行政人事年終總與上年度工作計(jì)劃

2017年工作總結(jié)與2018上年度工作計(jì)劃

在總結(jié)中前進(jìn)，在前進(jìn)中成長(zhǎng)

報(bào)告部門(mén)：行政人事部報(bào)告人：謝斌報(bào)告日期：2017年12月23日目錄工作總結(jié)不足總結(jié)工作計(jì)劃《員工活動(dòng)》增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力《行政人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)》公司年度費(fèi)用支出工作概述《人力分析》管理、職員、員工的招聘《人事檔案管理》優(yōu)化與分類(lèi)《行政制度》

建立公司各項(xiàng)制度，依制度管人

《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》新入職員工培訓(xùn)和行政制度培訓(xùn)12017年度工作總結(jié)4總招聘人數(shù)59人

現(xiàn)有人員學(xué)歷構(gòu)成本科：3人大專(zhuān)：18人高中：9人中專(zhuān)：18人初中及以下：19人234561人員數(shù)據(jù)分析流汗動(dòng)牛率月任均菜流若動(dòng)熟率傲：7各.釋0離8混%年神總付流惡動(dòng)宋率企：8能4閑.凡9嶄2倒%在嬸職嶺人擁數(shù)總：6鄰7人一細(xì)年司以惜上：1巴6人半誼年銜以癢上泳：2脅8人半乒年遠(yuǎn)以斃下放：2芒3人餡數(shù)炭分減布在錫職去人犧數(shù)男紫：3災(zāi)6人女美：3然2人人翠力喂分他析邁、貝招尿聘鉆與據(jù)配框置1廁7年張度飾人塘員咱分叫布月份123456789101112平均人數(shù)人數(shù)295565738176798985787267711棍7年倍人智員服流匯動(dòng)朋率月份123456789101112月均流動(dòng)率流動(dòng)率6.893.644.625.483.77.897.6913.4816.476.414.174.487.08部門(mén)在職人員分布總經(jīng)辦行政人事部采購(gòu)部生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部政策部研發(fā)部工程部PMC倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部合計(jì)人數(shù)282308312221567占比3.03%12.12%2.98%44.77%11.94%4.48%1.49%2.98%2.98%2.98%1.49%7.46%100%人諷力火分遙析商、毀招漿聘央與謙配贈(zèng)置部公分粗部松門(mén)霉各垃崗測(cè)位政層勇級(jí)冒不癥清貝，賄造鞋成恰人僻員性超拾出隸編有制命，罰職什能辰重麥疊員，障在福崗譯位鳥(niǎo)職左責(zé)惜設(shè)鐮計(jì)翼上節(jié)存牛在它一效定瞇的站困晌擾。公蹄司員愁工猛工把齡在1年以姨上盈的錫占野到了2脈3肺.東8蕉8無(wú)%，雙數(shù)肥據(jù)前分逝析整師體喜人釣員扣流躬?jiǎng)硬坌钥茌^遣大。調(diào)膀整夕公綱司另組芝織附架頁(yè)構(gòu)破，稈人雞員技優(yōu)塔化廟。椅制鞭定漏崗弊位勾層馳級(jí)膀標(biāo)趁準(zhǔn)謊，擇由撇各剝部削負(fù)可責(zé)轎人陪提帖報(bào)壺崗鼓位裁層框級(jí)屑建姜議招，與經(jīng)潮最汁后折討貍論意與征審堡核犯制言定榴公董司須各刺部拉門(mén)菠的壯崗攏位莊職推責(zé)廢說(shuō)怪明浸書(shū)。員哄工減的頃留很失冶原眠因丸是鹽多此方失面充，議但艙是惕關(guān)魂鍵棚在震于毅部灘門(mén)危的肚領(lǐng)晚導(dǎo)聚、農(nóng)公掏司紅的樂(lè)薪映酬明福錄利彈和斬職駐業(yè)陶規(guī)物劃象上鹿，抗梳鴉理朋部殃門(mén)息流私程研，幫提疤升示管壺理模層巷的叨綜枯合功管在理帖能替力堡，傳建集立目有敘激恒勵(lì)攻性?xún)數(shù)娜艄鬯灸锏臋M薪貧資地與勻福廊利鬼制跡度懸，拳并荒建南立逮崗會(huì)位貞職跡位勇晉殿升槍標(biāo)阿準(zhǔn)冶與忌通玩道哨。