施工技術(shù)管理培訓(xùn)課件

施工技術(shù)管理制度培訓(xùn)二公司技術(shù)中心二〇一四年八月施工技術(shù)管理培訓(xùn)目錄◆前言◆一、如何做好項目施工技術(shù)工作◆二、施工技術(shù)調(diào)查◆三、施工方案◆四、施工組織設(shè)計◆五、施工技術(shù)交底◆六、技術(shù)管理的約束性條款◆七、其他

施工技術(shù)管理培訓(xùn)前言、一個故事《點石成金》方法比知識更重要。

大家可能都聽說過“點石成金”的故事:神仙呂洞賓在山上看到一個拾柴火的小孩，覺得他很可憐，就把那個孩子叫到跟前，然后用手指往石頭上一點，石頭馬上變成了一塊金子，說:“小孩，拿去吧！”誰知小孩卻擺擺手說:“我不要?！薄澳悄阋读?？”“我要你點石成金的那個手指頭?！笨梢?，金子誠然可貴，點石成金的指頭更可貴。知識很重要，但掌握知識的方法比知識更重要。

施工技術(shù)管理培訓(xùn)一、如何做好項目施工技術(shù)工作目前項目技術(shù)人員的狀態(tài)◆累（心累）◆苦（辛苦）◆疲（疲于應(yīng)付）項目技術(shù)力量情況◆臨時松散結(jié)構(gòu)（各個項目抽調(diào)）◆技術(shù)力量普遍薄弱（專業(yè)人才少偏少）

施工技術(shù)管理培訓(xùn)總工的職責(zé)◆對項目技術(shù)工作負總責(zé)◆帶好技術(shù)隊伍，做好培訓(xùn)工作◆主持各項技術(shù)文件的編制和跟蹤監(jiān)督◆抓好項目技術(shù)作業(yè)的實施總工應(yīng)具備的素質(zhì)◆團結(jié)好技術(shù)人員，具有凝聚力、親和力◆抓大放小、提綱攜領(lǐng)，抓關(guān)鍵、抓典型◆善于思考，能窺一斑而見全豹◆不卑不亢，善于周旋◆以身作則，以理服人施工技術(shù)管理培訓(xùn)工程部長的職責(zé)◆對項目技術(shù)工作負責(zé)◆帶領(lǐng)工程部人員做好項目施工技術(shù)工作，起到傳幫帶作用◆參加各項技術(shù)文件的編制和跟蹤監(jiān)督◆做好項目技術(shù)作業(yè)的實施工程部長應(yīng)具備的素質(zhì)◆團結(jié)好技術(shù)人員，具有凝聚力◆善于思考，業(yè)務(wù)能力強◆具有處理項目發(fā)生的技術(shù)問題的能力◆善于溝通協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理培訓(xùn)人類的全部價值就在于思想，從事技術(shù)工作需要保持獨立思想，勤加思考，長存創(chuàng)新意識。創(chuàng)新可能是思想在一剎那所閃現(xiàn)的火花，也可能是經(jīng)過深思熟慮所達成的成果，一旦個人與企業(yè)技術(shù)積累達到一定水平和深度，企業(yè)技術(shù)管理的職能可以高度支撐，創(chuàng)新就是水到渠成的事，所謂厚積薄發(fā)當(dāng)可表達層次意思，不斷的創(chuàng)新累加也許某天就會為企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍。施工技術(shù)管理培訓(xùn)一是學(xué)好施工技術(shù)管理相關(guān)文件要求施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)二是學(xué)好技術(shù)文件技術(shù)文件包括設(shè)計圖紙、交底資料、施工規(guī)范及會商紀要等。學(xué)習(xí)形式可以不拘一格，可以集中學(xué)習(xí)也可以一對一、面對面探討。以“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么；差什么、練什么”為基本要求。學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，及時進行咨詢反饋記錄，以免造成重復(fù)無效勞動及避免造成工作失誤。學(xué)習(xí)是一個人做好工作的基礎(chǔ)，也是事業(yè)的源泉，進步的動力。必須樹立“原地踏步就是倒退”的危機感，樹立時不我待的學(xué)習(xí)急迫感，在實干中學(xué)習(xí)，在工作之余不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，要自覺把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種修養(yǎng)、一種責(zé)任和一種境界，及時了解和掌握上級新的部署、新的辦法規(guī)定，勤于學(xué)習(xí)，勤于補腦，持之以恒。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三是把各項規(guī)定要求落實到工作中通過學(xué)習(xí)應(yīng)把學(xué)習(xí)的成果落實在過程中，抓好在實施過程中的動態(tài)管理。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)管理培訓(xùn)二、施工技術(shù)調(diào)查目的優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、調(diào)概索賠(變更設(shè)計)階段

