標(biāo)打分，再對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得出總分。43.系統(tǒng)的評(píng)估方法不論是經(jīng)銷商還是生產(chǎn)廠商，許多企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估以及采購(gòu)量的分配（同一產(chǎn)品有多家供應(yīng)商），還是由總經(jīng)理或采購(gòu)部經(jīng)理等少數(shù)人人為的、感性的行為來(lái)決定的。其結(jié)果并不能準(zhǔn)確地體現(xiàn)供應(yīng)商在各個(gè)方面的表現(xiàn)。同時(shí)，帶有個(gè)人主觀色彩的評(píng)估，也使得供應(yīng)商之間并不真正具有可比性。44.非價(jià)格因素除了采購(gòu)部以外，還有儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部和銷售部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。在工作中，他們逐漸注意到材料的價(jià)格，已不再是決定供應(yīng)商或評(píng)估供應(yīng)商的唯一因素。許多的其它非價(jià)格因素，如售后服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)支持等，最終還是影響著公司的成本和效率45.評(píng)估小組某企業(yè)評(píng)估小組的幾個(gè)代表分別列出了各自關(guān)心的項(xiàng)目：

采購(gòu)部?jī)r(jià)格、交貨數(shù)量的穩(wěn)定性、按時(shí)交貨；

質(zhì)量部送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀、供應(yīng)商的質(zhì)檢報(bào)告和文件的準(zhǔn)確、書(shū)面投訴；