人成力緒分折析讓、魂招勇聘誓與闖配恐置現(xiàn)榴狀聚分旁析改雖進(jìn)旺方悼向人向力叔分爺析揚(yáng)、狠招汁聘灣與小配惠置工舊作茂過(guò)傭度嚴(yán)飽虛和無(wú)幣專(zhuān)住門(mén)眠招芬聘密人博員缺比少沸時(shí)嬸間能進(jìn)首行招狂聘倘規(guī)槳?jiǎng)澢?、事體黎系領(lǐng)建裳設(shè)棚，拾維屈持暖性遍工詠?zhàn)鲊?。?guī)廊劃搏性各它部揉門(mén)板沒(méi)你有斜切告合新的聽(tīng)人伙力岸規(guī)忽劃姜，窄想考用穩(wěn)人遭的暢時(shí)流候調(diào)就灰招渡，想體狠現(xiàn)捧出哪很劫大瀉的毫隨塵意尖性幸和堡不搜規(guī)盒范人祥員徑需思求鴉臨胖時(shí)殿性關(guān)伍鍵顧崗別位欣沒(méi)毅有觀人鴨才列儲(chǔ)五備顫，畢缺氧人賣(mài)后朱新研人榨定攪崗謎，滲陷益入到“肌不餅滿(mǎn)漆意俗、詠留捐不儲(chǔ)住氧、宮反瘡復(fù)炎招指”咸的獄惡棍性嚴(yán)循儀環(huán)員虛工停招養(yǎng)聘靠需美求眼隨聚意扯性豪、且臨惕時(shí)怎性合大慶，社人液?jiǎn)T胡離進(jìn)職量率偶高后慨續(xù)埋各疫部院門(mén)品要毒按閃用央人偶流輝程丑需鑰求狡操需作虎，壯如拖后自期善實(shí)單施棄中討，洞有儀增魯加翠或殲變拐動(dòng)弱，挎及幸時(shí)對(duì)填派寫(xiě)雅崗茶位丸及貧人嗓員隔變?yōu)E動(dòng)陪表疑，裳提過(guò)交勸至炭人余事眉負(fù)疑責(zé)暫人乏進(jìn)理行差審灶核莖后庸，仆按練相腳關(guān)洲制婦度葵和沸崗冶位臨定察編醋招償聘招嚷聘械總趴結(jié)培窯訓(xùn)游與塔開(kāi)饞發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)3次外部培訓(xùn)0次不悉足：年湖度逼工辟作團(tuán)計(jì)戴劃屬督間導(dǎo)捐培袋訓(xùn)點(diǎn)內(nèi)酷容膠的融實(shí)抽施與膚實(shí)抱際卻并戴未奔執(zhí)唇行2折0其1傍7慘年封我鋼們灰的積外猛培會(huì)訓(xùn)歐0次，完內(nèi)晌部袖培盼訓(xùn)也平未競(jìng)能他深僻入培寨訓(xùn)片的貧形駁式住不棋夠旬靈防活皮，一析些珠培握訓(xùn)盼未色有淘記廳錄鉤與貧考趁核器情細(xì)況沒(méi)茄有粘建辦立逼完插善丹的渠考鋼核紡機(jī)躁制茫，付無(wú)束法但反飾映禁出悟培恨訓(xùn)邁結(jié)儀果欺的使情注況改稻進(jìn)：完嗚善形培販訓(xùn)制蹄度，教梅材嗎，峰已緊員是工臂需竭求祥與偷實(shí)末際暈情投況賣(mài)相賀結(jié)碗合季編漢制住培題訓(xùn)言需邁求強(qiáng)計(jì)晴劃圓表完懶善飄入嫂職旺培霸訓(xùn)復(fù)，敲讓濕員童工尊感是覺(jué)晌到菠自蒼我蒼成毀長(zhǎng)術(shù)的囑氣躺氛校以喪及隆公繳司號(hào)良錦好摟的塊企慈業(yè)爬文菌化根布據(jù)誰(shuí)公疾司均情正況世適躬當(dāng)墾組抽織富外怒部布培家訓(xùn)棕課埋程席，栽培罰訓(xùn)鋼對(duì)妻象挺：急優(yōu)繁秀室員棉工尋代文表贊及江中僑高蛇層新勺員耕工魄入死職厭培達(dá)訓(xùn)/次人鋤事舊檔銷(xiāo)案徒管劈燕理建踩立筆員掌工度花景名穗冊(cè)撐電捕子趁檔飯與餐紙鑒張搭材哥料源同熟步麻更亞新員胖工什勞齒動(dòng)躁合藍(lán)同獻(xiàn)簽鏟訂疫與下續(xù)您簽按艇管充理地職魂位遇層隙次酷進(jìn)眾行爆人長(zhǎng)員姑檔薯案榜分臂類(lèi)員款工毛不排合唇格祥錄弄用睛人煉員唇的柄異校動(dòng)功處抱理轉(zhuǎn)贏正己考遇核朱、震晉研升棄、耐調(diào)滔崗檔專(zhuān)案勝分專(zhuān)類(lèi)致優(yōu)六勢(shì)查電找慌人串員袍資問(wèn)料失方清便測(cè)、毛快證捷節(jié)庭省御時(shí)哲間君、械提郵高說(shuō)工呀作袍效麻率提鋤高男員旺工陳檔膝案墨的心準(zhǔn)店確頸性請(qǐng)、余效爺率麗性奔、月一位目塞了熟然油性員競(jìng)工每活燃動(dòng)月份人員范圍地點(diǎn)經(jīng)費(fèi)目的5桐全體員工江蘇16800強(qiáng)員工之間的凝聚力，團(tuán)隊(duì)力，企業(yè)宣傳8深全體員工江門(mén)4600行哈政斗制釋度恐匯椅編

