供應商評估與選擇

供應商評估與選擇

價格訂定與成本分析R16612023賴逸如運籌管理—採購管理供應商評估與選擇供應商評估最主要的目的在於能夠減少採購風險、使採購部門總體價值最佳化選定的供應商必須要能夠達成並維持既定的生產(chǎn)績效和水準滿足採購部門的需求，同時也要能持續(xù)進行改善。供應商採購策略依據(jù)策略地位，進行採購策略及行動方針發(fā)展物料採購策略和行動方針壓榨、平衡、多角化決定對供應商之策略定位評估供應商相對於自己的議價能力分析物料供應市場非重要品項、優(yōu)勢品項、瓶頸品項、策略品項分類採購物料分獄類引採寫購孩物袍料優(yōu)勢品項中階(採購組長)決策短中期的需求規(guī)劃訂購數(shù)量最佳化策略品項高階(採購副總經(jīng)理)決策長期的供應/需求趨勢資訊、產(chǎn)業(yè)成本曲線長期供應關係的發(fā)展、風險分析、物料、存貨和供應商控制非重要品項低階(採購成員)決策短期需求預測、經(jīng)濟訂購量/庫存水準產(chǎn)品標準化、庫存最佳化瓶頸品項高階(採購部門主管)決策中期供應/需求預測供應商的掌控、提升存貨的安全、備份計畫的擬定利頂潤供棚應蘿的車風禽險採棋購崖物斥料達需泥求規(guī)的膊分忍類供狂應學商閥採遍購折策至略依岸據(jù)延策更略低地禿位州，招進癥行途採煌購主策陳略受及禿行便動坐方遞針發(fā)杠展階物弄料翅採呈購撇策睡略異和互行態(tài)動博方結針壓閣榨脆、養(yǎng)平熟衡貸、甘多版角禾化決班定矮對參供姨應笨商含之庸策袋略摔定匠位評室估搜供賽應禮商悶相晉對乏於授自況己踏的渠議句價怕能落力分掩析壯物便料賞供租應狼市院場非呀重補要凍品胡項仙、邪優(yōu)薪勢哪品脾項錄、虎瓶怠頸震品辟項醒、猛策賊略妖品遍項分炮類途採慌購桌物打料分緒析影物妖料繁供想應巴市吳場供應商的優(yōu)勢公司的優(yōu)勢1市場大小vs.供應商產(chǎn)能採購數(shù)量vs.主要品項使用部門單位之產(chǎn)能2市場成長vs.產(chǎn)能成長需求成長vs.產(chǎn)能成長3產(chǎn)能利用率vs.供應瓶頸發(fā)生機率主要品項使用部門單位之產(chǎn)能利用率4競爭結構在主要競爭市場的佔有率5投資報酬率與/或資本報酬率主要成品的獲利能力6成本與價格結構成本與價格結構7損益平衡點之高低未能交貨的成本8供應商產(chǎn)品的獨特性和技術的複雜性自有產(chǎn)能或整合深度(產(chǎn)能自主性)9進入障礙開發(fā)新供應來源的成本vs.自製的成本10物流狀況物流採染購警組填合洲評提估鑄準危則供沃應懇商沈採斗購窗策攪略依嫌據(jù)錄策洲略米地萄位陷，纖進勉行渡採很購籠策退略逝及蠅行革動渴方砌針發(fā)躁展叨物襖料巾採免購岡策罰略屋和撿行晴動菜方臘針壓睛榨該、王平翻衡互、搏多偽角劑化決傳定佳對尾供辦應撤商遠之絹策損略斤定闖位評因估罵供淚應芒商蔽相醉對仗於陰自扣己第的丹議偷價腐能只力分端析喂物腳料角供甚應樸市勞場非蒜重贏要剝品崖項睬、朝優(yōu)櫻勢救品去項果、日瓶目頸藥品粥項橡、籍策辛略釀品抄項分工類賄採概購澆物品料決投定財對哈供貓應的商轉之粗策懇略舉定托位公孟司湖優(yōu)澤勢供勺應替商訂優(yōu)篩勢高中低高中低壓府榨伸策夾略獲趙取頃獲每利匯性際的膀價毛格陽與灑合僅約胳，富但金要屑小朱心軌反析作慚用著，彼而憂破哈壞奧雙圣方菠長迫期計的臂關潛係撥。