生產(chǎn)部(工程部)質(zhì)量、技術(shù)支持、按時(shí)交貨；

財(cái)務(wù)部單證的準(zhǔn)確。

46.項(xiàng)目權(quán)重排列*質(zhì)量25分

*價(jià)格25分

*按時(shí)交貨10分

*書(shū)面投訴10分

*技術(shù)支持7分

*包裝/外觀7分

*送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性6分

*單證文件的準(zhǔn)確5分

*交貨數(shù)量的穩(wěn)定性5分

總分：100分

47.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期伙伴關(guān)系與供應(yīng)商的關(guān)系是采購(gòu)管理的一個(gè)重要方面。對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)雙方來(lái)講，都要考慮成本和利潤(rùn)、長(zhǎng)期伙伴和短期買(mǎi)賣(mài)關(guān)系等問(wèn)題。好的供應(yīng)商最終會(huì)帶來(lái)低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。采購(gòu)績(jī)效領(lǐng)先的公司更注重建立與供應(yīng)商的關(guān)系，從長(zhǎng)期及幫助供應(yīng)商成長(zhǎng)角度去減低成本。采購(gòu)績(jī)效領(lǐng)先者，漸漸摒棄傳統(tǒng)的拼命壓價(jià)采購(gòu)方式，不再千方百計(jì)逼迫供應(yīng)商讓步，或?qū)ふ叶鄠€(gè)供應(yīng)商并采取分而治之的方式。現(xiàn)在，長(zhǎng)期的合作供應(yīng)關(guān)系更受青睞。48.克萊斯勒在克萊斯勒，已經(jīng)放棄了與供應(yīng)商的對(duì)立態(tài)度，不再?gòu)?qiáng)硬要求對(duì)方削價(jià)。它取消了許多供應(yīng)商的相互競(jìng)價(jià)規(guī)格的規(guī)定?，F(xiàn)在，它幫助供應(yīng)商設(shè)計(jì)并制造高質(zhì)量、合乎通用規(guī)格、低成本的零配件。事實(shí)上，當(dāng)供應(yīng)商找到降低成本的新途徑時(shí)，克萊斯勒會(huì)與之共享其成。供應(yīng)商也可能因此得到長(zhǎng)期合同。49.采購(gòu)與供應(yīng)的幾種關(guān)系1、保持距離的松散關(guān)系2、合作關(guān)系3、密切協(xié)作關(guān)系4、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系50.介紹西門(mén)子公司是如何發(fā)展供應(yīng)商的.對(duì)供應(yīng)商的政策51.值得注意的問(wèn)題在市場(chǎng)交換中供應(yīng)商和顧客(采購(gòu)商)的信息存在不對(duì)稱問(wèn)題。Nelson（1970）研究認(rèn)為，許多產(chǎn)品和服務(wù)具有經(jīng)驗(yàn)屬性（ExperienceAttributes），其質(zhì)量只有在購(gòu)買(mǎi)之后才能發(fā)現(xiàn)。由于顧客通常不能夠正確地辨別產(chǎn)品的質(zhì)量，可能會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題52.兩個(gè)問(wèn)題第一，供應(yīng)商不具備提供某種質(zhì)量水平產(chǎn)品或服務(wù)的能力，而可能做出錯(cuò)誤的質(zhì)量承諾，顧客不能正確辨認(rèn)供應(yīng)商的能力由此產(chǎn)生了逆向選擇（AdverseSelection）問(wèn)題(Akerlof，1970)。第二，供應(yīng)商可能在簽約后采取欺騙行為，稱為道德風(fēng)險(xiǎn)（MoralHazard）問(wèn)題（Holmstrom，1979）。DebiPrasadMishra（1998）指出，逆向選擇問(wèn)題通?？梢圆捎眯盘?hào)理論的方法解決，利用某種信號(hào)來(lái)揭示參與者的私有信息。53.如何識(shí)別例如在汽車(chē)修理市場(chǎng)上，供應(yīng)商通過(guò)進(jìn)行某些不可回收（Non-salvageable）的投資如標(biāo)志等，來(lái)顯示其擁有較高的質(zhì)量。因?yàn)榈唾|(zhì)量的供應(yīng)商不會(huì)愿意進(jìn)行這方面的投資（Kelein&Leffer，1981），通過(guò)這種方式就可以把高質(zhì)量的供應(yīng)商和低質(zhì)量的供應(yīng)商區(qū)分開(kāi)來(lái)。道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題則通過(guò)采用激勵(lì)機(jī)制（如價(jià)格補(bǔ)償），來(lái)約束供應(yīng)商的欺騙行為。54.采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制在供應(yīng)鏈企業(yè)間，采購(gòu)商為了鼓勵(lì)供應(yīng)商，應(yīng)該采取一些合理的機(jī)制，激勵(lì)供應(yīng)商的行為。從理論上講，一個(gè)好的的激勵(lì)機(jī)制要具有激勵(lì)兼容（Incentive-Compatible）或者是自我強(qiáng)化（Self-Enforcing）特征，也就是說(shuō)即使在沒(méi)有外在強(qiáng)制力的條件下，供應(yīng)商也愿意自覺(jué)實(shí)施，因?yàn)樗軌蚍瞎?yīng)商的利益最大化。55.措施1采購(gòu)商可以采用的激勵(lì)機(jī)制有：①供應(yīng)合同的設(shè)計(jì)。供應(yīng)合同是供應(yīng)商和采購(gòu)商為進(jìn)行產(chǎn)品交易而簽訂的明確雙方權(quán)利義務(wù)的書(shū)面協(xié)議，供應(yīng)合同具有法律效力。通過(guò)合同條款的設(shè)計(jì)，以書(shū)面的形式規(guī)定了各自的責(zé)任，利益的分配，可能出現(xiàn)的以外情況及處理方式，風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。56.措施2②由于產(chǎn)品需求的顧客化、多樣化，供應(yīng)鏈企業(yè)不能靠單一的產(chǎn)品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差別化（Differentiation）構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了適應(yīng)這種要求，供應(yīng)鏈企業(yè)從最終裝配到原材料的提供都必須考慮顧客的需要，供應(yīng)商應(yīng)該向采購(gòu)商提供顧客化的零部件。但是，這種變化需要進(jìn)行設(shè)備投資、流程設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、技術(shù)更新等方面的投資，單靠供應(yīng)商有時(shí)難以獨(dú)立完成。因此，采購(gòu)商從整體利益出發(fā)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行這方面的投資。這種投資至少有兩個(gè)好處：一是可以獲得顧客化的產(chǎn)品供應(yīng)；二是供應(yīng)商的利益與采購(gòu)商捆綁在一起，增加其轉(zhuǎn)換成本。

