建筑施工企業(yè)管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度1.引言建筑施工企業(yè)是開(kāi)展房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和國(guó)家政策的不斷完善，建筑施工企業(yè)需要建立一套完善的管理制度，保障施工過(guò)程中安全高效，確保企業(yè)正常運(yùn)作。本章將闡述建筑施工企業(yè)必備的管理制度，為企業(yè)管理者提供參考。2.生產(chǎn)管理制度2.1項(xiàng)目管理制度建筑施工企業(yè)每次承接的項(xiàng)目都有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，涉及到工期、工程量、質(zhì)量、安全等各方面的要求。為了確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，需要規(guī)范管理。項(xiàng)目管理制度主要包括項(xiàng)目組織管理、工期計(jì)劃管理、質(zhì)量控制管理、安全管理等。2.2施工管理制度施工管理制度主要關(guān)注的是施工現(xiàn)場(chǎng)的工作流程、作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全保障等。該制度能有效確保施工過(guò)程的安全高效，避免重大安全事故的發(fā)生。2.3質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度是建筑施工企業(yè)必須要有的管理制度之一，其主要內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理責(zé)任、質(zhì)量管理規(guī)范、質(zhì)量保障工作等。該制度著重強(qiáng)調(diào)全員參與，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。3.經(jīng)營(yíng)管理制度3.1人事管理制度人才是企業(yè)最重要的資源，要求企業(yè)在人事管理方面制定完善的制度，包括招聘、人員評(píng)估、儀容管理、激勵(lì)體系等。3.2財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的部分，通過(guò)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，能夠確保企業(yè)的資金流向合理、財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)清晰。包括成本核算制度、會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)審核制度等。3.3營(yíng)銷(xiāo)管理制度營(yíng)銷(xiāo)管理制度是建筑施工企業(yè)的管理體系中最為重要的一個(gè)部分，其作用是將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)推廣到市場(chǎng)上，并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并吸引更多顧客。該制度包括市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、宣傳廣告制度等。4.安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)最為重要和基礎(chǔ)的管理制度之一，保障施工過(guò)程中的安全，防止事故的發(fā)生。該制度主要包括安全責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全管理規(guī)范等，需要全員參與，嚴(yán)格執(zhí)行。5.總結(jié)建筑施工企業(yè)管理制度不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，更關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，其對(duì)企業(yè)的