生產計劃排產流程四篇

第頁共頁消費方案排產流程四篇(精選)消費方案排產流程篇一全年目的：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：〔1〕加強對新員工的平安消費培訓，建立長。中。短期的平安培訓機制?！?〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對車間消費及個人的重要意義，真正做到平安消費深化人心?！?〕定期檢查車間平安隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素?！?〕制定<<平安消費手冊》》和平安消費知識宣傳欄，設立危險區(qū)域警示標志?！?〕制定突發(fā)平安事故及時處理方法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。全年目的：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目的。主要措施：〔1〕嚴格按照圖紙設計要求進展加工?！?〕所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式消費。〔3〕加強對員工質量檢查的培培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點。〔4〕進一步標準線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性?！?〕建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度?！?〕定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和消費的穩(wěn)定性?！?〕增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏?！?〕組織技術人員副組長組長定期進展學習和技術交流，進步機加工程度，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。全年目的：全年按期交付生管部制定的產品產量方案，確保公司關于20xx年產品產量方案的實現(xiàn)。主要措施：〔1〕加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品消費調試的做好準備工作，〔2〕配合生管部合理安排機臺和人員，確保消費的高效性和流暢性。〔3〕改善改良加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工才能，實現(xiàn)高效率加工。〔4〕進一步進步員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調發(fā)動工工作積極性。〔5〕定期對機臺進展維修和保養(yǎng)，檢查相關消費設備，進步開機時間，降低機臺故障率?！?〕建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度。〔7〕鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。全年目的：20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的消費運營本錢完成消費任務。主要措施：〔1〕抓好平安消費，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大消費設備事故，實現(xiàn)制訂的平安消費目的?！?〕確保產品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。〔3〕認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失?！?〕嚴格控制車間消費輔助物品的發(fā)放和使用?！?〕進一步強調銅鋁屑的清掃和放置，防止出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象?！?〕加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。〔7〕對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。全年目的：主要任務包括流程圖的制定修改和施行，力爭上半年實現(xiàn)車間管理消費的全部流程化，使消費和管理更加高效和簡潔。主要包括以下幾方面流程：〔1〕工序安排流程圖〔2〕刀具使用流程圖〔3〕產品調試流程圖〔4〕產品報廢流程圖〔5〕員工消費流程圖〔6〕機臺加油流程圖〔7〕機臺維修流程圖〔8〕產品返修流程圖〔9〕量具使用流程圖〔10〕夾具使用流程圖〔11〕圖紙使用流程圖〔12〕員工請假流程圖〔13〕物品請購流程圖〔14〕線上檢查流程圖全年目的：全年實現(xiàn)車間所有產品擺放標準整齊，確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔，努力營造一種良好的工作環(huán)境。主要措施：〔1〕衛(wèi)生分區(qū)管理：為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進展劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目的?！?〕機器設備清潔：保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作詳細分配到個人，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目的。〔3〕垃圾傾倒：每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產生的垃圾當日處理?！?〕車間區(qū)域標識：在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做方案與目的，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助可以成功的達成方案和目的并獲得打破，在新的一年里為公司的開展作出應有的奉獻！消費方案排產流程篇二一、總體目的加強員工平安教育，進步員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質，樹立企業(yè)內部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人開展和公司整體開展。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持公司自主培訓的原那么。整合公司所有可開發(fā)的培訓資，建立健全以公司內訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好根底培訓和常規(guī)培訓。3、堅持業(yè)余學習、快樂工作的原那么。組織員工利用周末的時間進展培訓，既學到了東西又放松了心情。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原那么。定期組織人員安排適宜的時間制定適宜的培訓內容進展培訓。5、堅持及時反應原那么。培訓只是個過程，是個手段，進步員工個人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓后的及時反應，防止形式錯誤，才能到達培訓目的。三、培訓內容與方式〔一〕新入職車間工人培訓培訓內容：新入職車間工人培訓主要包括崗前平安教育培訓，天車平安使用培訓，車間設備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。培訓方式：平安教育培訓由安技科和綜合部結合，以講授的方式進展；車間天車使用及設備操作培訓由車間主任安排車間內部優(yōu)秀工人進展現(xiàn)場操作指導；車間常用量具培訓由各車間質檢科人員進展現(xiàn)場指導完成?！捕澈腹づ嘤柵嘤杻热荩篴.常識類〔培訓時間以半個小時為準〕1、焊接作業(yè)的根本常識〔見附件一〕。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質量的工藝措施。〔2、3、4項由消費部自行準備材料〕b.進步類〔培訓時間以一個小時為準〕各個焊接小組內部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質檢科人員當主裁判，在質量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的進步。培訓方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導，對于平安操作方法的內容，由車間內部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；進步類由消費部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導教師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進展指導。〔三〕車工培訓培訓內容：a.常識類：1、理解車間的概況，消費任務和工作特點。2、理解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調整方法。