公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案2

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案本公司以聯(lián)想公司為模板，認(rèn)真研究聯(lián)想公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略規(guī)劃，得出本公司12期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案如下：發(fā)展戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略路線：產(chǎn)品：優(yōu)質(zhì)中產(chǎn)；質(zhì)量以較高的質(zhì)量費(fèi)用與較長(zhǎng)的生產(chǎn)工時(shí)加以控制；注意提高產(chǎn)品星級(jí)；后期將注重生產(chǎn)高質(zhì)量高科技的產(chǎn)品，以獲取更多的利潤(rùn)。廣告：初期投入相當(dāng)一部份廣告費(fèi)用，搶下本地市場(chǎng)；后期依據(jù)市場(chǎng)份額確定廣告投入費(fèi)用；人員：在是對(duì)抗中，我們組幾次都是因?yàn)榧夹g(shù)人員的不足導(dǎo)致我們公司的生產(chǎn)以及產(chǎn)品升級(jí)趕不上銷(xiāo)售，所以我們?cè)谝婚_(kāi)始就會(huì)充分考慮技術(shù)人員的數(shù)量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)，并進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和研發(fā)新產(chǎn)品；即需要研究市場(chǎng)產(chǎn)品需求量，確定原材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時(shí)，計(jì)算出技術(shù)人員數(shù)目，達(dá)到合理分配2.市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略細(xì)分：立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)和歐美市場(chǎng)；將12季戰(zhàn)略細(xì)分為第一期（1到3季），第二期（4到6季），第三期（7到9），第四期（10到12季）第一期：首先第1季時(shí)，研究市場(chǎng)產(chǎn)品需求量，確定原材料數(shù)與生產(chǎn)量，從而定下工時(shí)，計(jì)算出技術(shù)人員數(shù)目以滿(mǎn)足生產(chǎn)，大規(guī)模擴(kuò)大生產(chǎn)，以低價(jià)產(chǎn)品與較高廣客服科：協(xié)調(diào)售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常事務(wù)和后勤工作。財(cái)務(wù)部：財(cái)管科：制定公司會(huì)計(jì)制度；管理日常會(huì)計(jì)工作、現(xiàn)金流和成本控制。倉(cāng)管科：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)配工作；安排原材料、成品入庫(kù)和出庫(kù)。技術(shù)部：網(wǎng)絡(luò)科：負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站正常運(yùn)行，管理互動(dòng)平臺(tái)，更新動(dòng)態(tài)；進(jìn)行網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)與宣傳。企宣部：公關(guān)科：在組織內(nèi)部和外部建立良好關(guān)系，制定并實(shí)施公共關(guān)系活動(dòng)策劃。廣告科：與廣告商聯(lián)系，簽訂合同；負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。（五）公司戰(zhàn)略目標(biāo)1.盈利能力努力提高銷(xiāo)售利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司收益最大化。努力提高投資收益率，吸引更多的投資。2.市場(chǎng)加大生產(chǎn)規(guī)模，保障生產(chǎn)質(zhì)量，努力占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)量最大化3.人員管理和人員待遇關(guān)注人員出勤率，遲到率，做到相應(yīng)獎(jiǎng)懲，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化。不斷優(yōu)化人員待遇，穩(wěn)定工資水平，注重獎(jiǎng)金福利的實(shí)現(xiàn)，做到留下現(xiàn)有職工，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才。從而進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)。4.研究與開(kāi)