57.措施3③優(yōu)惠激勵(lì)。供應(yīng)鏈企業(yè)也可以采用傳統(tǒng)企業(yè)激勵(lì)方式，如增加定貨數(shù)量、給予更優(yōu)惠的價(jià)格和更靈活的支付方式、增加對(duì)供應(yīng)商的投資、在技術(shù)更新和人員培訓(xùn)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行援助等。58.第四節(jié)跨國(guó)采購(gòu)與政府采購(gòu)

一、跨國(guó)采購(gòu)二、跨國(guó)采購(gòu)中心三、跨國(guó)公司在華采購(gòu)分析四、中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)問(wèn)題59.跨國(guó)采購(gòu)實(shí)際上就是指企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找、購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)資源和商品，活動(dòng)的主體是企業(yè)，客體通常是指質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品?？鐕?guó)采購(gòu)主要是通過(guò)展會(huì)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些展會(huì)包括博覽會(huì)、洽談會(huì)，以及一些專門(mén)的采購(gòu)、訂購(gòu)會(huì)。其特點(diǎn)是供需雙方集中，雙方直接見(jiàn)面進(jìn)行交流、接洽，能夠做到“零距離、無(wú)時(shí)差、低成本、高效率”。60.經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)突出的表現(xiàn)在跨國(guó)采購(gòu)活動(dòng)的日趨頻繁，采購(gòu)數(shù)量和范圍正在不斷地增長(zhǎng)和擴(kuò)大等方面。61.演進(jìn)規(guī)律隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，跨國(guó)公司對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響力越來(lái)越大，它們將從全球角度考慮進(jìn)口、出口、采購(gòu)、開(kāi)店，介入制造業(yè)，建立分撥中心，控制物流體系。從紐約、東京、香港等大都市演進(jìn)規(guī)律看，都遵循了以下的發(fā)展進(jìn)程：初期加工業(yè)的興盛，轉(zhuǎn)向高增值的服務(wù)業(yè)的興起，繼而跨國(guó)采購(gòu)中心的形成，62.四流集聚跨國(guó)采購(gòu)的基本要素可以歸結(jié)為四個(gè)流，即商流、物流、信息流和資金流。從成本的角度考慮，跨國(guó)采購(gòu)中心也就是這四個(gè)流集聚的地方。在這個(gè)個(gè)集聚點(diǎn)上，由信息搜尋成本、制造成本、物流成、與貿(mào)易相關(guān)的服務(wù)成本加總而成的交易成本最低。63.對(duì)中國(guó)的影響近十年來(lái)，隨著回歸核心業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)的影響，根據(jù)供應(yīng)鏈理論，跨國(guó)公司建立了全球化的采購(gòu)系統(tǒng)，于是地區(qū)性的跨國(guó)采購(gòu)中心應(yīng)運(yùn)而生。目前，我們所接觸的有兩大類：一是跨國(guó)工業(yè)采購(gòu)：如GM、GE等，二是跨國(guó)連鎖商業(yè)企業(yè)，如WALMART、家樂(lè)福、麥德龍等。64.上海已具備了建成跨國(guó)采購(gòu)中心的一些條件，如配套齊全的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，占全國(guó)近四分之一的口岸貿(mào)易流量，建造大型深水港計(jì)劃的實(shí)施，已經(jīng)啟動(dòng)“提高通關(guān)效率”工程，國(guó)際物流服務(wù)業(yè)具備一定的實(shí)力等等。