1、開工前——重要2、施工過程中參加人員技術(shù)、物資、試驗、機械、安全、預(yù)算、質(zhì)量、辦公室等個部門組織人：經(jīng)理（主管生產(chǎn)副經(jīng)理）依據(jù)設(shè)計文件（圖紙、工程量清單）、招標(biāo)文件、設(shè)計交底、合同等。施工技術(shù)管理培訓(xùn)調(diào)查內(nèi)容

1、工程分布情況：線路走向上的水文情況(降雨量、氣溫、霜凍時間、凍結(jié)深度、常水位及地下水位情況、河床面)、立交情況（陸路和水路，車人流量、船流量）。

2、地質(zhì)：地質(zhì)情況（基礎(chǔ)及承載力）、滑坡、周圍建筑物。

3、交通：為本工程提供運輸?shù)慕煌l件。

4、電、水、通信、燃料：本工程可利用的當(dāng)?shù)貤l件。

5、物資：材料供應(yīng)方式。品種規(guī)格、質(zhì)量、供貨能力、運輸條件——價格。施工技術(shù)管理培訓(xùn)調(diào)查內(nèi)容

6、機具設(shè)備：主要是大型機具，性能、價格對比。

7、勞務(wù)：一般是協(xié)作隊伍，當(dāng)?shù)貏趧?wù)也要考慮。

8、用地和拆遷：臨時用地類別、估計數(shù)量，拆遷政策和難易程度。

9、臨時工程：選址(便道、便橋、駐地、加工場地)，數(shù)量。

10、當(dāng)?shù)孛袂椋寒?dāng)?shù)亓?xí)慣、民風(fēng)民俗、治安狀況、生活條件、衛(wèi)生機構(gòu)等。

11、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理情況。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)調(diào)查報告

1、工程概況

2、施工組織設(shè)計意見任務(wù)劃分、隊伍部署、駐地建設(shè)、控制工期的重難點及關(guān)鍵項目工程、大、小臨工程方案(何謂大、小臨)、原材料分布及供應(yīng)、資源配置及投入時間、工程進度計劃。

3、設(shè)計變更意見。

4、環(huán)保重點及措施。

5、其他。施工技術(shù)管理培訓(xùn)編制、審批及發(fā)放調(diào)查結(jié)束1周內(nèi)完成?？偣こ處熃M織各部門編制，總工匯總成完整報告。

主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）審批。發(fā)放范圍：主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、施工、技術(shù)、合同、安質(zhì)、機械、物資、辦公室（做好發(fā)放記錄。）施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”、機電安裝、路基及其他工程等11個專業(yè)，并對每個專業(yè)分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級。Ⅰ級施工方案需經(jīng)局評審并由局監(jiān)控，Ⅱ級施工方案需經(jīng)公司、局指、代局工程指揮（項目經(jīng)理）部評審并由其監(jiān)控，Ⅲ級施工方案由項目部自評但評審手續(xù)需齊全。特殊情況時，下一級技術(shù)管理部門可以向上一級技術(shù)管理部門提出書面申請，由上一級技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個或多個級別管理；上一級技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個或多個級別管理。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案施工方案的主要內(nèi)容1編制依據(jù)2工程概況3工程重難點分析4施工進度計劃5施工工藝技術(shù)6資源配置計劃7施工安全保證措施8其他技術(shù)保證措施9附件

附件包括計算書和附圖附表等。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案Ⅰ級施工方案上報流程非局指（代局指）所管項目項目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項目總工程師審批后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報局技術(shù)中心，局技術(shù)中心審核通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案Ⅱ級施工方案上報流程非局指（代局指）所管項目項目總工程師組織編制并經(jīng)自評、項目總工程師審批后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局技術(shù)中心備案存檔。施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案Ⅲ級施工方案上報流程非局指（代局指）所管項目項目總工程師組織編制、自評及項目總工程師審批后，報公司技術(shù)管理部門備案存檔施工技術(shù)管理培訓(xùn)三、施工方案施工方案評審施工技術(shù)管理培訓(xùn)四、施工組織設(shè)計根據(jù)深度和作用分：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計

項目經(jīng)理牽頭，負責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)人員組織編制。編制的方法：先列好提綱(目錄)，根據(jù)提綱進行編制。主要內(nèi)容：根據(jù)項目大小進行調(diào)整。根據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》第65頁進行安排目錄。易出現(xiàn)的問題：

