《中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通》讀書筆記模板

讀書筆記模板中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖股權(quán)設(shè)計(jì)公司情況股權(quán)渠道錢股權(quán)模式激勵(lì)企業(yè)要求原則定戰(zhàn)略實(shí)股步驟轉(zhuǎn)型藝術(shù)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要老板該如何做好股權(quán)布局，避免公司禍起蕭墻，“內(nèi)亂”不止？老板如何用市場(chǎng)的錢、未來的錢，避免公司越分越小，產(chǎn)權(quán)越分越模糊，融資渠道越來越單一，治理結(jié)構(gòu)越來越混亂？股權(quán)激勵(lì)有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應(yīng)用？股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？股權(quán)實(shí)施又有哪些死穴？在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，如何避免中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著這些內(nèi)憂外患？以上種種問題，答案盡在本書中。讀書筆記讀書筆記讀的第一本關(guān)于股權(quán)設(shè)計(jì)的書，深入淺出，點(diǎn)到為止，推薦作為入門讀物。看了本書的前十幾章，基本沒有什么干貨，幾百字，甚至一百來字就拼湊成一章，一個(gè)股權(quán)的反復(fù)說還說不到點(diǎn)子上，遂棄讀！。是針對(duì)老板寫的營(yíng)銷書，90%的水分（成功學(xué)、雞湯、片湯話）+10%的干貨。其他的學(xué)院派股權(quán)設(shè)計(jì)書也許更系統(tǒng)，全面，中規(guī)中矩，如果你的目的是做咨詢或CFO；此書是寫給老板的，因?yàn)殛袄蠋熞回灥奶峋V挈領(lǐng)，簡(jiǎn)明扼要，練達(dá)通透。目錄分析第一章轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行第二章形勢(shì)逼人，中小企業(yè)不得不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)第三章認(rèn)識(shí)股權(quán)，才能用好股權(quán)第四章股權(quán)激勵(lì)原則第五章用于激勵(lì)的股權(quán)的常用模式第六章股權(quán)激勵(lì)“十一定”藝術(shù)010302040506目錄第七章股權(quán)模式靈活應(yīng)用第九章股權(quán)治理第八章股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)步驟目錄后記附錄一股權(quán)激勵(lì)管理制度附錄二股權(quán)激勵(lì)方案附錄三股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書目錄第一章轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要求使用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型，涉及到股權(quán)轉(zhuǎn)型的策略及步驟，涉及股權(quán)激勵(lì)第二章形勢(shì)逼人，中小企業(yè)不得不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)人才難得，需要股權(quán)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)生存艱難解脫老板，需要股權(quán)激勵(lì)從投資角度上看，必須用股權(quán)激勵(lì)從經(jīng)營(yíng)境界上看，也需要股權(quán)激勵(lì)第三章認(rèn)識(shí)股權(quán)，才能用好股權(quán)被企業(yè)家忽視的股權(quán)三大價(jià)值兩大特性企業(yè)類型和企業(yè)發(fā)展境界讓企業(yè)借助股權(quán)插上資本的翅膀股權(quán)激勵(lì)是什么第四章股權(quán)激勵(lì)原則原則1：權(quán)力的釋放要循序漸進(jìn)原則2：股權(quán)不能一下子給到員工原則3：股權(quán)和薪酬成反比關(guān)系原則4：激勵(lì)和約束成正比關(guān)系原則5：開始不要輕易給實(shí)股原則6：因崗位而設(shè)，因績(jī)效而得原則7：股權(quán)激勵(lì)最好收錢原則8：股權(quán)激勵(lì)一定要針對(duì)志同道合的人原則9：價(jià)值對(duì)等第五章用于激勵(lì)的股權(quán)的常用模式實(shí)股期權(quán)期股分紅股虛擬股限制性股積分入股超額分紅獎(jiǎng)第六章股權(quán)激勵(lì)“十一定”藝術(shù)定夢(mèng)想定戰(zhàn)略定目的定目標(biāo)定對(duì)象定人員定股份定時(shí)間定數(shù)量第七章股權(quán)模式靈活應(yīng)用第一維度：不同行業(yè)股權(quán)靈活運(yùn)用第二維度：企業(yè)治理模式統(tǒng)籌規(guī)劃第三維度：企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同股權(quán)用法不同第四維度：市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約第五維度：銷售模式對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求第六維度：不同業(yè)態(tài)模式股權(quán)設(shè)計(jì)第七維度：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，決定股權(quán)激勵(lì)不同第八維度：運(yùn)營(yíng)模式階段不同，股權(quán)激勵(lì)模式不同第九維度：人才頂層設(shè)計(jì)不同，股權(quán)激勵(lì)模式不同第八章股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)步驟形成股權(quán)激勵(lì)方案的“10+2”藝術(shù)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟第九章股權(quán)治理實(shí)施股權(quán)激勵(lì)同時(shí)保持控制權(quán)控制好股權(quán)治理中的九條線通過股權(quán)解決元老退出及新老平衡股權(quán)實(shí)施中的死穴精彩摘錄精彩摘錄這是《中小企