65.已在上海設(shè)立的亞洲、大中華、中國(guó)地區(qū)采購(gòu)中心的有：連鎖商業(yè)集團(tuán)中的凱瑪特、麥德龍、百安居、歐倍德、嘉士德、廣利、家樂(lè)福等，跨國(guó)工業(yè)集團(tuán)中的阿爾卡特、西門(mén)子GE、柯達(dá)等，據(jù)可靠信息：一些著名跨國(guó)公司也將把亞太地區(qū)的采購(gòu)中心移師上海。

當(dāng)然，在香港、新加坡、吉隆坡等現(xiàn)有跨國(guó)采購(gòu)中心相比，上海還存在不少差距，具體表現(xiàn)為以下幾方面：（1）采購(gòu)機(jī)構(gòu)和供貨商數(shù)量較少；（2）通關(guān)速度有待進(jìn)一步提高；（3）第三方物流服務(wù)及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均有待發(fā)展；（4）電子商務(wù)尚處于發(fā)展之中；（5）外匯管制影響了貿(mào)易效率等。66.成為跨國(guó)采購(gòu)中心需要有相應(yīng)的條件和設(shè)施，發(fā)達(dá)的信息技術(shù)、高效的物流支持和完善的銷售服務(wù)體系，都是必不可少的，而不僅僅只有豐富的產(chǎn)品資源。67.跨國(guó)采購(gòu)的原因和動(dòng)機(jī)在國(guó)外采購(gòu)原材料的原因有很多，但最基本的一條仍然是利益比較的選擇，即從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)物料可以獲得更多的利益。68.跨國(guó)采購(gòu)中心正在移向中國(guó)近一二年來(lái)，關(guān)于中國(guó)正在成為“世界工廠”的說(shuō)法正受到人們?cè)絹?lái)越多的重視全球范圍內(nèi)正在進(jìn)行著新一輪的制造業(yè)資源的優(yōu)化配置，而中國(guó)在其中充當(dāng)了重要角色。巨大的“采購(gòu)中心”69.跨國(guó)公司在華采購(gòu)分析1、制造業(yè)采購(gòu)2、零售業(yè)采購(gòu)3、外包和服務(wù)的采購(gòu)70.中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)問(wèn)題71.政府采購(gòu)政府采購(gòu)(GovernmentProcurement)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。72.從1782年英國(guó)政府設(shè)立“國(guó)家文具公用局”從事政府采購(gòu)開(kāi)始，政府采購(gòu)已有200多年的歷史。到現(xiàn)在，政府采購(gòu)已成為優(yōu)化一國(guó)財(cái)政支出的重要手段。更為重要的是，各國(guó)政府通過(guò)政府采購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展施加了重要而深遠(yuǎn)的影響。進(jìn)入21世紀(jì)以后，政府采購(gòu)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年政府采購(gòu)的總額已經(jīng)占到當(dāng)年國(guó)際貿(mào)易總額的10%以上。伴隨著規(guī)模的增長(zhǎng)，政府采購(gòu)的制度經(jīng)歷了各個(gè)時(shí)期的修改、調(diào)整和演變，也變得日臻完善。73.政府采購(gòu)制度的建立，其初衷是為了防止“官商共謀”。這一點(diǎn)，可以從各個(gè)時(shí)期的與政府采購(gòu)相關(guān)的一系列條例、守則、法案與法律文件的內(nèi)容上，得到充分的體現(xiàn)。74.但是，由于政府采購(gòu)范圍的擴(kuò)大，所涉及和運(yùn)用的財(cái)政性資金數(shù)額巨大，已足以影響到一國(guó)的市場(chǎng)供求關(guān)系和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這時(shí)，政府采購(gòu)已不再僅僅著眼于防止腐敗，節(jié)約開(kāi)支，而是作為調(diào)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展、調(diào)節(jié)市場(chǎng)供求關(guān)系的政策在發(fā)揮重要作用。因此，政府采購(gòu)的目的已有了根本性的改變，成為刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，扶持某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)政策和手段。75.政府采購(gòu)的目標(biāo)（1）保證不間斷地供應(yīng)滿足服務(wù)的需要。（2）通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作以避免重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)（3）保持和提高購(gòu)買(mǎi)的貨物和服務(wù)的質(zhì)量水平。（4）開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和政府部門(mén)機(jī)構(gòu)之間合作的環(huán)境。（5）節(jié)約財(cái)政資金的使用，并充分發(fā)揮資金的使用效率。76.