3、理解常用車刀、量具、主要附件的構造及使用方法。4、理解零件加工精度、切削用量與加工經濟性的互相關系。5、掌握車間設備保養(yǎng)常識。b.進步類1、掌握車工的根本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。2、建立機加車間內部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，消費部予以適當?shù)莫剟?；對于可進展橫向比擬的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由消費部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關機加工向機加精英學習，進而得到有效的進步。培訓方式：常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導的方式進展培訓；進步類由消費部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導教師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進展指導?！菜摹炽Q工培訓培訓內容：a.常識類1、理解鉗工平安操作技術、所用設備平安操作規(guī)程及平安文明消費管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識，理解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設備、工具的構造、用處及正確使用、維護保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、平安操作、文明消費的職業(yè)習慣。b.進步類1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨立加工工件，到達一定的鉗工技能.2、開展內部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產能為標準，綜合考慮產品質量、美觀及內部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。培訓方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開平安消費教育研討會，進步員工的平安意識、素質修養(yǎng)及職業(yè)道德；進步類由消費部統(tǒng)一組織，定期催促，選出先進勞模，以指導其他員工更好的工作。四、培訓考核方法〔一〕新入職車間工人考核方法1、平安教育培訓，由安技科與綜合部結合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進展補考。2、天車平安操作與設備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進展相關培訓。3、車間常用量具的使用由質檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇А！捕澈腹た己朔椒?、常識類培訓由消費部與綜合部結合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進展考核，對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟睢惨袁F(xiàn)金獎勵為主〕，未通過考核的員工于下周進展補考。2、進步類培訓由消費部以調查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進展雙向反應，并選出每月焊接程度進步最快的員工做為最正確進步獎代表，由消費部予以獎勵〔焊接精英與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。〔三〕車工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太理解的內容，由考核員及時進展補充。2、進步類培訓考核由消費以調查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員進展雙向考核，并選出每月機加程度進步最快的員工做為最正確進步獎代表，由消費部予以獎勵〔先進標兵與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進步的員工予以思想教育?！菜摹炽Q工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導。2、進步類培訓考核由消費部按實際產能進展統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導意見給予綜合的.評定，并適當?shù)慕o予獎勵〔以上獎勵都以現(xiàn)金為主〕。五、員工培訓所需支持要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支持：〔一〕領導要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在進步員工技能及整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念?！捕吃谂嘤栃问缴?，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武等靈敏多樣形式，選擇最正確的方法，組織開展培訓?！踩炒_保培訓經費投入的落實。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。進步員工自我培訓的意識，鼓勵人們要培訓、想培訓?！菜摹臣訌姽芾韺拥男谝庾R，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓方案落實到位?！参濉匙龊脝T工的思想教育。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑。努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍的整體素質，構筑公司的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。六、結語在公司開展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術精、素質高，適應市場經濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的開展做出更大的奉獻。人力資作為公司開展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青、活力勃勃！增加內容：1、培訓時間及周期與消費部再進展結合；2、建立內部職稱評定，每級分類別的進展不同需求的培訓；3、為了保證培訓的施行，建議公司成立培訓小組，定期有方案的組織員工培訓；4、進展培訓需求分析^p；5、確定需要培訓的人員。附件一：1、但凡進展焊接作業(yè)的人員，必須在獲得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進車間工作。2、操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等平安防護用品，高處作業(yè)時系平安帶。3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內不得堆放易燃易爆物品。4、操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認平安合格方可作業(yè)。5、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內以及受力構件上焊接和切割。6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應根據(jù)介質進展屢次置換及清洗，并翻開所有孔口，經檢測確認平安前方可施焊。7、在密封容器內施焊時，應采取通風措施。間歇作業(yè)時焊工應到外面休息。容器內照明電壓不得超過12v。焊工身體應用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設專人監(jiān)護，監(jiān)護人應熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時，必須穿戴防護用品，在通風良好的地方作業(yè)。在有害介質場所進展焊接時，應采取防毒措施，必要時進展強迫通風。9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應在枯燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應穿絕緣鞋或站在絕緣板上。10、焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴。11、操作時遇以下情況必須切斷電：1)改變電焊機接頭時。2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉移工作地點搬動焊機時。4)焊機發(fā)生故障需進展檢修時。5)更換保險裝置時。6)工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。