1、未按《施工技術(shù)管理辦法》和局發(fā)《關(guān)于《施工技術(shù)管理辦法》中涉及施組部分進行修訂的通知》的要求進行編制。

2、格式混亂：如總體施工方案和主要項目施工方案深度不分，理解不明。施工技術(shù)管理培訓(xùn)實施性施工組織設(shè)計

3、用語不規(guī)范。如：混凝土用“砼”替代，振搗器名稱不統(tǒng)一：振搗棒、震動棒、振動棒。

4、單位不正確：1956年第十屆國際計量大會決定對如米（m）、千克（kg）、秒（s）等六個單位為基本單位。

5、目錄中章節(jié)分級過多，如：8.2.1.3，最多只能分三級，如無章節(jié)標(biāo)題的，可不分級，直接采用序號。具體格式如下：（注：正文中不要再出現(xiàn)名稱。）施工技術(shù)管理培訓(xùn)實施性施工組織設(shè)計

1編制說明

1.1編制依據(jù)⑴……⑵…………1.2編制原則⑴……⑵…………施工技術(shù)管理培訓(xùn)實施性施工組織設(shè)計

2工程概況

2.1工程概述

……

6、對技術(shù)基礎(chǔ)知識的不理解，導(dǎo)致方案中錯誤。如：“支架立桿采用搭接的方式，搭接時采用直角扣件連接……”

有兩個問題：立桿能采用搭接連接嗎？直角扣件是做什么用的？施工技術(shù)管理培訓(xùn)實施性施工組織設(shè)計

7、對關(guān)鍵工序、特殊工序概念不清。（作業(yè)指導(dǎo)書）關(guān)鍵工序：對產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能及人身安全有重大影響的工序。如鋼筋焊接、大體積混凝土工程施工等。

特殊過程：是指不能監(jiān)視和測量或不易（如破壞性或測量成本較高等）監(jiān)視測量結(jié)果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序。

如水下灌注樁基礎(chǔ)、管道壓漿、防水層施工等。施工技術(shù)管理培訓(xùn)實施性施工組織設(shè)計

8、圖紙不全、不清。在正文中，一般簡單圖紙可以插進文字中，版式應(yīng)為“上下型”。對于關(guān)鍵工藝設(shè)施圖紙，應(yīng)單獨成圖作為附件。附件圖紙應(yīng)有明確附件編號、圖標(biāo)，圖標(biāo)中應(yīng)為手簽字。“比例”一欄可不設(shè)，如有，應(yīng)為“示意”。

9、廢話較多，針對施工過程控制和質(zhì)量控制敘述較少。編制過程中，首先要明白施工組織的作用是什么？明確施工概況；合理布置施工場地；指導(dǎo)性及經(jīng)濟性的施工方案；規(guī)劃施工資源；技術(shù)保證措施等。

簡單一句話：把事情說清楚。施工技術(shù)管理培訓(xùn)實施性施工組織設(shè)計

10、計算工況分析不清楚，思路不明確。

11、缺少施工進度計劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）。

12、總平面圖過于簡單，臨時設(shè)施及周邊環(huán)境描述不清楚。

13、用語不恰當(dāng)。不應(yīng)出現(xiàn)的字眼：如“宜”、“應(yīng)”、“保證了工程施工的順利進行”等。

14、前后不一致。不論圖紙還是文字，一定要前后一致。

15、工程數(shù)量表寫成材料數(shù)量表。

16、不切實際的方法。不能按照方案執(zhí)行的，就不要寫。施工技術(shù)管理培訓(xùn)某項目施組問題施工技術(shù)管理培訓(xùn)五、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底的目的是從圖紙到實體轉(zhuǎn)化的媒介。轉(zhuǎn)化過程中，關(guān)鍵是人的作用，最關(guān)鍵的是作業(yè)層人員的作用。如何做技術(shù)交底？要達到什么樣的目的？你要怎么做？目的：是讓作業(yè)一線人員明了設(shè)計意圖，知道施工控制方法和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，以及在施工過程中將施工危害降低到最小。怎么做：換位思考，假如你是民工，你如果能明了這個技術(shù)交底，就OK了。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底一般按工序交底。如：鋼筋、混凝土、模板、預(yù)應(yīng)力等。不同部位的各工序應(yīng)分別進行交底。技術(shù)交底的內(nèi)容：