政府采購(gòu)的方式（1）公開(kāi)招標(biāo)（2）邀請(qǐng)招標(biāo)。（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判。（4）單一來(lái)源采購(gòu)。（5）詢價(jià)。（6）國(guó)務(wù)院政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。如定點(diǎn)采購(gòu)、協(xié)議供貨等。77.政府采購(gòu)的特點(diǎn)（1）公開(kāi)性。（2）公平性。（3）集中性。78.中國(guó)的政府采購(gòu)第一次公布政府采購(gòu)支出金額是在1998年。截至到2006年，9年間我國(guó)政府采購(gòu)的規(guī)模呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。1998年政府采購(gòu)金額只有31億元，只占當(dāng)年GDP（78345億元）的0.04%，到2006年已達(dá)3681.6億元，占全年GDP的1.758%，年平均增長(zhǎng)在30%以上。79.80.81.82.83.根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐與慣例，判斷一國(guó)政府采購(gòu)規(guī)模是否合理的顯性指標(biāo)有二個(gè)：一個(gè)是當(dāng)年采購(gòu)支出占當(dāng)年GDP的比重，應(yīng)在10-15%；另一個(gè)是當(dāng)年采購(gòu)支出占當(dāng)年政府財(cái)政支出的比重，在30%左右。當(dāng)政府采購(gòu)規(guī)模達(dá)到這一水平時(shí)，能夠產(chǎn)生積極而顯著的效應(yīng)。84.效應(yīng)：刺激需求扶持特定產(chǎn)業(yè)調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、方向和數(shù)量等。85.結(jié)論：其一，我國(guó)政府采購(gòu)的規(guī)模不足，無(wú)論是占GDP的比重還是占財(cái)政支出的比重，都沒(méi)有達(dá)到一個(gè)適度或最佳的水平；其二，政府采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)的潛力巨大，即使按照過(guò)去幾年的年均增長(zhǎng)30%左右的速度增長(zhǎng)，也存在一個(gè)較長(zhǎng)的持續(xù)擴(kuò)張與增長(zhǎng)時(shí)期。86.政府采購(gòu)的支出結(jié)構(gòu)一般分為貨物、工程和服務(wù)三大類工程類采購(gòu)是指購(gòu)買(mǎi)性支出中的資本支出，貨物類和服務(wù)類采購(gòu)屬于經(jīng)常性支出。87.根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)常性支出和資本支出的比例大體保持在5:1左右比較合適。88.以2006年為例，在采購(gòu)支出中，貨物類支出1647.4億元，占當(dāng)年政府采購(gòu)總額的44.76%；工程類支出1763.9億元，占總額的47.9%，服務(wù)類支出270.3億元，占總額的7.34%。89.2006年我國(guó)政府采購(gòu)中經(jīng)常性支出和資本支出的比例接近5:5。以此推斷，政府采購(gòu)的支出結(jié)構(gòu)仍不盡合理，尤其是經(jīng)常性消費(fèi)方面的采購(gòu)仍有待加強(qiáng)。90.當(dāng)然，一國(guó)政府采購(gòu)的支出結(jié)構(gòu)是否合理，并不是簡(jiǎn)單地用一個(gè)固定的比例就能說(shuō)明，各國(guó)的實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不盡相同。即便如此，我國(guó)政府采購(gòu)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中，服務(wù)類支出仍然偏少，比重很低。因此，提高經(jīng)常性支出中服務(wù)類采購(gòu)的比重是改善政府采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)的主要途徑。91.政府采購(gòu)的政策作用政府采購(gòu)是一種政府行為，政府行為實(shí)質(zhì)上就是制定政策和執(zhí)行政策的行為。因此，將政府采購(gòu)置于產(chǎn)業(yè)政策的框架內(nèi)分析，可以發(fā)現(xiàn)，政府采購(gòu)制度本身也是政府干預(yù)市場(chǎng)的產(chǎn)物。在對(duì)政府采購(gòu)的歷史考察中能夠發(fā)現(xiàn)，政府采購(gòu)制度的產(chǎn)生雖然萌芽于自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但最終確定和完善卻是在政府干預(yù)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。92.現(xiàn)階段，政府采購(gòu)已逐步成為國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種手段。