序號(hào)制度名稱(chēng)備注1車(chē)輛管理制度2福利管理制度3公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程4核心員工薪酬激勵(lì)辦法5食堂用餐管理制度6項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)部激勵(lì)制度序號(hào)制度名稱(chēng)

備注1銷(xiāo)售提成管理制度2薪酬管理制度3宿舍管理制度4外派人員管理制度5員工手冊(cè)第一版6會(huì)議管理制度修訂7考勤管理制度修訂行留政噴人擺事嫂費(fèi)滋用作支患出桐社保深社保人工工資水電費(fèi)快遞物流費(fèi)飯?zhí)没锸迟M(fèi)招待費(fèi)車(chē)輛管理費(fèi)深房租費(fèi)合計(jì)124767.5918115.212765734.61344871.7762915182776.3388295.11135995.522067504230221.1122017年度不足總結(jié)1、嘉人爛力樓資抱源忽共湯六違大聚板胞塊騾，穿目巨前粱人摩員偷與翠實(shí)搜際嗓情蘋(píng)況旺相偉結(jié)旬合尋，黎無(wú)更法殼將脹公賊司北招律聘傾與捷配喝置窩、歉薪紗酬夜管肥理植、紗績(jī)衛(wèi)效梨管孩理江、閣培類(lèi)訓(xùn)卻與穴開(kāi)得發(fā)氏、據(jù)人趁力倍資剖源鵲規(guī)粘劃構(gòu)及粱勞們動(dòng)創(chuàng)關(guān)遺系哨面愉面萬(wàn)俱擇到2、決公砍司塌人珠員帥團(tuán)競(jìng)隊(duì)太凝蔑聚擋力贏不梢強(qiáng)示，忠缺爸乏榆主杠動(dòng)叨性3、勞有待制移度趨未嘉有妄效惜執(zhí)膝行4、也公埋司鈔決布策沾性分變吃動(dòng)綁過(guò)遷于齒頻茄繁5、掀少念數(shù)后部交門(mén)品負(fù)臟責(zé)授人別未屬起懲到抽帶帖頭救表六率驕效偉仿將作林用6、車(chē)部灶門(mén)夾人右員弦配餅比損不至合毫理7、帥團(tuán)雜隊(duì)抽要封有肆穩(wěn)茂定猛性藥，捐工情作棍要陰有滔延鐘續(xù)班性不甲足整察體吧不濕足待總檔結(jié)專(zhuān)輕業(yè)則理倍論承知寸識(shí)個(gè)服人惕學(xué)均習(xí)欲計(jì)疊劃溝通方面傾聽(tīng)、站在對(duì)方角度思考問(wèn)題工肥作維中抵的猴不道足-從柄個(gè)吩人孤角圈度招聘規(guī)劃定標(biāo)準(zhǔn)、選人、留人、育人制度文件未參考衡量標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)況擬定、按制度執(zhí)行尺度衡量、規(guī)劃制度有所健全，執(zhí)行效果差增強(qiáng)執(zhí)行力部門(mén)之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神部門(mén)之間需增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有完美的個(gè)人，唯有完美的團(tuán)隊(duì)工客作桂中肯的規(guī)不脆足-從核工開(kāi)作邁角畫(huà)度行電政疊人騾事蔬常擁規(guī)宮工廁作員晉升降級(jí)轉(zhuǎn)正、全程監(jiān)督、審核等人事考勤、培訓(xùn)、招聘、辭職制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善公司對(duì)外事務(wù)聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設(shè)，確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境員工檔案的管理人指事各信節(jié)直日被活容動(dòng)車(chē)策餡劃俱、唯執(zhí)鏈行負(fù)鬼責(zé)演公筍司滑辦忌公悲用駁品靈的跪管陣?yán)砩?，各?guó)類(lèi)歲行銳政要費(fèi)滴用械的轟管動(dòng)控揭統(tǒng)論計(jì)障工熔作低等協(xié)但助嘉安這保震、回消古防盜安令全石工尋作竄等飯盛堂量、偶宿傭舍在、販環(huán)垂境燭衛(wèi)太生糕管掃理欺工戴作行譯政完罰成喪領(lǐng)份導(dǎo)黨臨思時(shí)躍安執(zhí)排蜻的昆工衣作同及何其州他茫事薯務(wù)尤性屋工錢(qián)作擾。部冰分皮對(duì)甩外傳的桃聯(lián)招系拌與貪協(xié)它調(diào)負(fù)順責(zé)掛公繞司替行悄政鈔制訊度荒的慣擬直定怎和蠅實(shí)會(huì)施廠(chǎng)撕區(qū)祖維趁護(hù)枝、賞固螺定傭資客產(chǎn)竄的廁管言理32018上年度工作計(jì)劃1該.人害事脹模胞塊插計(jì)核劃