1、技術(shù)交底范圍；2、設(shè)計情況（工程概況）；3、施工準備；4、施工工藝（文字和流程）；5、質(zhì)量標(biāo)準；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施（可簡單）；7、成品保護措施（簡單點）。附圖。要簡單、明了，以一線工人能看懂為度。施工技術(shù)管理培訓(xùn)施工技術(shù)交底注意事項

1、技術(shù)交底應(yīng)交至現(xiàn)場施工員、作業(yè)班組長、作業(yè)一線人員。工程部應(yīng)留存簽字齊全的技術(shù)交底，并編號建立臺帳（非卷內(nèi)目錄）。作業(yè)一線人員并非人手一份，采取講解的方式，但要有會議簽到表。

2、技術(shù)交底應(yīng)由質(zhì)檢部門進行監(jiān)督檢查，但工程部應(yīng)進行技術(shù)跟蹤指導(dǎo)。

3、技術(shù)交底應(yīng)具有可實施性，文字應(yīng)淺顯易懂，注意文字的斟酌，不留隱患（作為合同的一部分，防止出現(xiàn)作業(yè)班組的索賠）。

4、交底細致程度（逐樁交底，如樁基礎(chǔ)、墩身施工交底。）

施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第三條施工技術(shù)管理體系（一）工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立滿足本項目技術(shù)要求的管理體系，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)，對本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。（二）項目經(jīng)理部須建立以下技術(shù)管理制度：測量復(fù)核制度、技術(shù)交底制度、設(shè)計文件審核制度、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)資料保管制度。（三）項目開工前，項目總工程師組織技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)局《施工技術(shù)管理辦法》，并組織考試。第四條技術(shù)資料管理項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職人員管理技術(shù)文件資料，建立技術(shù)交底、設(shè)計文件審核、變更設(shè)計、測量（計量）設(shè)備儀器等技術(shù)臺帳，各類技術(shù)文件（圖紙）、施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）、規(guī)范標(biāo)準必須建立目錄。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第五條設(shè)計文件審核項目總工程師負責(zé)組織技術(shù)人員審核設(shè)計文件，未經(jīng)審核的設(shè)計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設(shè)計文件交付使用。審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由項目總工程師負責(zé)報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認，并留有記錄?？偣こ處煈?yīng)對設(shè)計修改內(nèi)容對技術(shù)人員進行交底，并在設(shè)計圖紙上加蓋作廢或有效章。在問題未獲得明確書面回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交付施工。第六條施工組織設(shè)計管理（一）所有工程項目均須編制實施性施工組織設(shè)計。在上級技術(shù)管理部門下達的施工組織設(shè)計編制計劃日期前必須完成施工組織設(shè)計報批。在施工設(shè)計圖紙沒有完全到齊或其它條件不完全具備的情況下，可先編制“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”，然后再編制“實施性施工組織設(shè)計”，并分步編制報批。沒有編制施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)批準的工程項目，一律不得開工。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款（二）施工組織設(shè)計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設(shè)計研討會，并留有書面紀要。施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責(zé)組織召開施工組織設(shè)計自評會，并留有相關(guān)記錄，定稿后由項目總工程師、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。（三）施工組織設(shè)計中應(yīng)明確工程施工分包模式，并制定分包方需求計劃。（四）施工組織設(shè)計實施前須由項目經(jīng)理組織向參與實施的管理人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)重點突出總體施工部署、施工進度安排、重要資源配置計劃、重難點工程的主要施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計等，并留存完整的書面交底記錄及簽到表。（五）經(jīng)公司或局審批后的施工組級織設(shè)計，應(yīng)按審批意見及時修改完善，并將修改完善后的施工組級織設(shè)計報審批單位核備。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第七條施工技術(shù)方案（一）重難點分部分項工程施工技術(shù)方案應(yīng)在上級技術(shù)管理部門下達的施工技術(shù)方案編制計劃日期前編制報批，施工技術(shù)方案未履行相關(guān)審批手續(xù)之前，不得進行相應(yīng)的分部分項工程施工。（二）施工技術(shù)方案實施前須由項目總工程師組織向項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、各職責(zé)部門、主要施工班組負責(zé)人進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)突出施工工藝（流程）、安全質(zhì)量控制、關(guān)鍵技術(shù)措施及注意事項。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第八條技術(shù)交底管理（一）進入施工程序的各道工序，必須進行技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。（二）技術(shù)交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術(shù)保證措施、安全措施要有針對性，質(zhì)量標(biāo)準要明確，且附圖標(biāo)注應(yīng)清楚、完善。確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。技術(shù)交底簽字嚴禁代簽。（三）工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗人員。（四）安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量措施。（五）對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時，要及時下達整改通知書，對整改情況進行驗證，并應(yīng)留有驗證記錄。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第九條測量管理（一）項目測量管理實行總工程師負責(zé)制，項目總工程師應(yīng)負責(zé)測量管理體系的建設(shè)以及制度的建立、落實和測量隊伍的組建。（二）測量人員必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。（三）明確各級測量管理機構(gòu)責(zé)任及任務(wù)劃分，對開工復(fù)測、控制測量、監(jiān)控量測和重點結(jié)構(gòu)物放樣等進行重點檢查，測量過程中嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制。（四）重大測量項目應(yīng)制定專項測量技術(shù)方案并報上級業(yè)務(wù)部門審批后實施。（五）項目部在進行施工復(fù)測和控制測量時，必須超越管段范圍與相鄰相關(guān)的測量樁點聯(lián)測，并與有關(guān)單位共同確認共同使用的相關(guān)樁點和資料并形成書面協(xié)議。（六）重點部位的首次定位必須報請上級技術(shù)主管部門復(fù)核合格后方可進行施工。（七）所使用的儀器設(shè)備必須在檢定合格有效期內(nèi)，并現(xiàn)場檢校滿足精度要求的方能使用，儀器的使用、保管和維護以及不合格設(shè)備的處置按局測量管理辦法要求實施。（八）測量計算書和測量記錄等資料要規(guī)范填寫、簽字完備。（九）測量成果實行兩級檢查一級驗收制度。施工技術(shù)管理培訓(xùn)六、技術(shù)管理的約束性條款第十條工程技術(shù)總結(jié)管理由項目總工程師負責(zé)，項目經(jīng)理部必須在開工2個月內(nèi)制定工程技術(shù)總結(jié)分階段編寫計劃，編制計劃要根據(jù)施工進度劃分階段，并明確編制人員、審核人員。施工技術(shù)管理培訓(xùn)七、其他測量管理