這是因?yàn)椋谑袌?chǎng)上，政府已成為最大的第一買(mǎi)主，按照發(fā)達(dá)國(guó)家政府采購(gòu)占GDP的10-15%這一比重計(jì)算，其龐大的購(gòu)買(mǎi)力已足以影響市場(chǎng)，尤其是以集中性采購(gòu)為主要的組織方式時(shí)，可以充分體現(xiàn)政府對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)扶持或限制的傾向。93.德國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特在其《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的國(guó)民體系》一書(shū)中，對(duì)國(guó)家干預(yù)和動(dòng)態(tài)保護(hù)政策進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和闡述，認(rèn)為在一個(gè)不平等的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序中，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，后發(fā)展國(guó)家的國(guó)家權(quán)力必須對(duì)工業(yè)化采取干預(yù)政策，而動(dòng)態(tài)保護(hù)是其重要措施。94.據(jù)此，他提出了“扶持幼小產(chǎn)業(yè)說(shuō)”，提出當(dāng)一國(guó)工業(yè)尚處于幼稚階段時(shí)，保護(hù)是必需的。這一學(xué)說(shuō)對(duì)后起國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策制定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。李斯特的干預(yù)和保護(hù)措施較多地體現(xiàn)在關(guān)稅和貿(mào)易政策方面。95.從現(xiàn)代的角度看，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，政府干預(yù)、扶持和保護(hù)的范圍已擴(kuò)大許多，具體措施也增加了許多，政府采購(gòu)就是其中重要的一項(xiàng)。作為世貿(mào)組織協(xié)定的重要附件之一的《政府采購(gòu)協(xié)議》，其簽約國(guó)大多數(shù)是發(fā)達(dá)國(guó)家，發(fā)展中國(guó)家（包括中國(guó)在內(nèi)）基本上未參與其中，重要的一個(gè)原因就是出于對(duì)保護(hù)本國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)和薄弱產(chǎn)業(yè)的考慮。96.通過(guò)政府采購(gòu)，配合其他的經(jīng)濟(jì)政策，可以對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展施加積極的影響，從這層意義上說(shuō)，政府采購(gòu)也是產(chǎn)業(yè)政策的內(nèi)容或者是產(chǎn)業(yè)政策的延伸，能夠?qū)κ袌?chǎng)供求狀況，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，貿(mào)易和國(guó)際關(guān)系等產(chǎn)生重要影響。97.就政府采購(gòu)的產(chǎn)業(yè)政策作用而言，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，其不同時(shí)期，不同階段的產(chǎn)業(yè)政策都可以通過(guò)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)，采購(gòu)的方向、范圍和數(shù)量加以體現(xiàn)。98.一方面，對(duì)需要保護(hù)和扶持的產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)加大采購(gòu)量，增加采購(gòu)規(guī)模，起到擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作用；另一方面，對(duì)即將淘汰或需要升級(jí)換代的產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)減少或壓縮采購(gòu)量，或者提高、更改采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)者（供應(yīng)商）自動(dòng)調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)政府采購(gòu)的需求，從而達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。而對(duì)于無(wú)須政府干預(yù)的產(chǎn)業(yè)，可以采取市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)的方式，在業(yè)已形成的市場(chǎng)環(huán)境中，自主存在和發(fā)展。99.通過(guò)政府采購(gòu)促進(jìn)特定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展美國(guó)的政府采購(gòu)制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是較