度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃實(shí)用

第頁(yè)共頁(yè)最新度質(zhì)量改良方案實(shí)用度質(zhì)量改良方案篇一1、根據(jù)和時(shí)機(jī)通過(guò)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，確定改良的方向和追求;通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p，識(shí)別改良時(shí)機(jī);通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改良的時(shí)機(jī);通過(guò)糾正措施或預(yù)防措施的施行，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改良方向和過(guò)程根據(jù)"組織應(yīng)籌劃并施行以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析^p和改良過(guò)程"的要求，應(yīng)施行如下改良方向和過(guò)程：(a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況，提出以下幾方面施行改良。1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量;2、加強(qiáng)消費(fèi)過(guò)程抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理;5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核并持證上崗;1、在各個(gè)部門均施行過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量管理，監(jiān)視檢查質(zhì)量目的的完成情況;2、加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的各個(gè)工序加工;3、一直以來(lái)工藝文件的執(zhí)行情況流于外表形式，加強(qiáng)工藝過(guò)程控制;4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完好準(zhǔn)確;質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程的歸口管理，編制20xx年度過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量籌劃，完善過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良;消費(fèi)部：過(guò)程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過(guò)程檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)，便于消費(fèi)人員操作方便;技術(shù)部、工藝部：對(duì)焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)展修訂，進(jìn)一步完善工藝文件，對(duì)特殊過(guò)程制定確認(rèn)準(zhǔn)那么;供給部：負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫(kù)做好標(biāo)識(shí)管理;人力資部：對(duì)車間過(guò)程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改良方案進(jìn)展不定期的跟進(jìn)檢查。度質(zhì)量改良方案篇二(1)消費(fèi)流程：要求標(biāo)明從來(lái)到最終成品的每一個(gè)工序及工序(2)消費(fèi)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的消費(fèi)設(shè)備。(3)作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。(4)控制工程：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的工程。(5)接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè)、測(cè)試的接收標(biāo)淮。(6)責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測(cè)責(zé)任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)方法等。(1)根據(jù)用戶的需求和消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門;(2)各負(fù)責(zé)部門定出每一工程的改良措施方案，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案，交由方案部門納入企業(yè)的綜合方案，按程序?qū)徟髨?zhí)行;(3)質(zhì)量管理部門根據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度方案草案，經(jīng)審批后，同消費(fèi)作業(yè)方案一起下達(dá)執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改良的工程并做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改良及活動(dòng)的準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量改良工程及活動(dòng)的范圍、方案、資配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細(xì)。應(yīng)將工程及活動(dòng)分配到小組、組長(zhǎng)和員工。應(yīng)制定日程表并配置充足的資。也應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改良活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評(píng)審做出規(guī)定。工程的方案也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改良措施工程和工程負(fù)責(zé)部門。各負(fù)責(zé)部門訂出每一工程的改良措施方案后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度方案和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度方案草案。2、調(diào)查可能的因果關(guān)系通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、分析^p和確認(rèn)，進(jìn)而進(jìn)步對(duì)改良過(guò)程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)真按照制定的方案采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為根據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，掌握待改良過(guò)程的性質(zhì)，并確定可能的'因果關(guān)系。3、采取預(yù)防和糾正措施在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對(duì)相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案，組織參與該措施施行的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。4、確認(rèn)改良措施的實(shí)行在采取了預(yù)防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析^p，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施獲得的結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境一樣。假如在采取預(yù)防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎一樣，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)展方案，那就需要重新確立質(zhì)量改良工程及活動(dòng)。5、保持改良成果質(zhì)量改良結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后.需保持下夾。對(duì)改講后的過(guò)程那么需要在新的程度上加以控制。6.繼續(xù)完善及改良假如所期望的改良已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，那么應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和施行新的質(zhì)量改良工程或活動(dòng)。進(jìn)一步改良質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)需要改良的地方。產(chǎn)品質(zhì)量改良方案可以確定特殊工程或合同的特殊質(zhì)