物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案

物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案/物業(yè)公司人員定編定崗優(yōu)化方案物業(yè)2013年度人員定編定崗優(yōu)化方案為規(guī)范公司人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置,安穩(wěn)有序推動部門定編定崗工作，做好崗位定員后分流人員的分流安排，依據(jù)公司工作實質(zhì)，擬定本方案。一、指導(dǎo)思想依據(jù)精壯高效、誠信求實的要求，堅持以人為本，優(yōu)化人員構(gòu)造，發(fā)揮個人專長，做到量才錄用，才盡其用，充發(fā)散揮職工的踴躍性、主動性和創(chuàng)辦性。二、基本源則1、恪守國家政策法律嚴(yán)格恪守國家有關(guān)法律、法例及有關(guān)政策，保障公司利益、有益于公司發(fā)展的同時，最大化知足職工的合理需求。2、擇優(yōu)采用落實年度綜合考評，對各方面表現(xiàn)優(yōu)異及重點性崗位人員，進(jìn)行優(yōu)先分配，以保障各項工作的堅固發(fā)展。三、分流對象定編定崗定職工作落實后，無工作崗位的職工。四、分流安排的主要門路及方法1、轉(zhuǎn)崗工作經(jīng)驗比較豐富，工作能力尚可，確因編制、崗位減少，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報質(zhì)量部，聯(lián)合公司年度目標(biāo)任務(wù)和人力資源配置要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。2、待崗培訓(xùn)因個人不適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位要求，未能配置工作崗位的，由所在部門提出申請報質(zhì)量部，進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)時期：1）參加分流培訓(xùn)的人員停發(fā)薪資、福利和獎金，僅發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼為原崗位基本薪資和企齡薪資，原崗位基本薪資低于社會最低工資標(biāo)準(zhǔn)的以社會最低薪資為準(zhǔn)；2）享受國家要求公司肩負(fù)的社會保險待遇，保險待遇應(yīng)由個人肩負(fù)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時扣除；3）培訓(xùn)時期工齡連續(xù)計算。待崗培訓(xùn)限時為一個月，培訓(xùn)目標(biāo)由質(zhì)量部依所在部門建議擬定，詳細(xì)培訓(xùn)安排、實行及開銷等由公司肩負(fù)。培訓(xùn)期結(jié)束，經(jīng)參加公司組織的一致核查合格后，依據(jù)公司人力資源需求從頭安排工作崗位；核查不合格的，再延伸一個月待崗培訓(xùn)時間，延伸的待崗培訓(xùn)時期不再發(fā)放培訓(xùn)津貼。3、除掉勞動關(guān)系不接受公司轉(zhuǎn)崗工作安排，或不可以適應(yīng)新崗位，又不接受再次轉(zhuǎn)崗的，可經(jīng)自己申請，依據(jù)有關(guān)程序，辦理辭職手續(xù)，除掉勞動關(guān)系。待崗培訓(xùn)期滿或延伸待崗培訓(xùn)期滿，未準(zhǔn)時參加公司組織的一致核查者，視作自動辭職辦理，除掉勞動關(guān)系。延伸待崗培訓(xùn)時間后，核查仍不合格的，除掉勞動關(guān)系。五、實行步驟1、信息采集各部門統(tǒng)計分流人員名單，征采當(dāng)事人建議，將名單報質(zhì)量部。2、分流安排質(zhì)量部依據(jù)各部門報送分流人員的名單，聯(lián)合公司整體人力資源配置方案和各項目人力資源需討狀況，擬定分流計劃。分流計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究贊同后，組織實行。3、后續(xù)管理對分流安排人員、辭職人員、崗位編制等狀況進(jìn)行分類統(tǒng)計、分類管理，進(jìn)行工作總結(jié)，做好分流安排工作的后續(xù)管理。六、工作要求1、為保證分流工作順利進(jìn)行，各部門擬定詳細(xì)分流方案；2、各部門負(fù)責(zé)人為本部門分流工作第一責(zé)任人，對本部門人員分流工作負(fù)主要責(zé)任，部門其余中層管理人員為共同責(zé)任人，全力配合負(fù)責(zé)人張開分流工作，不可以推委責(zé)任；3、人員分流要與當(dāng)事人充分交流，不得因各樣不正當(dāng)原因，違反分流工作原則，致使對職工不客觀、不公