平最衡系策歐略多林角鄉(xiāng)豐化叔策畝略防打禦富性笨且富積遣極吉尋講找蜂其凳他激供額應當商性。採戀購付策際略核矩譜陣泰圖供役應歡商蹄採呀購關策蔬略依構據(jù)計策遼略乖地匹位決，遙進撤行沫採間購胖策殲略是及怪行魔動包方鍛針發(fā)元展叼物訴料葡採調購斜策戲略想和勉行唯動映方提針壓使榨酷、寸平晴衡紛、辦多升角習化決優(yōu)定仰對尺供墻應傲商峽之腳策窩略每定稼位評陶估河供洗應駐商治相僻對秩於愁自典己抄的隨議撒價鋸能秋力分疼析嚇物葉料導供沸應裙市嚼場非嫩重猶要蠻品敲項潑、皇優(yōu)鑼勢飯品渠項錘、繩瓶增頸肚品倉項校、噸策肯略倆品母項分妹類擺採戚購潤物霞料發(fā)慨展棗物泉料搞採蒼購姻策午略叉和樹行執(zhí)動冷方段針決策問題壓榨策略平衡策略多角化策略數(shù)量分散保持原狀或小心轉移集中價格施以減價壓力伺機協(xié)調保持低姿態(tài)合約涵蓋採買現(xiàn)貨平衡合約與現(xiàn)貨採購透過合約確保供應來源新供應商保持聯(lián)絡擇優(yōu)採購積極尋找存貨維持低水準保持存貨當緩衝保有安全存量自製減少或避免自製視狀況決定建立自有產(chǎn)能替代品對各種可能來源維持接觸把握機會積極尋找價值工程強迫供應商執(zhí)行選擇性執(zhí)行自己執(zhí)行運籌盡量降低成本選擇性降低成本確保足夠庫存不喪同嗽採林購腐策鵝略供下抬的迅行懇動奮方戚針供鍬應鉤商煮評支估今與壺選濃擇執(zhí)流如程確效認裂需糊求煤以站選孤?lián)褚u供喬應點商定擱義予關敵鍵轉的班採臭購兆需解求決裕定包採差購調策畫略決屯定旦幾達個洞潛改在傻的戀供昂應美商採芬購偶部域門以需秀要泉討病論征關求鍵錫採慨購概需倘求敗以伶決紫定櫻供技應剪商霸的滾績利效依蠢據(jù)爆不您同抗的們產(chǎn)揉品薄或廟是茂物胳料涼採敞取打不怪同決的值採箱購嗽策墳略枯，揮將多會擴影糞響評王估近與魯選鄙擇躲供枝應默商住的載方搭法角。粗單羨一絡或媽多薦個圾供平應附商左。經(jīng)要由障正侵式臭的前審費核山程友序誘(臂訪追視豆、賽群橫體量決狡策授)得與慌書孝面祝評豎分唉表到，評奏定顯各糠供阻應竹商專的搶調租查逗結丹果具，績作腎為搬選帥擇缸合特格安供已應唱商涌的陷依隙據(jù)1.2.3.4.供航應齊商鮮群鑒之嬸最徐佳郵化瘦(亮S硬u討p辟p巨l稠y尚-旨B貓a撇s推e子O腳p夫t刮i摘m代i悠z媽a侄t醬i況o船n臂)始爛於1季9狹9把0年村代惑初豪期之，資主膝要早將歐供果應障商治的掌數(shù)壺量移維形持視在怎少確數(shù)烤幾輸家閥。透嶄過索長王期楚連喂續(xù)露的禿評互估宏程介序桶，銅剔粥除鉛競醬爭昂力湖較柱弱傍的擺供也應露商迎。優(yōu)怪點缺傻點◎話向機最聾優(yōu)篇良李的周供慶應毯商蒼採危購◎非降醉低超採緒購卻風笨險◎撇降基低吐供軌應魄商領維做護壤成團本◎午降遮低袍製燥造段成艷本◎鳳複替雜甲採賣購民策緒略上實元施系可曲能宜性◎對耍供遠應典商燦過嗽份圣依鍛賴◎缺林乏鏟競它爭◎受闖供比應暈商趁干大擾◎供及應呀商程數(shù)哀目警過紛少◎若攪採弦購栗需吩求非變最化扁，幅恐點無在法拍配期合選鐮擇瞇供膠應泉商真的嘗方魚法問題類型決策方法資格認定定義和決定出什麼是「可接受」的供應商。主要是分類而非決定等級，目的是對各種供應商作適當?shù)姆诸?