序號(hào)目標(biāo)任務(wù)

實(shí)施步驟方案

計(jì)劃時(shí)間1

人員招聘招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)2018年2月招聘費(fèi)用：招聘費(fèi)用預(yù)算，選擇適合我司自身企業(yè)的；目前選擇商是新安人才網(wǎng)招聘系統(tǒng)。含5場(chǎng)安慶區(qū)域?qū)嵉噩F(xiàn)場(chǎng)招聘。根據(jù)部門(mén)需求表時(shí)間滿(mǎn)足各部人員替補(bǔ)。序號(hào)

目標(biāo)任務(wù)實(shí)施步驟方案

計(jì)劃時(shí)間2

培訓(xùn)開(kāi)發(fā)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作培訓(xùn)教材；如：?jiǎn)T工手冊(cè)匯編制度；由行政人事部主導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)主講角色；行政人事部匯編2018上半年內(nèi)部培訓(xùn)需求計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行推進(jìn)。

2018年3月

3薪酬福利行政人事部根據(jù)市場(chǎng)工資行情分析并結(jié)合公司的實(shí)際情況加以調(diào)整公司薪酬管理制度；按公司員工福利管理制度落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)要求；有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：月度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部提拔制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。2018年1月至4月

序號(hào)

目標(biāo)任務(wù)

實(shí)施步驟方案

計(jì)劃時(shí)間4

績(jī)效管理制定一線(xiàn)員工基本指標(biāo)考核，形成月度一考，并公布宣傳欄，作為月度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)；訂單穩(wěn)定，進(jìn)一步考慮完善部門(mén)負(fù)責(zé)人KPI值考核；2018年3月

5

企業(yè)文化宣傳組織評(píng)選月度優(yōu)秀員工、員工生日晚會(huì)，嘉獎(jiǎng)通知，宣傳欄公告，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力

2018年3月組織評(píng)選月度優(yōu)秀員工、員工生日晚會(huì)，嘉獎(jiǎng)通知，宣傳欄公告，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力；組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，每季度至少舉行一次戶(hù)外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)，內(nèi)部活動(dòng)平均2月1次：籃球、乒乓球、拔河比賽；

序號(hào)目標(biāo)任務(wù)

實(shí)施步驟方案

計(jì)劃時(shí)間1

員工關(guān)系及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。不定期舉行員工座談會(huì)，了解他們的心聲；員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。我部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系；2018年3月至6月

2制度完善與修訂制度推行與梳理并結(jié)合公司實(shí)際情況加以修訂、增加。如：人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、組織架構(gòu)；我部負(fù)責(zé)定期核查及文件管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。2018年4月

3

食堂管理對(duì)食堂飯菜搭配建立員工滿(mǎn)意度月度評(píng)選，形成調(diào)查表，根據(jù)調(diào)查反饋表進(jìn)行變動(dòng)。2018年2月2鏟.行她政員模愉塊墊計(jì)噴劃

序號(hào)目標(biāo)任務(wù)

實(shí)施步驟方案

計(jì)劃時(shí)間

4

衛(wèi)生管理對(duì)公司各區(qū)域形成7S檢查，實(shí)行責(zé)任制，日檢制。對(duì)不達(dá)標(biāo)區(qū)域下發(fā)整改通知，并做檢查。

2018年3月

5會(huì)議管理提高