12、高處作業(yè)必須遵守以下規(guī)定：1)必須使用標準的防火平安帶，并系在可靠的構架上。2)必須在作業(yè)點正下方5m外設置護欄，并設專人監(jiān)護。必須去除作業(yè)點下方區(qū)域易燃、易爆物品。3)必須戴盔式面罩。焊接電纜應綁緊在固定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn)、結實，設有良好的接地保護裝置。13、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。14、焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構造鋼筋作回路地線；焊把線無破損，絕緣良好；焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。15、焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。17、去除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩；焊條頭應集中堆放。18、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。并確認火已熄滅方可分開現(xiàn)場。消費方案排產流程篇三班組是公司組織消費經營活動的根本單位，是公司最基層的消費管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深化體會。今年公司推進“班組建立工作方案”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建立推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建立。一、根據(jù)公司班組建立的目的要求，結合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為，建立“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了《班組建立施行方法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進展定期考核，嚴格按照s、q、d、c、m、e班組建立詳細要求要求自己，走建立特色班組的道路。我將盡快結合數(shù)控加工班的消費工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正可以表達本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建立。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)展示班組各項特色管理活動，努力展示數(shù)控加工班一線職工風采二、進一步推進班組制度建立和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)施行“班組長負責制”的根底上，結合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效鼓勵機制，充分班組全體職工參與班組建立及管理的熱情，從而推動班組建立不斷安康良性開展。三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建立的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對平安消費、人員設備進展分片包干，做到人人有責。堅持班班對平安消費、設備維護保養(yǎng)進展檢查、監(jiān)視;堅持每周一定期上交機臺平安及設備隱患、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及本錢控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)絡，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建立。四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質化班組建立的道路。由于我們的班組職工大局部都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生，文化程度普遍不高，局部職工承受新穎事物的才能不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深化，主動性較差，對此，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用平安三項活動講授專業(yè)平安知識技能、邀請車間專業(yè)技術人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控根本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師帶高徒、結互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷鼓勵職工學技術、鉆業(yè)務的熱情，從而到達全面進步職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質的目的。五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建立，走自主創(chuàng)新的班組建立道路。大力在班組建立中推行6s管理、tpm全面消費維護、smart目的管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建立。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的根底。組織分批次對廠房進展了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，可以上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進展到底。制訂作業(yè)流程標準，標準管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深化開展。六、廣泛開展班組合理化建議和qc活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為實在獲得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極發(fā)動，進步職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目的，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負鼓勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氣氛;通過這些，進步了班組職工對科學方法的應用才能，進步班組職工的分析^p問題，解決問題，持續(xù)改良和工作的才能。深化和創(chuàng)新班組建立工作是夯實企業(yè)根底管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經歷教訓，以不求最好，只求更好的務實態(tài)度，不斷探究班組建立新經歷、新方法，創(chuàng)新班組建立工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司開展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。消費方案排產流程篇四自xx年10月1日正式接收以來，我效勞區(qū)平安消費工作在公司的正確領導下，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實平安消費管理和平安消費整治的各項措施，狠抓平安消費根底工作，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我效勞區(qū)平安消費形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。1、水電情況：目前效勞區(qū)的供水問題經過我們的努力現(xiàn)已解決，水電都能保證效勞區(qū)的正常運轉。2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚。3、效勞區(qū)的效勞質量和效勞區(qū)的管理情況：進步效勞質量，保證平安消費是效勞區(qū)的中心工作效勞區(qū)將抱著對集團對公司和對廣闊司乘人員高度負責的態(tài)度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經歷，制定實在可行的工作方案，對存在的治安難點問題進展專題研究，拿出方法，發(fā)現(xiàn)一處解決一個，不留隱患，效勞區(qū)與屬地經營單位簽訂《效勞區(qū)治安綜合治理責任書》，將效勞區(qū)治安、交通、消防、消費平安等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發(fā)生重大問題的還將根據(jù)集團、公司有關規(guī)定追究責任。1、雖然我效勞區(qū)正式接收不久，但組織機構健全，工作有落實，成立