，找出一群符合資格的供應商，以利選出最終的供應商。(1)範疇方法(2)資料包絡分析法(3)集群分析(4)案例式推理系統(tǒng)最後選擇單一交易事件模式與存貨管理(1)如何決定評估的標準?各標準間的重要性決定?主客觀?(2)如何在標準間取得權衡輕重?(3)如何選擇值得長期合作的供應商?(4)什麼樣的選擇模式最能成功表達出專家判斷?(5)如何使供應商選擇過程有效、具有效率?如何改善採購流程的效率?(1)線性權重模式(2)總體擁有成本模式(3)數(shù)學規(guī)模劃模式(4)統(tǒng)計模式(5)人工智慧模式供壟應嘗商聰績有效忽評簡估訂基單凍拒煉收鴉率童=延拒巨收湊訂旁單宇數(shù)恥量盛/殃進箏貨港訂附單紗數(shù)貓量進閘貨淡不聾良般率很=御進噸貨木不企合止格旋數(shù)堤量駐/攝進薦貨賓總豈數(shù)戲量品槐質價損格臭變數(shù)動響率確=井(董1伏-文採球購旁平防均晌價繭格昨/碧基淚準養(yǎng)價遺格駁)驗*題1淡0劑0項%成倒本逾殲期狂交仗貨缸率搏=援逾桿期誤訂晝單伴數(shù)鳥量緩/艘進賓貨蝕訂貿單泛總睬數(shù)逾遍期楚交吵貨鋤日慶數(shù)職=火實討際凱交攻貨雜日荷-隙計秧劃獵中霸的炕交詠貨向日訂瓶單膊催侵交慣率杠=勻訂旨單漸催伴交說次吧數(shù)現(xiàn)/些進名貨四訂暫單穩(wěn)總頑數(shù)前候置炊時笑間錢之足誤梢差眨=漂實丘際不前玻置遙時康間菜/句承顆諾惹之面前窄置躺時陰間交奶期例醒行閘性墾的杠溝醉通予及嶼協(xié)廁調叨上稍的桌配緒合院度應廟付指臨削時倡緊凝急晃狀偽況似的避機悉能服笑務占與鹽彈乞性決杯定轉價刮格順的型方打法價朝格成伍本笨法市臉場耍法特柳定周/照最攻大營額業(yè)艇額相寧關月產(chǎn)偏品採弄購殿條成件籠與察價繁格受吳時查間擇影盼響帽的澇條沙件痛(秋訂摘定煤價砌格話的膀上傅界基與候下獄界未)不卡受斤時窄間殼影造響轟的旅條者件侵(織價帆格換折?？鄞亝R拿率閱等肥因態(tài)素孕)採曲購噴條承件計臘劃鼠運養(yǎng)送拖成能本告，粘如飽運息費青支炎出廉、扒關網(wǎng)稅挑。稅識率國途外芳幣斷值價矩格帆變鼓動隨蹈重丈量教或和是嫁數(shù)歲量究改閘變闊的芽情總況採掙購獅單怎位貴無重循金嬸屬康的貌每食天稼交呆易狠價煩格採臥購些價金格手的鄭決堪定滅因往素影增響紙供超應在商功定御價炎的財因創(chuàng)素採萬購收量鏈與落數(shù)名量形折餃扣買花賣欠對千彼亦此市的替影出響媽力採改購散產(chǎn)歉品宜的臉種截類經(jīng)薯濟東情慎況買名賣椒雙副方店的禍關街係競日爭贈市烘場愧架齒構供賊應底商定滴價餡因圈素供至應丙商付選降擇確模導式頌-儀桃任園房誠地艷區(qū)始教蠢學犯醫(yī)船院紗資持材醫(yī)碌院紀資貌材崇為樓提的供妙病銀患蹈完淘整邀醫(yī)雀療壞服殃務誦，卡必苦須認使毒用卵到蒼的柄醫(yī)哪療賤儀扒器煩、器掙械粉、扮布聽品么類矩、葛文絨具衡、珍印婦刷情品渠、陷衛(wèi)桿材福及份其陜他欣清匙潔叨、塘維娘修他、休油啦品、芒醫(yī)乎用妨氣摩體再等騙供緩應扒品既(挖陳容楚第杰欺，薄1頁9逗9刃6獵)足。醫(yī)欺院充資紛材姥供哭應蓮商辭選摩擇辨流備程資材分類供杜應定商葬準他則裳上見的狂表釣現(xiàn)按弦分嘗類霸套敢用弟不反同守的評霜估爪模記式賦典予姿各釀準飛則鋤適騾當葛權柜重