◆測量前的復(fù)核與計算◆填寫格式要求◆簽字◆閉合測量和計算工程量核算◆分部分項工程劃分◆工程量核算分工◆工程細目◆特殊工程量計算施工技術(shù)管理培訓(xùn)變更設(shè)計◆變更總體規(guī)劃◆變更的必要性◆變更的可能性◆變更的經(jīng)濟性（包括變更付出）◆變更的可實施性圖紙繪制◆圖紙表達的形式（平面、立體、裝配）◆圖紙的深度（用于何處的圖紙）◆圖紙的正確性◆圖紙的美觀性施工技術(shù)管理培訓(xùn)⑴圖紙應(yīng)按使用需要分為單張圖、成冊圖。⑵單張圖應(yīng)由設(shè)計圖樣、表、說明、主要圖形符號、標(biāo)題欄、圖框等組成。⑶成冊圖應(yīng)由封面、目次、說明、表及若干張設(shè)計圖樣組成。⑷工程圖紙應(yīng)按專業(yè)順序編排。成冊圖應(yīng)按封面、目次、說明、設(shè)計圖樣、表等順序編排。單張圖無封面、目次。圖面的設(shè)計圖樣、表、說明等應(yīng)布置合理，排列均勻美觀。⑸圖紙目次應(yīng)編繪圖框。內(nèi)容應(yīng)包括序號、圖紙名稱、圖號等。⑹圖紙說明（包括需要特別交代的設(shè)計說明）：應(yīng)闡述整體設(shè)計的用材、特殊工藝說明及其他特殊要求等。⑺在同一張圖紙上，如繪制幾個圖樣，圖樣的順序宜按主次關(guān)系或以里程為索引的自然序列從左至右、自上而下依次排列。⑻成冊圖紙宜按封面、目次、說明書、設(shè)計圖表（包括總圖或概圖、結(jié)構(gòu)詳圖、大樣圖、材料表、計算結(jié)果書）、附屬設(shè)備、其它及附件順序排列。1

圖紙的基本組成制圖標(biāo)準施工技術(shù)管理培訓(xùn)2

圖幅及相關(guān)要求制圖標(biāo)準施工技術(shù)管理培訓(xùn)2

圖幅及相關(guān)要求制圖標(biāo)準⑴簽字區(qū)的設(shè)計欄應(yīng)由具體繪圖的工程技術(shù)人員填寫，技術(shù)主管或工程部長復(fù)核，項目總工審核。⑵圖名區(qū)第一行據(jù)實填寫統(tǒng)一格式的公司名稱，第二行填寫工程項目名稱，第三行填寫單位工程名稱，第四行